《施工组织方案五方对讲(共34页).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工组织方案五方对讲(共34页).docx（34页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上目 录第一章 总体说明第一节 编制说明本施工组织设计方案根据“广发新城居住区617地块职工住宅项目”要求编制而成，并参阅了国家以及相关行业规范以及标准的要求。本施工组织方案对整个小区电梯五方对讲系统从管道敷设、线缆敷设、设备调试等方面进行描述。第二节 编制依据智能建筑设计标准（GB/T 50314-2006）用户楼宇通用布线标准（ISO/IEC 11801:2000）民用建筑电气设计规范（JGL16-2008）建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）智能建筑工程质量验收规范（GB50339-2003）高层民用建筑设计防火规范（GB50045-2005）
2、电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GB 50169-2006）以上相关标准和规范中，应采用最新更新版本；内容如有不一致处，则按如下优先级别顺序使用：第三节 工程概况及内容一、 工程概况工程名称：广发新城居住区617地块职工住宅项目建设规模：总建筑面积平方米建设地点：北京市朝阳区百子湾二、 项目内容 电梯五方对讲第四节 工程项目管理的主要目标根据建设单位及电梯施工单位的要求，我公司确定了该工程项目管理的综合目标如下：一、 质量目标严格按设计要求和有关技术标准、规范、规定施工，保证工程质量级别为“合格”。二、 工期目标本工程的工期，我公司计划竣工工期为30天。我公司在接到本工程要求以后，结合
3、本工程的特点、重点和难点进行了五方对讲系统的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致的部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：三、 安全目标采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生事故。四、 环境保护和文明施工目标严格按照北京市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使该工程在环境保护、文明施工。严格按设计图纸要求选购环保材料，对于其它材料，我方也全部选用环保材料。施工现场采取有效措施减少粉尘的污染，保证施
4、工现场干净整洁，采取有效之措施保证清运的材料或垃圾不遗洒，不扬尘。第二章 施工管理体系和措施第一节 施工组织体系成立以项目经理责任制的项目经理管理机制，管理本工程安装施工，建立起一整套有效的组织工作计划保障体系。具体组织架构如下图：第二节 项目人员职责一、项目经理代表公司法人处理项目上的一切事物，对项目组的工作进行分配，合理利用现有资源组织工作。是安全生产第一责任人，发生安全事故积极上报。合理分配权利范围内的利润。协调与建设单位、监理单位的工作，协调与各施工单位的工作；定期提交工程报告。二、生产经理对项目组人力、财力等资源进行总体协调，负责项目的全面管理。其人选由公司直接任命，向项目经理经理汇
5、报工作。由其组织编制必要的管理和工作程序并负责审查及组织实施，包括施工队伍的组织与管理，施工计划进度安排、材料供应计划安排、施工机械仪器设备计划安排；负责工程量变更的洽商；按工程总体进度的安排组织施工；负责项目部的日常组织工作；负责定期的工程报表；同时负责定期向发包方和工程监理单位汇报项目的进展情况，尤其是工程现场施工期间出现的质量问题和影响进度的因素。并向发包方发包方提交施工质量文件和记录。三、项目技术负责人负责整个项目的技术工作。审查技术方案和设计文件、工程中产生的不符合项报告和偏差报告等技术文件；同时组织公司其他部门及技术后援单位向项目提供技术支持，如对重大不符合项的处理、出席工程各阶段
