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1、精选优质文档-倾情为你奉上非金钱鼓励员工的108种手段金钱鼓励员工的108种手段最近看了非金钱激励员工的108种手段，感觉很好，很受益，要想带好一个团队，首先要自己具备领导才能及专业素质，学习与提高是必不可少的。现把其中的精华摘录一些，与大家分享。. J# b J0 W% c Q# o3 C6 & l8 q一、榜样激励2 F5 Q- J: # Q& Q为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。5 & A% i%
2、O+ s& E( O% B1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效 , Y7 S5 j& z( J5 X; 4、塑造起自己精明强干的形象7 i4 T# L% 5 N Y6 r) % M5、做到一马当先、身先士卒 ( w: p9 . & B6 m* l T6、用自己的热情引燃员工的热情& W6 w! T& M4 e# p8 x( H6 z! u7、你们干不了的，让我来) B: E+ E* H2 s* k# w8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物 $ u , O q- G5 q) B$ Y) b+ ! L二、目标激励激发员工
3、不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。3 F# x2 k- l$ ?/ ( W8 p10、让员工对企业前途充满信心11、用共同目标引领全体员工 ) i: T6 e/ i) I4 W12、把握“跳一跳，够得着”的原则13、制定目标时要做到具体而清晰14、要规划出目标的实施步骤15、平衡长期目标和短期任务16、从个人目标上升到共同目标17、让下属参与目标的制定工作 5 E) A1 C# f! O/ 18、避免“目标置换”
4、现象的发生 : a& 3 a& A0 2 E$ U; h& p u8 3 h, u0 O7 U9 b三、授权激励重任在肩的人更有积极性+ t/ 5 k0 e; q, a; C) L$ s4 有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。7 E. D x- m; X1 T1 X19、不要成为公司里的“管家婆”20、权力握在手中只是一件死物 c* H% c- j# _4 G21、用“地位感”调动员工的积极性 * E! 5 C1 a2 5 R
5、 8 22、“重要任务”更能激发起工作热情 . C+ B V7 o Y# T& H3 g23、准备充分是有效授权的前提 3 4 M% Z/ & B% ?$ f; C% Z8 X8 g24 、在授权的对象上要精挑细选 / t3 n6 m/ E& p0 f* F3 Z9 q4 A25、看准授权时机，选择授权方法 4 o; e% R4 w7 O+ J1 + u26、确保权与责的平衡与对等 ; z+ 6 s5 s6 a8 r/ 1 t27、有效授权与合理控制相结合 ! k6 d3 A8 Z2 ( ( D! f( z! N% P/ v+ N9 B: e1 N: ( 4 n四、尊重激励给人尊严远胜过给人金
6、钱- Z; 9 + o; A尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。6 o8 c+ G 7 + x8 x) 28、尊重是有效的零成本激励* L. m c. A9 e o/ r29、懂得尊重可得“圣贤归” / y0 m, 1 a% Q3 K/ f, x. x30、对有真本事的大贤更要尊崇31、责难下属时要懂得留点面子 w) p Z j# s; U9 & r( N32、尊重每个人，即使他地位卑微33、不妨用请求的语气下命令34、越是地
7、位高，越是不能狂傲自大35、不要叱责，也不要质问36、不要总是端着一副官架子 ) N0 O1 : c8 8 i37、尊重个性即是保护创造性 8 ?* Q b B) i# F38、尊重下属的个人爱好和兴趣 - t $ 8 S9 g# C% H L6 c. R+ Z1 v五、沟通激励5 x7 |* T6 M9 V6 y8 G* U N下属的干劲是“谈”出来的8 H. U9 _, v; f% I# K3 e1 N管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游
8、鱼，大气之于飞鸟。39、沟通是激励员工热情的法宝30、沟通带来理解，理解带来合作41、建立完善的内部沟通机制42、消除沟通障碍，确保信息共享 1 + ) d2 t. F, J# h j43、善于寻找沟通的“切入点” d! F6 N, z7 T; y, h0 Z, y- l44、与员工顺畅沟通的七个步骤 : h( D1 4 W8 |/ l0 F45、与下属谈话要注意先“暖身”46、沟通的重点不是说，而是听 ) c) e- ; g! * + x47、正确对待并妥善处理抱怨48、引导部属之间展开充分沟通 2 H4 P( Z6 C C0 K9 1 o0 |; c. Y, n k! l6 C六、信任激励
9、7 j5 F% l% D5 q* ?0 A6 l诱导他人意志行为的良方 H# n( V8 C. q- P T- O* p6 H领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？49、信任是启动积极性的引擎50、用人不疑是驭人的基本方法) ; o6 _2 l0 t# I4 7 h! + x51、对业务骨干更要充分信赖52、信任年轻人，开辟新天地53、切断自己怀疑下属的后路% F! e7 E3 0 |( z54、向下属表达信任的 14 种方法2 ?
