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1、精选优质文档-倾情为你奉上主要排水箱涵清淤施工方案1.1、工程概况1.1.1 综合概述工程名称：市主要道路排水管、渠清淤服务项目工程地点：市承包方式：包工、包料、包质量、包安全、包税收等的一次包干1.1.2、工程特点1、本工程是清淤服务项目为该地方的主要干道，沿路企业及大小路口较多，施工影响范围较大，如道路交通、周边环境、附近企业、沿路、街道居民等，文明施工要求高。2、工程作业量大，要在合同期内完成施工任务，在短时间内投入人力、材料、资金、机械、技术数量相当大。3、工程工作面大，路线长，给施工设备调配及管理带来不便。根据现场实际情况，施工时要密切配合道路交通作业，在管理方面强度大，协调部门多。
2、4、工程工期要求紧，由此施工时将会分段分区施工，尽快完成施工任务恢复交通，总工期控制在合同工期以内。5、现场交通由于本工程范围交通不便，道路狭窄，施工期间运输交通量较大，在施工过程中需维护现有交通状况不能阻碍当地居民正常出行要求。因此施工过程中，在确保工程正常施工的同时，如何进行合理的交通疏导，保证当地居民、运输车辆的正常进行，也是确保本工程的顺利实施的重点。6、关系协调由于场地狭窄，工作面难以充分展开。地下管线较多，且位于村民居住区施工作业，在工程实施时，需与当地政府部门、军事单位、供电供水部门等协调解决。因此，本工程如需顺利实施，对外关系协调是关键因素之一。7、现场文明施工和环境保护本工程
3、文明施工要求高，由于本工程为该地方的主要干道，周围工厂及单位多，要求施工尽可能把影响的程度降到最低，比如施工燥音、粉尘、材料余泥运输等。在进行工程施工时，需进行清淤和淤泥外运及材料运输，都容易造成破坏。因此在施工过程中如何确保现场文明施工和环境保护是本工程实施时的重中之重。6.1.2 标段划分和服务内容：本次清渠服务项目工程，范围分为明渠部分、道路部分服务范围：市中心区及主要道路排水管、渠清淤服务项目工程包括泵站、明渠、箱涵、圆管等。第一标段清渠范围及工程量（明渠部分）:长度：9668.9米，方量42983.5立方米。第二标段清渠范围及工程量（道路部分）:长度：27952.2米，方量20302
4、.77立方米，圆管涵14578.3米。第二标段清渠范围及工程量（片区部分）:长度：34491.4米，方量14979.34立方米，圆管涵6665.1米。服务内容：范围内每标段的清淤6.1.3 工期要求：清淤服务要求 年 月 日开工， 年 月 日前完成，共 天。6.1.4 质量要求1、要求对明渠、街道、管道等的淤积物、垃圾、遗留的建筑废料等进行彻底清除；确保清淤后，雨水排放系统完全恢复其使用功能。2、因部分结构性问题以致无法恢复使用功能的，不在本次服务范围内，但中标人必须提供详细情况（包括位置、范围、成因等）以示证明。3、清淤服务完成，中标人必须向业主提供详细完备的验收资料（包括清淤情况、雨水系统
5、的分布走向图、清淤后的内部图片等）一式五份。业主以此内容作为服务验收的依据。 6.2、编制依据1、本工程项目招标文件2、水利水电工程施工规范和验收标准3、建设部颁布的建筑工程施工安全检查标准（JGJ59-99）4、建设部颁布的城市环境卫生设施规划规范（GB50337-2003）5、建设部颁布的建筑机械使用安全技术规范（JGJ33-2001）6、建筑安装工人安全技术规程7、建筑安全生产监督管理规定（1991年建设部第13号令）8、建设部颁布的生活垃圾卫生填埋技术规范（CJ17-2004）9、国家或行业现行法律、法规、规程、规范。6.3清淤服务各项质量指标的承诺和目标6.3.1、质量指标的目标我公
6、司将严格按照现行的水利水电工程施工规范和验收标准进行施工操作及质量验收，质量目标在确保达到有关部门评定的优良工程。并按照如下目标操作： 分项工程合格率100%，优良率85%； 分部工程优良率100%； 在资料整理、实物质量、外观质量控制等方面均严格按优良工程标准要求操作。6.3.2、质量指标的承诺我单位郑重承诺：1、对明渠、街道、管道等的淤积物、垃圾、遗留的建筑废料等进行彻底清除；确保清淤后，雨水排放系统完全恢复其使用功能。2、因部分结构性问题以致无法恢复使用功能的，提供详细情况（包括位置、范围、成因等）以示证明。3、清淤服务完成，向业主提供详细完备的验收资料（包括清淤情况、雨水系统的分布走向
