自主创新管理标准(共16页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上QB*集团实业有限公司企业标准QG/RHS0092013自主创新管理标准2013-06-28发布 2013-06-28实施*集团实业有限公司 发布前言为实现*集团实业有限公司全员参与管理和技术创新活动，运用激励机制，鼓励单位和员工在实际工作中，积极研究并运用新的管理理论、方法、技术和手段，全面提升员工的自主创新能力，提高*集团实业有限公司管理水平和整体竞争能力，特制定本标准。本标准由*集团实业有限公司提出。本标准由*集团实业有限公司委托综合部组织起草，并负责解释。本标准主要起草人：自主创新管理标准1 范围本标准规定了*集团实业有限公司自主创新项目的立项、实施、申报与评

2、审、奖励、应用与推广、上报、检查与考核等。本标准适用于*集团实业有限公司机关各职能部门及各分、子公司。2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准引用而成为本标准的条款，凡是未注明日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 科技管理标准 3 术语和定义及缩略语集团公司*集团有限公司*公司*集团实业有限公司。上级部门*集团有限公司的有关部门。自主创新指企业在生产经营和企业管理活动中，通过全员参与和合理化建议渠道，在体系构建、制度优化、技术创新、产品开发、工艺优化、设备改造、车间管理、班组建设、现场管理、技能培训、团队建设、民主管理、情感培养等方面鼓励员工自主创新并取得创新成果。4 管理机构与职责4

3、.1 *公司成立自主创新管理委员会（以下简称“委员会”），负责*公司自主创新项目的管理工作。委员会下设技术创新办公室，挂靠发展部；管理创新办公室，挂靠综合部。主 任：党总支书记副主任：主管企管、技术的副总经理成 员：各职能部门负责人、各分子公司行政负责人。4.2 委员会职责4.2.1 负责*公司自主创新管理体系规划和优化，审定自主创新管理标准。4.2.2 负责统筹*公司技术创新和管理创新项目的立项审批。4.2.3 负责*公司级重点创新项目的指导和培育。4.2.4 负责*公司自主创新成果的评审和奖励方案的审定。4.3 综合部职责4.3.1 负责技术类、管理类自主创新材料的汇总和方案的制定与上报。

4、4.3.2 负责征集、分类合理化建议以及自主创新成果的发布、表彰。4.3.3 负责统筹向上级部门推荐优秀的合理化建议和自主创新成果。4.3.4 负责对管理类的合理化建议进行筛查，拟定立项计划及当年度重点培育项目。4.3.5 负责对管理类自主创新项目的实施情况进行日常监控、管理与验收。4.3.6 负责管理类自主创新成果的形式审查，组织成员进行初评。4.3.7 负责对管理类自主创新成果的推广应用。4.3.8 结合本部门年度工作重点，选择并指导分、子公司合理化建议的提出。4.4 发展部职责4.4.1 负责对技术类的合理化建议进行筛查，拟定立项计划及当年度重点培育项目。4.4.2 负责对技术类自主创新

5、项目的实施情况进行日常监控、管理与验收。4.4.3 负责技术类自主创新成果的形式审查，组织成员进行初评。4.4.4 负责对技术类自主创新成果的推广应用。4.4.5 结合本部门年度工作重点，选择并指导分、子公司合理化建议的提出。4.5 财务部职责4.5.1 负责审查自主创新项目费用的预算和核算以及审核自主创新项目经济效益。4.5.2 结合本部门年度工作重点，选择并指导分、子公司合理化建议的提出。4.6 其他相关部门职责4.6.1 结合本部门年度工作重点，选择并指导分、子公司合理化建议的提出。4.7 各分、子公司职责4.7.1 组织成立自主创新工作领导小组，负责制订本单位自主创新管理制度。4.7.

6、2 负责组织本单位自主创新项目的提出、立项、成果申报。4.7.3 负责组织实施本单位自主创新项目的研究、应用以及成果的交流推广。5 管理内容与要求5.1 自主创新项目分类和要求5.1.1 自主创新成果分为管理类（创新类和研究类）、技术类。5.1.1.1 管理创新类指运用现代管理科学理论，在企业制度、管理理念、管理方式、管理方法和手段等方面提出改进与创新，有明显作用和效果的模式、方法和措施。5.1.1.2 管理研究类侧重于对本单位管理工作进行前瞻性研究与策划，并提出具有一定程度可行性的措施与对策。5.1.1.3 技术创新类围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降本降耗、优化工

