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1、精选优质文档-倾情为你奉上 阿拉善项目指挥部管理办法2011年7月22日目 录第一章 总则2第二章 工程前期管理2第三章 施工阶段管理 3一、质量管理3 二、进度管理5 三、安全文明管理6 四、造价管理7 五、变更与签证管理8第五章 竣工阶段管理 8第六章 资料管理 9第七章 奖罚管理 9 第一章 总则1、为了促进阿拉善经济园区工程项目管理健康有序发展，规范建设工程项目管理行为，不断提高建设工程投资效益和管理水平，加强项目管理的规范化、系统化，为工程的顺利进行提供切实可靠的保障，做到有理可依，有据可查，依据有关法律、法规及规范要求，结合本公司的实际情况特制定本管理规范。2、本规范作为阿拉善经济
2、园区项目部内部管理实用，项目的一切管理（包括建设、监理、施工等相关部门）人员应当公平、公正、科学、诚信地开展项目管理工作。第二章 工程前期管理1、项目名称、单位工程的划分必须以公司及项目指挥部统一规定执行。2、工程现场的“三通一平”由公司指定某一施工单位统一施工，费用统一核算，其它施工单位不涉及此项费用。3、各施工项目的办公及工人生活区由公司统一规划、统一施工。施工现场的区域分配由指挥部统一指定，详见指挥部下发的现场分配图。，4、入场的工程监理部必须是受中标的监理公司委托，并具备一定的管理及技术指导能力的团代。监理进场后需向指挥部提交公司资质、营业执照、监理规划、监理大纲、监理实施细则及现场监
3、理人员组织机构、上岗资格证、身份证复印件等。5、总承包施工单位必须与建设单位签订施工合同后方可进入现场，并做好开工前的准备工作。施工单位进场后监理部应对施工单位的公司资质、营业执照、施工合同及管理人员配备情况等进行审核，合格后报项目指挥部备案登记。6、施工单位入场后按照文明施工管理条例及指挥部给出的区域划分平面图布置现场。现场围挡统一用铁皮挡板，门楼设计必须美观大方，临建用彩钢板搭设。7、施工单位接到施工图纸5日内将自审记录整理完毕并报监理部，监理及时上报指挥部，由指挥部组织安排相关部门进行图纸会审，监理进行汇总后由设计院出图审纪要。8、施工单位进场10日内将施工组织设计报监理部，监理部接到施
4、组5日内出具审核意见。9、建设单位主持召开第一次工地现场见面会。各部门的现场负责人必须参加。10、项目指挥部负责协调当地职能部门（包括建委、规划、环保、土地、质量监督等单位）办理好前期施工手续。第三章 施工阶段管理一、质量管理：1、施工、监理单位严格按照施工图、设计文件、合同、施工组织设计、法律法规及规范要求等进行施工及监理工作。2、监理部对施工现场的质量、安全、进度、造价等进行全方位全过程的管理监督并对甲方负责。3、施工单位开工前向监理部打开工报告，监理要认真对以项目经理为首的施工项目部进行质量体系及质量生产责任制的复核。4、施工单位进场后，项目技术负责人负责接收建设方（或其委托方）提供的标
5、高、水平控制点，现场进行复核并保护。5、项目部在每道工序实施前必须进行技术交底。6、每道工序完成必须经监理检查合格后方可进行下道工序的施工，尤其隐蔽工程在隐蔽前必须经监理认可签字后方可隐蔽。7、监理对工程质量的监督必须做到旁站、巡视与平行检查相结合的方式。8、材料、设备进场前必须报验，并提供相关的合格证、备案证、出场检验报告、及设备使用说明书等，经监理批准后方可进场，对一些重要或特殊的材料必须进行见证取样并经质检部门进行复检，合格后方可使用。未经检查或不合格的原材料严禁在工程中使用。9、砼、砂浆、钢筋焊接必须在现场监理的监督下制作试件。10、项目监理部工作人员对工地现场巡视，每天不的少于2次。
6、发现质量问题立即下发工程质量整改通知单并限期整改，对一些严重的质量问题下发停工令并按规定的程序上报。11、监理部要定期召开工程监理例会，每周不少于一次(具体时间现场定)，并做好记录。12、工程质量存在隐患或检查不合格时，监理工程师有权下达质量整改通知单、质量罚款单及停工令。13、分包单位的施工要服从总包单位的管理，总包单位发现分包单位质量问题时有权也有义务制止并上报。二、进度管理：1、施工单位进场后，以合同规定的开竣工时间为依据，根据现场的实际情况制定切实可行的工程进度总计划，报监理部总监审批后上报指挥部备案。2、施工单位进场接到图纸后3日内进行图纸内审，一周内进行图纸会审。3、施工单位在每月