7、图、清淤后的内部图片等）一式五份。 我单位将积极采取措施保证工程达到优良标准，为达到本优良标准工程所增加的费用不另行计取；若不能达到招标文件要求的质量标准，则我单位愿接受招标文件及施工合同的相关惩罚。6.4 施工计划和具体施工方案我公司在投标前认真勘察现场，充分掌握了现场实际情况（包括走向、管道直径、淤塞情况、淤塞原因等）。根据现场情况，制定具体的工序，合理按排人员、设备和物资。根据清淤的范围和期限，分路段按工序分步同时进行，以缩短工期。6.4.1、施工进度计划和各阶段进度的保证措施6.4.1.1 编制依据及原则a.编制依据（1）按照招标文件要求:，（2） 工程设计图纸、各项目工程量、施工技术
8、要求、施工规范。（3）现场施工条件。（4）主要施工机械的生产效率的工作范围。（5）我公司现有可供机械设备的数量和施工人员情况。（6） 施工人员现场工作时间：不考虑节假日，每天正常工作时间初定16 小时，采取两班倒。b.编制原则（1）严格执行基本建设程序，遵照国家有关政策、法令和有关法规范，以及招标文件相关内容。（2）做到各项目之间施工程序前后兼顾、衔接合理，减少相互干扰，均衡施工。对于地基比较复杂的地段受外界因素影响较大的项目，适当留有余地。力求均衡生产，合理投入资源，在确保工程施工质量和进度的前提下，降低施工成本。（3）围绕施工关键线路和重点段统筹兼顾，确保各节点工期的同时，其他施工项目协调
9、有序整体进行。（4）充分发挥我公司丰富的施工经验及技术、设备的优势，采用先进合理的施工技术方案和机械化施工，确保工程工期和质量。6.4.1.2 施工进度总控制计划1、整体控制目标由于工期紧，工程量大，两个标段必须同时开工，采用机械清淤和人工清淤相结合，多开工作面、增加作业班组、加大设备投入、全面开花的方法，加快施工进度，确保68 个日历天内完成本次招标合同范围内规定的施工任务。6.4.1.3 施工进度计划施工进度计划横道图详见附表6.2。6.4.1.4 工期保证措施一、加强计划管理根据工程施工组织设计的总体布署，每周编制周计划，对作业班组编制日计划。内容包括：施工进度计划，各主要工种劳动力平衡
10、计划，机械设备配置计划，以“ 日保周、周保总工期”工期目标的实现，并且从实际出发，确保计划的严肃性和科学性，明确主攻方向，保竣工、创优质产品，实现最终经济效益，本工程项目计划管理体系详见下图：二、搞好施工协调工作协调管理尤为重要。本项目经理部将凡事从大局出发，从业主的利益出发，加强项目施工部内部及外部的协调工作，做到既能保证工程进度，又能确保安全质量和产品保护。三、组织措施中标后，公司将组织应变能力强、效率快、素质高、组织协调能力强的项目经理部，对工程实施具体管理，充分发挥公司的综合施工能力，将在公司公司内选派抽调具有类似工程丰富施工经验、高素质、战斗力强的专业生产技术骨干，按工期计划安排，分
11、批分期进入施工现场。合同签订后，公司为本工程项目提供启动资金，满足施工准备、前期备料。当项目出现资源（劳动力、材料、设备、施工机械、检测仪器等）紧张，产生资源需求冲突时，由项目经理统一协调，优先照顾到整个工程的关键线路所在施工组团的工程进度。同时，组织资源供应，防止关键线在各施工段组织流水作业，由施工员首先深化图纸，找出各分部工程之间交叉施工的矛盾，合理解决施工先后顺序，确定施工合理搭接点，组织各专业的劳动力进行施工。四、技术措施项目部在施工图纸会审的基础上，编制全面详尽的施工组织设计、施工方案和作业指导书，组织施工班组学习、理解施工标准。，专业施工班长对班组进行施工技术交底，使班组明确自己工
12、作的目标。五、经济措施对工程拨付款，坚持专款专用原则，统一计划合理使用，确保项目生产活动的正常进行。公司应建立资金应急保障制度，当工程进度款与工程进度所需资金发生矛盾时，公司可启用应急保障资金，保证工程资金。六、材料设备措施强化机械配置，选调企业内性能最优的机械设备到本工程使用，并视情况，购置或租赁优良的机械设备到现场，在施工中加强维护和保养，减少故障发生。项目部和专业班长，预先提出需用工程材料计划，并根据施工进度安排，提出阶段性材料需用计划，明确材料进场时间，物料采购组按时组织合格材料进场，满足施工需要。七、工期目标管理采用目标管理，分阶段控制施工进度，以工期目标为依据，施工计划为龙头，编制
13、周进度计划和组织实施，实行长计划短安排，确保总工期的实施。八、加强生产调度按时参加建设单位、监理单位组织的现场施工协调会，了解工程总体进度安排和调整，保持项目工期目标和安排与建设单位计划管理和进度控制的一致性。项目经理部每周召开一次进度协调会，总结本周生产任务完成情况，找出存在的问题和需要采取的措施，并布置下周的施工生产。6.4.1.5 工期违约责任承诺若我司有幸中标，我公司将根据工程的实际情况，确定最佳施工程序，对施工方案按施工阶段和部位进行深化、细化，力争尽早组织各工种间的交叉施工，做好现场协调工作，制定切实可行的保证措施，并按工期目标来组织劳动力、机械、材料、资金，确保工程顺利进行。确保