6、的验收等；并负责收集和消化智能化系统工程有关的法规、标准技术规格以及其它技术资料、组织对项目组人员进行相关培训；组织协调进行对发包方人员进行系统的使用、管理和维护的相关培训。具体职责包括对工程图纸进行技术解释、说明、协助设计部门进行图纸会审、技术交底；与设计部门洽商技术调整、工程图纸变更等技术工作；提供施工技术标准与规程；对施工中出现的技术问题提出处理措施；负责施工中的技术纪录、技术档案工作；完成竣工图纸、协助现场项目经理做好竣工验收工作等。四、质检员负责整个项目的质量监督工作。负责编制和修改本工程质保监督管理程序，对本项目组的其他管理和工作程序进行质保审查；并参与本项目组纠正措施方案的审查，
7、验证其实施效果；实施日常质保监督，定期将监督情况向项目经理汇报：参加项目组内人员的资格审查：协助项目经理进行好各项质量工作报告及各项评议文件；保证工程质量达标，顺利验收。五、材料员负责整个项目的物料及机具的供应、管理、核算工作。、对各项材料、构配件及工机具进行采购、进料验收及台账纪录；妥善保管、保障完好率；负责限额发料；随工程进度做好各项材料、构配件及工机具消耗或使用情况等各项报表；及时办理好急需物料供应工作。六、安全员负责整个项目的安全、文明施工。对现场人员进行安全教育，落实安全、文明施工和事故防范措施；检查现场人员、设备的安全和场容整洁问题；做好安全、文明施工检查记录并在现场解决安全、文明
8、施工问题；负责事故处理等工作。第三章 施工总体进度计划及工期保障措施第一节 开、竣工日期我公司计划竣工工期为30天。第二节 施工进度计划管理针对本工程特点，我公司充分考虑到这一特殊的施工条件，为保证工期，我方将采取合理的方式调派劳动力及管理人员进行施工，保证工程如期竣工。本公司针对特殊环境，在计划编制中周密考虑、合理安排，提前做好各种生产要素的准备和协调工作，使各项工作有序开展。合理安排劳动力，在各阶段施工具备作业面时，增加人力、分组对各系统全面施工，采取加班加点突击安装。严格按照施工部署的安排做好前期准备工作：在施工前，统筹安排好人力准备、机具准备和工程准备，材料的采购、进场检验、人员培训等
9、。为安装施工创造条件。加大协调力度：积极与相关单位做好计划协调、现场协调、相互配合、衔接施工，避免窝工现象。采用流水施工，分片包干等先进的施工方法、施工工艺和专业机具，提高劳动效率，保证工期和进度。实施经济手段和合同措施等充分调动员工的积极性，提高工作效率。编排月计划、周计划和日作业进度控制计划，并实施现场跟踪控制，确保工期目标的实现。第三节 材料供货及施工安排一、材料供货计划根据电梯五方对讲系统施工进度计划安排情况，以及现场库房的存储能量考虑，提前确定材料供应商并做好材料供应计划。二、施工安排本工程在总体计划安排中，形成多工种、多专业立体交叉施工。在计划安排的实施过程中，生产要素要根据不同施
10、工阶段配套其全。提前将施工用料安排进场，并合理安排不同材料的进场顺序。针对计划，我们将进行三级计划管理，即日计划、周计划、月计划，每天下午定时召开工作会议，对每日的工作进行协调管理，以日、周计划的动态管理确保月计划的实现。第四节 施工进度保证措施工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。确保工程质量和安全的原则下控制进度。应采用动态的控制方法,对工程进度进行主动控制。一、提前做好前期施工准备做好开工前期准备工作，包括项目管理机构及人员、施工班组的选择、机械设备的投入、施工安排、施工组织和技术方案的研究和优选等。根据工程设计图纸、工程特点、工程所处的地区和拟投入的各生产要求以及本公司
11、长期以来所积累的类同工程项目的施工经验，综合考虑各因素，科学、合理详尽地制定分阶段施工进度计划和与之相应的各种配套计划，确保本工程如期竣工。二、建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出各专业进度计划和材料进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。三、做好施工组织工作在本工程上，将委派施工过同类
12、工程、具有大型工程施工经验和能力的优秀项目经理和多名具有丰富的项目管理经验的管理人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的需要。本公司除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。本公司具备良好的资信、资金状态和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为建设方和用户认可。本公司将按照建设方下发的工期计划，严格进行材料选样、订购等配套工作，以保证工程所用材料能够保质保量及时进入现场，满足工期计划的需要。四、以先进的技术工艺及措施做为施
