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1、精选优质文档-倾情为你奉上高速公路预防性养护实施细则（试行）第一章 总则一、引言随着高速公路交通量日益增大，很多高速公路路基、路面、桥涵、附属设施等均呈现出一定的早期破坏，现阶段针对高速公路的病害，我国主要采取抢救性养护措施，在病害出现时才不得不进行维修处治，导致病害发展越来越严重。预防性养护的指导思想是认真执行“预防为主、防治结合”的养护方针。在公路还未发生损坏前或产生轻微病害尚未破损前，采取前瞻性、预见性的手段和有效的养护措施，把公路病害及造成病害的因素发现在先、处治在前，防止病害发展的一种组织管理行为,是科学性养护的具体体现，是控制公路病害发展的有效措施，是养护工作中最经济、有效的养护方
2、式。为进一步贯彻好省交通运输厅、总公司、省中心高速公路养护方针，提高公路养护质量和养护资金的使用效率，为经济社会发展提供良好的道路条件，按照“养好公路、降低成本”的要求，特制订本实施细则。二、预防性养护的概念：预防性养护就是在路面及构筑物没有发生结构性破坏以前，为了更好的保持路面及构筑物的良好运营状态，延缓未来的破坏，获取路面及构筑物生命周期内的最大效益，在不增加结构承载能力的前提下，在适当的时间，采取相应的技术措施用以改善路面及构筑物的功能状况，延长其使用寿命，提升路面及构筑物服务水平。三、预防性养护的作用：预防性养护能减少水分进入路面结构内部破坏路基，保证路面结构的整体性，减缓道路的破坏速
3、度，纠正路面的非荷载性破坏，从而延长路面的使用寿命推迟昂贵的大修和重建活动。四、成立预防性养护工程处的目的1、合理利用现有养护机械设备养护中心目前有热再生修路王4台，稀浆封层车1台，切割机、灌缝机、小型发电机等小型机具12套。总结往年管理经验，养护基层单位对以上养护机械设备利用率严重不足，施工组织不周密，紧紧局限在抢救性修补坑槽中使用，甚至有的单位将热再生修路王用作移动发电设备，无法发挥其使用功能。2、提高预防性养护认识，统一思想，科学组织为加强养护管理的主动性、计划性、合理性，通过成立预防性养护工程处，结合中心所有管养道路路况水平，统一组织管理和调配，力争在最恰当的时间及季节采取最合理的预防
4、性养护措施，最大化的节约养护成本。3、加强学习和交流，建立专业化施工队伍成立预防性养护工程处后，由全中心抽调专业技术人员和操作人员组成，长期从事预防性养护工作，通过不断学习和总结，逐步建立一支专业化的预防性养护施工队伍，为贵州高速预防性养护持续发展储备力量。第二章 机构设置一、 预防性养护工程处组织机构图1、办公驻地：息烽养护站2、主要组织架构：工程处负责人1名，技术主管（总工）1名，工程技术员6名，报账员1名，质安员1名，机料员1名，设备操作手13名，劳务派遣常年维修工37人，由养护中心直接管理。养护中心预防性养护施工工程处项目经理部处 长 总 工 财务室1人机料室14人质安室1人工程室6人
5、人机械设备工程质量工程监测资金计划原材料检验物资管理库房管理施工安全工程试验固定资产综合办公总务后勤人事劳资廉政监察财务成本合同计量施工管理施工技术 微表处施工组路面坑槽修补组分东、南、西、北各一组路面裂缝处治组分西北、东南各一组 二、安全保证体系框图三、质量保证体系框图专心-专注-专业处 长：总 工：质检工程师：测量组：内业组：质检组：试验组：施工三组： 技术负责人：施工一组技术负责人： 施工二组技术负责人：施工三组 质检员：施工一组 质检员：施工二组 质检员：施工质量控制施工质量控制施工质量控制四、环境保护体系框图养护中心预防性养护工程处环保领导小组环保领导小组组长： 处 长副组长： 总