14、在68（ 40 ）个日历天内完成本工程范围内容的全部工作。若因我公司施工原因造成未能按合同要求期间完成本工程全部内容，我公司郑重承诺：1、我单位同意接受招标文件要求：每逾期一天，我方支付甲方3,000.00元违约金。2、同时由我单位承担由此延误造成的其他后果。6.4.2、施工方案6.4.2.1、明渠清淤明渠段的宽度在1米5米之间。根据不同情况采取不同的施工方案。一、对于明渠较宽,船只能通行的地段,使用综合机械化施工渠底淤积层中，含有大量生活垃圾，有机质含量丰富，对水体已造成严重污染。清淤采用环保型清淤方法，采用船载挖掘机和抓斗式挖泥船开挖，淤泥装入小型漏底运输船由水上勾机船拖带至临时排泥场。船
15、载挖掘机 小型漏底运输船 水上勾机船 施工监督工作船 淤泥开挖流程图编制施工工艺，机具设备进场，制定安全生产规程施工工程测量自检、复核淤泥开挖监理工程师审核申报单项规程开工达到标高时：验收、转移至下一施工段合格提交部分工程交验申请监理工程师验收采用上游至下游的施工挖掘方向，保证挖掘后的河床不受施工影响。分段开挖、分段验收；减少与其他施工单位交叉作业对工程质量与进度的影响。配置两台挖泥船、两台运输接驳船，边挖边运输，保证挖泥船连续作业，保证工程进度。淤泥运输拟配备密封运输车运输，运至临时淤泥堆放场，晾干后再用装载机装至汽车，运至淤泥排放场。二、对于局部河道太窄,船只不能通行的地段,采用围堰施工、
16、排水清淤的施工方案。1 临时围堰临时围堰采用的优质麻袋装砂堆垒，每只麻袋只装半满，约50kg。2排水临时围堰筑成之后，先使用大口径B型离心水泵直接排出主要积存水体，然后再采用“普通明沟和集水井排水法”排出残余积水和地下渗水。对于水质污染严重、含沙量较大的水体，可采用PW型污水泵进行分层明沟法抽排，污水泵安置在排水不畅的区域。清淤过程中，还要及时在主渠道底挖掘、保持“龙沟”，必要时再向两岸开挖支沟，聚排出局部积水、淤土内涵水和地下渗水等，保障清淤工程顺利进行。按照规范要求，排水沟的沟底要始终保持低于淤积层挖掘面0.3m以上，并设有0.20.5%的纵坡，使水流畅通。集水井一般情况下需每隔2030m
17、设一个，便于淤土内涵水和地下渗水汇流于集水井中，用污水泵排到主沟中，汇入主集水井。集水井的截面取8080cm，主集水井设置在水门内外，截面取600600cm，井底保持低于沟底0.41.0m，井壁用竹笼、木板加固。 将安装好的水泵逐台进行通电运转调试，保证每台水泵都能正常工作。并为水泵安全搭设必要的防护设施。 同时启动主水泵，全天24小时运转，力争在尽可能短的时间内将水体排出。 为了保证局部积水、淤土内涵水和地下渗水能有效及时排出，随时随地开挖排水明沟和集水井，使水流都能顺畅地汇聚到主集水井中，不致阻塞。对于局部地势较低处的集水，采用污水泵抽排到主排水明沟中，自流进主集水井。持续排水：抽排水要连
18、续进行，直至淤积层清理完毕后停止。3运输工具：载重量为10吨的自卸卡车；车斗配备防漏水层和密封斗盖。4、填埋工作清理出的淤积物直接装车，装满后加盖密封车斗盖，运送到指定填埋场后卸倒。三、 淤泥运输方案密封运输车采用挖掘机从淤泥运输船上挖掘，再用装载机装载至密封运输汽车上运走。减少淤泥运输船的运输时间，保证挖泥船的连续施工。配备两套施工机械设备及两班作业人员，运输汽车与装载机、挖掘机均采用两班工作制，保证淤泥堆放现场不余留大量的淤泥而影响其他施工单位的施工作业，配备施工机械的燃料供应、维修等技术组，保证施工机械的良好工作性能。6.4.2.2、圆管涵、箱涵清淤一、对管径大于等于0.8m的管道（1）
19、围堰 沿干管及支管两侧围堰，围堰断面示意图如下图： （2）降水 根据现场实际情况，如需降水，采用井点降水。 根据工程实际情况，采用泥浆泵进行清淤工作。 （3）通风 因污水截流干管修建时间比较长，管道内淤积及堵塞比较严重，管道内存在沼气等有害气体。通风是清淤施工中的影响施工进度的关键环节。本工程用风采用低压风，由轴流通风机生产，作为暗涵施工循环通风，驱出废气，补充新鲜空气，改善作业条件。根据经验施工通风基本参数，即通风最远距离100m，采用压入式通风，风机安装在暗涵检查井处。 空气标准通过通风综合治理，使作业面和整个暗涵（100m）空气中的沼气等有害气体含量控制在62.5mg/m3(50ppm)
