《2014生产与运作管理试题及答案(共15页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2014生产与运作管理试题及答案(共15页).doc（15页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上生产与运作管理试题及答案一单选题。1提出“消除一切浪费”的是（C）生产技术ACRMB.MRPC.JITD.ERP2在结构调整中（A）是最基本的。A产品结构B资本结构C组织结构D经营结构3（B）是缩短生产周期的重要方法A串行生产B并行工程C柔性生产D定制生产4（C）生产类型的特点是品种少，产品高。A单件小批量B成批生产C大量生产D定制生产5成组技术中开创性编码系统被称为（A）AOpitz分类法则B田口编码C二进制编码D以上三个都不是6成组生产单元按零件组的（B）选择设置。A工艺路线B加工工艺C产品结构D车间大小7 （B）是关于为一个组织结构设计岗位、配备人员的管理职能A
2、工艺设计B工作设计C设备采购D系统设计8 8（C）是企业基础定额之一。A产量定额B工时定额C劳动定额D库存定额9 直接完成生产任务而消耗的时间被称为（D）A休息时间B保管时间C培训时间D作业时间10 10（B）是劳动定额的制订方法AABC方法B经验估工法C系统分析DJohnson方法11长期计划周期一般为（A）A两年以上B一年左右C半年D三个月12运营战略包括成本、质量、交货速度和（C）A市场柔性B工艺设计C制造柔性D产品设计13企业系统的（B）是指企业经营活动是为了实现整体目的。A特殊性B整体性C盈利性D工艺性14在下列选项中，属于非定额劳动时间的是（D）A照管工作地时间B休息与生理需要时间
3、C准备与结束时间D非工人造成的损失时间15企业建厂时在基建任务书和技术文件中所规定的生产能力叫做（A）A设计能力B查定能力C计划能力D运行能力16经过科学分析和运算对加工对象在生产过程中的运动所规定的一组时间和数量标准叫做（B）A作业时间B期量标准C作业标准D工序17生产运营等经济活动中的项目是指（A）A周期性的活动B经常发生的活动C一次性的活动D不经常发生的活动18生产控制的基本程序中不包括（C）A控制目标B测量比较C控制决策D实施控制19周期性生产类型的期量标准主要包括生产间隔、生产周期、生产提前期和（B）A产量B批量C销量D质量20进度控制的最终目标是（D）A销售进度B工序进度C投入进度
4、D产出进度21 美国数学家维纳发表划时代著作控制论的时间是（B）年。A1930B1940C1960D195022 22完整描述大规模定制的是（A）。A托夫勒B欧文C派恩D安德森23 231913年，（D）发明了流水生产线，拉开了现代工业大生产的序幕。A派恩B泰勒C甘特D福特24 24（B）是由日本丰田公司与1950年提出，并在全球推广应用的。AERPBJITCMRP-IIDCRM25 25（C）是国际标准化组织提出的关于企业质量管理和质量保证体系标准。AISO9001BISO2000CISO9000DGB231226(D)是M哈默提出的，简化、改造企业业务流程的方法。AERPBTQMCSCMD
5、BPR27生产技术包括制造技术和（B）。A产品设计技术B管理技术C作业技术D生产控制28流水生产需要两个基本条件：零件要能互换和（C）。A设备通用B成组化C按节拍生产D自动化29生产过程是产品的实现过程。整个过程分为投入、（C）和产出三个阶段。A制造B设计C转换D研发30加工方法的改进可以表现为设备更新、加工工艺的改进和（B）的改进。A组织改进B生产流程C产品结构D员工技术31（A）认为生产系统是企业的竞争之本。A运营战略B竞争战略C营销战略D研发战略32供需结构严重失调的主要原因是（B）和研究开发投入不足，导致新产品开发能力薄弱。A市场反应迟钝B企业技术改造C生产效率低D库存不足33产品开发