13、工保证编制有针对性的施工组织设计。本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质地完成。第四章 劳动力计划及主要资源配备计划第一节 劳动力计划根据本工程的施工进度计划，编制劳动力计划表。针对我公司以往同类工程施工经验，拟投入以下劳动力计划：（见后附表2）。第二节 机具、材料、构件的调配计划一、材料采购管理措施作为整个工程的一个重要组成部分，如何根据现场的进度情况和现场的实际要求进行有效的采购，是保证工程进度和控制工程成本的一个最重要的保障手段。根据它的重要性和特殊性，设备材料采购由技术部
14、提出采购清单，交采购部门，由采购经理签字后进行询价采购。二、工程材料、机具调配计划材料及设备进场计划是该工程项目部根据施工部署及保证施工进度计划而在施工前提交给公司财务部、采购部等相关职能部门的。应充分考虑工程的现场情况、施工进度控制情况、材料设备的到货周期、材料进场报验周期、采购成本及现场保安情况等诸多因素，必须本着实事求是的态度，使材料到场既不超前、也不窝工。三、设备入/出库采购的材料进场前向监理单位提供材料进场计划，在材料运到现场通知总包单位进行材料验收，验收合格后由总包单位通知监理工程师对此批材料进行验收。不合格材料不得在工地上使用。第三节 主要加工制作和施工用机械本部分见附表（1）拟
15、投入的主要施工机械设备表第五章 质量保证体系和措施第一节 质量目标保证整个工程合格，符合国家规范，符合建设单位、监理单位的要求。第二节 质量保证体系一、项目组织体系与岗位职责公司将委派具有类似工程施工经验的优秀项目管理人员组建本工程项目经理部，在总部的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，严格按照GB9001ISO9000模式标准建立的质量保证体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业务的承诺实现
16、上述质量目标。根据项目组织体系图，建立项目岗位职责制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其职，定期对项目各级管理人员进行考核，并与个人收入直接挂钩，奖励先进、督促后进。二、建立完善的项目质量保证体系1. 本公司将根据本工程的特点,组织有丰富工程经验和较高管理水平的项目经理部负责该工程的施工。2. 本工程的项目经理部成员都具备丰富的施工现场管理经验和专业知识，且均有“上岗证书”，现场各工种操作人员具备熟练的操作技能。第三节 总部对项目的服务控制本公司的质量保证能力由技术保证能力、项目管理能力、服务能力等构成。因此本公司的总部的工程部确立了以培训、监控、服务拉动项目质量管
17、理的策略，有计划、有系统、有针对性地开展服务控制工作，以求实创新的思想，全力围绕总部服务控制的只能和ISO9001程序文件要求，为本工程施工提供全方位、高品质的服务。在本项目开工之初，工程部将对项目有关管理人员进行创优及ISO9001质量管理体系和环境管理体系运行的培训，对技术资料的管理、项目创优计划、质量检验计划、质量计划、环境管理计划的制定和实施进行指导。在项目施工过程中，及时跟踪本项目的质量情况，对项目质量进行考核，同时促进本项目同公司其它创优项目的交流，必要时将对本工程进行现场协助和指导，确保本工程质量目标的实现。第四节 劳务素质保证本工程选用本公司自有施工队伍进行本工程的施工，所有工
18、人经过严格的技术培训，技能熟练，能够满足本工程的需要。同时本公司有一套对施工队伍完整的管理、培训和考核制度，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。第五节 工程施工质量保证措施一、施工安装管理本公司除了选用相应的国家（际）规定进行质量控制以外，还以国外相应的规范要求对设计质量、施工质量、材料和设备质量进行管理、要求、控制。二、严格执行施工过程质量管理制度1. 执行检查验收制度l 预检：工程施工过程中，经测量标放的各类控制线，如标高线、墙体位置线等，在与其相关的各种分项工程作业之前，必须进行检查复核并记录，保证外观位置的正确无误。l 隐检：凡被下道工序所掩盖而无法进
