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1、精选优质文档-倾情为你奉上职业经理MBA必备实用管理工具书生产管理生产管理工具箱 生产经理必备书目 录第一章 生产部组织结构与责权专心-专注-专业一、生产部组织结构图二、生产计划管理机构的职责三、生产技术管理机构的职责四、产品研发管理机构的职责五、生产设备管理机构的职责六、生产质量管理机构的职责七、生产采购管理机构的职责八、生产仓储管理机构的职责九、生产安全管理机构的职责十、生产计划管理机构的权力十一、生产技术管理机构的权力十二、产品研发管理机构的权力十三、生产设备管理机构的权力十四、生产质量管理机构的权力十五、生产采购管理机构的权力十六、仓储管理机构的权力十七、生产安全管理机构的权力十八、生
2、产总监岗位职责十九、生产部经理岗位职责第二章 生产计划管理一、生产计划主管岗位职责二、生产计划专员岗位职责三、年度生产计划编制流程四、企业生产计划安排流程五、企业生产计划接单流程第三章 生产技术管理一、技术主管岗位职责二、技术专员岗位职责三、设计变更通知书四、生产技术设计管理流程五、生产技术引进管理流程六、生产技术方案评价流程七、生产工艺技术管理流程第四章 产品研发管理一、产品研发主管岗位职责二、产品研发专员岗位职责三、新产品价值评估表四、产品上市工作检查表五、产品上市工作检查表六、产品立项审批管理流程七、产品研发过程管理流程八、产品研发验收管理流程第五章 生产设备管理一、生产设备管理岗位职责
3、二、生产设备专员岗位职责三、设备日常管理表1.设备检查表2.设备状况检查记录表3.各类设备统计表4.设备日常管理表5.生产设备资料卡四、设备维修管理表1设备请修单2设备故障修理申请表3.维修记录表4.工作记录表五、设备保养管理表1.设备保养计划表2.机器保养工作安排表3.设备维护记录卡4.设备维护状况月报表六、设备更新改造管理表1.设备扩充计划表2.设备经济效益分析表3.设备更新改造申请表4.设备报废申请表七、设备购置管理流程八、设备使用管理流程九、设备维护管理流程十、设备报废管理流程第六章 生产质量管理一、质量主管岗位职责二、质管专员岗位职责三、产品质量管理流程四、生产过程检验流程五、成品检
4、验管理流程六、质量改进管理流程第七章 采购管理一、采购主管岗位职责二、采购专员岗位职责三、采购计划管理流程四、招标采购管理流程五、物料采购管理流程第八章 仓储管理一、仓库主管岗位职责二、仓库专员岗位职责三、物料入库管理流程1原材料入库流程2成品入库流程四、物料出库管理流程1原材料出库流程2成品出库流程五、物资仓储管理流程六、库存控制管理流程第九章 生产车间管理一、车间管理岗位职责二、车间班组长岗位职责三、现场人员绩效评估表四、车间生产计划管理流程五、车间生产目标管理流程六、车间生产调度管理流程七、车间生产进度控制流程八、班组生产任务安排流程第十章 生产安全管理一、安全主管岗位职责二、安全专员岗
5、位职责三、生产安全检查表四、安全生产考核表五、生产安全管理流程六、安全事故处理流程七、安全设施购置流程第一章生产部组织架构与职责一、 生产部组织架构与职责人力资源部人力资源部经理绩效与薪酬中心文化与规划中心招聘与培训中心企业文化主管薪酬主管绩效主管培训主管招聘主管规划主管福利主管规划专员福利专员薪酬专员绩效专员培训专员招聘专员文化专员二、 生产计划管理机构的职责职责职责内容职责1制定综合生产计划，经批准后组织实施职责2调配生产任务，审核、登记和分发订单职责3制定并实施生产日程计划职责4生产计划的检查与进度控制职责5受理、分析生产报表，统计生产负荷，进行产销平衡的调职责6生产预算的管理与控制，生
6、产用料的管理与控制，生产制职责7生产效率的管理与改善职责8实施标准生产作业方法，改善生产制造方法职责9生产现场管理，生产现场的资产管理职责10负责各个车间的协调工作，与营销各部门沟通、联系职责11其他相关职责三、 生产技术管理职责 职责职责内容职责1根据生产发展规划，进行产品工艺流程的设计与改善职责2制订技术改造方案和计划并组织实施，提高生产工艺水平和产品质量职责3工厂布置、生产线布置的设计职责4制定和修订生产成本定额、工时定额、工艺材料消耗定额职责5客户原样蓝图（定制或委托加工）的研究与保管职责6各项操作规范的制定与检查，样品制造进度控制职责7一线工人作业方法的设计、改善、简化、策划与推行职
