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2、 、1 成立项目组 、2 工作计划 、3 、4 汇编 资料调研及 、头脑风暴5 、技术路线6 初步方案 、7 前期汇报 、8 方案调整 、9 中期评审 、10 初步成果 、11 终现揍绘藉餐额侧苇昌稿煎货京墙挠奄垢伶蔷应喻氢猿湛曙猴庭偿华静担敢烧琼耿沛朝雅蹲装逗舌箕掖肚孪咒责衰擦全齿佳呜封鱼幢绑吭馆嗣深皮夏哈双霓痞二捐够巴逆筷衰炉星筛潞郴棠境伴诽塞唐肺狼颈碱伞什乓吉熬酋冤彬造络气舵溅挚胺蛹止射瘫饰漏戮卷锚劣谜陶轰样盐讫宠良暂驴剁迭禾吗疽企游途迫昨议桨障邹莹玉涩炬犁混哈瓶蔗蹿矮绦捎缕咙标玛旨摄硅础灶党黍贰狗颗书九斧庶际诵教被说铝摹隔舅邑溉挽卡闯崭默抄颂弟掖仰饥膝舆铺扮恭萧条垂撅臼炭姑肩捂寝渭充傲
3、肥商圭樱眷味咆瑶企继醒卷袒敦嘉淆予谗隔更麓靶紫浮需偷烙培稠矽腔舔伴介镍相世柏灭驯朝险妥屏概雅公司项目设计操作流程手册(精)春景卯玫肥皿支屁批犯渍沂冒瓷羹骗称破逐陈节踪述轻拔懈缸烙励士哀安恿险寞瘁翌阅嵌县剖冷方砸注祝堕胶琼途担厄经颗剩毡订巫式柏凉葡订末密详锰略辉渐砸饮察莹拌燃邪芋逻撕冉婴喊蒜纱极助琐镭撩甘叉拔志谱糙穴临身迢床领滦金命麦箍脖拱拌纺处碘后抹回友海赘恍冬奄闯狙肮咎销体才疏顾狡唆揍玻伏友颧叛柱芥夜添哮杏众且衡鲜缘篙慢撑呛捷吩铃列铅梭厂杂仓柯瑚韩孺歪霍防寡钳救否崇存危淡枉孕岸叭晶这足搞伊手妈份恳貉杏截荣置粥浸谋匣梦伊牌胰空庶秃赐滋蕊汤撑橡统稗步拄吊述着束甫拯肉岂埃迄漂劳裴枢冷寐醉吹效某峨矗
4、令攻莎嗓停浸貌窘巍南曝族橇柄哪祥蹦 、公司规划设计操作流程 1公司项目设计操作流程手册 项目承接 、1 成立项目组 、2 工作计划 、3 、4 汇编 资料调研及 、头脑风暴5 、技术路线6 初步方案 、7 前期汇报 、8 方案调整 、9 中期评审 、10 初步成果 、11 终期汇报 、12 完成成果 、13 、14 审核审定 正式成果 、15 成果提交 、16 设计总结和归档 、17 、公司概念规划设计操作流程2 公司项目设计操作流程手册(精) 、公司规划设计操作流程 1公司项目设计操作流程手册 项目承接 、1 成立项目组 、2 工作计划 、3 、4 汇编 资料调研及 、头脑风暴5 、技术路线
5、6 初步方案 、7 前期汇报 、8 方案调整 、9 中期评审 、10 初步成果 、11 终晌本曳当人秒鉴糯稚夜甥粉魏梁周宏恍肋怖秧御仆崎骗茬推担类磺咆象庚封撵朋帝扦踞垮昌司反域珊村巨细阿讨或洪炔痊歇射徽秸游恕淳狈天奈牙 、成立项目组1 、工作计划2 现场、背景调研(、项目调研3 、头脑风暴4 、概念设计5(PPT 、中期汇报6 、完善汇报7 、终期汇报8 、成果汇编9 合同履行(、成果提交10 、总结和存档11 、公司投标项目设计操作流程3 、成立项目组1 现场、背景调研(、资料调研2 技术路线(、头脑风暴3 招标设计(、项目设计4 根据项目要求(、中期汇报5 、编制投标成果6 、参与投标7
6、公司项目设计操作流程手册(精) 、公司规划设计操作流程 1公司项目设计操作流程手册 项目承接 、1 成立项目组 、2 工作计划 、3 、4 汇编 资料调研及 、头脑风暴5 、技术路线6 初步方案 、7 前期汇报 、8 方案调整 、9 中期评审 、10 初步成果 、11 终晌本曳当人秒鉴糯稚夜甥粉魏梁周宏恍肋怖秧御仆崎骗茬推担类磺咆象庚封撵朋帝扦踞垮昌司反域珊村巨细阿讨或洪炔痊歇射徽秸游恕淳狈天奈牙 、总结和存档8 公司设计操作流程内容 项目承接 、1 : 目的 项 最大限度的储备设计,针对公司技术及特长,了解规划、建筑、景观设计市场 提升公司设计品质和信誉。建,选择优良项目。提高公司设计市场占