7、25日前报下月工程进度计划，监理审核后直接上报指挥部，经指挥部审核后直接报公司工程部，工程部审核后转交公司审计，作为下月工程进度考核的依据。同时将本月的计划进度与实际进度进行对比，有差距时说明原因及下月采取的补救措施。连续两月未按计划完成的见奖罚规定。4、施工单位必须配备较高水平的管理团队，随时发现问题及时与监理或甲方沟通，不得以任意理由拖延工期。5、工程进度实行动态管理，施工单位、监理要根据本月计划进度不定期对工程实际进度进行检查及对比分析，将拖延的工期及时找回，避免累积。6、在工程施工的关键时刻或关键部位必要时项目部需制定日进度计划、周进度计划、半月进度计划，争取做到以日进度保周进度，周进
8、度保半月进度，半月进度保月进度，月进度保年进度，最终达到目标进度。7、发包人和监理有权根据上级单位的要求，结合整体施工进度的统筹安排，对承包人的合同工期、关键工程工期、阶段工期等进行调整，承包人应无条件接收发包人和监理的指令。8、雨季或冬季施工时应密切关注每天的天气预报，为下一天或几天的施工做好准备工作，避免不必要的时间浪费。9、每周定期召开一次关于进度工作的会议，合并为监理例会的内容。10、对工程中遇到问题不能满足进度要求时，施工单位应积极主动地与甲方、监理、设计等进行沟通，必要时以书面形式反馈到相关部门。三、安全文明管理：1、生产离不开安全管理，全场要贯彻“管生产必须管安全”的管理原则。2
9、、施工现场的临时电源必须由专人看管，任何人员或部门用电必须由专业电工操作，严禁乱搭乱拉。3、现场内的配电箱配件应完好，周围无杂物，必须符合一机、一闸、一漏、一箱的设置原则。4、现场实行封闭管理，围墙统一用铁皮板围挡，门楼用型钢或钢管搭设，上面要设企业标志，门扇用铁艺门。5、现场的“五牌一图”要齐全美观，统一挂在现场入口围墙上。6、施工单位要设专门的安全管理员，每天24小时设值班经理，建立健全门卫管理制度。7、监理人员每天不少于2次的现场巡检，发现问题及时处理。8、特殊工种人员要持证上岗，监理有权拒绝不合格的人员上岗。9、施工单位要保证自己卫生责任区内的环境卫生，要设专门的洒水人员，保证不得有扬
10、尘情况。卫生责任区见附图。10、现场内除库房、门房外不的搭其它临建。11、对施工现场的人员必须进行“三级”安全教育。四、造价管理1、施工单位在每月25日前报本月产值报表，表格要以指挥部下发的样式为准。产值表报监理审核后由监理直接上报指挥部，经指挥部审核后直接报公司工程部审核，由工程部转交公司审计审核，结果作为本月工程进度款拨款依据。2、工程量签证单只能作为现场工程量的确认依据，不能以任何形式反映单价或定额直接费以外的费用，要以合同规定的计价方式进行计价、取费，最终形成决算价。3、工程的决算以有效的施工图及签证变更单为依据。工程签证变更单要以公司工程部下发文件的规定统一编号。4、工程竣工验收合格
11、后方可办理工程决算手续。5、工程竣工决算时的全部资料由施工单位提供。五、变更与签证管理1、对于结构及重要部位或部件的变更与签证必须经建设、设计监理部门签证后方可执行。2、在施工中存在的有关技术问题，施工单位应及时与监理沟通，必要时通知甲方、设计等部门进行商议解决，将结果以书面形式记录在案并多方签证认可。3、工程量签证单必须有甲方、监理及施工负责人签字认可，否则视为无效。5、对于工程中需签证或变更的，因特殊情况不能及时签字认可的，施工单位应在5日内补齐签证手续。6、监理单位在签署意见时，必须对所签署的内容进行复核，如有异议有权拒绝。7、现场签证工作流程：施工单位监理指挥部甲方指挥部审计工程部（特
12、殊情况）。第五章 竣工阶段管理1、施工单位在工程收尾时应积极配合外网及配套工种的施工2、施工单位在具备交工条件后，及时向监理报验，由监理组织对工程主体及资料进行初验，资料及主体初验合格后将资料报质监站并打验收报告，确定竣工验收时间。3、施工单位竣工28日内将工程决算资料报监理审核，监理7日内将审核结果报指挥部。4、工程的竣工验收由甲方组织。第六章 资料管理1、施工技术、安全资料分别依据包头市建筑工程施工技术资料、施工现场安全技术资料进行整理汇编。2、分包单位的资料必须符合总承包单位及规范的要求，整理齐全合格后交与总包单位统一管理备案。总承包单位有权拒绝接收不合格的分包资料。3、现场的资料要与工
13、程进度同步进行，监理要随时跟踪检查施工单位的资料情况。4、施工单位向指挥部提供完整合格的竣工资料2套。第七章 奖罚管理1、施工单位故意拖延工期或不服从甲方、监理管理的，每次罚款1000元。2、每周的工程例会迟到一次罚款300元，不参加的罚款500元。3、连续两个月未按进度完成工程的罚款10002000元，并附带下月补救措施及承诺。4、在施工中不按规范及标准进行施工，有偷工减料行为的，一经发现罚款1000-5000元，监理受连带责任。5、在监督过程中发现监理对工作失职的，根据实际情况进行处罚。6、在日常工程评比中第一名奖励2000元，最后一名罚款2000元。7、在日常施工中起模范带头作用的根据情况给予奖励。8、在工程大检查或评比中获奖的，给予奖励。专心-专注-专业