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1、精选优质文档-倾情为你奉上版本更改内容生效日期试行试行版2006-03-01 审核/日期： 批准/日期： 程序文件会签记录：部 门总经办综合管理部人力及信息资源部工程科品质管理科计划科制造部采购供应部会签状态部 门微电事业部电器控制事业部小家电事业部电力自动化事业部会签状态 文件控制印章1. 目的1.1 每月定期考核评估各生产线的工作绩效，充分激发全体员工的工作积极性与团队协作精神，营造“你追我赶”的竞争氛围。1.2 活用“超产奖”转化为“优秀奖”，创造内部竞争激励机制。2.范围2.1 适用于生产中心各DIP线、整机生产线。2.2 获奖生产线当月开线需超过15个工作日。3.职责3.1 工程科、
2、品质管理科、革新组、各生产车间负责人真实呈报各项考核统计数据。3.2 各阶主管负责依据本办法对各线进行绩效考核评估。3.3 生产中心办公室负责组织召开“月度评优颁奖大会”。3.3 物业科负责提供必要的后勤支援。4.考核项目及评分标准4.1产品生产效率：4.1.1 该项考核满分为40分，其中作业效率占25分，总效率占15分。4.1.2 生产效率计算公式如下：作业效率=当月各产品产量各产品标准产能100% 当月生产线出勤有效工时 总 效 率=当月各产品产量各产品标准产能100%当月生产线出勤总工时 4.1.3当月作业效率低于60%得0分，每超过2%加 1分，最高分可得25分。4.1.4当月总效率低
3、于55%得0分，每提高3%加1分，最高分可得15分。4.1.5各生产线月度生产效率统计数据由IE在每月4日前提供给生产中心文员处。4.2 产品品质状况：4.2.1 该项考核满分为40分，其中LQC良品率占25分，OQC判退率占15分。4.2.2 品质状况计算公式如下：LQC良品率=当月LQC良品数100% 当月产品包装数 QQC判退率= 当月抽检不合格批次100%当月送检批次 4.2.3当月LQC良品率低于88%得0分，每提高1%加2.5分，最高分可得25分。4.2.4当月OQC判退率高于12%得0分，每下降1%加1.5分，最高分可得15分。4.2.5各生产线月度品质状况统计数据由品质管理科在
4、每月4日前提供给生产中心文员处。4.3 生产线“5S”状况：4.3.1 该项考核满分为10分。4.3.2以“5S”委员会每月检查的排名为依据：“当月生产线“5S”评比第一名得10分，第二名得9.5分，第三名得9分，依此类推，第20名得0分，最低分为0分”。4.3.3 各生产线月度“5S”状况评比排名由革新组在每月4日前提供给生产中心文员处。4.4 工单结批状况：4.4.1该项考核满分为8分。4.4.2 当月生产线生产的产品中，未结批工单为“0”得8分，每超出1批扣0.5分，最高分可得8分。4.4.3 事业部或计划科同意无需结批的工单不纳入此扣分。4.4.4 各生产线未结批工单数及其未结批明细表
5、由辅助组在每月4日前提供给生产中心文员处。4.5 物料、辅料损耗率：4.5.1该项考核满分为8分。4.5.2以财务或辅助组每月统计的物料、辅料损耗率数据为依据：“当月生产线物料、辅料损耗率最低得8分，其次得7.5分，再次得7分，依此类推，第16名得0分，最低分为0分。4.5.3 各生产线月度物料、辅料损耗率统计数据由财务或辅助组在每月4日前提供给生产中心文员处。4.6 工作纪律状况：4.6.1该项考核满分为8分。4.6.2考核依据“工厂厂纪厂规、车间管理制度以及相关管理办法”。4.6.2以物业科、稽查组每月稽查的工作纪律违纪状况为依据进行倒扣分：“以员工所在生产线违规频次进行倒扣分，违规1人次
6、轻微者扣0.5分，严重者扣1分,最低分为0分。4.6.3 各生产线评分数据由稽查组在每月4日前提供给生产中心文员处。4.7 重大错误、安全事故状况：4.7.1该项考核满分为6分。4.7.2考核依据“人为品质错误、人为生产异常、工伤及其它错误、安全事故”频次进行倒扣分。4.7.3重大错误、安全事故分为极严重、较严重、一般严重三类：极严重扣6分、较严重扣3分、一般严重次1.5分，最低分为0分。5奖金考核5.1 考核合格：5.1.1 考核满分为120分。5.1.2 考核极优秀分为90分。5.1.3 考核较优秀分为80分。5.1.4 考核合格分为70分。5.2奖金管理办法：5.2.1 月得分在90分以
7、上-优秀生产线第一名奖1500元并赠送红色锦旗一面，优秀生产线第二名奖1200元并赠送红色锦旗一面，第三名奖1000元并赠送红色锦旗一面，进步最快生产线(以排名递增数为准)第一名奖1300元并赠送红色锦旗一面。5.2.2 月得分在80分以下-优秀生产线第一名奖1200元并赠送红色锦旗一面，优秀生产线第二名奖1000元并赠送红色锦旗一面，第三名奖800元并赠送红色锦旗一面，进步最快生产线(以排名递增数为准)第一名奖1200元并赠送红色锦旗一面。 5.2.3 月得分在70分以下-优秀生产线第一名、第二名、第三名、进步最快生产线(以排名递增数为准)第一名均取消奖励但各赠送锦旗一面。5.3奖金发放办法：5.3.1 由生产中心稽查组主导在食堂召集“颁奖大会”，邀请武总、张厂长、周副总、各部长、各阶主管、生产中心50%以上的员工参加，由高阶领导亲自颁奖。5.3.2 颁奖时间一般定于每月8日前，利用晚上加班时间（生产淡季2H，生产旺季0.5H内）召集“颁奖大会”。5.3.3 生产淡季在召集“颁奖大会”期间可组织员工表演一些对工作或团队凝聚力有益的节目，必要时请示公司给予优秀节目适当的鼓励。5.3.2 奖金一般使用于生产线组织员工活动：“联谊晚会、外出拓展等”；奖金也可以礼物或现金的形式发放给员工。专心-专注-专业