19、行质量检查的过程，在下道工序开始前必须进行隐蔽检查，检查合格后方能进行下道工序。l 自检：施工过程中每道工序完毕后，操作人员必须进行自检并做好自检记录，不合格处由原操作人员进行整改，直至合格为止，责任工程师、班组长要在自检记录上签字认可。l 交接检：施工过程中不同的工种、工序、班组之间进行交接检，由责任工程师组织双方人员参加并做好交接检记录，不合格的项目由原操作人员进行整改直至合格为止。各专业分包之间交叉施工时，应在统一协调下，合理安排，并办理好交接工作和有关的成品保护工作。l 质量标识：每一分项工程完成后，责任工程师对分项工程进行检查验收，验收后按照部位或区域进行标识，即粘贴标识牌上盖红章，
20、不合格的要下发书面整改通知单，整改合格后重新进行标识。l 分项验收：分项工程完成后，按照合同及有关规范要求，责任工程师对分项工程进行质量评定，由专职质量检查员核定等级。l 质量验收：项目组织对各分项工程检查验收后，由责任工程师填写书面的工程报验资料，报给监理做最终的分项工程检查验收。l 质量监督：除项目设专职的质量检查员在施工现场进行监督、检查、管理外，公司总部的质量检查人员定期对该工程进行监督、检查，发现问题及时下发书面的整改通知单，并跟踪复查，直至整改合格。l 分部验收：每一分部工程完成后，项目经理组织有关人员对分部工程进行检查验收，并核定等级。2. 质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制
21、度l 每周生产例会质量讲评项目经理部每周召开生产例会，现场经理把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一全面的总结，提出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。并形成会议纪要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的班组进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。对工程质量表现差的班组，项目可考虑解除合同并勒令其退场。l 每周质量例会由项目经理部质量总监主持，参与项目施工的所有班组长及质量负责人参加。首先由参与项目施工的班组汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。项目质量
22、总监要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题。与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要做好例会纪要，分法与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。l 每月质量检查讲评每月底由项目质量总监组织施工班组班组长及质量负责人对在施工程进行实体质量检查之后，由施工班组写出本月度在施工程质量总结报告交项目质量总监，再由质量总监汇总，建议以月度质量管理情况简报的形式发至项目经理部有关领导，各部门和各施工班组。简报中对质量好的班组要予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。三、 加强成品保护在施工过程中做好成品保护工作。对已
23、经施工完毕的线缆做好保护，防止别的工作施工过程中对电缆的损坏。同时不得破坏别的工种已经施工完毕的设备。四、工程机具管理1. 保证工程质量和进度要求，项目经理部配备各种专用进口机具。2. 对于机具的使用进行交底，保证使用得当，减少损耗。3. 施工过程中，合理调配各种机具的用量，不足的及时进行补充，保证施工质量要求。4. 施工过程中损坏或报废的机具及时进行维修或更换。五、施工环境控制1.施工范围周边的通到、入口处设置临时围档，标志明确标牌，并安排专人执守，避免闲杂人入内。2.施工区域内，各工种做到工完场清，现场材料临时堆放集中、整齐，保证现场整洁。3.照明不足的房间配备照明器具。4.施工现场内各种
24、电箱、机具的电线严格按照规范要求布置，避免拖地线。5.现场配电箱做到一机一闸。 六、质量记录的控制1. 工程质量记录l 工程质量验收记录包括自检、质检部门验收记录以及工程竣工验收记录等； l 技术管理工作记录包括图纸会审记录、设计变更记录、技术交底记录等。2. 工程质量验收记录采用相应的国家、部、市建委规定的记录表格标识。3. 工程的质量记录应执行北京市地方标准DBJ 01-51-2001工程资料管理规程的有关规定。4. 质量记录填写要求字迹清楚，不得涂改，做到内容完整、真实、准确、不漏项。5. 签字按表格规定的人员签名，不得由他人代签。6. 各种附图的画法符合建筑或机械制图的要求，不得用铅笔
