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1、精选优质文档-倾情为你奉上品质部职能说明书基本信息部门名称品质部岗位编制直接领导制造副总经理下属部门职能概要1.公司质量管理体系建立（新品检验、生产过程自检、互检、抽检、巡检、成品检验）2.上年度工作总结，年度工作规划、工作计划制订与实施3.公司质量目标设定与分解4.制定原材料、辅料、配件、在制品、成品质量标准与检验规程（与销售部、技术部、生产部一起），负责检验规程的执行5.配合生产部进行关键过程的质量控制6.化工原料进厂的取样与检测（来料检验）7.公司计量器具管理8.质量数据、质量报表提供9.检验人员培训10.质量事故的调查、分析与处理（与销售有关）11.公司检验印章管理12.球料入库的跟进
2、（手续、单据、放置）13.本部门制度、流程建设与执行14.配合稽核部进行质量方面的稽核事项实施主要职责一、基础管理【以下内容请根据部门实际情况修改】制定年度生产计划；制定生产进度计划（一）信息处理：（档案、账目、合同、报表、记录等）生产部必须根据订单要求做出生产记录提交给事业部负责人；由销售部牵头做好合同评审中的其中订单工期安排的评审，合同评审由销售部存档；产品规格资料表，生产单汇总表，生产进度记录表，工资帐目统计表。订单生产进度日记录，周报表，月报表等。生产部经理负责建立生产部文件档案，归档并保管各种文件资料（二）计划总结生产部根据销售部的出货计划做出生产进度计划；生产部主管根据销售部反映的
3、销售计划，对自身设备及产能要求进行评估，找出薄弱环节，提出改进计划。生产部每月需对生产情况进行分析与总结，取其精华，去其糟粕，对本月生产过程中不良的地方予以改正，避免下次犯同样的错误；（三）制度管理：（贯彻、制定及修改）生产内部岗位职责明确；员工上下班严格按照公司考勤制度执行；生产部内部员工奖惩制度明确；（四）规范文件：（流程、职责及定额等）生产部各车间都有生产工序操作流程规范；各车间已制定用料损耗标准。二、业务管理【以下内容请根据部门职能概要按照岗位分工填写】三、人力资源管理【以下内容请根据部门实际情况修改】各车间主任的选拔与聘用。对新上岗的车间主任进行培训。对车间主任的绩效考核。四、领导交办的临时任务及时完成领导交办的临时工作任务。部门考核指标专心-专注-专业