6、工质安室负责人机料室负责人各施工组工程室负责人施工班组长环保监督员环保施工员试验员安全质检员施工技术员环保目标：保护环境，文明施工。 第三章 部门职责一、 工程室工作职责1、在处长的领导下，负责工程施工组织设计、施工技术、质量的管理工作，负责编制生产工作计划及办理安全生产行政许可。2、努力提高专业技术业务水平，执行上级有关规定和中心规定，做好施工组织管理工作。3、认真搞好技术管理工作，建立和完善技术岗位责任制度和各项技术管理制度，建立健全工程0号台帐。4、监督工程质量管理制度和规范的实施。5、进行工程项目的成本分析。6、负责工程计量、计价资料和台帐的填报，组织竣工资料的签认、整理和报送。7、认
7、真搞好施工管理工作，保证工程任务得以高质量、高速度、高效益地实施。8、参加各项大检查，收集各种与工程施工有关的信息，协助质检科处理施工中的质量问题。9、负责监督各类工作计划和管理制度的实施和改进工作。10、负责工程技术人员的培训和工程技术规范的解释工作。11、认真完成上级领导下达的临时任务。二、质安室工作职责1、在总工程师领导下，全面贯彻落实各项质量工作的方针政策和规章制度，对施工过程的质量控制、质量检验评定进行系统管理，并密切配合驻地监理工程师搞好质量监理。2、认真执行合同文件、标准、规范、规程及有关制度和办法。3、参加编制施工组织设计，负责编制质量计划并组织实施。4、负责施工全过程的质量检
8、查，进行分项工程质量检验评定(自检)，编制质量报表。5、负责配合驻地监理工程师进行工程质量检查和验收，办理报验资料。6、负责收集、传递、处理、反馈各种质量信息，并及时报告总工程师，负责各种建筑材料的分析鉴定和配合比设计及现场试验检测。7、参加上级组织的质量检查活动和质量事故调查与处理工作。8、参加技术交底，做好新技术、新工艺、新材料的相关试验；9、参加质量管理工作的总结和经验交流。10、办理相关的竣工资料，参加交工验收工作。11、宣传、贯彻执行安全生产方针政策，负责预防处的安全生产工作，编制安全施工组织方案及安全内业资料。12、组织制定和实施安全生产的各项规章制度，落实安全生产责任制，定期检查
9、执行情况，总结、推广安全生产先进经验。13、组织定期、不定期的安全检查，发现事故隐患及时采取有效措施，限期整改。14、负责重大事故的调查和处理。15、经常对职工进行安全生产和劳动保护的教育。三、机料室工作职责1、根据合同文件、施工组织设计和生产计划部门提供的材料供应计划进行市场调查，采集样品。2、对供应商的业绩、资质、信誉进行调查，保存供应商提供的文件资料，并对供应商进行有效的质量控制。3、加强进货检验管理，作好进货检验的记录，认真进行品种、规格、数量、质量检查，保存产品合格证和质量试验报告单。4、负责选择配置本项目适用的各类生产设备。5、加强机车设备的管理，抓好施工设备和现场机料管理。四、财
10、务室工作职责1、遵守国家财经法律、法规及各项规章制度，坚持原则，廉洁奉公。2、编制财务收支计划和各项费用支出计划。3、进行成本核算，认真计算单位工程成本、总成本以及控制成本，使成本降低。4、核算存货，如实反映材料的收发领退情况，保护企业财产物资的安全完整，正确计算未完工程的实际成本。5、做好各项应收、应付帐款以及各种往来款项的结算工作，及时收回各种往来款项。6、正确核算固定资产的原值、净值及累计折旧，如实反映固定资产的新旧程度及企业现有的生产能力。7、正确计算企业利润，定期进行经济活动分析，反映成本节超原因，为领导进行经营决策提供资料。8、做好财务的预测、决策工作，建立财务内部控制制度。9、保
11、管好会计凭证、帐簿、报表等会计核算资料，保护财务档案的安全完整。10、做好财务微机的使用保管工作，按时提供各项会计核算资料。11、负责预防处办公室的行政管理工作。12、负责办公用品、劳保用品等物资的计划购买、管理，发放。13、负责办公室、库房的维修工作。14、对安全设施的统一管理。15、负责对外接待工作、会议准备工作和节假日值班安排。16、负责微机、复印机等办公设备的管理。17、负责印章、介绍信的管理。18、负责各类公文的收文处理、传递和公文发放，及文件材料立卷归档。19、完成领导临时交办的各项工作任务。第四章 岗位职责一、处长岗位职责1、认真贯彻执行党和国家的方针、政策法令和规定，执行总公司