6、是一个从产生概念产品开始到制造出（D）为止的完整过程。A原材料B物料C半成品D成品34产品开发的动力来源于两个方面：需求的拉动和（B）。A市场的推动B技术的推动C资金的支持D人才的支持35影响生产费用的因素很多，主要为生产方式和（A）。A生产规模B物料价格C人员工资D制造费用36影响销售收入的主要因素是价格与（C）。A产量B市场需求C销售量D广告效果37缩短开发周期可以有效降低市场需求和（A）的不确定性带来的风险。A技术发展B价格降低C竞争激烈D新品入市38（B）是关系到产品质量、生产效率和生产成本的重要因素。A物料成本B加工工艺C设备质量D组织结构39（C）生产方式适用于产品体积大、结构复杂
7、、品种数量多、批量小的企业。A批量B流水线C单件小批量D大规模定制40（B）生产方式适用于产品品种单一、产量大而稳定的企业。A批量B流水线C单件小批量D大规模定制41基本生产单位可分为准备车间、加工车间和（C）。A工具车间B模具车间C装配车间D机修车间42（A）是为基本生产和辅助生产提供服务的生产单位。A生产服务部门B辅助生产单位C基本生产单位D行政部门43（B）是为基本生产单位提供辅助产品或劳务的生产单位。A生产服务部门B辅助生产单位C基本生产单位D行政部门44 辅助生产部门可以分成（C）和动力部门两类。A工具车间B模具车间C辅助车间D机修车间45 45（D）是为生产提供技术服务的部门。A生
8、产服务部门B辅助生产单位C基本生产单位D生产技术准备部46生产数量大、品种少且稳定的企业适合采用（A）生产单位。A产品专业化B工艺专业化C成组化D敏捷化47生产数量少、品种多的企业适合采用（B）生产单位。A产品专业化B工艺专业化C成组化D敏捷化48生产车间内的布置应该遵循（C）、经济性和安全性原则。A便捷性B流动性C工艺性D连续性49（A）表明了流水线的生产速度，同时也规定了流水线的生产能力。A节拍B批量C批次D负荷50（C）决定了流水线作业的连续程度，可以用它来决定流水线是连续还是简短的。A节拍B批量C设备负荷系数D批次51流水线采用何种节拍主要取决于流水线的（D）。A节拍B批量C设备负荷系
9、数D连续程度52（B）是在同一条流水线上按固定顺序同时生产多种产品。A单一流水线B混合流水线C可变流水线D自有节拍流水线二多项选择题1 制造业通常有（AB）两种生产组织形式。A工艺专业化B产品专业化C成组化D客户定制2 2流水线的设计包括（BD）A产品设计B技术设计C工艺设计D组织设计3在劳动定额的维护管理中，要把握劳动定额的两个特性，即（AB）A稳定性B变动性C持续性D平均性4流水线是在（AD）的原理上发展起来的。A作业标准化B成本标准化C工艺标准化D分工5成本控制一般可以从（BD）两个角度考虑。A工艺设计B成本形成过程C组织简化D成本费用6ERP是一个集（ABCD）为一体的综合应用管理体系
10、。A组织模型B企业规范C信息技术D实施方法7执行企业生产物流计划的方法有（ABC）。A内部经济合同B计划主导C定额承包D按需实施8产品竞争力主要体现为产品的（ABD）A性能B质量C产量D价格9影响企业选址的自然资源因素包括（ABCD）A土地资源B气候条件C水资源D物产资源。10影响企业选址的社会资源因素包括（ABCD）A劳动力资源B基础设施条件C工业综合化基础D生活条件11系统库存量主要由（BCD）组成。A库存资金B在途存货C周转库存D保险库存12确定批量和生产间隔的方法包括（AD）。A以量定期法B定额法C模拟法D以期定量法13一个项目的管理因素包括（ABCD）。A时间B成本C资源D质量14生
11、产控制标准的指定方法包括（BCD）。A控制法B类比法C分解法D定额法15企业生产物料需求可分为（CD）。A市场需求B车间需求C独立需求D从属需求三填空题1. 生产系统的三个管理子职能包括计划、组织和（控制）。2. 2.企业管理的三大基本职能包括（运营管理）、市场营销与财务会计。3. 3.运营战略有四个基本点：成本、质量、交货速度和（制造柔性）4. 4.制造业生产组织形式包括工艺专业化和（产品专业化）两种形式5. 5.狭义的生产过程仅指产品（生产加工）过程。6. 流水生产是在分工和（作业标准化）的原理上发展起来的。7. 7.成组技术的核心部分是（成组工艺）8 如果一个车间是由（功能相同设备）构成
