《项目部2012年终总结暨2013年工作计划(共4页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目部2012年终总结暨2013年工作计划(共4页).doc（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上自*年*月*公司正式注册成立以来，在总部的正确领导下，紧紧围绕总公司全局发展战略，严格按照公司工程建设的“高标准、严要求、重细节”管理理念，积极转变思想观念，端正工作态度，围绕项目部年度工作计划，内抓管理突出培训，外促稳定形成合力，着眼发展打好基础，以高度的责任心和使命感做好本职工作，克服种种困难加快项目进展，积极树立*公司的良好形象。经过项目部全体成员的共同努力，目前工程推进顺利。现将一年来项目建设情况及明年工作计划汇报如下：一、施工任务完成情况 项目部所建工程2012年7月至12月主要进行了如下施工：二、项目安全和冬季施工1、冬期施工时，要采取防滑措施,大雪后必须
2、将架子及路面上的积雪清扫干净并且在冬期施工时，运输道路和施工现场将采取防滑和防火措施。2、拆除工程施工前做好准备工作，并保证连续施工。工地的临时供水管道等材料做好保温防冻工作。3、施工时如接触热源、热水，要防止烫伤。搭建加热用的炉灶、对各种加热的材料、设备要检查其安全可靠性。4、电源开关、控制箱等设施要加锁，并贴设警示牌预警，防止漏电触电。5、 在冬期施工防案和施工组织时间中，现场应设电工负责安装、维护和管理用电设备。严禁非电工人员随意拆改。6、 施工现场严禁使用裸线。电线铺设要防砸、防碾压，防止电线冻结在冰雪之中。大风雪后，应对供电线路进行检查，防止断线造成触电事故。7、用电设备采用专用电闸
3、箱。强电源与弱电源的插销要区分开，防止误操作造成事故。三、项目部建设管理方面1、加强队伍建设，努力培育“团结协作、严谨务实”的战斗团体为了加强团队建设，项目部多次以员工座谈会、领导与员工单独交流互动谈话等形式，及时了解员工思想动态，在全体员工中积极倡导多一份贡献，少一份索取；多一份责任，少一份推诿；多一份努力，少一份懈怠；多一份严谨，少一份随意；多一份理解，少一份埋怨的工作作风，充分发挥个人主观能动性，做到“事事有人做，人人有事做”，分工明确，相互协作，为促进项目部的稳定发挥了积极的作用。2、认真做好基础管理，培育良好的工作程序1）建立必要的办公和生活保障条件俗话说，兵马未动，粮草先行，欲要利
4、其事，必先利其器。项目部目前在编4人，已按照设备维修中心项目的实际情况对各专业负责人进行了岗位设置和岗位培训，并每人配备办公电脑一台。2）强化制度建设，加强内部管理根据公司总部有关规定和要求，本着“专业化、标准化、规范化、现代化”的原则，结合项目部的工程实际，建立了项目部的项目管理基本框架体系。规范工作程序，努力做到 “重机制、严细实、规范化”管理，积极完善各项规章制度，组织各部门认真学习实施，在实施中不断改进，不断完善。积极抓好工程技术资料管理工作。项目部安排专职人员，认真做好工程资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员及时了解工程进展情况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合，
5、做到资料与进度同步进行。3）继续深入开展人文管理，强化项目管理人员个人素质。持续关心和不断优化改善员工的衣食住行，提高员工满意度。并在整个项目内部继续深化人性化管理，让每一位员工的个人素质得到学习并提高，提高专业技术水平，丰富业余文化生活，同时加强每一位员工的团队意识及集体荣誉感，使整个项目的素质及管理水平再上新台阶。4）加强施工现场监督管理。各施工单位是项目建设的主体，施工计划的落实，现场安全文明施工等无一不是重点。多家施工单位的管理对我项目部来说将是一个极具挑战的管理。全体管理人员要密切配合，各负其责，切实做好施工单位的监督服务工作，保证工程建设安全、如期完成。四、工程建设中存在的问题和工
6、作中的不足回顾一年来的项目工程建设管理工作，虽然取得了一定成绩，但还存在许多不足，主要表现在：1、缺少与外部学习交流的机会。技术知识可以从书本学习到，但管理知识和经验需要交流、需要互相学习借鉴，尤其需要向兄弟建设单位及其他单位部门学习借鉴。今后应多加强交流学习，以及新技术、新规范的学习。2、缺少项目建设专业人员。根据项目人员配置，目前仍缺*人员几人，大大影响了工作效率，争取使以上人员尽快招聘到位。3、目前设计院任务很饱满，时间紧、任务重，我们将会及时督促在保证设计质量的前提下，加快进度，争取早日完成施工图设计。同时，我们要协调好有关部门，做好施工图审查前的各项准备工作，联系招标代理公司提前做好
7、主体施工的标书拟定，以便于尽快确定主体施工单位，开始主体建筑工程建设。2012年即将过去，在这一年里是能总部各位领导的无私关怀以及项目全体人员的辛勤工作，才有目前的成绩和荣誉。2013年是极具挑战性的一年，项目工程将全面进入主体施工阶段，我们将面对更加严峻的挑战。对于工程建设的管理者来说，首先要从思想上高度重视，坚决贯彻落实集团公司发展战略规划，虚心学习他人优秀的管理经验，脚踏实地的工作，一切都为了一个共同的目标：高标准、高质量、高水平的完成项目建设。其次，要以积极的意识，严格的管理，打好工程建设的关键年。充分发挥每一位管理人员的聪明才智，兢兢业业、勤勤恳恳干好本职工作，把*项目工程建成精品工程、样板工程，为设备维修基地项目工程做出我们应有的贡献！最后，希望总公司的各位领导给予项目一如既往的关怀与指导，祝愿我们能源公司公司在来年更上一层楼！ 项目部二一二年十一月二十二日 专心-专注-专业