12、、省中心的规章制度和指令。2、主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。3、按照合同要求和上级指令，保证施工人员、材料设备按时进场。4、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。搞好项目的现场管理。 5、搞好承建的施工任务，保证承建工程的质量、工期，不断降低工程成本，提高生产效益和经济效益，推进技术进步、提高管理水平，保证或超额完成上级安排的各项计划任务。6、重视安全生产，搞好劳动保护工作，不断改善劳动条件，保障职工安全和健康，保护国有资产完好不受损失。7、做好项目的基础管理工作，及时进行工程结算，项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作。8、认真贯彻落实党风廉政建
13、设责任制，格尽职守、廉洁自律、做好表率。9、按照上级的规定和考核办法对职工进行考核，对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。10、完成上级临时交办的各项工作任务。二、总工程师岗位职责1、贯彻执行国家有关政策及上级技术管理制度，在处长的领导下，负责项目的技术管理工作，搞好项目的工程资料、施工组织设计的审核及质量监控工作。2、执行有关部颁标准、规范、规程，组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工。 3、负责拟订工程管理工作的方针目标、工作计划及实施方案，负责监督工程项目按计划施工，组织编报各个工程统计报表，做好统计分析。4、负责项目质量管理工作
14、，审核项目质量计划，并组织实施。负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。5、负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。6、主持竣工技术文件资料的编制，组织对工程建设项目的竣工验收和审定工程结算。7、负责工程技术人员的培训和工程技术规范的解释工作。8、认真贯彻落实党风廉政建设责任制，格尽职守、廉洁自律、做好表率。9、完成上级临时交办的各项工作任务。三、报账员岗位责任1、贯彻执行国家财经法纪以及各项方针、政策。2、做好各项财务收支的管理、监督、保证资金的合理使用。3、搞好成本核算，认真计算单位工程的实际成本，控制成本开支范围和费用开支标准，努力降低成本。4、及时、足额地收回各项工
15、程预算收入，保证资金的完整无缺。5、正确计算成本、费用及利润，不断降低成本，提高经济效益。6、认真做好经济活动分析，如实反映各工程项目的成本节超情况，为领导提供经营决策所需的会计核算资料。7、定期编制会计报表，协调科室其它部门进行内部会计核算工作。8、定期编制办公用品、劳保用品等行政物资的购置计划，报项目部领导审批后，付诸实施。9、负责做好对外接待和项目部各种会议的准备工作。10、负责对办公设备的统一管理和维修。11、管好印章、介绍信。12、拟定本单位的公文，编发文号。13、及时处理各类公文的收发、学习、归档工作。14、认真贯彻落实党风廉政建设责任制，格尽职守、廉洁自律、做好表率。15、完成上