12、，则称为成组车间9 9.FMS由三部分组成：加工系统、（物料储运系统）和计算机控制系统。10 10劳动组织设计的工作对象是（劳动者）。11 11.工作设计涉及生产系统的（工作岗位）设置和岗位责任设计。12 12.所谓柔性是指能力的可变性和（适应性）13 13霍桑试验的主持者是（梅奥）14 一般情况下，厂区的平面布置首先应遵循的原则是（满足生产工艺的要求）15 15流水线上出产相邻两件制品的时间间隔叫做（节拍）16 16、生产经营等经济活动中的项目是指（一次性的活动）17 17进度控制的最终目标是（产出进度）18 ABC库存控制法中A类物资占全部库存品中的（20%）19 19控制论是美国数学家（
13、维纳）的著作。20产品品种单一，生产量大且稳定的企业适合采用（流水线）制造流程。21设计成本控制法的最理想方法是（价值分析法）22精益生产追求的是组织结构和业务流程的（简化）23 更长的纵向链条上管理成员之间的关系类别属于（联盟型）24 24企业做总体计划时需要确定合乎逻辑的抽象产品和（计划单位）25 25把系统输出的状态反向送到系统的（输入端）的叫做反馈。26 26产品开发的主要目的就是为了给企业带来更多的（利润）27 27控制过程包括（测量比较）、控制决策和实施执行三个阶段。28 28项目的费用分为直接费用和（间接费用）两部分。29 29精益生产中，看板分为（生产看板）和取货看板两种。30
14、 大规模定制是大规模生产模式和（定制化模式）的优点的综合。31 31劳动定额修改有定期修改和（不定期）修改两种。四简答题1、简述运营管理职能方面，决策划分的层次。5（1）第一层次为战略决策，它考虑企业经营方针上的问题。（2）第二层次为战术决策，（3）第三层次为作业计划与控制决策。2、简述促进企业生产系统改进的外部原因。22（1）顾客需求爱好变化。（2）技术原因。（3）竞争对手原因。（4）政治的和法律的原因。3、简述生产系统改进的基本内容。24所谓生产系统，是指在正常情况下支持单位日常业务运作的信息系统。生产系统的改进一般包括产品的改进，加工方法的改进，操作方法的改进，生产组织方式的改进。（1）
15、产品的改进。从改进动因的内外部因素分析中可以看出，产品改进是一项企业经常性的工作。随着社会的发展，人们需求的个性化多样化，对同一种产品会表现出不同的需求，有功能上的、外观上的等等，迫使企业开发出各种不同型号不同系列的产品去争取消费者。此外，为了降低成本也需要对产品作重新设计。（2）加工方法的改进.随着产品品种的增多，以及生产总量的增加，都会使原来的加工方法不能适应新的变化，需要对它进行改进。加工方法的改进可以表现在设备更新、加工工艺的改进、生产流程的改进等。（3）操作方法的改进.系统中许多资源利用效率低的原因是操作不科学不合理，通过操作方法的改进，把作业不合理、不经济、次序混乱的因素去掉，可以
16、提高资源利用率。（4）生产组织方式的改进。组织方式的改进会使生产系统发生质的变化。如本来生产单位的设置是按工艺原则，现改成对象原则；原来是成批轮番生产，现改成流水线生产等等。4、简述运营战略的特点。2133（1）成本（2.）质量（3）交货速度（4）制造柔性5、新产品选择应考虑哪些因素。69（1）企业经营方向（2）企业技术特长（3）产品的获利能力6、简述新产品开发风险产生的原因。60（1）产品开发是一个技术很强的工作，产品开发本身就存在技术上的风险，因实现产品功能的技术不成熟或加工技术不过关而导致失败。（2）产品设计不仅仅是技术工作，也是一项经济活动，在经济上存在很大风险。（3）市场需求发生变化
17、也会导致新产品开发的风险。7、简述企业选址的原则。417276（1）费用原则（2）聚集人才原则（3接近用户原则（4）长远发展原则8、简述组织流水生产的必要条件。100组织流水生产线要满足以下条件：（1）产量要足够大，单位产品的劳动量也要大，产量大是最基本的前提。（2）制造的工艺过程能划分成简单的工序，又能根据工序同期化的要求把某些工序适当的合并和分解，使某些工序的作业时间基本相等或成倍数。（3）产品结构和制造工艺相对稳定。（4）必要的厂房条件9、试述生产能力计划的特性。150（1）生产能力计划具有战略性（2）生产能力计划具有风险性（3）生产能力的时效性（4）生产能力定量上的不确定性10、简述生