20、以下。 采取措施采用综合治理措施，即通风、施工人员戴防毒面具等综合措施。 风筒及电缆布置 风筒及照明动力电缆分别布置在暗涵左右上侧夹角处，具体如下图所示： （4）施工方法 泥浆泵施工示意图如下图：首先，利用水泵把暗涵内的明水排净。水泵安置在每个工作段的下游检查井处，明水直接排到河中。 第二，通风 采用型号为T64c-7.1轴流式通风机，风筒直径900mm。 为了充分利用通风机的工作效率，在每个工作段内上下游检查井处各安装一台通风机。根据施工经验，通风3小时后，利用空气分析仪对管道内的空气质量进行分析，合格后工作人员才能进入暗涵施工，为了安全，进入暗涵工作人员必须戴防毒面具。 第三，清淤 本工程
21、采用PN型泥浆泵进行施工，泥浆泵施工用水采用河水，排泥场选附近低洼处。为了提高工作效率，每一工作段从两侧检查井向中间施工。 （5）注意事项 进入暗涵工作人员，必须戴防毒面具。 进入暗涵的人员不得使用明火。 1、施工人员进场施工场地准备：首先在合适位置砌筑一存储淤泥池子一个，存於池尺寸、结构根据需要而定，保证污水不外漏。2、送风机向涵内送风，保证涵内没有浊气，人员进入涵内，首先清理涵口处淤泥，人工装手推车，起重设备运出，装奔马车运至存於池，分段施工，每次施工30m40m；如此往复，把淤泥清理完毕。二、对管径小于0.8m的管道首先在相应位置布设泥浆沉淀池，其规格根据管径大小及淤泥量而定，用管道潜望
22、镜(Qv管道潜望镜是管道快速检测设备，它通过可调节长度的手柄将高放大倍数的摄像头放入人井或隐敞空间，就如同潜水艇上的潜望镜一样使地下目标一目了然。可探测直径1501500毫米管道内部情况)对管道内的淤泥现状进行观察、了解，车载高压射水机（可装入各种型号的货车，适合在各种街道运行，不受街道条件限制，不受气候影响操作简单，一个人可完全操作设备货车容积大，可装其他设备，成为功能齐全的检测维修一体化养护车免维修汽油或柴油发动机驱动，带陶瓷柱塞的高压泵和自动压力调节器，结构可靠聚乙烯水箱，带进水孔、溢水管、回水管和观察窗可调向高压软管轴使操作更容易更安全）和管道通车(清洗范围清洗60m长，管径800mm
23、以下的管道；检查并打通堵塞的下水管道；与高压水喷枪配合，可用于高大建筑、船体及各种机械设备的冲洗除污作业)对涵洞内的淤泥进行冲洗，流入泥浆沉淀池，经过一段时间的沉淀后再用密封运输车外运。车载式高压射水机 管道潜望镜下水管道通车6.4.2.3 本工程施工重点、难点1、工期短，单位时间的工作量大。2、淤泥的挖运是本工程施工重点。3、本工程受汛期的影响。6.4.2.4 主要控制措施1、针对本工程工期短的特点，我公司组织在现场施工中分区分段进行施工。2、人工配备综合机械施工队进行施工，全力抓住晴天施工日，避开大雨天及汛期，抢住工期，开设两班制施工，分区分段在短时间内完成全部土方施工。3、本工程工期短，
24、如何保证在最短的时间内实现本工程的施工目标且保证工期有所提前将是工程的施工难点。科学管理、备足劳力、精心安排，交叉施工，严密地组织是实现本工程工期的另一途径，使整个施工路径通畅，配备足够人力（包括足够的人力班组及材料准备人员），全力以赴确保进度目标的实现。4、我公司计划将抽调年富力强、经验丰富的技术人员组建项目部。6.4.2.5 雨季及防汛措施与气象部门保持密切的联系，随时掌握潮汛的动态。若有潮汛，收集相关的资料，分析其对挖淤泥施工的影响大小，并做好相应的防范措施，安置好施工机械，暂停施工作业，保证施工机械及人员的安全。考虑潮汛对施工进度的影响，从施工总工期进行考虑，适当调整施工工作时间。6.
25、4.2.6.质量保证措施I、工程管理质量目标一、质量目标我公司积极响应国家水利部关于进一步强化工程质量管理,提高建筑工程质量水平的号召,定出高标准、高要求的施工质量目标。本工程质量验收按国家颁发的现行标准，及相应工种的现行施工及验收规定的要求进行施工及验收，确保本工程优良工程。二、实行全面质量管理为实现高质量的工程目标,我公司将在本工程项目执行ISO9001 标准质量保证体系，制定施工组织设计和项目质量保证计划、质量记录等质量体系文件，在质量目标、过程的质量职责、合同评审、文件控制、物资采购的管理、施工过程的控制、检验和试验、标识的可追溯性、工程成品保护、质量审核、质量记录、统计技术与选定等与