16、级临时交办的各项工作任务。四、技术员岗位责任1、对所管班组人员经常进行“安全第一、质量第一”的思想教育，认真贯彻质量管理制度和各项技术规定、质量标准。全面负责所管各班组的质量自检、互检的工序之间的交接检查，杜绝工程质量事故的发生。2、领导所管各班组人员严格按图纸、技术交底和操作规程进行施工，并对所管各班组的工程质量负操作责任和经济责任。3、严把材料使用关，混凝土、砂浆配合比关。拒绝和制止使用不合格的材料。对不合格的分项工程做到上道工序不交，下道工序不接。接受质检人员的检查指导，随时纠正违章操作现象。4、组织管段成员按时添写各种原始记录、统计报表、保证数据真实可靠。做好完成工程量的签认工作。分析
17、工程质量存在的问题，实行对策管理。5、对所管各班组人员操作的不合格工序，应主动组织返工，直到合格为止。负责施工现场的安全生产工作。6、参加工程项目质量检查及班组施工的分项工程质量评定。7、认真贯彻落实党风廉政建设责任制，格尽职守、廉洁自律、做好表率。8、完成上级临时交办的各项工作任务。五、质安员岗位职责1、严格按照有关试验规程和试验方法做好各项试验，及时填写试验记录和试验报告。试验记录不得随意涂改（可以划改），试验报告必须经总工程师审核、签字后报送处领导；2、质安员应详细观察和记录试验过程中出现的各种情况，当发现有不正常现象或试验结果不符合设计要求时，应立即向处领导报告；3、质安员接到现场任务
18、后应积极行动，优质、高效完成，不得拖拉延误。否则，承担由此造成的一切损失；4、试验结束后，清扫场地，整理安放好试验仪器及试验资料，保持整洁的工作环境，做到干净卫生、安全可靠；5、严守企业秘密，不得将试验技术资料随意外传。6、认真贯彻执行、积极宣传安全生产的方针和政策。7、督促检查安全生产规章制度和安全操作执行情况。8、发现事故隐患立即报告工地负责人和技术人员，采取有效措施，防止事故发生。9、发放安全设施，严格督促检查使用情况。六、机料员岗位责任1、负责预防处机务材料统计工作，按时做好各种统计报表上报工作。2、搞好机械设备的管理工作。向有关部门和领导随时提供信息统计资料。3、严格遵守物资管理制度
19、和财经制度，配合财务部门督促结清往来帐目，按时按规定结算转帐、报销，提供结算资料，搞好对内、外结算，搞好成本计划、成本控制、成本核算工作。4、负责工程材料的订货、列货、库存的统计工作，及时上报各种物资报表。5、负责各种原始凭证、质量证明书等资料管理，建立各种台帐，帐物整洁、清晰，帐物相符，记帐有凭证，调帐有依据。6、搞好经济分析和材料消耗报表，严格按物资仓储的技术规范保管、保养好一切工作所需材料，确保仓库物资规格不窜、材料不混、数量准确、质量完好、标识清晰，做好物资防变质、防污染、防腐、防爆、防潮、防火、防毒工作，确保物资使用质量。使帐、卡、物、资金四相符。7、建立材料明细帐、周转材料台帐、设
20、备及小型机具台帐，严格按发料凭证发料，并标明用途、使用地点（桩号）办理各项领料手续，及时向材料主管汇报各种物资的仓储情况。全面、准确、及时地上报统计资料，为改善管理、提高经济效益提供依据。8.认真贯彻落实党风廉政建设责任制，格尽职守、廉洁自律、做好表率。9.完成上级临时交办的各项工作任务。七、机操人员岗位责任1、严格执行中心机车设备管理制度、驾驶员安全生产管理办法，确保生产过程中的安全，严格遵守各项管理制度，遵守劳动纪律，听从工作安排，服从领导和机料部门的管理。2、熟练掌握所操作机械的构造原理、技术性能、使用要求、安全操作和保养知识，不断提高岗位操作技能水平。3、爱护设备，勤于保养，降低消耗，
21、发挥机械效率，保证设备整洁美观。4、严格执行操作规程、交通规则、规章制度，接受施工技术人员和机料主管的指导，主意保护现场测量标志及其它施工标志。5、发现有关机械方面的异常情况时，及时向领导报告，认真配合机料主管进行技术鉴定。6、定期对机车进行例保和一保，停修机械的机驾人员要密切配合修理工作，认真做好各项验收记录。7、认真填写机车使用纪录表，并按时上交机料主管，配合经理部做好单机车成本核算工作。8、做好机车设备冬季防冻，夏季防洪，平时防火、防盗的预防工作，保证机械的安全运转。9、负责做好随机工具与附属设备的保管和保养。10、完成领导交办的各项工作及任务。第五章 养护范围及对策一、预防性养护的范围
