《企业人才引进管理办法(共2页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业人才引进管理办法(共2页).doc（2页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上1. 目的1.1 为落实XXXX公司人才发展战略，进一步优化人力资源结构，实现企业的长远发展目标，制定本办法。1.2 人才引进工作要适应XXXX公司的发展要求，坚持培养与引进并举，不断增加人才总量，优化人才结构，提高人员素质，为企业持续、健康发展提供人才保障。2. 范围 本办法适用于XXXX公司。3. 原则3.1 坚持公开、公平原则；3.2 坚持全面考核、德技双馨、保证质量； 3.3 坚持鼓励和奖励相结合。4. 对象4.1 具有学士及以上学位或取得工程师及以上专业技术职称的中高级人才；4.2 以发展为主体的专业对口的大学毕业生；4.3 具有专业特长、满足XXXX公司发
2、展需要的各类生产、技术、质量和管理人才。5. 形式5.1 所需人才可采取录用、调动、兼职、咨询、科研和技术合作、技术入股等方式加以引进和聘用。5.2 高级人才可按照“不求所有、但求所用”、“不求所在、但求所为”的柔性引进机制，以智力引进、智力借入、业余兼职、临时聘请、技术合作项目或承担研究课题等方式，灵活多样的超常规、创造性地开展人才引进工作。6. 基本途径6.1 市场猎取；6.2 面向社会公开招聘；6.3 员工和社会人士推荐介绍；6.4 业务合作：以不触动人事关系为前提，邀请行业专家在企业急需人才的时候，使企业获得人才突破并实现知识传递；6.5 特聘：凡符合XXXX公司引进人才条件，暂时不能
3、办理调动手续，而本人愿意来XXXX公司工作的人员，可特聘来公司工作；6.6 提前聘用：对符合XXXX公司引进中高级技术人才条件的专业人才或在读硕博生，毕业后愿意到XXXX公司工作的，公司可提前与其签订有关协议，鼓励其在读期间积极参与公司的建设与科研活动，并可提前1年享受有关的工资待遇和科研优惠待遇；6.7 兼职聘用：坚持“关系不变、来去自由、流动服务、按绩付酬”的原则，聘用兼职高级技术人才，如聘用重点院校、科研单位的骨干来公司兼职从事科研和培训工作。7. 人才引进的程序7.1 高级人才：7.1.1 被引进者如实向XXXX公司人力资源部门提供本人有关材料，包括简历、工作业绩、获奖证书、最高学历学
4、位证书和职称证书原件、复印件及家庭情况、工作要求和设想、本人联系电话和通讯地址等；7.1.2 XXXX公司人力资源部门及相关单位对拟引进的人才进行面试和外调、考察；7.1.3 XXXX公司人力资源部门组织相关单位对拟引进目标的学历学位、专业背景和发展潜力等条件进行综合评议；7.1.4 用人部门提出引进人才使用、待遇、管理等方面具体的意见，经XXXX公司人力资源部门审核、主管领导审查后，递交总经理办公会议讨论决定；7.1.5 在双方协商的基础上，签订协议书(含聘约期协议)，由XXXX公司人力资源部门统一办理相关手续。7.2 市场猎取和面向社会公开招聘的专业人才，按6.1之规定执行。7.3 校园招
5、聘人才：7.3.1 XXXX公司人力资源部门根据公司发展规划和企业实际制定年度招聘计划，明确毕业生需求数量、专业、院校、性别及工作岗位意向；7.3.2 XXXX公司组织及参加各相关院校举办的校园招聘会，对学生进行面试和考察，查阅本人有关材料，包括简历、学习成绩、毕业证书、学位证书、获奖证书等原件、复印件及家庭情况、工作要求和设想、本人联系电话和通讯地址等；7.3.3 XXXX公司人力资源部门提出录用意见，经主管领导审查后，报总经理审定；7.3.4 双方在协商的基础上，签订就业协议书，由公司人力资源部门统一办理手续。8. 人才的管理与待遇8.1 引进的高级技术人员采用岗位聘用制，按照责、权、利一致的原则签订工作协议，约定岗位职责、待遇和聘任期限等相关事宜，实行合约管理；8.1 引进的高级人才由XXXX公司人力资源部门统一管理、统一调配，其薪酬及福利待遇由双方谈判确定。8.2 专业人才实行项目管理或岗位管理，其薪酬比照XXXX公司内同类人员确定。8.3 引进人才如签约期未到而提出或要求终止协议(含调离、辞职、自动离职和解聘等)，应按协议书规定承担违约责任。文件名称人才引进管理办法制定/修改记录制定/修改日期修改内容摘要页次版本/版次201 -05-25换版全部C专心-专注-专业