26、质量有关的各个方面, 规范与工程质量有关工作的具体做法。同时,在项目部建立一个由项目经理领导的质量保证机构,形成一个横到边、纵到底的项目质量控制网络,使工程质量处于有效的监督控制状态。一）树立质量第一的观点质量决定企业的生命, 施工全过程必须树立“质量第一”的观点。二）树立一切为用户的观点为用户、业主服务要体现在产品质量上的高标准,工作质量上的严要求,工程质量达到规定的质量标准。三）树立预防为主的观点提倡严格把关与事前控制相结合,并以事前控制为主的方针,使工程质量在施工的全过程处于控制之中。四）树立全面管理的观点1、全过程的质量管理为确保工程质量, 质量管理必须把所有影响工程质量的环节和因素进
27、行严格控制,形成一个综合性的质量保证体系。2、全员的质量管理明确项目各类人员的质量职责,把所有人员的积极性和创造性充分调动起来, 关心工程项目质量,人人做好本职工作,全员参加质量管理,搞好质量管理,落实岗位质量责任制, 坚持质量三控制,推行群众性的QC 小组活动。3、全方位的质量管理不仅负责现场施工的项目部, 凡参与工程项目施工的成本核算、材料供应、机械设备、劳务、后勤等部门均须以工程质量为中心,全力配合项目部的各项工作,实现项目的全方位质量管理。II、 工程质量管理措施1、做好施工组织设计和施工方案的优化工作, 施工组织设计、施工方案必须经技术负责人审批后方可执行。在施工过程中, 施工人员须
28、严格按施工组织设计的要求实施, 不得随意更改。2、做好图纸会审和各项技术交底工作, 让所有施工人员领会设计意图和质量技术要求。3、施工人员及管理人员必须严格执行国家建设部颁布的现行规范、规程、标准及技术文件组织施工, 任何人不得随意更改。发现问题时及时上报, 并会同相关人员、部门研究处理。4、建立公司按ISO9001 体系要求编制的运行表格填报制度。预先控制质量事故发生。5、质安员实行现场施工过程的质量监督, 施工过程中发现问题及时处理。对不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案的行为, 质安员有权停止现场施工, 并勒令其限期整改。6、健全测量“两级”交接制, 把好施工制作、测量、试验关
29、。7、对影响工程质量的关键部位及主要工序,在施工前编制专题施工方案, 用以指导现场施工,提高工程质量。8、认真做好计量工作,用数据说话,保证施工用料的定额用量。III、质量检查管理1、工程质量检查经班组、现场自检和专业检查相结合, 坚持“三检”制度,即自检、互检、交接检查。逐级检查, 层层把关。不符合质量要求的必须马上返工。2、严格执行质量等级评定。对完成的工程, 按相关检验评定标准进行评定、检查、验收。3、严格执行国家现行水利水电施工技术规范,消除工程质量通病。4、所有隐蔽工程必须按规定经现场监理验收合格后, 方可进入下一道工序施工。5、加强日常各种工作的文字记录和对文件资料的收集管理、保管
30、工作，保证施工都有文字记录和图片资料，以便分析、发现问题、改进工作。根据工程施工过程要求和发现疑难问题, 开展QC 小组活动, 攻克质量弱点和施工难关。IV、施工质量管理体系施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只有当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制。1 施工质量管理组织施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作。在本工程中我司派出的施工质量管理组织机构全面地进行质量管理及控制。2 项目经理的质量职责项目经理作为项目的最高领导
31、者，对整个工程的质量全面负责。在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保质量保证计划的实施与落实。3 质检人员的质量职责质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员应有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，并对发现的质量问题有独立处理能力，在质量检查过程中有相当的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求。4 施工工长的质量职责施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作及质量达不到要求的施