22、1、路基：路基上下挡墙的局部损害修复、干砌构造物变形等损坏的处理，路基边坡排水设施的增设、损坏修复，上边坡主动防护等。2、路面：稀浆封层、微表处、微表处车辙填补、碎石封层、薄层罩面以及对路面裂缝、泛油、大面积松散的处理。3、桥梁、涵洞：伸缩缝处治和更换、桥头跳车的处治、桥面铺装大面积处治、桥涵构造物局部损坏的修复。二、预防性养护的对策1、对小修总承包合同范围的路面坑槽等用热再生修路王车不间断修复；2、对单一的路面横、纵向裂缝进行及时的灌缝或封缝处理；3、对局部表面松散、麻面、轻微网裂等采用路面强化剂涂覆处治或热补处理；4、对大面积抗滑能力下降、轻微车辙、表面松散、麻面等采取微表处处理；5、对路
23、面承载力较低、车辙较严重或病害较集中的路段，局部铣刨摊铺维修后采用微表处处理。第六章 养护措施一、路面坑槽等病害修复 对小修总承包合同范围的路面局部坑槽、网裂、松散、麻面、车辙、泛油等用热再生修路王车不间断修复。1、热补与冷补的差异：加热板是修路王的关键部分，通过高强度辐射式加热板可对沥青路面进行间歇性热辐射加热(加热过程由程序控制)，在较短的时间内让热量均匀渗透到沥青路面的结构中，熟练控制下路面不会被氧化或烧焦。与传统开挖冷补工艺相比，应用修路王热补具有以下几点好处：因采用加热板加热，新旧材料接合面粘结得更紧密，消除了传统冷补方法开挖形成的弱接缝，避免了路表水透过接缝下渗；通过现场热再生，旧
24、料可再生利用，既节约，又环保；因修路王为综合修补设备，不需过多的配套车辆和设备，且修补速度快，作业人员较少。 2、施工工序：各养护站按季度报计划到中心工程科工程科审核后下达指令预防处准备工作确定路面维修范围调整加热板平面位置和高度间歇式加热路面耙松并铲除大料一喷洒乳化沥青添加新料梳拌均匀碾压密实冷却开放交通。 3、养护技术：坑槽修补采用台阶开槽的方式，保证无弱接缝出现。对破坏的基层或桥面铺装层用ATB30沥青混合料或快干混凝土补强。修路王有效加热深度一般为5-6cm，因此，处理表层病害时可单独使用，对深层次病害必须配合采用其他设备和方法。修路王热补技术含量较高，操作人员应经系统培训，确保在不同
25、现场条件下灵活操作，保证施工质量。4、施工配置：一个作业组配备热再生修路王1台，双排座施工车1台，技术员1名，劳务派遣常年维修工5名，吹风机1台，小型机具若干。设置四个施工组，分别负责东、南、西、北高速公路坑槽等路面病害处治。二、对路面的单一横、纵向裂缝的预防性养护半刚性沥青路面出现裂缝时。应及时采取灌缝处理措施，以防路表水通过裂缝下渗。传统的裂缝处理方法直接将重交石油沥青加热后灌入裂缝中，这种方法虽然可以防止雨水对路面基层的渗透。缓解裂缝进一步的发展；但由于密封材料灌得不够深，且沥青材料与沥青混凝土粘结不好，在气温高时会软化，易被车轮带走，很难达到持久的效果。通过反复研究，采用开槽压力灌缝处
26、理方法，可将密封材料灌到裂缝的深层，灌缝效果较好，能延长路面的使用寿命，提高行驶车辆的安全性与舒适性。根据灌缝材料不同，可分为热补和冷补两种。1、灌缝材料：热补所用灌缝料可采用科来福温带型灌缝胶和鞍山森远改进型热带灌缝胶，前者要求加热至193。C，稠度大，凝固快，但无法加工形成表面封膜；后者要求加热至165，流淌性好，凝固后与沥青混凝土粘结性更强。冷补所用灌缝料为ERA-C 和HR 路面再生剂，两种材料渗透性好，可直接通过压力灌缝机灌人裂缝中，经较短的固化时间，即可开放交通。 2、施工工序：开槽压力灌缝的操作程序为：各养护站按季度报计划到中心工程科工程科审核后下达指令预防处准备工作备料开槽沿裂