7、艺、设备改造、修旧利废、技术研发等，提高人的素质和经济效益为目的，利用科学技术知识、信息和经验方法开展的项目活动，本身具有技术性、实用性和相对进步性的特征。5.2 合理化建议收集与自主创新成果立项5.2.1 合理化建议收集5.2.1.1 每年10月前，综合部下发征集合理化建议的通知。各分、子公司结合企业经营环境变化、不同发展阶段中须改进或加强的重点内容（体系构建、制度优化、技术创新、产品开发、工艺优化、设备改造、车间管理、班组建设、现场管理、技能培训、团队建设、民主管理、情感培养等）提出合理化建议，各分、子公司每年须提出合理化建议，当年度未提出合理化建议的单位须向综合部提交书面说明。5.2.1

8、.2 各分、子公司按要求在内部广泛征集合理化建议，合理化建议经单位自主创新领导小组审核后填写合理化建议表（附录A），择优提交*公司综合部。5.2.1.3 综合部对征集到的合理化建议进行汇总分类（管理类、技术类），管理类的交由综合部进行筛查；技术类的交由发展部进行筛查。5.2.2 立项管理5.2.2.1 综合部、发展部对征集到的合理化建议按照影响及意义、所用方法的先进性与创新性、适用性、有效性预期等要素进行筛查，提出立项意见和拟定年度重点项目。5.2.2.2 经确定可以立项的合理化建议，项目单位（属多个单位合作开发的自主创新项目，由第一负责单位申报）根据立项意见填报自主创新项目立项申报书。技术类

9、合理化建议的立项按科技管理标准项目立项的要求申报；管理类按照本标准要求申报（附录B）。5.2.2.3 综合部整理、汇总立项材料，形成立项方案，报委员会审批。委员会审核确定*公司级的重点项目（以下简称“公司级项目”）、分子公司和部门级的一般项目（以下简称“单位级项目”），并于次年12月前正式下达年度自主创新立项计划通知。5.2.2.4 原则上不得临时立项，因特殊原因需要临时立项的，由立项单位报综合部、发展部审核，主管领导审批。5.3 项目培育5.3.1 合理化建议一经立项，即进入自主创新项目实施阶段。各分、子公司严格按照进度计划组织项目阶段性实施。已立项项目，不得擅自、随意暂停、终止或撤销。确因

10、重大变化或*公司安排而不得不暂停、终止或撤销的以及项目因特殊原因未在计划期实施完毕的，技术类的报请发展部审定，管理类的报综合部审定。5.3.2 各分、子公司主管部门负责对本单位项目实施情况进行日常监控与管理。对公司级项目，所在单位每季度（下一季度首月10日前）按技术类和管理类向发展部和综合部上报项目实施情况报告书，管理类的自主创新项目实施情况报告书（附录C）。5.3.3 综合部和发展部按季分别对管理类、技术类公司级项目的实施情况进行检查、指导。5.3.4 项目完成后，综合部组织相关部门对管理类项目的实施情况进行指导与验收；发展部对技术类项目的实施情况进行指导与验收。自主创新项目通过验收后，项目

11、负责单位应对项目进行总结，并申报项目成果。5.4 成果申报与评审5.4.1 申报5.4.1.1 创新成果申报由综合部统一安排组织，申报时间为每年11月底前。5.4.1.2 各分、子公司和机关各部门按照管理类与技术类成果申报要求统一向综合部申报自主创新成果。技术类成果按科技管理标准项目成果申报要求填报；管理类成果按本标准自主创新成果申报表（附录D）填报，申报同时撰写成果论文。5.4.2 审查综合部、发展部根据各分、子公司和机关各部门申报的自主创新项目，按照管理类与技术类项目的要求进行形式审查与指导，淘汰明显不符合要求的申请项目。5.4.3 初评通过形式审查的项目，分别由综合部、发展部对管理类和技

12、术类成果进行初评。综合部、发展部自行组织初评组成员，成员由科级管理人员担任，成员原则上不超过7人。初评评出三等及以上成果报综合部，综合部向成果单位下达初评结果和终评通知，并指导成果单位组织终评材料（成果论文和成果PPT制作等）。5.4.4 终评5.4.4.1 自主创新管理委员会为创新成果终评机构，评审成员由委员会成员担任。终评工作于12月底前进行。5.4.4.2 终评组通过审查成果论文和成果展示，对成果进行评分，并填写自主创新成果评分表（附录E）。5.4.4.3 终评按管理、技术类别审定成果等级，其中每个类别评出一等奖2项、二等奖3项、三等奖4项（设鼓励奖若干，由初评组评定）。5.4.5 成果

13、表彰与奖励5.4.5.1 自主创新成果技术类、管理类（创新类、研究类）分别设一等奖、二等奖、三等奖及鼓励奖四个等级予以奖励，由*公司发文表彰应届获奖成果。5.4.5.2 *公司对各类自主创新成果的奖励标准详见自主创新成果奖励标准（附录F）。5.4.5.3 每年度*公司举办自主创新成果发布会，对获奖单位和创造人，授予自主创新成果获奖证书。通过发布会对*公司年度管理、技术工作进行总结以及经验推广。5.4.5.4 *公司推荐上报成果获国家、省、市、集团公司表彰的，统一由集团公司按相关规定奖励，*公司原则上不再重复奖励。5.4.5.5 奖金全额发放给各项目，奖金由各分、子公司按以下原则进行分配：按贡献