18、产控制的决策步骤280控制决策就是根据产生偏差的原因，提出用于纠正偏差的控制措施。一般的工作步骤：（1）分析原因（2）拟定措施（3）效果预期分析（4）实施执行11、简述简化组织结构减少管理费用的三条规则。352（1）控制管理幅度（2）监督重要部门（3）减少管理层次12、简述零库存管理的目的。398零库存管理的目的是通过降低库存，发现管理中存在的问题，然后解决这些暴露出来的问题，使生产系统得到改善，零库存管理体现出精益生产最求尽善尽美的管理思想。13、简述向大规模定制转变的基本模式417大规模定制是指以大规模生产的成本和速度，为单个客户或单件多品种的市场，定制加工制造任意多数量的产品。在定制的模
19、式中，低成本主要是通过范围经济实现的，用标准化零件实现规模经济，零部件按多种方式进行组合，形成最终产品。大规模定制是优化供应链、增强对顾客反应能力的一种有意义的方式，是通过供应链来完成的。14、简述生产能力的三种计量单位。156（1）以产出量为计量单位（2）以原料处理量为计量单位（3）以投入量为生产计量单位15、简述影响生产进度的原因。287（1）设备故障（2）停工待料（3）质量问题（4）员工缺勤16、简述调整结构适应需求的基本措施。55（1）开发新产品，调整产品结构。（2）开拓经营新领域，调整经营结构。（3）调整投资结构，保证产品结构与经营结构的调整。五论述题。1试述生产物流管理的重要性。4
20、332如何理解生产管理三大职能之间的关系。123试分析成组化技术提高企业经济效益的原因。55120成组技术(GT)揭示和利用事物间的相似性，按照一定的准则分类成组，同组事物能够采用同一方法进行处理，以便提高效益的技术，称为成组技术。它已涉及各类工程技术、计算机技术、系统工程、管理科学、心理学、社会学等学科的前沿领域。成组技术的核心是成组工艺，它是把结构、材料、工艺相近似的零件组成一个零件族（组），按零件族制定工艺进行加工，从而扩大了批量、减少了品种、便于采用高效方法、提高了劳动生产率。零件的相似性是广义的，在几何形状、尺寸、功能要素、精度、材料等方面的相似性为基本相似性，以基本相似性为基础，在
21、制造、装配等生产、经营、管理等方面所导出的相似性，称为二次相似性或派生相似性。许多国家把成组技术与计算机技术、自动化技术结合起来发展成柔性制造系统，使多品种、中小批量生产实现高度自动化。全面采用成组技术会从根本上影响企业内部的管理体制和工作方式，提高标准化、专业化和自动化程度。在机械制造工程中，成组技术是计算机辅助制造的基础，将成组哲理用于设计、制造和管理等整个生产系统，改变多品种小批量生产方式，以获得最大的经济效益。4 试述库存对企业生产经营的积极作用。3025试述成本控制的内容。3386试述精益生产方式的基本特征。386六计算题。（一个）1某厂生产一种产品，销售单价为150元，单位产品变动
22、成本为85元，企业固定总成本为260万元。求该企业的盈亏平衡产量。盈亏平衡产量=/（150-85）=40,0002有四种零件组成的商品，月计划生产110台，零件计划和生产统计数据如下表所示。求该产品的零件配套率。13-3-3-7零件序号每台件数计划产量（件）实际产量（件）计划完成率（）实际完成台份数（台）1333033010011023330350106116.63222018081.8904111010090.9100配套率（零件配套数量）=90/110=81.82%配套率（零件完成品种数量）=3/4=75%3某厂某零件年需求量20000件。该零件订购费15元/次，年单位库存费50元。企业连