10、- t1 C; k$ f- O1 Z55、用人不疑也可以做点表面文章56、既要信任，也要激起其自信: _& H4 3 k, E0 d& X* I3 u七、宽容激励$ c, G8 K$ c, % S0 D: D. t胸怀宽广会让人甘心效力8 P* T$ |: T t/ B& ( U宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。57、宽宏大量是做领导的前提& d3 v y3 o- x* O+ |- w58、宽容是一种重要的激励方式59、原谅别
11、人就是在为自己铺路6 G) u. J2 N( F4 u0 D; L: a60、给犯错误的下属一个改正的机会61、得理而饶人更易征服下属62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”4 q2 z s s* o3 l! Z3 G63、善待“异己”可迅速“收拢”人心64、容许失败就等于鼓励创新# T: |8 r- k0 W65、要能容人之短、用人所长5 x7 Z1 I6 k Z66、敢于容人之长更显得自己高明/ N0 2 U/ h% G$ a0 O/ v八、赞美激励效果奇特的零成本激励法. T: x: _% B3 O人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力
12、量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。67、 最让人心动的激励是赞美68、“高帽子”即使不真也照样塑造人. U7 y3 P4 O: ! V* + Z69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点70、懂得感恩才能在小事上发现美$ ?1 y4 X; k8 J71、摆脱偏见，使称赞公平公正6 G: W 0 A, K9 X- t9 C72、赞美到点上才会有良好的效果73、当众赞美下属时要注意方式1 7 A0 . E8 d+ ?9 g5 C$ u8 o* G74、对新老员工的赞美要有区别 0 ( 5 d% t O1 ; R! q8
13、 R/ w$ S9 6 ; ?九、情感激励让下属在感动中奋力打拼一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。! |: N5 x7 Q& M6 l# w6 d8 n75、感情如柔水，却能无坚不摧76、征服了“心”就能控制住“身” 3 n1 t8 K/ - $ u1 z77、你要“够意思”，别人才能“够意思” . Y2 d9 O: 4 P: m78、“知遇之恩”也是可以制造的 ! 2 y5 J0 N4 V# z79、替下属撑腰，他就会更加
14、忠心; i/ I & z3 Y8 80、不可放过雪中送炭的机会6 j b % P9 R81、乐于主动提携“看好”的下属82、付出一点感情，注意一些小事 9 C9 B% c% p2 c+ m, L; O83、将关爱之情带到下属的家中- M$ f( e; A5 T. P Q3 N2 c, b十、竞争激励 k# t: p t( e0 q增强组织活力的无形按钮# z- g6 ; 3 T! . K2 S1 h 人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组
15、织活力。 h# F) 8 u& g) 84、竞争能快速高效地激发士气85、不妨偶尔在工作中打个赌86、让员工永远处于竞争状态 * S8 M# X4 W u& n 1 d87、建立竞争机制的 3 个关键点88、活力与创造力是淘汰出来的 0 Q s! Y, ! n6 L) B1 F k g R89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感 ; W# g5 X5 y3 5 p3 c# D9 J. t90、用“危机”激活团队的潜力8 T& l. p. k/ F5 u; Q2 F4 l91、引导良性竞争，避免恶性竞争/ 6 t; R. P) 5 O6 V4 O ; o6 o Y9 k, t* Q( N. h) i#
16、 j* q r. e# g u5 5 j- n9 k, ?/ E十一、文化激励用企业文化熏陶出好员工2 j5 S# H* A0 J. Z0 c; _8 E企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。+ V; j7 K; s8 f: r1 j! d( F0 s92、企业文化具有明确的激励指向93、企业文化是长久而深层次的激励) Y$ 6 o9 C+ y0 i7 k; J4 s94、企业文化也是员工的一种待遇 + r/ & 1 S3 G*
17、 N2 a4 7 I1 M95、用正确的企业文化提升战斗力 p; s$ 0 t3 Z- # o0 V7 Y5 F96、用企业价值观同化全体员工97、激励型组织文化应具备的特点98、强有力的领导培育强有力的文化 ; A. X Z3 p5 Z8 H99、用良好的环境体现企业文化3 o& s7 x z2 # * i( m7 _* Z: ( b4 y; n7 U) v! S十二、惩戒激励不得不为的反面激励方式惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。 R3 L8 U/ H- w6 ; b100、没有规矩也就不会成方圆/ j& l+ A* O1 _5 O P101、随和并非任何时候都有意义102、适时责惩以表明原则立场6 t0 h- i. n1 X! O8 w103、坚持“诛罚不避亲戚”的原则4 x, g! q! A. v6 h4 G* 6 M104、对于奸邪者要做到除恶必尽105、实施惩罚时不要打击面过大106、惩罚要把握时机、注意方式107、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果8 u) * + l) C6 108、少一点惩罚，多一些鼓励专心-专注-专业