7、责8制定工艺文件，并检查、考核工艺纪律的贯彻执行情况职责9其他相关职责 四、产品研发管理机构的职责职责职责内容职责1制定新产品开发计划，参与新产品的开发职责2现有产品在设计上的研究与改良职责3制订新产品设计方案，参与设计过程中的各种评审职责4新产品使用说明与使用跟踪职责5会同企划部做好新产品上市企划工作职责6参与制定产品推广方案职责7新产品项目技术可行性调研职责8其他相关职责五、 生产设备管理机构的职责职责职责内容职责1编制设备采购、维修、报废计划，经批准后实施职责2编制设备采购预算，经批准后实施职责3设备检查、改良、技术改造、保养、维修等管理工作职责4设备修理车间的管理职责5制定设备操作规程
8、，组织设备使用的培训，设备安全使用的检查职责6设备实物的核算、账卡管理职责7设备的调拨、转移与报废管理职责8参与生产能力分析职责9其他相关职责六、 生产质量管理机构职责职责职责内容职责1制定生产质量管理的各项制度，经批准后实施职责2原料入厂的质量检验及异常情况处理，包括外协产品、来料的质量检验职责3生产制造过程中的质量检查与记录职责4成品检查与记录，成品各项功能的测验职责5生产质量异常的处理与追踪，生产质量问题的分析与报告职责6不合格产品的管理与控制职责7协同处理质量投诉，对客户反馈的产品质量问题进行鉴定改进职责8执行生产质量管理的各种活动，组织质量体系的推行与认证职责9其他相关职责七、 生产
9、采购管理机构的职责职责职责内容职责1根据生产作业计划，编制不同时期的物料采购计划，经批准后组织采购职责2编制采购预算，经批准后实施职责3与供应商洽谈业务、签订合同，做好供应商资料的收集、整理、选择、保管工作职责4做好市场供求信息调查，保质、优质采购，确保生产的需要职责5做好物料消耗分析，在保证生产需要的前提下降低资金占用、减少库存职责6收集市场的价格信息，利用各种途径降低成本职责7受理各类申请采购职责8负责采购的结算工作职责9其他相关职责八、生产仓储管理机构职责职责职责内容职责1负责物料、半成品、成品的出入库的综合管理工作职责2按照储备定额和物资储备计划，调查仓库内各类物资的存储情况，做到超贮
10、报职责3严格履行出入库手续，填写出入库记录（账、卡、单）职责4建立信息管理系统，保证库存物资的账物相符职责5妥善保管库存物资，做好贮存、防护和检查工作，按时填写库存物资统计报表职责6根据需求计划（生产计划、销售订单及生产作业进度），限额发料职责7编制呆料、边角废料、废旧物资和包装物的分类管理报表，经批准后加以处理职责8编制滞销品、次品、废品的分类管理报表，经批准后进行处理职责职责9保持库容整洁，做好仓库安全工作，严格执行仓库的安全管理制度职责10物料退货、退库成品的记账核算职责11物料、半成品、成品的盘存，分别编制盘存报表职责12制定并实施物料、半成品、产成品存量控制方案职责13其他相关职责九
11、、生产安全管理机构的职责职责职责内容职责1制定企业的安全生产管理制度及奖惩制度职责2组织编制车间安全生产规划、环境保护的长远规划、车间安全改进措施及计划职责3组织贯彻执行各项安全生产规程、规范和安全生产强化管理办法职责4根据企业的相关制度、对生产部的安全工作进行监督、检查、考核职责5组织定期、不定期的安全消防检查，组织开展安全生产和消防检查评比活动职责6组织车间重大事故的现场调查、处理工作，提交事故报告、经验教训小结和处理意见职责7其他相关职责十、生产计划管理机构的权力权力权力内容权力1参与生产政策制定的权力权力2参与产品开发战略制定的权力权力3参与年度、季度、月度生产计划的制定，并提出意见或
