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1、精选优质文档-倾情为你奉上第一章 总则【目的】第一条 完善现有的考评体系，明确公司的价值导向，不断增强公司的整体核心竞争力。第二条 建立部门的人员培养机制，提高部门整体管理水平，增进业务沟通，完善绩效管理、反馈。第三条 通过对试用期员工的考核沟通，帮助他们尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化，并为决定新员工的去留及转正提供依据。【适用范围】第四条 本办法适用于公司所有处于试用期的新员工及其指导人。【定义】第五条 试用期：指在劳动合同、实习协议及劳务合同等期限内所规定的一个阶段的试用时间。在此期间用人单位进一步考察被录用的员工是否真正符合聘用条件，能否适应公司要求及工作需要。同样，劳动者也可
2、进一步了解用人单位的工作条件是否符合求职预期，是否适合或胜任所承担的工作。试用期一般为二至六个月，最长不超过六个月，且每名新员工只约定一次试用期。第六条 转正：指新员工试用期满，达到岗位要求，并按时向人力资源部提交转正材料后，成为公司的正式员工。【基本原则】第七条 实事求是原则：考核要以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，强调以数据和事实说话。第八条 区别对待原则：相对于正式员工的绩效改进考核而言，对于试用期员工的考评是综合考评，需要对其任职状况、工作态度和工作绩效做全面的评价。第九条 考、评结合原则：对于试用期员工的考核，以日常的面谈沟通与试用期结束的期终考核相结合的方法进行综合
3、评价，力求客观、公正、全面。第十条 效率优先原则：对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求、工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用期，解除劳动合同。第二章 考核形式、周期及内容【考核形式、周期】第十一条 新员工试用期管理中，将对新员工本人及新员工的指导人，两者均进行考核。第十二条 试用期员工的考核分两种形式，月度面谈和期终考核结合。第十三条 指导人的考核以新员工试用期结束的期终评议形式进行。【考核内容】第十四条 指导人指导与考核(一) 公司对新员工实行指导人指导与考核的管理办法。(二) 指导人确定原则：1、各部门主管在人力资源部确定新员工到岗日期前2个工作日确定并将新员
4、工指导人名单报至人力资源部。2、指导人原则上应是新员工直属领导，在部门人员较多的情况下，也可指定部门内有较丰富工作经验且品行兼优的骨干员工。3、为保证指导效果，指导人最多允许同时指导 2 人，新兴业务部门可根据实际情况适当调整。(三) 指导内容：1、引导新员工熟悉工作环境、部门业务流程以及相关业务接口人。2、安排新员工参加公司举办的新员工入职培训（应该为新员工到岗后最近一期的培训）。3、根据部门工作目标，与新员工共同制定工作计划，合理安排新员工的日常工作和阶段目标。4、在日常工作中，定期同新员工进行正式面谈（每月至少一次），根据新员工工作计划的完成情况和表现，及时总结成绩与不足，并给予适时的鼓
5、励或指导。5、试用期满，对新员工进行期终考核， 同时将考核结果反馈给新员工，以便其提高和改进。(四) 指导人考核：1、考核人：指导结束后，指导人的直接上级和人力资源部分别通过与指导人和新员工的面谈，了解指导人对新员工的指导情况，对指导人工作进行考评。2、考核内容：指导人的直接上级和人力资源部从不同方面对指导人的指导内容进行考察。、新员工试用期指导计划的制定。（须在新员工到岗一周内出具指导计划，交人力资源部备案，此项纳入指导人考核指标）、对新员工试用期的指导和沟通。、对新员工试用期工作结果的反馈。、对新员工的指导态度。、对新员工考评的公正性。(五) 考核等级： 1、优秀：各项指导工作都非常到位，