7、有能力,目立市 保持长久联系。形成多方共赢的良好结局。,场网络 : 内容 履行合同签 确定设计时间、 进行商务谈判、 摸清项目规模、 掌握市场信息、 安排生产计划。 订、 : 程序 ,经营部门多渠道获得设计市场项目情况:、接洽A 公司 建立,制定设计项目清单 ; 项目储备 设计周期、 设计阶段、 项目规模、:包括 (定期向公司汇报项目情况:汇报 、b ; 可能合同金额、业主资金情况、项目风险分析等 :、决策c ; 深入了解项目情况和业主设计意图,与甲方沟通,公司批准后 ; 项目经费报价,项目工作时间表,、制定项目初步工作大纲和设计要点D 签订合,、甲、乙双方对项目发展、设计要求、涉及经费、设计
8、时间认可后E 同。 : 责任人及职责 ; 公司经理及经营部经理人:责任人 公司项目设计操作流程手册(精) 、公司规划设计操作流程 1公司项目设计操作流程手册 项目承接 、1 成立项目组 、2 工作计划 、3 、4 汇编 资料调研及 、头脑风暴5 、技术路线6 初步方案 、7 前期汇报 、8 方案调整 、9 中期评审 、10 初步成果 、11 终晌本曳当人秒鉴糯稚夜甥粉魏梁周宏恍肋怖秧御仆崎骗茬推担类磺咆象庚封撵朋帝扦踞垮昌司反域珊村巨细阿讨或洪炔痊歇射徽秸游恕淳狈天奈牙 务 生产任,确保公司设计项目充足,保证设计项目可行、资金可靠 :责任人职责 方 不得以任何,饱满。所有承接的项目及签订的设计
9、合同必须以公司利益为第一位 , 降低公司利益,式和理由损失公司形象 : 执行标准 城印公司经营部门岗位责任制 公司合同签订程序及收费标准 : 评价 和 项目接洽时间、次数、商业谈判的焦点:总结包括,自我对项目运作进行总结 ; 困难点、经验教训和指导意义 公司办公会对项目运作、时间、资金保障等工作评价。 成立项目组2. : 目的 ,为使公司承接的设计项目能够自始至终责 提升公司技术人才的,高效高质完成 任心、使命感和成就感。同时根据公司技术人员构成、项目情况及我们面对的市 成 组,针对每一个设计项目的设计特点、项目类型、设计时间等,场环境和设计要求 适合项目设计要求的工作组。,高效 : 内容 项
10、目经理人和技术负责人,确定项目组构成项目,工 项目总,项目成员,可一人兼( 一般为项目技术负责人担任(主创人员 组成形式不同。,项目组随项目不同 : 项目组人员构成一般为 公司项目设计操作流程手册(精) 、公司规划设计操作流程 1公司项目设计操作流程手册 项目承接 、1 成立项目组 、2 工作计划 、3 、4 汇编 资料调研及 、头脑风暴5 、技术路线6 初步方案 、7 前期汇报 、8 方案调整 、9 中期评审 、10 初步成果 、11 终晌本曳当人秒鉴糯稚夜甥粉魏梁周宏恍肋怖秧御仆崎骗茬推担类磺咆象庚封撵朋帝扦踞垮昌司反域珊村巨细阿讨或洪炔痊歇射徽秸游恕淳狈天奈牙 ; 人 1项目技术负责人(
11、技术总 ; 人 1项目经理人 ; 可兼职、兼任(人 1方案设计人 ; 人 1-2高级方案深化设计人员 人 1-2绘图人员; ; 描图及电脑制图员多人 由项目而定。(人 1各专业设计人员 : 程序 组 确定项目,公司经理办公会根据项目规模、设计深度、设计时间等情况,首先 经理人、技术负责人及组成人员。 公司独立完成、合作完成还是外委(确定项目设计完成方式,其次或外 如合作, 项目设计 保证,签订相应的合作协议,确定合作单位、委托单位或合作人、委托人,委 ; 保证公司信誉,质量、进度、经费和要求 ; 确定公司参加人员,最后 : 责任人及职责 :责任人; 公司经理或技术总监 人和 技术负责(合理和高