25、。7. 质量记录应及时填写，要求工程质量记录与工程进度同步。8. 列入工程技术档案，工程竣工档案的质量记录需经项目经理部总工程师审定后交公司技术质量部，并报送建设单位一份。9. 与工程有关的质量记录，应于工程竣工后，一个月内由项目经理部负责上交公司质量管理部，其他质量记录于次年的6月底以前上交公司质量管理部。10. 合同要求时，在商定期内质量记录可提供给顾客或其代表评价时查阅。第六章 安全施工、管理及措施第一节 安全施工计划一、安全目标安全管理方针：安全第一、预防为主安全目标：贯彻执行建筑施工安全检查标准，安全生产无事故，施工人员重伤死亡事故率为零。因工程地理位置及其特殊性，安全工作应当放到工
26、作的首位。保证不发生任何安全事故。二、安全守则严格遵守国家有关法律、法令、规范、遵守总承包制定的各项安全制度和程序控制文件。健全自身安全检查制度，设立专职安全员，明确安全组织机构，服从建设方、物业安全员和机电协调员的统一管理。积极按安全规范要求采取各种预防措施，确保施工安全，对于发生的一切安全事故，均由本公司负责，并立即上报建设方及主管部门。特殊工种应持证上岗，并报建设方及物业安全部门备案。三、建立安全组织保证体系以项目经理为首，由现场经理、安全总监、专业责任工程师，各施工班组等个方面的管理人员组成安全保证体系。四、施工人员管理项目施工前积极对进场施工人员进行安全生产教育。根据国家颁布的安全规
27、程，结合自己的实际编印通俗易懂的适合于本工程使用的安全防护规程袖珍手册。内容包括：防护衣、安全帽、防护鞋袜及其他防护用品的使用用电安全高空作业的安全意外事故和火灾的救护程序防洪和防气象灾害措施信号和告警知识五、安全标志及信号装置在施工工程区内本公司将设置一切必要的标志与信号装置，这些标志及信号装置包括：报警标志及信号危险标志及信号控制标志及信号安全标志及信号指示标志及信号六、安全措施1. 建立安全管理网络安全管理网络由各专业施工单位共同组成，齐抓共管。项目部将成立安全管理领导小组设置专、兼职安全员，将安全管理的责任落实到人，实行“四全”：全员、全过程、全方位、全过程的动态管理，保证安全生产的顺
28、利进行。l 加强安全检查工作：安全检查是发现不安全行为、消除事故隐患的重要方法。要认真执行安全检查制度，采取定期、不定期、突击性、特殊性检查的多种形式坚持作业前、作业中、作业后的全过程检查。并且抓好检查后的整改工作，使不安全因素受到控制或杜绝。l 落实安全保证措施：施工现场设置：五牌一图“即施工单位及工地名称、安全生产六大纪律牌、放火须知牌、安全无重大事故牌、安全警告牌和施工总平面图”。营造安全生产的气氛。做好“三安”“四口”的保护措施，即配备安全帽、安全带、安全网。进入工地或高空作业时，必须检查“三安”佩戴情况；“四口”既预留洞口、楼梯口、电梯口、竖井口，要求设防护栏，安装照明设施。施工用电
29、和现场照明：现场用电设备配二、三级配电箱，配电箱要符合规定，有可靠接地或漏电保护。电源线要绝缘良好，架设符合要求。施工现场应设置照明设施，照明灯具安装要符合有关要求。2. 健全安全管理制度安全生产责任制：建立、健全项目各级安全生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标，和包括奖惩办法在内的保证措施，与班组间签订安全生产协议书。安全教育制度：新进场的工人必须进行安全教育，工人应掌握本工种操作技能，熟悉工种安全技术操作规程。施工组织设计报批制度：施工组织设计应有针对性的安全技术措施，项目总工程师审核批准。分部分项工程安全技术交底制度：根据安全措施要求，和现场实际情况，各级管理人员需亲自
30、逐级进行全面的、有针对性的安全技术交底，接受交底者履行签字手续。特种作业持证上岗制度：特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用，名册齐全。例行安全检查制度：由项目经理部每半月组织一次由各施工单位安全生产负责人参加的联合检查，对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题通知单”，各施工单位在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。安全活动考核制度：经理部每周一进行一次全现场的安全活动，总结
