《《新形势下的房地产企业战略创新与战略管控》(共5页).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《新形势下的房地产企业战略创新与战略管控》(共5页).docx（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上新形势下的房地产集团战略创新与转型一、课程背景介绍随着限购限贷等行政调控措施的持续收紧，以及土地、房产税等市场化长效机制的陆续推出。一方面区域市场供需与房价开始出现“冰火”两重天的分化，迫使房地产开发商由三四线城市扎堆一二线中心城市，造成中心城市“地王”频现并屡创新高；一方面房地产开发的暴利时代一去不返，房地产开发商开始由住宅地产向商业、旅游、养老等多元化地产延伸，由粗放的土地开发商向精细化的综合服务商扩展，由国内市场向海外市场发展，甚至由单一的房地产开发向多元化经营转型。在市场风险日益积累、行业内竞争日趋激烈的大背景下，战略创新已经成为房地产企业持续发展的当务之急。
2、本课程基于国家政策、市场环境和行业竞争的新趋势对房地产企业的新挑战分析，从房地产企业集团的发展模式、投资战略、业务结构、横向战略、总部组织战略、业务板块商业模式、产品定位等方面，帮助房地产企业集团决策管理层多层次、全方位地思考和探索差异化的、符合市场需求的、能够形成新的竞争优势的战略方向，并通过强化战略执行管理体系帮助提高房地产企业集团战略转型中的变革能力，推动房地产企业集团在房地产市场泡沫风险尚未完全挤破之前快速实现战略转型，寻找到新的蓝海。二、培训形式本课程属于高端定制课程，通过训前调研，为房地产企业集团量身定制培训内容。以问题解决为导向，帮助房地产企业集团战略深度思考和掌握战略管控转型策
3、略和变革管理方法。本课程不仅“授之以鱼”，更“授之以渔”，帮助房地产企业集团建立解决问题所需的新理念、新思路和新工具。1培训时间：2-3天（12-18学时）2培训对象：房地产集团与子公司的董事长、董事、总经理、集团总部部门负责人和下属子公司副总以上高层管理人员。三、课程大纲第一单元：房地产行业发展环境分析1房地产行业区域市场环境2房地产行业政策环境3房地产企业的发展周期及转折点4房地产行业细分及商业模式5房地产行业综合分析及价值创新6房地产企业战略创新转型的必要性第二单元：房地产行业战略转型1房地产行业的发展方向与产业定位2房地产标杆企业研究3房地产企业的顶层设计4房地产企业的产业控制与产融结
4、合5构建地产行业的价值链、产业链与生态链6地产企业的产品利润、公司利润与集团深层次利润第三单元：房地产企业总体战略规划1房地产企业战略发展模式2房地产企业战略地图及战略路劲3 房地产企业投资战略4房地产企业筹资战略5房地产企业产业组合战略6房地产企业横向战略7房地产企业能力战略第四单元：房地产企业总部战略规划管控1房地产企业总部组织战略2房地产企业财务战略3房地产企业人力资源战略4房地产企业文化战略5房地产企业技术战略6房地产企业总部能力与资源战略第五单元：房地产企业的业务战略规划管控1房地产企业的业务板块基本战略2房地产企业的业务板块发展战略3房地产企业的业务板块商业模式4房地产企业的业务板
5、块增长阶梯5房地产企业的业务板块职能战略第六单元：房地产企业战略执行管控1房地产企业战略地图与平衡计分卡2房地产企业业务流程整合3房地产企业战略管理体系与战略落地工程4房地产企业全面预算管理5房地产企业战略绩效管理第七单元：集团审计管控1房地产企业管控体系运作审计2房地产企业战略审计3房地产企业内部控制有效性审计4房地产企业全面风险管理有效性审计5房地产企业运营管理审计第八单元：房地产企业管控转型的变革管理1管理变革与变革管理2变革管理的原则及成功八大要素3房地产企业变革管理内容剖析4房地产企业变革管理的准备及方案设计5房地产企业变革管理的实施6房地产企业变革管理的巩固讲师简介杨梅博士杨梅博士
6、：法国Grenoble Ecole de Manaqement博士，新加波National University of Singapore硕士，北京师范大学管理哲学博士课程研修，中国集团化管理研究院副院长，中国集团管控实战专家，清华大学、北京大学、中国人民大学等知名高校集团管控总裁班专家讲师，驰宏锌锗等多家上市公司与大型企业集团常年管理顾问。专长领域：杨老师长期致力于集团管控、战略规划、公司治理、人力资源管控、战略绩效管理、内部控制、全面预算管理、变革管理等领域的理论研究、管理咨询和培训，尤其是以国际竞争的宽阔视野、国家政策的战略高度、组织生命的管理哲学，针对大中型国有企业集团、跨国企业集团、
7、上市公司的热点和难点问题进行前瞻性、系统性的应用导向式研究、变革伙伴式咨询以及高端定制式培训，例如深化国企改革下的国有企业集团管控转型、中国企业的国际化战略、上市公司的治理结构等。实战经历：杨老师不仅有与国际接轨并且与中国文化相融的管理理论造诣，还有丰富的大型国有企业和民营企业的企业经营管理实践经验，以及十多年的大中型企业管理咨询与中高层管理者培训经验，先后为中国移动、中信银行、中国石油、四川省国资委、天津武清开发区、驰宏锌锗、美克集团、中艺集团、天狮集团、奥克斯电器、华川集团、永煤集团、飘影集团、轻骑集团、丹佛斯、戴纳派克、涪陵电力、登封市煤炭局、临川县政府、洛阳正骨、海印集团、创兴集团等国
8、内外众多大中型企业集团和政府部门提供过战略管理、集团管控、公司治理、战略绩效、人才管理、内部控制等高端企业管理咨询、培训和常年顾问服务，受到咨询企业和参训管理者的普遍好评。授课特点：杨老师坚持“大事作于细，难事作于易”的管理理念，围绕国内外最新竞争趋势、政策走向、行业特点、管理理论和实战案例，紧密切实结合企业内部现实和受训者需求，针对企业亟需解决的问题和希望达成的目标，量身定制课程内容和授课方式，帮助企业高级管理者掌握最新的经营管理概念和实操技能，并在学员的全程参与中引导企业系统思考，探索以新思维、新方法解决实际经营问题，创造直接的管理效益。杨老师的授课特点是：以道驭术，授之以渔；严谨务实，切中问题；或授或练，精益求精；高端定制，可训可用。 联系方式：杨梅老师的联系方式：电话：QQ：微信：Y邮箱：课程助理扶阳的联系方式：电话：QQ：微信：loujun66邮箱：专心-专注-专业