承包商与供应商管理规定(共4页).doc

上传人:飞****2 文档编号:13824699 上传时间:2022-05-01 格式:DOC 页数:4 大小:18KB
返回 下载 相关 举报
承包商与供应商管理规定(共4页).doc_第1页
第1页 / 共4页
承包商与供应商管理规定(共4页).doc_第2页
第2页 / 共4页
点击查看更多>>
资源描述

《承包商与供应商管理规定(共4页).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《承包商与供应商管理规定(共4页).doc(4页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上1 目的 对供应商与承包商全过程服务进行控制,确保承包商安全作业、确保采购产品安全,满足公司正常生产经营需要。2 适用范围 适用于公司内所有承包商与供应商。3 职责3.1 生产部负责对外加工产品过程控制,组织对外加工承包商资格审核、选择、作业监督、评价与续用工作。3.2 供应部负责对产品运输与贮藏过程控制,组织对运输与贮藏承包商资格审核、选择、作业监督、评价与续用工作;负责对原辅材料、包装材料采购过程控制,组织对供应商资格审核、选择、评价与续用工作。3.3 人力资源部负责对公司产品生产作业承包商进行控制,组织生产作业承包商资格审核、选择、评价与续用工作,参与作业过程监

2、督。3.4设备部负责对工程安装承包商资格审核、选择、评价与续用工作,参与作业过程监督。3.5工厂参与公司产品生产作业承包商资格审核、选择、评价与续用,负责现场作业监督。4 工作程序4.1委托外加工承包方过程控制执行Q/JS G02(7.5.1-2)03委托外加工过程控制程序。4.2 产品运输与贮存承包商控制4.2.1合格产品运输与贮存承包商选择供应部组织内贸部、外贸部、技术中心、管理部、安环部、计财部等部门的有关人员组成评审小组,组织对运输与贮存承包商的产品运输与贮存资质、质量保证能力、安全保障能力、价格费用进行调查,选择具有相应资质、现场管理好、生产安全与作业质量可靠、价格合理、信守合同的承

3、包商作为候选单位,形成产品运输与贮存承包商情况调查表。根据调查结果、安全生产情况、作业质量状况产生候选单位进行预选,经分管副总经理审核,报总经理批准后进入合格产品运输与贮存承包商名单。4.2.2产品运输与贮存作业监督供应部根据生产经营需要,在作业前与相应的合格产品运输与贮存承包商签订委托协议,协议中必须就产品贮运要求、安全责任、贮运量与损耗、贮运费、付款方式、违约责任等要求作出规定。供应部负责对产品运输与贮存过程中采取抽查方式实施安全生产监督和控制,并形成相关记录。4.2.3产品运输与贮存承包商的评价与续用供应部每两年组织内贸部、外贸部、技术中心、质检部、管理部、安环部、计财部的有关人员组成相

4、应的评价小组,负责对产品运输与贮存承包商的运输与贮存资质、质量保证能力、安全保障能力、价格费用进行评价,形成产品运输与贮存承包商评价报告。根据产品运输与贮存承包商评价报告,对安全生产情况、贮运质量状况良好的承包方进行续用候选,经分管副总经理审核,报总经理批准后继续成为合格外加工受托方名单。对安全生产无保障、贮运质量不可靠等产品运输与贮存承包商不再进行续用。4.3 生产作业承包商控制4.3.1合格生产作业承包商选择人力资源部组织生产部、技术中心、管理部、安环部、计财部、生产厂等部门的有关人员组成评审小组,组织对生产作业承包商的产品作业资质、质量保证能力、安全保障能力、价格费用进行调查,选择具有相

5、应资质、现场管理好、生产安全与作业质量可靠、价格合理、信守合同的承包商作为候选单位,形成生产作业承包商情况调查表。根据调查结果、安全生产情况、作业质量状况产生候选单位进行预选,经分管副总经理审核,报总经理批准后进入合格生产作业承包商名单。4.3.2生产承包作业监督人力资源部根据生产经营需要,在作业前与相应的合格生产作业承包商签订委托协议,协议中必须就生产作业要求、安全责任、承包费用、付款方式、违约责任等要求作出规定。相关工厂负责对生产承包作业过程中采取抽查方式实施安全生产监督和控制,并形成相关记录。4.3.3生产作业承包商的评价与续用人力资源部每两年组织生产部、技术中心、管理部、安环部、生产厂

6、等部门的有关人员组成相应的评价小组,负责对生产作业承包商的作业资质、质量保证能力、安全保障能力、价格费用进行评价,形成生产作业承包商评价报告。根据生产作业承包商评价报告,对服从生产管理、作业安全、产品质量良好的承包方进行续用候选,经分管副总经理审核,报总经理批准后继续成为合格生产作业承包商名单。对生产不服从指挥、安全无保障、质量不稳定等生产作业承包商不再进行续用。4.4 工程安装承包商控制4.3.1工程安装承包商选择设备部组织生产部、技术中心、管理部、计财部、生产厂等部门的有关人员组成评审小组,组织对工程安装承包商的作业资质、质量保证能力、安全保障能力进行调查,选择具有相应资质、现场管理好、生

7、产安全与作业质量可靠、价格合理、信守合同的承包商作为候选单位,形成工程安装承包商情况调查表。根据调查结果、安全生产情况、作业质量状况产生候选单位进行预选,经分管副总经理审核,报总经理批准后进入合格工程安装承包商名单。4.3.2工程安装作业监督设备部根据工程需要,在作业前与相应的合格工程安装承包商签订委托协议,协议中必须就生产作业要求、安全责任、承包费用、付款方式、违约责任等要求作出规定。工程实施部门负责对安装作业过程中进行安全作业监督和控制,设备部负责采取抽查方式实施监督和控制,并形成相关记录。4.3.3工程安装承包商的评价与续用设备部每两年组织生产部、技术中心、管理部、安环部、计财部、生产厂等部门的有关人员组成相应的评价小组,负责对工程安装承包商的作业资质、质量保证能力、安全保障能力进行评价,形成工程安装承包商评价报告。根据工程安装承包商评价报告,对服从生产管理、作业安全、产品质量良好的承包方进行续用候选,经分管副总经理审核,报总经理批准后继续成为合格工程安装承包商名单。对作业不服从指挥、安全无保障、质量不稳定等工程安装承包商不再进行续用。4.5 采购产品供方控制执行Q/JS G02(7.4)01采购控制程序。5 文件引用5.1 Q/JS G02(7.4)01采购控制程序5.2 Q/JS G02(7.5.1-2)03委托外加工过程控制程序专心-专注-专业

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 教育专区 > 教案示例

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