32、工内容并督促整改。施工工长应做好技术交底工作。5 施工质量控制体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有据可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。6 施工阶段性的质量保证措施施工阶段性的质量保证措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。（1）事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制, 主要是建立完善的质量保证体系和质量管理体系，编制质
33、量保证计划，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。检查现场的测量标桩，定位线及高程水准点等。（2）事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：a、完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。b、严格工序间交接检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质
34、量符合要求为止。c、对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。d、审核设计变更和图纸修改。e、同时，施工中出现特殊情况，如掩盖或使用无合格证的工程材料，擅自变更替换工程材料等，主任工程师有权向项目经理建议下达停工令。（3）事后控制阶段a、事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。b、整理所有的技术资料，并编目、建档。c、在保修阶段，对本工程进行回访维修。V、 各施工环节的质量控制措施1 施工计划的质量控制作为承包商在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物
35、及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。如果工期和质量两者发生矛盾，应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。2
36、 施工技术的质量控制措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，
37、特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。第一级为项目总工程师（质量经理）， 根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底。第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。3 施工操作中的质量控制措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，故对施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均
38、要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，确保操作过程中的质量要求。首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。最后，
39、在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。4 施工中计量管理质量保证措施计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在指定权威的计量工具检测机构（经业主及监理同意）， 按我单位的计量管理文件进行周检管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。VI、工程创优体系和保证措施1 工程质量总控制图工程质量目标全面质量管理施工质量控制措施施工质量控制体系施工质量保
40、证体系各施工要素质量控制阶段性质量控制措施施工质量管理体系开展QC质量小组活动施 工 计 量 施 工 质 量 管 理 组 成施 工 质 量 管 理 职 责施 工 质 量 管 理 体 系施 工 材 料施 工 操 作 施 工 技 术 施 工 计 划 成 品 保 护 事 前 控 制事 中 控 制 事 后 控 制 事 中 控 制事 前 控 制 事 中 控 制 事 中 控 制事 前 控 制编制相应作业指导书2 施工质量管理体系图公司总部业主公司职能部门项目经理部监理公司项目生产部门项目技术部门项目监理部门质量保证计划施工前控制施工中控制质量保证体系施工过程质量保证措施施工后控制工程质量产品3 具体措施(