14、大小分配给项目参与人员，其中项目主创人员不得少于60%，报告撰写人不得少于20%。5.4.6 奖金渠道各分、子公司获*公司级优秀成果的，其奖金由*公司统一支付，进入*公司管理费用；获得集团公司及以上级别优秀成果的，其奖金由集团公司统一支付。5.5 成果交流与推广5.5.1 *公司积极推动和加强自主创新成果的交流和推广工作，充分利用TM创新论坛和EMS成长讲台广泛开展成果交流与推广活动。5.5.2 综合部组织（发展部协助）每年召开不少于两次TM创新论坛交流活动，推广*公司、集团公司以及外部企业先进成果和经验。5.5.3 各分、子公司通过EMS成长讲台，每年召开不少于两次内部交流推广活动，综合部会

15、同*公司职能部门参与、指导。各分、子公司间的交流活动，可由综合部组织开展。5.5.4 自主创新委员会办公室分别负责两类创新成果对外申报工作，申报成果需经公司主管领导批准。6 评审费管理6.1 项目立项和成果评审费用从公司管理费中列支。6.2 立项评审费按10元（人项）标准发放；成果初评费按30元（人项）标准发放，终评费按50元/（人项）的标准发放。6.3 各分、子公司内部自主创新成果评审费用标准按不超过公司标准设置。7 检查与考核7.1 综合部、发展部负责按本标准规范进行项目立项、项目实施、成果评审等检查指导工作。7.2 违反本标准有关项目立项、实施、验收、评审等管理规范的，考核单位和相关责任

16、人200500元。7.3 对弄虚作假、剽窃他人成果骗取荣誉的，一经查实，撤销奖励，通报批评并对责任单位各考核10000元。附 录 A（规范性附录）*公司合理化建议表单位： 填报时间：建议名称预计完成时间建议提出人联系电话提出理由：实施采取的主要措施：预计效果、经济效益：单位自主创新领导小组意见（单位盖章）年 月 日附 录 B（规范性附录）管理类自主创新成果项目立项表项目名称项目单位联系人（电话）立项类型创新类总结性项目注明项目时间周期年至年研究类新开发项目背景、目的计划、措施实施效果备注“立项类型”中的“总结性项目”指对主体已完成效果突出的管理工作的总结提炼，也包括当年内进一步实施和完善。“新

17、开发项目”指当年新开发项目拟年度内完成或初步完成的项目。附 录 C（规范性附录）*公司级管理创新项目实施情况报告书项目名称项目负责单位本季度实施情况小结(对实施过程中采取的措施、办法，是否完成工作计划等内容进行总结)实施过程中是否存在问题、不足或目标偏差？如有，请简述其产生的原因及解决措施下季度项目实施计划（按月度填写）项目第一负责人签字：（单位公章）年 月 日附 录 D（规范性附录）管理类自主创新成果申报书年 度 项 目 名 称： 成 果 类 型: 主创单位(盖章): 协作单位(盖章): 申 报 时 间: 年 月 日*集团实业有限公司专心-专注-专业成果名称负责单位单位主管领导姓名成果创造人

18、姓名职务/职称所在部门在本项目中承担工作主要创造人参与创造人成 果 简 介注：本栏只对成果的来源或背景、性质、内容、使用、实际操作和取得的效果作2000字以内的简明介绍。另附详细专门材料。项目运用了何种管理理论、方法、手段（进行简要阐释）主要附件目录1、成果论文：2、总结资料：3、图表：项目效益经济效益1、实施本项目以来所创造的直接经济效益额（包括应用以来的累计数和申报年数）：2、直接经济效益测算公式：管理效益请按项目实施前后的管理状况及管理效率进行对比描述。负责单位财务部门审定的经济效益：负责人： 年 月 日负责单位审定意见：负责人： 年 月 日附 录 E（规范性附录）_年度*公司自主创新成果打分表序号成果名称单位评委打分理论与方法先进性（20分）管理与经济效益（30分）推广和借鉴价值（30分）成果论文质量（10分）成果展示质量（10分）合计1.2.3.4.5.6.7.8.9.评委签字：附 录 F（规范性附录）自主创新成果奖励标准 单位：万元成果类型 成果等级技术创新类管理创新类管理研究类一等奖（2项）331.5二等奖（3项）221三等奖（4项）110.5鼓励奖（若干）0.30.30.2