31、讲评上周安全生产的情况，提出在本周应注意的安全事项，交叉施工中所注意的实现，要有记录，对班组的安全活动要求考核措施。建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度。未经过验收和验收不合格的严禁使用。工伤事故处理制度：建立事故档案，按调查分析原则、规定进行处理报告，认真做好“三不放过”工作。3. 施工人员安全保证公司在施工人员进场时提供相关劳保品：安全帽、安全绳、防毒面具等。公司在施工人员进场前，为每个进场人员提供十万元短期人身保险一份。七、保证措施施工队组织进场人员认真学习安全生产法规，进行安全教育。在施工过程中，结合工程进度和工程的实际情况，经常进行安全技术交底。建立安全生产检查
32、制度，施工队设专职安全员，班组设兼职安全员。坚持班前会制度。反复强调戴安全帽、安全带和设安全网的重要性，进入施工现场必须戴安全帽，高空作业必须系安全带。安装施工单位在施工现场除充分利用建筑施工单位的安全设施外，还必须根据安装工程的特点和具体操作条件，设置安全设施。 施工现场禁止酒后作业。进入施工现场人员不得穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋和赤脚。施工所有用电设备的金属外壳必须同时接地接零。同一供电网络不允许有的接地，有的接零。也不允许几个用电设备串联接地。施工用电开关必须加箱、门、锁。施工用电设备应采用单相三线或三相五线制供电。高空作业要有防护栏杆、栏板或安全网。作业时栓好安全带。高空作业用料要堆放平稳
33、。工具用完后应随时放入工具袋内。禁止抛掷物件。高空作业人员应进行体检，合格后才允许上高空。夜间施工应有足够照度的照明，使用36伏的安全电压。每一道工序都进行安全技术书面交底。特殊工种专业人员须持有特种作业操作证。电焊作业时应将周围易燃、易爆物品挪到安全距离以外，或将可燃物体保护起来。焊机端子完好无锈蚀，防护罩齐全。焊把线和地线采用专用电缆。把钳无破损。弯管时管子要在地面上或模板上放实，搬动弯管器时，注意招呼别让人站在弯管器回弹方向。穿引线时注意钢丝搅动时不要被钢丝打到脸上，严禁直接用眼朝管口看。高空作业时不能将其它作业的成品（如管道、风管等）做脚手架竖井设备安装时注意要分段作业，各种洞口要做好
34、临时封堵，防止工具、石块落下砸伤他人或损坏设备。凡进入施工现场的各类人员必须戴好安全帽，并系好帽带。二米以上的作业均属高空作业，必须佩戴安全带。高空作业人员衣着灵便、禁止穿硬底和带钉易滑的鞋。高空作业人员施工时必须挂好安全带。手持电动工具的电源线、插头完好，工具的外绝缘应完好，维修和保管由专人负责。电焊机应单独设立开关。其外壳应做接零或接地保护，一次线长度应小于5m，二次线长度应小于30m，并安装防护罩，设置地点应防潮、防打击。第二节 文明施工措施一、管理目标我们将依据国家环境管理标准和本公司环保手册，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能
35、减废，实现施工与环境的和谐，达到环境管理标准的要求，确保施工对环境的影响最小，并最大限度地达到施工环境的美化，选择功能型、环保型、节能型的工程材料设备，不仅在施工过程中达到环保要求，而且要确保本工程成为使用功能完备的绿色建筑。认真贯彻执行建筑部、北京市关于施工现场文明施工管理的各项规定。使施工现场成为干净、整洁、安全和合理的文明工地，避免住户投诉现象发生。使本工程成为本公司的示范工程，该工程在环境保护、文明施工和企业形象方面，将成为本公司的样板和代表性工程。鉴于本工程的特殊性，我们将重点控制现场文明施工、噪音污染、废弃物管理、资源的合理使用以及环保节能型材料设备的选用等。在制定控制措施时，考虑
36、对企业形象的影响、环境影响的范围、影响程度、发生频次、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度以及对材料设备对建筑物环保节能的效果等。二、组织保证在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。对所有施工人员进行文明施工意识教育，加强整体意识，确保现场施工有序进行的同时，保证文明施工。本工程的现场将格按照公司环保手册和现场管理规定进行管理，在精装工作大面积施工后，项目经理部将成立专门的成品保护小组，进行操作面的清理、保洁、洒水降尘等工作。项目经理现场工程师技术负责人安全员施工队长材料员施工班组现场文明施工不仅要符