23、续生产不允许该零件缺货。试求该零件的经济订货批量。经济订货批量=50/15*20000*2=110件第一章绪论6运作管理包括系统设计、系统运作和系统改进三大部分。对9加工装配式生产是离散性生产。对选择题：1大多数企业中存在的三项主要职能是：BA）制造、生产和运作B）运作、营销和财务C）运作、人事和营销D）运作、制造和财务E）以上都不是3下列哪项不是生产运作管理的目标？EA）高效B）灵活C）准时D）清洁E）以上都不是4相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是：AA）品种数较多B）资本密集C）有较多标准产品D）设备柔性较低E）只能停产检修6按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是：CA）大
24、量资本密集服务B）大量劳动密集服务C）专业资本密集服务D）专业劳动密集服务E）以上都不是7以下哪项不是服务运作的特点？CA）生产率难以确定B）质量标准难以建立C）服务过程可以与消费过程分离D）纯服务不能通过库存调节E）与顾客接触第二章企业战略和运作策略7基于时间竞争策略的焦点在缩短对顾客需求的响应时间上。对3SWOT分析包括：DA）外部分析：识别机会和威胁B）内部分析；发现优势和劣势C）提出不同组合下的策略D）以上都包括E）以上都不是4企业创造的价值是：CA）VB）VPC）VCD）PCE）以上都不是5哪项是事业部战略？EA）相关多元化B）不相关多元化C）垂直一体化D）水平一体化E）成本领先第三
25、章 产品/服务设计和技术选择7“并行工程”就是将本来为串行的活动变成并行的技术。错2下列哪一项是产品和服务设计标准化的缺点？DA）增加库存品种数B）增加培训费用C）减少设计费用D）减少产品多样性E）以上都是第4章生产/服务设施选址与布置判断题：2服务性组织的选址，要考虑的主要是与市场相关的那些因素。对3固定位置布置适合标准产品的生产。错4 汽车生产流水线是按工艺布置的例子。错5 5按工艺（过程）布置的生产系统具有柔性。对8空闲时间为零，说明已达到完美的线平衡。对选择题：1用于高度标准化产品的加工系统是：AA）流水线式连续的B）间断的C）项目式的D）批量的E）单件的2用于生产复杂的、有特殊要求的
26、一次性产品的加工系统是：CA）流水线式连续的B）间断的C）项目式的D）批量的E）单件的3哪种加工类型更适合多品种生产？BA）装配线（assembly）B）单件小批生产（jobshop）C）批量生产（batch）D）连续生产（continuous）E）项目（Project）第六章需求预测6当采用简单等移动平均法预测时，取平均值的数据越多，则对实际变化的响应就越灵敏。错8指数平滑法也是一种加权移动平均法。对9平滑系数取01，比取03能使预测值更快地反映外部需求的变化。错4两个一般的预测方法是：BA）数学的和统计的B）定性的和定量的C）判断的和定性的D）历史的和相关的E）判断的和相关的5下列哪一项不
27、是主观判断的预测方法？EA）主管的意见B）销售队伍的意见C）消费者调查D）德尔菲方法E）时间序列分折第七章生产计划5制定生产大纲时，下述哪种方法是实际生产中应用最多的？CA）线性决策法则B）线性规划C）反复试验法D）模拟法第八章库存管理3按EOO公式，毛坯的生产批量应该大于零件的加工批量。对10EOQ模型就是要使订货费用最省。错选择题：1下述哪项不属于维持库存费？BA）物料费用B）运输费用C）保险费D）被盗损失E）仓储设施折旧5假定无需安全库存，某产品的平均日消耗量为30件，提前期为10天，现有库存量为500件，订货点是多少？BA）200B）300C）400D）500E）6009在双仓系统中，
28、第二个仓内的存储量为：AA）RLB）EOQC）安全库存量D）安全库存加上最佳订货批量E）以上都不是10哪项费用不属于维持库存费？CA）保险B）利息C）缺货损失费D）仓库照明E）陈旧化损失第九章物料需求计划2MRP处理的是相关需求。对4产品结构文件是MRP系统产生的。错8MRP的三项主要输入是产品出产计划、库存状态文件和物料清单文件。对9产品出产计划说明哪些零件何时出产多少。错10物料清单文件包含提前期的信息。错2以下哪项不是MRP的输入？AA）生产大纲B）产品出产计划C）产品结构文件D）库存状态文件3哪项是产品出产计划的输入？BA）库存状态文件B）生产计划大纲C）产品结构文件D）车间生产作业计