27、缝走向)清缝(用吹风机或森林灭火器吹)灌缝(压力灌缝机)观察二次补灌人工刮平形成封膜固化开放交通。3、养护技术：为保证灌缝胶与槽口良好的粘结。应注意：槽口的深度应大于宽度，一般以宽：深接近1：2为宜，切缝深度一般为10-20mm，宽度为5-10mm，宽缝切深可30mm；施工时应保证路面干燥，路面、槽口内不能存在自由水，否则要用喷灯烘干槽口；开槽后应把槽口清理干净，不能让粉尘留在槽口内，并注意清理槽口处松散的石子(可用钢丝刷)；对槽口内灌注密封胶后，应用刮板将缝口刮平，以形成路表的封膜，并避免因密封胶流动而产生的凹凸不平现象。4、施工配置：一个作业组配备双排座施工车1台，技术员1名，劳务派遣常年
28、维修工5名，开槽机1台，灌缝机1台，吹风机1台。设置两个施工组，分别负责东南、西北高速公路灌缝。三、对大面积抗滑能力下降、轻微车辙、表面松散、麻面等采取微表处处理微表处是以聚合物改性乳化沥青为粘结料密级配快凝型冷拌沥青罩面层，具有良好的防水、抗滑、耐磨和填充作用，可显著改善路面的使用性能，延长路面使用寿命。它很适于处理路面早期出现的抗滑能力不足、轻微的网裂、松散、麻面和车辙病害，避免病害的进一步发展，起到预防性养护和美化路面的作用。为控制施工质量，微表处混合料宜采购玄武岩原材料集中加工参拌后统一调配，建议对第一工程处自采设备进行技改，设置微表处混合料专用堆料仓。1、微表处与稀浆封层的差异：微表
29、处不仅具有普通稀浆封层的优点，还做了以下几方面的改进：提高了材料的弹性和高低温性能；具有更好的抗磨耗性能和更高的早期强度；缩短了开放交通的时间。因而微表处适用于普通稀浆封层所不适用的高等级和重交通路面。 2、施工工序：各养护站按季度报计划到中心工程科工程科审核后下达指令预防处施工准备(路面病害预处理、备料、设备标定)封闭交通清扫路面放样稀浆封层车就位摊铺早期养护开放交通。 3、养护技术：微表处技术不适用于已产生结构性破坏(如路基沉降引起的纵向裂缝、温缩引起的横向裂缝、基层唧浆等)的路面，处理该种路面时必须先行彻底处理后方可应用；微表处施工控制技术含量较高，操作人员应经系统培训，要熟练掌握不同气
30、温、路面条件下的现场调整方法；要重视微表处早期养护，未开放交通前严禁车辆闯入。 4、施工配置：一个作业组配备稀浆封层车1台，单排自吊卡车1台，皮卡车1台，水车1台，装载机1台，技术员1名，机操手2名，劳务派遣常年维修工5名，吹风机1台，改性乳化沥青储备罐2个。设置一个施工组，分别负责全省高速公路微表处施工。第七章 质量控制预防性养护工程处应严格按照合同约定的质量目标，按照国家法律法规，强制性条文，统计文件，招投标文件、施工设计要求认真组织施工。一、质量保证体系：预防处应制定切实可行的质量保证体系和质量控制管理措施。并报业主、业主代表、监理、养护中心工程科、养护站确认后执行。二、人员与教育：预防
31、处必须加强员工的质量教育，牢固树立创优意识，并定期组织技术及质量人员、工人进行规范、标准、操作的培训学习。三、技术交底：任何分项工程施工之前，预防处必须对作业人员作出书面的技术及质量标准交底，报相关单位检查后备案。四、自检：预防处的质检员要认真做好分部分项的自检工作,质量评定工作,真正做到现场实测实量避免因自检不合格直接报验收的现象。五、隐蔽工程验收：上道工序未经监理验收签字认可，不得进行下道工序施工，对于隐蔽部位的分项分部工程，报业主、业主代表、监理、养护中心工程科、养护站共同验收。六、质量问题通报：现场技术员必须严格控制施工过程质量，不得隐瞒施工质量问题，所出现质量问题必须及时向处长、技术
32、主管、报告，不得私自处理。七、质量问题处理：对施工过程中出现的质量问题，现场技术员提出后，施工队应立即组织整改或恢复，严重的质量问题，整改后所造成的一切损失由责任人自行承担，并且工期不得顺延。八、材料验收：预防处必须做好进场材料，设备、构配件，成品和半成品的质量验收工作，并报请养护站等单位验收后方可使用。九、现场指令：养护站对工程与设计图纸不符情况以下发的口头通知，预防处应该执行，并在通知后12小时内办理书面签字认可手续。第八章 进度管理一、相关措施：预防处应按照工期目标要求，制定相应完成工期目标措施。合理组织施工，避免造成人力、物力浪费。二、制定施工计划：预防处应制定工期总计划、月计划、周计