37、合国家和北京市有关规定，并且我方保证服从总承包方对工程及施工现场的统一管理，采取有效措施保证与临近其他在施项目的友好协调，共创文明施工工地。组织保证体系：三、工作制度每周召开一次“现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工线程文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场文明施工和保护管理工作。建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每周组织一次由各施工班组的施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各专业施工单位在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，我司项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。四
38、、现场环境卫生和卫生防疫1. 卫生管理措施施工现场办公区、生活区保持清洁卫生，保证施工现场空气卫生清洁。卫生工作由项目副经理亲自负责，明确责任。按照施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，进行废弃物应集中堆放，并按要求及时清运出现场。生活垃圾与施工垃圾分开，并及时组织清运。2. 防止大气污染施工阶段，定时对操作面进行淋水降尘，控制粉尘污染。建筑结构内的施工垃圾清运，用垃圾袋运送至指定的地点，严禁随意凌空抛散，施工垃圾应及时清运，并适量洒水，减少粉尘对空气的污染。水泥和其他易飞扬物、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施，减少污染。3. 防止施工噪音污
39、染合理安排施工计划，除特殊情况外，避免夜间施工，在每天晚21时至次日早7时，严格控制强噪声作业，必须作业时，采取降噪措施。要夜间作业的分项工程，在交底中明确特殊注意事项和降噪措施，施工期间安排专人执守，控制噪音强度。使用电锤开洞、凿眼时，应使用合格的电锤，及时在钻头上注油或水。加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪音扰民。由项目经理负责扰民协调工作，负责接待和解决周边扰民的投诉。4. 避免扰民现象发生施工时除进出口外，其他与周围交界的门窗洞口全部封闭，全面实行封闭式管理，可以避免噪音扩散并且避免施工人员与场外人员的相互干扰。在项目经理部项目经理直接领导文
40、明施工，协调相关工作，如发生扰民投诉现象，及时调查解决并进行对投诉人的回访，必要的情况下请建设方、监理单位协调解决。对于施工电锯噪声较大的工具，在固定的地方设立加工棚，并采用特殊的隔声防护屏处理，避免噪声扩散。规定施工人员进出工地的专用通道，避免与楼内其他专业施工队的施工面发生冲突。在工地对外的相关出入口处，安排专人职守、设置警示标志，禁止与工程无关的人员进入现场，避免安全隐患。在建设方指定的位置悬挂相关标语、标志，显示施工单位与建设方相互理解的关系，体现企业形象。5. 材料设备的管理对现场堆场进行统一规划，对不同的进场材料设备进行分类合理堆放和储存，并挂牌标明标示，重要设备材料利用专门的围栏
41、和库房储存，并设专人管理。在施工过程中，严格按照材料管理办法，进行限额领料。对废料、旧料做到每日清理回收。工作面做到工完场清，人走场清。使用计算机数据库技术对现场设备材料进行统一编码和管理。6. 环保节能型材料设备的选择以建设方和建设方代表为主导，在材料设备选型方面，遵从以下原则：满足设计要求满足规范要求满足质量和建筑物所特有的使用功能要求满足环保、节能要求，具有良好的使用寿命，便于今后建筑物的维护和管理，达到降低建筑物维护管理费用和建筑物运营费用的目的。7. 其他措施对易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。对施工机械进行全面的检查和维修