29、划5哪一项不是相关需求？CA）原材料B）在制品C）成品D）外购零件E）产品说明书6某种零件的总需要量是由哪一项决定的？DA）净需要量B）现有数C）上层元件的总需要量D）上层元件的计划发出订货量E）所有以上因素第十一章制造业生产作业计划与控制判断题：1排序是指安排工件在机器上的加工顺序。对2按照Johnson法则如得到多个加工顺序，则应从中取最优者。错第一十三章项目计划管理判断题：1.箭线型网络图应该有、也只能有一个起始节点和一个终止节点。对2.虚活动的主要作用是表明前后活动之间的关系。对3.活动i-j对最早可能开始时间等于事件i的最迟必须发生时间。对4.活动i-j的最迟必须开始时间等于事件i的
30、最迟必须发生时间。错5.要想缩短工期，只有在关键路线上赶工。对2.关键路线是：CA）活动最多的路线B）节点最多的路线C）时间最长的路线D）将事件时差为零的节点连起来的路线E）以上都是3.事件时差是：CA）最悲观时间和最乐观时间之差B）结束时间和开始时间之差C）事件最迟时间和最早时间之差D）以上都是E）以上都不是4.以下哪一条是项目的特点？AA）一次性B）重复C）产出是标准的D）重复性工作多E）风险小5.活动的最早可能完成时间是：DA）该活动箭头事件的最早可能发生时间B）该活动箭尾事件的最早可能发生时间C）该活动箭头事件的最迟必须发生时间D）该活动箭尾事件的最早可能发生时间加上活动所需时间E）以
31、上都不是6.活动的最早可能开始时间是：BA）该活动箭头事件的最早可能发生时间B）该活动箭尾事件的最早可能发生时间C）该活动箭头事件的最迟必须发生时间D）以上都是E）以上都不是生产与运作管理试题库一、单选题1. 以产品多样化来满足顾客个性化需求,最为理想的生产型式是(D)A.大量生产B.成批生产C.单件生产D.多品种小批量生产2. 2.企业的动力供应，工具制造等部门工作属于(B)A生产准备过程B辅助生产过程C生产服务过程D.基本生产过程3.企业生产过程一般包括如下几部分组成(C)。A.设计过程，实验过程，基本生产过程，销售过程和服务过程；B.工艺过程、检验过程，运输过程，自然过程，储存等待过程，
32、附属生产过程；C.生产技术准备过程，基本生产过程，辅助生产过程，生产服务过程，附属生产过程。4.一批制品在各工序的单件加工时间不相同，为使加工过程设备工作不间断，而加工周期尽可能短，问该批制品应采用那种移动方式(C)。A.平行移动方式；B.顺序移动方式；C.平行顺序移动方式。5.在对象专业化工段里(C)A.集中了同类型的设备，同工种工人，可以对不同类对象进行不同工艺的加工。B.集中了同类型的设备，不同工种工人，可以对不同类对象进行相同工艺的加工。C.集中了不同类型设备，不同工种工人，可以对同类对象进行所有工艺的加工。6.（B）是指企业及其各个生产环节的工作都能按照计划进度的要求有节奏地进行，不
33、发生忽高忽低、前松后紧的现象。A.平行性B.均衡性C.一体化D.比例性7.某拖拉机轴承车间，设有制造轴承所需的各种设备及操作工人，这个车间的组织形式是（C）专业化。A.工艺B.对象C.混合D.技术8工艺专业化在优点之一是(C)A运输路线短，运输成本低B有利于减少在制品数量和流动资金占用量C产品品种更换有较强的适应性9.对于大量生产方式而言，其生产单位布置应采用（B）原则。A.工艺专业化B.对象专业化C.混合专业化D.定位布置10.按对象专业化原则建立生产单位，适用于(C)A.单件生产B.小批生产C.大批生产D.工程项目11.对于体积小、单件加工时间短、批量小的零件，可选择（B）。A.顺序移动方