41、1)、建立工程档案，实行工程质量终身负责制。(2)、成立创优管理组织部，受总工程师直接领导。(3)、认真制定奖罚制度，把质量目标分解落实到每个操作人员，实现创优目标重奖的鼓励政策。(4)、做好超前技术准备工作，包括图纸审核、分部分项工程施工技术方案编制及审定等，确保施工过程得到有效控制。对易出现质量问题的部位，提前制定预防措施。(5)、建立健全监控机制，工程项目质安部设2 名有技术、懂业务、责任心强、敢抓敢管的专职质安员，施工班组设专职或兼职质安员，健全管理职能，建立各项规章制度，建立起规范化的工作程序。单位职能部门每季度对工程进行监督检查并进行跟踪管理。(6)、加强施工队伍的管理,确保操作质
42、量。(7)、重点抓好以下几个环节：a、施工队伍进场严格执行入场教育制度，由安质人员和施工技术人员对他们分别进行安全管理制度教育、质量意识教育和操作技能的教育。b、加强岗位培训。对一些高、难、新技术的岗位施工人员由熟练工人带培，进行岗位技术训练。c、指定专人管理，随施工，随检查，随指导，发现问题及时纠正。d、保持队伍相对稳定，从生活上关心帮助，解决他们的后顾之忧。e、实行优质优价，调动他们创优质树名牌的积极性，促进工程质量的提高。4 、 严格工序管理加强工程施工全过程的质量管理，严格按过程控制程序实行监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点技术攻关
43、、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力检定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。实行“工序操作挂牌制”，“ 三检制”， 避免返工，同时也提高自我控制的意识和能力。施工中严格按照有关标准、规程、规范进行作业，运用我单位先进的工法，提高工序质量。加强成品保护，确保工程免受人为损失。5 加强技术资料管理项目设置专业资料员，对施工过程中的技术资料、声像资料、工程质量保证资料和竣工资料认真收集和整理归档，确保整个工程资料的可追溯性。6.5设备配置方案具备完成本清淤服务所必须的机械设备和车辆，数量充足的交通警示标志和施工围档，以及抽风机、气体检测仪器、无线通讯设备等其它必须使用的工具。为满足本
44、工程挖淤泥、运输淤泥工程项目的施工要求，保证工程质量，满足工期要求。根据施工组织设计要求和现场施工机械设备条件，拟投入主要施工机械设备见附表3。6.6人员配置方案6.6.1、人员配置原则1、配备数量充足的作业人员，保证施工不会停顿。2、配备数量充足、经验丰富的管理人员，保证施工按计划有序进行。3、配备数量充足、具有国家认可资格的安全监管人员，保证施工作业的安全进行。 6.6.2、劳动力和材料投入计划及其保证措施 6.6.2.1、劳动力和材料投入计划 本工程将分四个段进行流水施工方法。并调遣专业性强、素质高的管理人员和作业分队、作业班组投入施工。根据施工规范及工程进度需要，项目部设置现场施工组、
45、施工测量组、质量安全组、物资设备供应组、后勤保障组、机械维修组、运输组等投入各单位工程项目的施工，各作业分队除认真配备施工经验丰富的领导干部和专业技术干部外，还要对工人进行定期培训，技术人员在各项施工前认真做好技术交底、现场指导、监督。我公司现各有一整编制素质精良的水利专业施工队伍正在待命，根据工程需要，随时进驻工地。劳动力投入计划见附表6.4。6.6.2.1、劳动力投入保证措施1、选择信誉好、实力强的施工作业队伍，根据本施工组织设计制定的劳动力需用计划，针对现场施工情况，编制切合实际的阶段性劳动力需用计划。2、按劳动力计划提供足够的劳动力，并明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚措施；同时保证足够劳动力准备措施。3、工人必须考核合格后才能上岗，保证工人技术素质和熟练程度，素质差、技术生疏的工人坚决更换。6.7 文明施工方案清淤过程中产生的垃圾必须及时处理，不能对道路产生污染，影响周边环境，如不满足采购方淤泥运输的要求，采购方有权作出相应的处理。淤泥运输路程及堆放场地：先将清理出的淤泥运达苏坑蒲田（中转场地，路程大约为3公里）晒干，中心区内将设置一个二次转换点，再运司马的石马河（堆放场地，路程大约为10公里）进行堆放处理。运