42、保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪音、泄漏和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。施工作业人员不得在施工现场以外逗留、休息。尽量节约临时用电、临时用水，杜绝浪费现象发生。认真贯彻国家环境管理体系，在交付使用前我方认真做好室内环境空气质量检测工作，保证建设方入住后的健康安全。五、文明施工及环境保护管理措施施工现场的主要管理人员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡。贯彻文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。严禁违反北京市建筑工地文明施工的有关规定，服从项目的统一部署，晚上加班不进行干扰环境的作业。每道工序做到工完料净。为保持施工区和生活区的环境卫生
43、，必须及时清理垃圾。按照施工总平面布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。对于停用的机械设备要放在指定地点，对于剩余的边角余料要摆放整齐。并作好标示。加强员工教育，提高员工的素质，增强文明施工的意识。注意成品保护工作，遵守现场成品保护制度。努力工作，在工程有效期内保质保量完成工程的每一个环境工序，力争做到一次性验收达标率在95%以上。第三节 安全防火措施一、建立安全组织保证体系以项目经理为首，由现场经理、安全总监、专业责任工程师，各施工班组等个方面的管理人员组成安全保证体系（见下图）。项目经理现场经理技术负责人安全总监专业责任师施工班组（
44、含专业厂家）二、健全安全管理制度安全生产责任制：建立、健全项目各级安全生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标，和包括奖惩办法在内的保证措施，与班组间签订安全生产协议书。安全教育制度：新进场的工人必须进行安全教育，工人应掌握本工种操作技能，熟悉工种安全技术操作规程。施工组织设计报批制度：施工组织设计应有针对性的安全技术措施，项目总工程师审核批准。分部分项工程安全技术交底制度：根据安全措施要求，和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行全面的、有针对性的安全技术交底，接受交底者履行签字手续。特种作业持证上岗制度：特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使
45、用，名册齐全。例行安全检查制度：由项目经理部每半月组织一次由各施工单位安全生产负责人参加的联合检查，对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题通知单”，各施工单位在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。安全活动考核制度；经理部每周一进行一次全现场的安全活动，总结讲评上周安全生产的情况，提出在本周应注意的安全事项，交叉施工中所注意的实现，要有记录，对班组的安全活动要求考核措施。建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设
46、置完成后的验收制度。未经过验收和验收不合格的严禁使用。工伤事故处理制度：建立事故档案，按调查分析原则、规定进行处理报告，认真做好“三不放过”工作。班前检查制：责任工程师必须督促与检查施工人员对安全防护措施是否进行了检查，并且对班前安全生产讲话情况进行检查。安全管理制度一览表：序次类别制度名称1岗位管理安全生产组织制度2安全生产责任制度3安全生产教育培训制度4安全生产岗位认证制度5安全生产值班制度6特种作业人员和外协力量管理制度7安全生产奖罚制度8措施管理安全技术措施的编制和审批制度9安全技术措施实施的管理制度10安全技术措施的总结和评价制度11投入和物质管理安全设备、设施和措施费用的编制和审批制12劳动保护用品的购入（添置）、发放与管理制13特种劳动防护用品定点使用管理制度14日常管理安全生产检查制度15安全生产交接班制度三、严格执行安全教育程序现场责任工程师监督检查三检查班前工具检查日安全注意事项班前教育技术交底（各施工班组)上报安全总监备案上报项目经理部培训资料下发上岗证填写教育卡安全资料下发批阅教育考卷填写教育卡特种工人培训教育新工人三级教育（各施工班组)组织安全教育四、进行安全检查检查内容检查形式