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1、精选优质文档-倾情为你奉上2012年汽车公司绩效考核方案汇编 汽车公司不仅包括了汽车制造公司绩效考核方案、汽车销售服务公司绩效考核方案、汽车4s店绩效考核方案、汽车零部件制造公司的绩效考核方案， 汽车公司还包含有汽车市场部、总务后勤人员、管理人员及二线人员的绩效考核方案，为汽车公司制定一个全面、客观、公正、规范的绩效考核制度提供参考依据。 的目的是为了公正、及时的对员工过去一段时间的工作态度、工作效率等进行评估，以便肯定员工的成绩，并发现其中存在的问题，为改进员工下一阶段的工作绩效做 好准备。 公司绩效考核方案也是公司人力资源部为公司员工制定发展计划，调整薪资待遇以及安排相关的工作培训的一个人
2、事信息与决策依据，利于公司人才 管理机制的顺利运行。绩效考核的目的1、通过目标逐级分解和考核，促进公司经营目标的实现。2、通过绩效考核合理计酬，提高员工的主观能动性。3、通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。4、通过绩效考核规范工作流程，提高公司的整体管理水平。5、通过评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平，从而有效提升公司的整体绩效和整体员工素质。绩效考核的原则1、基于战略考核的原则对员工的评价要从企业的战略目标出发，以经营计划的要求为依据，对公司的总体目标进行层层分解，落实到每个部门与员工的具体工作目标。2、分类考核原则对不同部门、不同岗位进行绩效指标制定时，
3、要根据不同的工作内容和要求制定不同的考核指标。3、上级考核原则员工绩效由直接上级进行考核，再上级复核。考核者参考被考核者自我评价的意见，结合日常观察和记录对被考核者进行评价和考核。4、易于操作的原则绩效考核制度力求简便易行，易于企业操作。5、公开、公平、公正原则考核标准、考核程序、考核时间、考核方式在本公司内部对全体员工公开。应对照员工的岗位职责和任职资格，在对被考核者的工作行为观察记录的基础上进行准确而客观的评价。考核结果对被考核者公开。绩效考核周期1、公司全体人员考核周期为月，即每月进行一次月度考核，月度考核于每月25日进行考核，在4个工作日内完成上月度的考核。2、公司全体人员除接受月度考
4、核外，每年均需接受一次年度综合考核，年度综合考核和每年最后一月的月度考核同时进行，形成个人年度综合考核结果，年度综合考核于次年元月1630日完成。绩效考核申诉1、考核者必须将考核结果向被考核者反馈和解释。若有拒绝反馈和解释者，被考核者有权申诉。2、被考核者如对考核结果存在异议，应该首先与考核者充分沟通加以解决。通过沟通解决不了时，中层干部可以向薪酬委员会提出申诉，其它员工可以向人力资源部提出申述。3、申诉时需提交及相关说明材料。4、申诉受理部门需在7个工作日内，对申诉做出答复。如果申诉理由成立，必须改正申诉者的绩效考核结果，并对考核者进行批评，情节严重的给予必要的处罚。如果员工的申诉理由不成立
5、，不能更改考核结果，并对被考核者进行反馈。随着汽车产业的高速发展，在汽车4S店管理方面，大家都积累了丰富的管理经验，但在汽车店的人力资源管理方面，特别是绩效考核、人员激励和稳定方面，也提出了比较更高的要求。随之公司绩效考核制度的制定也是非常重要1. 汽车价值决定汽车价格，汽车价格是汽车价值的货币表现。但在显示汽车市场营销中，由于受汽车市场供应等因素的影响，汽车价格表现的异常活泼。价格时常同价值的运动表现不一致：有时价格高于价值，有时价格低于价值。.2. 为了更好的开展宣传互动，提高知名度，是公司汽车在大众的心目中又更好的地位，营造声势，前期的营销能够顺利的实施，制定合理的汽车营销策划书。并进一
6、步宣传汽车公司的领先优势打造汽车的美誉度，树立汽车公司的企.、国内汽车销售行业，作为一个独立的行业出现，严格的说是出生于八十年代末期的物流计划体制改革之后，成长于九十年代。而进入21世纪之后，特别是在中国加入WTO之后，汽车分销行业才加快形成。中国已从公务和商务购车进.9. 在现代汽车企业中，成本越来越成为企业管理者投资决策、经营决策的重要依据。成本增加不仅体现在企业的现金流入的减少，而且还会使企业的利润降低，竞争力下降。因此，对汽车企业成本控制就是企业的关键所在。10. 汽车营销方案是指在汽车进行市场销售和服务之前，为使销售达到预期目标而进行的各种销售促进活动的整体性规划。随着时代的发展，汽
7、车在人11. 成功的营销会带来优质的产品、满意的顾客和更大的利润。汽车作为现代人们生活的必需品，越来越受到广大消费者的关注，汽车行业的竞争也日渐激烈，这就需要一套完整的汽车营销12. 中国汽车市场已经成为全球发展最快的市场。各车企业间的竞争日益激烈，面对激烈的市场竞争，各国汽车企业都在认真研究怎样才能在最短的时间内，把高质量、低成本的产品推向瞬息万变的市场，满足顾客的需求和赢得市场.13. 随着汽车产业的高速发展，在汽车4S店管理方面，大家都积累了丰富的管理经验，但在汽车店的人力资源管理方面，特别是绩效考核、人员激励和稳定方面，也提出了比较更高的要求。随之公司绩效考核制度的制定也是非常重要.17. 企业文化是企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展的、带有本企业特征的企业经营哲学，是企业个性意识及内涵的总称，是一个企业的灵魂和基石。优秀的企业文化对内能够凝聚士气，提升企业的核心竞争力，对外可以树立.18. 营销方案是在市场销售和服务之前，为使销售达到预期目标而进行的各种销售促进 活动的整体性设计。营销方案必须具备鲜明的目的.19. 销售技巧是销售能力的体现,是一种工作的技能，做销售是人与人之间沟通的过程，沟通能力是销售人员最为重要、最核心的技能，如何面对各种不同喜好、不同性格、甚至心情的客户，使对方有兴趣倾听，先接受销售员，进而.专心-专注-专业