6、表现出色。2、良好：各项指导工作大部分很到位，表现良好。3、一般：基本上进行了指导工作。4、有待提高：指导工作有待改进与提高。(六) 考核结果：1、新员工试用期结束前，新员工及指导人直接上级分别填写新员工指导人考核表中被培养新员工评分与直接上级评分部分，填写完后与新员工其它转正材料一起提交到人力资源部，人力资源部收到资料后，由员工关系专员填写新员工指导人考核表（参见附件五）中人力资源部评分部分。2、部门总监应在季度或年度绩效考评中考虑指导人的指导业绩，对其绩效考核等级进行向上或向下的适当调整；管理岗位的晋升优先考虑具有丰富指导经验的优秀指导人。3、人力资源部也可根据实际情况进行年度优秀指导人评
7、选活动。第十五条 新员工考核(一) 月度面谈：1、面谈时间 ：月度面谈由新员工指导人进行，以新员工到岗满整月为时间节点，新员工指导人需于新员工到岗满整月日的前两个工作日完成月度面谈并将新员工试用期面谈记录表（见附件三）报至人力资源部存档，递交材料的及时度将作为人力资源部对指导人进行评分的一部分。（转正当月可以不提交新员工试用期面谈记录表）。2、月度面谈项目：、回顾工作计划与达成标准，对新员工工作表现进行初步评价。、对新员工工作中存在的问题进行探讨。、提出改进要求和意见，帮助新员工改进工作方法。(二) 期终考核：1、期终考核时间：期终考核最晚于试用期到期日前一周进行并结束。2、考核项目：见新员工
8、试用期考核表。3、考核方法：、指导人根据新员工在本岗位的表现情况和工作完成情况，对考核表中各项指标打分。、对各项指标分值相加汇总。4、考核结果：、指导人考核完毕后填写新员工试用期考核表（参见附件四）、考核结果将直接与新员工的转正挂钩。、指导人可根据部门和岗位的实际情况，对以上考核项目和对应分值予以调整。（三） 转正决定与依据综合日常工作与月度面谈和期终考核结果决定员工的转正（提前转正、正常转正）与辞退。1、新员工日常工作表现业绩不符合岗位录用标准的可提前与员工沟通，及时辞退，或试用期满，考核成绩为D，应适时通知新员工不予录用，准备齐全相关证明材料。提前辞退的，可与员工提前进行面谈，填写新员工试
9、用期面谈记录表（参见附件四），应于表中相关位置明确写明不予录用意见，并经新员工、新员工指导人及部门经理总监签字。2、试用期表现优异，且业绩突出者，可填写新员工转正申请表（参见附件二），申请提前转正，部门接到员工提交的转正申请后，由指导人填写新员工试用期考核表进行评分，考核成绩达到A，经部门及人力资源部审批后，原则上可给予提前转正。3、其他情况原则上要求参加试用期结束时的期终考核。根据期终考核和月度面谈两方面的综合成绩决定其转正。具体为 A（90-100 分）、B（80-89分）、C（70-79 分）、D（0-69分）。第三章 转正第十六条 试用期员工的转正除第十五条规定的提前转正、提前辞退外，
10、主要依据为新员工试用期考核成绩。1、考核成绩应充分考虑新员工试用期各阶段表现与工作业绩，进行客观的考核打分。2、综合成绩为D者，取消试用资格，公司不再聘用。3、综合成绩为C及以上者，公司给予正常转正。第十七条 新员工转正报批流程1、 准备材料：新员工试用期满，部门认为其符合岗位要求，新员工与指导人需准备以下材料：、新员工指导计划表（新员工到岗一周内出具，交人力资源部员工关系专员备案）、新员工转正申请表 （内容含试用期工作总结）、新员工试用期面谈记录表、新员工试用期考核表、新员工指导人考核表（新员工及指导人直属上级评分）2、 以上材料填写完毕后，统一由部门人力资源专岗交部门总监审核签批。3、 部
11、门总监签字后，由部门人力资源专岗在新员工试用期结束后一周内报送人力资源部。4、人力资源部对其材料进行审核汇总，通知新员工转正结果。第四章 附则【解释、修订和废止】第十八条 本办法的解释、修订和废止权归人力资源部。【生效】第十九条 本办法自签发之日起开始生效。【实施】第二十条 各用人部门可在本办法的原则范围内进行细化，并组织实施。相关记录记 录 名 称记录编号保存期限（年）新员工指导计划表SJ-JL-1573年新员工转正申请表SJ-JL-1583年新员工试用期面谈记录表SJ-JL-1593年新员工试用期考核表SJ-JL-1253年新员工指导人考核表SJ-JL-1603年束鹏飞、魏春蕾 审核批准 生效日期编制 发放范围：总经理11、公司和基地各相关部门11专心-专注-专业