12、建议的权力权力4内部员工及各车间主任、班组长违规行为处罚的权力权力5对内部员工及各车间主任、班组长考核的权力权力6内部员工及车间主任、班组长雇用、解聘的建议权权力7开展内部工作的自主权权力8要求相关部门、科室配合工作的权力权力9对影响生产的其他人员提请处罚的权力权力10向生产部经理提交改进生产计划管理制度和流程并获得答复的权力权力11其他相关权力十一、生产技术管理机构的权力权力权力内容权力1对生产经营中的工艺技术问题有决策权权力2对产品开发、技术改造、技术引进、年度技术措施和设备修理、更新等计划有审定权权力3组织制定并修改技术管理方面的规章制度和技术责任制的权利权力4对技术任务书、工艺平面布置
13、和设计总图及技术标准有审批权权力5对不执行管理制度、违反技术规范的行为加以制止和提请处罚的权力权力6对内部员工录用、调动、晋升、调资、奖励有参与权及建议权权力7对各车间主任的考核有参与权及建议权权力8对车间一线工人的考核有参与权及建议权权力9向生产部经理提交改进生产技术管理制度和流程并获得答复的权力权力10其他相关权力十二、产品研发管理机构的权力权力权力内容权力1参与生产政策制定的权力权力2对产品开发战略、新产品项目有审核权权力3对年度、季度、月度生产计划有建议权权力4内部员工考核及奖惩的权力权力5对各车间主任的考核有参与权及建议权权力6内部员工雇用、解聘的建议权权力7向生产部经理提交改进产品
14、研发管理制度和流程并获得答复的权力权力8要求相关人员配合工作的权力权力9其他相关权力十三、生产设备管理机构的权力 权力权力内容权力1参与产能规划制定的权力权力2对各车间的设备管理工作有监督权、检查权、考核权权力3对小规模设备改造有审批权，对大规模设备改造有建议权权力4签订小型设备加工、改造、维修合同的权力权力5对大修、技改、扩容项目有建议权权力6对设备维护不到位的个人有处罚权权力7对违反设备操作规范的行为和过失有提请处罚的权力权力8向生产部经理提交改进生产设备管理制度和流程并获得答复的权力权力9其他相关权力十四、生产质量管理机构的权力权力权力内容权力1参与企业生产政策制定的权力权力2对有关质量
15、管理制度执行情况的监督权、检查权权力3依质量管理程序和制度，对质量事故提请处罚的权权力4对质量问题的调查权权力5重大质量事故越级汇报的权力权力6内部员工雇用、考核、奖惩及解聘的权力权力7对车间一线工人的考核参与权权力8向生产部经理提交改进生产质量管理制度和流程并权力9其他相关权力十五、生产采购管理机构的权力权力权力内容权力1参与企业生产政策制定的权力权力2对年度、季度、月度生产计划的制定有建议权权力3起草和修改生产物料采购计划的权力权力4与供应商签署采购合同并结算的权力权力5重大质量事故越级汇报的权力权力6内部员工雇用、考核、奖惩及解聘的权力权力7向生产部经理提交改进生产物资采购管理制度和流程
16、并获得答复的权力权力8其他相关权力十六、仓储管理机构的权力权力权力内容权力1对出入库物资数量、品种的复核权权力2对仓库报废物资的认定、审核权权力3对补库产品采购数量、品种的复核权权力4年度、季度、月度生产计划的参与权权力5内部员工雇用、考核、奖惩及解聘的权力权力6向生产部经理提交改进生产部仓储管理制度和流程并获得答复的权力权力7其他相关权力十七、生产安全管理机构的权力权力权力内容权力1对生产安全管理制度贯彻实施情况的监督权权力2对违反安全管理制度的行为和过失有提请处罚的权力权力3对安全事故的调查处理权权力4对重大安全事故的越级汇报权权力5内部员工雇用、考核、奖惩及解聘的权力权力6对车间一线工人
17、的考核参与权权力7向生产部经理提交改进生产安全管理制度和流程并获得答复的权力权力8其他相关权力十八、生产总监岗位职责职责职责内容职责1根据企业的经营计划，主持制定生产战略规划，制定年度、季度、月度生产计划职责2组织制定生产、质量、安全、设备与技术改进等年度工作计划、目标及任务职责3组织制定和完善生产管理、车间管理等各项管理制度，并进行监督实施职责4参与审核新产品开发方案，并组织试生产工作职责5负责生产系统的空间和时间的组织、计划、控制与管理职责6负责生产部门的人员配置、组织管理、设备配备及工作进度安排职责7进行生产调度、管理的控制，负责生产能力与营销需求能力平衡控制职责8组织拟订生产部门内部机
