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1、精选优质文档-倾情为你奉上第十章 运输及运输采购管理1、 运输方式:公路运输、铁路运输、水路运输和航空运输,及管道运输公路运输:速度快、灵活性大、可靠性强、对产品损伤较小、可实现门到门的运输、固定成本很低、变动成本相对较高。适合于配送距离短、价值高的产品。铁路运输:具有距离远、运输量大的特点。目的地覆盖面受限,难以实现门到门的服务。发货的频率比公路运输低,灵活性不高。运输时间较长,难以预计。铁路运营的成本很高,单列车的运输量大,铁路运营的变动成本相对较低。运输的总成本比公路运输和航空运输高。水路运输:单船的装载量大,适合运输低价值货物。运营地点受限,运输速度慢。固定成本适中,运营成本相对较低。
2、航空运输:运输速度快,成本高,货运能力和灵活性差。固定成本低,变动成本高。运输费用的相关因素:距离 装载量 产品密度 空间利用率(转载能力) 搬运的易难 责任 市场因素影响较大的市场因素:同种运输方式之间的竞争以及不同种运输方式之间的竞争 市场的位置 政府对承运人的规制现状和趋势 运输活动的季节性等2、 运输成本结构运输费用是采购物流支出的主要部分,运输费用的构成:变动成本:是与每一次运送直接相关的运送费用,包括劳动成本、燃料成本、维修保养费用等固定成本:是指不受装运量直接影响的,在短期内虽不发生变化,但又必须得到补偿的费用,包括站点建设、信息系统及车辆的投资等联合成本:是指决定提供某种特定的
3、运输服务而产生的不可避免的费用,如回程运输的成本公共成本:是承运人代表所有的托运人或某个分市场的托运人支付的费用,如端点站、路桥费或管理部门收取的费用3、 定价策略和费率按服务成本定价(从承运人角度) 按运输价值定价(从托运人角度) 综合定价:是指在最低的服务成本和最大的运输(服务)价值之间来确定某种中间水平的运价 分类费率 特殊费率 合同费率4、 运输管理决策运输决策 服务质量评价 运输方式决策 运输服务商选择 运输计划服务水平主要包括:成本、可靠性、运送时间、市场覆盖程度提供到户服务的能力、柔性处理多种产品及满足托运人的特殊需求、运输货物的损耗5、 准时化(JIT)采购对运输成本的影响JI
4、T生产方式的特征是小批量,稳定地、小批量地购买配件能够降低库存水平,减少废料,提高产品质量,减少入库产品的检测费用,以及更早地发现次品,有助于提高生产系统的生产效率。JIT的重要概念:只要有实际需要,就要实现每日发货。JIT采购与运输管理应实现:库存大量减少 空间的有效利用 问题一旦发现应立即得到解决 JIT优点在于它能提高产品质量和生产效率,消除大批量库存的仓储费用,减少搬运所引起的损失,降低库存物品的财务费用,最终抵消所增加的运输费用。 JIT缺点是采购者需要支付更多的运输费用。 如何运用ABC分析法决定哪些部件采用JIT采购方式?A类部件:包括价格昂贵的原材料、科技含量高的部件和定做的部
5、件,以及任何在给定时间内库存消耗巨大的部件。建议每天发送,并确定潜在JIT供应商。B类部件:包括所有体积较大或占用空间较大的部件,如包装材料,金属薄片,厚硬纸板和其他占地方的部件。建议每天发送,以避免占用有限的生产空间。C类部件:包括占用较少库存费用的零部件或原材料。建议简化管理,平均每年发送几次。6、 在JIT准时化采购方式下如何降低运输总成本采购商一般采用下列策略降低总费用结构中的运输费用:制定一个供应链内的联合运输计划。如:几个供应商集中在一个地区,协调好送货时间,使用同一个运输工具,这样可以大量减少运输费用。建立一个本地化的供应商群体。使用本地化的供应商群体,距离自己比较近的供应商可以
6、减少运输费用,增强响应速度。建立一个分散的物流体系。与供应商签定长期合同,订购大量商品,供应商出于增强自身竞争力的目的,愿意满足采购商每天送货的要求。7、采购的运输采购管理(如何进行)组织架构:最重要的策略就是对组织进行必要的改造。运输公司的数目削减运输公司的步骤如下:按各运输公司满足JIT需求的能力进行筛选 找出确定货物运费的有关因素将全国划分为若干个区按区分析货物量和产地,并分配运输公司筛选合适的运输公司,并与之取得联系开始逐个商讨合同合同是基础100%按合同取得运输服务。合同的有效期应为35年面向运输公司的计算机接口,对运输业务进行监控按计划装货及交货采用高效标准的物料搬运设备系统专心-专注-专业