34、式B.平行移动方式C.平行顺序移动方式D.三者均可12.在装配式生产中，若是成批生产，一批零件的移动方式有三种，其中加工周期最长的方式为(B)。A.平行移动方式B.顺序移动方式C.平行顺序移动方式D.不确定13.某加工件的批量n=4件，需顺序经过4道工序加工，各工序的单件作业时间分别为：t1=10分，t2=5分，t3=20分，t4=15分，若采用顺序移动方式组织生产,则该批加工件的加工总周期为(A)A.200分B.110分C.125分D.115分14.新产品的样品一般必须经过（A）后，才能投入批量生产和正式上市。A.试用B.鉴定C.专利申请D.质检合格15.(C)是指企业依靠自己的科研和技术力
35、量开发新产品.A.自行开发与技术引进相结合方式B.技术引进方式C.独立研制方式D.联合研制方式16.长期生产计划的主要任务是进行产品决策,生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策,是属于(C)A.战术层计划B.作业层计划C.战略层计划17.某加工中心有2台设备,每天一班,每班8小时,5月份工作天数为23天,设备开动率为90%,该加工中心的设备能力为(A)A.331.2小时B.165.6小时C.184小时D.368小时18.在多品种生产的企业中，当产品的结构、工艺和劳动量构成差别较大时，生产能力的计量单位宜采用(C)A具体产品B代表产品C假定产品19.某一加工过程的加工周期为13分钟，要求按照节拍
36、3分钟/件进行产出，则最少需要（A）个工作地。A.5个B.12个C.4个D.3个20.某产品流水生产，计划日产量为150件，两班生产，每班规定有12分钟停歇时间，计划废品率为5%，那么该产品生产的节拍的计算公式应为(C)A.()()%8-=rB.()()%8-=rC.()()%8+-=rD.()()%8+-=r21.工序间流动在制品是指（B）。A.正在各工序加工的在制品B.正在各工序加工、检验、装配的在制品C.由于各工序生产效率不等而在各工作地期初或期未存放的在制品D.正在各工序间运输途中的在制品22.成批生产类型的期量标准不包括(A)A生产节拍B生产批量C生产周期D.生产间隔期23.对于成批
37、生产，在生产任务确定的情况下，批量与生产间隔期的关系是（B）。A.反比B.正比C.正比或反比D.无关系24.下列有关期量标准的说法中不正确的说法是（C）。A.生产周期是指从原材料投入到成品产出为止的全部日历时间B.出产提前期是指某一工序制品的出产日期比后一工序投入生产的日期应提前的天数。C.最后一道工序的出产提前期为零D.最小批量法是根据允许的设备调整时间损失系数来确定的批量。25.前后相邻两批同种产品投入（出产）的时间间隔是（B）A. 生产周期B.生产间隔期C.生产提前期D.在制品定额26.已知某产品的批量n=150件，计划期的平均日产量q=50件/天，那么，该产品的生产间隔期K为(C)A.
38、10天B.5天C.3天D.15天27.若计算出12道工序之间最大流动在制品为18件，则表明（B）A.期初在制品数B.期末在制品数C.库存在制品数D.运输在制品数28.采用经济批量法确定的批量，是指（C）。A.最大批量B.最小批量C.总费用最低的批量D.上述说法都不准确29.在多品种成批轮番生产条件下，编制生产作业计划的方法宜采用(A)A累计编号法B在制品定额法C网络计划技术法D.订货点法30.大量生产类型的企业，编制生产作业计划可采用（A）。A.在制品定额法B.累计编号法C.生产周期图表法D.定货点法31.提前期的计算是按工艺过程(B)的顺序进行的.A.相同B.相反C.交叉D.无关26.下列关于网络技术中关键线路的描述正确的是（C）。A.各项活动的总时差大于0B.各项活动的总时差小于0C.线路持续时间最短D.线路持续时间最长32.在工期一定的条件下，可以通过调整(C)上的资源，以达到工期与资源的最佳结合。A.总时差B.关键路线C.非关键路线D.单时差33.设某企业对某物资的年需求量为10000件，该企业每次订货量为1000件，一次订货成本为100元，则该企业全年采购该物资所需的订货总成本为(B)A.10，000元B.1，000元C.100，000元D.100元34.进行库存控制目的，就是要（A）A.使库存经常保持在