33、划，报养护中心工程科、养护站审批。三、施工计划实施：预防处严格按照计划组织施工，并接受养护站的考核检查。四、保证措施：在无特殊情况下，预防处应组织人、财、力保证施工现场正常，不间断施工，确保工程进度。如果因其他不可抗力的因素影响整个工期的顺利进度，预防处必须书面向养护中心工程科、养护站审批，预防处根据批复按实际情况作调整安排。五、冬雨季等施工措施：预防处应认真做好冬期、雨期、农忙季节、节假日期间等的施工措施，制定相应的确保工期措施。第九章 安全管理一、管理人员及制度：预防处应按照安全责任目标的要求建立安全保证体系，建立安全生产责任制。安全生产落实到人，配备专职安全员。二、技术措施：预防处应编制
34、施工安全技术措施计划，主要有17个方面的内容：如防火、防毒、防洪、防尘、防雷击、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防超重设备滑落、防交通事故、防寒、防疫、防环境污染等方面措施。预防处所有的安全管理制度必须悬挂、上墙，所有安全标语必须齐全有效。三、安全教育：广泛开展安全生产教育，建立建全培训制度，把安全知识，安全技能、设备性能、操作规程、安全法规等作为安全教育的主要内容，牢固树立安全第一思想。四、防护措施：预防处应配齐交通安全设施，安全作业保障物资，并按规范正确使用，确保安全设施配用、清洁。五、特殊工种：特种作业人员持证上岗。如机操手、起重工、机车驾驶员等，未经安全教育培训合格的人员不得上岗操作。
35、六、安全技术交底：预防处应做好安全技术交底工作，实行逐级安全技术交底制度，让人向延伸到班组全体作业人员。主要内容有：施工作业特点和危险点，针对危险点的预防措施，应注意的安全事项、相应的安全操作规程和标准、发生事故后应及时采取以避难和急救措施，无安全技术交底或无记录进行施工的中心将对其处罚。七、安全生产检查制度：预防处应建安全生产检查制度，定期不定期进行日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查等，并做好安全检查记录。对发现的危险因素有计划地采取措施，确保安全施工。八、隐患整改：预防处对业主、业主代表、监理和中心提出的安全问题，应立即组织相关人员进行整改。第十章 资料管理一、预防处设置兼
36、职资料管理人员，按照中心要求，对文件归档整理、对竣工文件进行归档、编制、整理、上报。二、竣工资料必须做到以施工同步进行，做到及时、真实，准确、并于工程竣工后14天内上报竣工文件。三、所有人员对经手的档案和资料应做保密工作。第十一章 会议制度一、项目开工前，由预防处处长主持召开生产调度会。二、监理单位协调会召开时间由监理单位临时通知。三、项目开工前及每月，预防处组织召开一次安全生产协调会。第十二章 奖 罚一、奖励为调动职工积极性，降低养护成本，预防处保质保量按期完工，未发生任何安全责任事故，得到相关单位好评。在保证基本岗位工资、基本绩效的前提下，养护中心可根据成本核算，对预防处进行计量奖励，奖励标准另行制定。劳务派遣人员根据工种确定基本工资，绩效奖励可根据完成的工作量进行计量奖励，奖励标准另行制定。二、惩罚预防处违反本制度，有下列行为之一的，责令改正，可视情节对预防处主要领导罚款1000-2000元，对现场管理人员罚款500-1000元。造成损失的，依法承担赔偿责任。1、明示或暗示现场管理同意使用不合格的建筑材料、配件和设备的。2、妨碍和阻扰现场管理正常开展管理工作的。3、发生安全及质量责任事故，给中心带来重大经济损失的。4、与监理（养护站）串通，弄虚作假，降低工程质量，虚报工程量的。