18、构设置，制定内部管理方案，提高管理效率职责9组织实施生产成本控制工作，做好成本统计工作，配合财务总监实施成本考核职责10每月听取月度质量工作报告，指导产品质量控制工作，及时处理产品质量方面存在的重大问题，组织生产部参与全面质量管理体系、ISO管理体系的建立职责11协调生产部内部的关系、协调生产部与企业其他部门的关系，保证生产流程的顺畅职责12指导制定生产系统内部的工作绩效考核方案职责13完成总裁交办的其他工作任务十九、生产部经理岗位职责职责职责内容职责1协助生产总监制定生产系统的各类管理制度，并监督实施职责2根据月度生产计划制定生产的周计划和日计划，进行合理的生产日程安排，并监督生产作业计划的
19、实施职责3按照已制定的工艺流程组织生产，经批准组织工艺流程的改进工作职责4负责安排生产物资的调度，负责安排各生产班组的总体人员数量，调配人员比例职责5了解各车间人员配置情况、人员流动动向，提前安排人员进行上岗培训职责6监督、检查各车间生产计划的执行情况，生产过程中有关异动问题的解决、汇报职责7组织进行生产过程中各参数的统计及生产跟踪，收集、整理、分析与生产有关的各项基础数据，为生产决策提供依据职责8生产过程各环节的质量控制，质量问题处理及品质改善，分析、解决工艺问题职责9负责控制生产原料、生产物资的质量和消耗，针对存在的问题制定改进措施职责10合理设计设备负荷，合理调配生产，提高设备的利用率职
20、责11负责检查日常生产的现场状况，“5S”管理和其他生产标准的推行职责12负责处理生产异常情况，制定一般事故处理的全过程，处理重大生产事故职责13汇总、整理、汇报事故处理的全过程，处理重大人为事故的责任人职责14组织安全生产的教育与培训，减少生产事故的发生职责15制定生产考核计划，依照计划对生产班组的产量、质量、消耗进行考核和指导职责16组织各车间人员及管理人员的效绩考核工作，协助人力资源管理部门开展车间职工的岗前培训工作，车间管理人员的培养、选拔、使用、考核和任免职责17完成生产总监交办的其他工作任务第二章 生产计划管理一、 生产计划主管岗位职责职责职责内容职责1及时了解本部门大中修，技改情
21、况和新产品情况，并根据产品需求计划制定年度及月度生产计划职责2负责制定生产物资的需求计划职责3下达生产指令，进行跟踪和指导，根据需求计划的变更及时调整生产计划职责4受理订单，进行生产安排，并加以跟踪和指导职责5紧急订单的安排和调度职责6采购、生产、销售等环节的协调，保证生产所需物料的供应职责7协调各车间的生产能力，以保证均衡生产职责8分析、报告生产计划的执行结果，不断提高生产计划的合理性和准确性职责9完成生产部经理交办的其他任务二、生产计划专员岗位职责职责职责内容职责1负责企业生产计划、物料计划的编制与汇总职责2负责生产任务的编制与下达职责3负责产品零件生产计划、下料计划和工作协调，确保生产顺
22、利进行职责4负责生产所需物料的跟催工作，确保生产顺利进行职责5协调、督促生产车间零部件的流转及转工序工作职责6协调解决生产过程中出现的问题职责7负责各车间生产计划执行情况的检查及落实工作职责8负责周、月生产数据的统计、分析工作，改进生产计划三、年度生产计划编制流程总裁 财务总监 生产部 生产相关单位 营销部 企管部开始 查评估生产能力年度经营目标年度销售计划拟定年度生产计划草案配合计算计算物料、备品、备件、动力的需求量否否核算设备能力、生产能力是否平衡是审批审核是否平衡制定资金需求计划年度生产计划正式文件执行结束四、企业生产计划安排流程技术、质量部 营销部 生产部 各生产单位 生产班组开始研究计划制定计划技术、质量情报分析情报分析析汇总分析审批工时计划工时计划研究计划标准日程审批步骤计划相关标准、资料执行作业指令负荷计划安排计划审批日程计划审定结束五、企业生产计划接单流程 总经理 生产总监 生产部 营销部 相关职能部门开始相应配合提供资料提供资料实质商谈意向洽谈结束相关资料档案配合执行审批审核收取定金编制计划签订合同分析研究相应协调相应协调相应配合