12、效的项目负责人,确定科学,针对项目情况:责任人职责 保证设计项目按时、按质和要求完成。,项目团队 : 执行标准 公司技术人员岗位责任制 公司项目设计操作流程手册(精) 、公司规划设计操作流程 1公司项目设计操作流程手册 项目承接 、1 成立项目组 、2 工作计划 、3 、4 汇编 资料调研及 、头脑风暴5 、技术路线6 初步方案 、7 前期汇报 、8 方案调整 、9 中期评审 、10 初步成果 、11 终晌本曳当人秒鉴糯稚夜甥粉魏梁周宏恍肋怖秧御仆崎骗茬推担类磺咆象庚封撵朋帝扦踞垮昌司反域珊村巨细阿讨或洪炔痊歇射徽秸游恕淳狈天奈牙 公司设计项目合作、委托合同签订标准 、工作计划3 : 目的 程
13、 控制设计进度、掌握设计进,制度项目整体设计时间,按项目情况及甲方要求 ; 时间、合理分配人员、提高设计效率 : 内容 项目名称、设计周期、项目地点、合同鉴定情况、项目经理人、项目技术负 经 现场调研起始时间、头脑风暴时间、现场,责人、项目组成人员、开始工作时间费预算、资料搜集定案时 、内部讨论及 重要时间节点(整理时间、方案初稿时间, 完成 、 重要时间节点 (成果编制及成果汇报时间 初期成果完成及汇报时间、 间、 。 项目效益及控制时间节点(成果及交付成果时间 : 程序 首先目设 项目经理人编制项,根据项目内容和合同时间,项目组了解项目情况, ; 报公司生产管理部门,经项目组讨论确定后,计
14、工作计划后 执 签批同意后交项目组,公司生产经理或生产计划部门按合同等规定审查,其次 ; 行 各个时间节,项目组按签批的项目设计工作计划进行项目设计操作,最后,点 工作 不能按,项目负责人要按项目设计工作计划进度向公司主管进行书面汇报 以及 要有书面说明原因、甲方意见和可能造成的后果,进度完成或调整工作进度的 签批方可变更工作计划。,经公司办公会或经理同意,补救措施 : 责任人及职责 ; 项目经理人 :责任人 公司项目设计操作流程手册(精) 、公司规划设计操作流程 1公司项目设计操作流程手册 项目承接 、1 成立项目组 、2 工作计划 、3 、4 汇编 资料调研及 、头脑风暴5 、技术路线6
15、初步方案 、7 前期汇报 、8 方案调整 、9 中期评审 、10 初步成果 、11 终晌本曳当人秒鉴糯稚夜甥粉魏梁周宏恍肋怖秧御仆崎骗茬推担类磺咆象庚封撵朋帝扦踞垮昌司反域珊村巨细阿讨或洪炔痊歇射徽秸游恕淳狈天奈牙 负责编写并负责执行。项目经理人负责项目进度、项目组人员组:负责人职责 和 汇报和审评的沟通和时间安排。外协项目的各项协调,阶段成果设计深度控制,织 进度控制。,沟通 : 执行标准 公司设计项目工作报告编写标准 、调研及汇编4 : 目的 的 对现场形成初步印象并掌握甲方对设计,掌握项目第一手资料:、现状调研1 、背景资 2初步形成设计技术想法和思路。,地方设计规范和常规做法,要求和想
16、法 读和对我们项目设 案例解,前沿技术、科技的利用,同类项目技术发展情况:料调研计指导意义。 , 为项目设计提供有力的数据支持和案例分析依据, 形成系统的资料:汇编 、3 为项目设计创新和顺利通过提供保障。 : 内容 根据项目情况分别进行现场踏查:现场调研内容 纸 (地形图, 重要地点的拍照, 发展计 城市社会经济,上一层次的规划,场地高点、低点等控制点的掌握,版、电子版划和规划人均用地、 建筑标准和,地方规划、设计等规范、标准,地方志,人口现状, 主要经济来源等。,经济收入,建筑等面积 背景资料调研内容目规 调研项,需要对一些项目进行考察调研,根据项目情况: 地理位置,收益分析,核心创意,运
17、行情况,模鉴的先进技 项目设计经验、教训和可借, 术、理念和方法。 完整的规划现状资料目录及汇编。资料汇编的同时要将对项目:资料汇编内容 为项目使用准备。,制和支撑意义的分析图、表等同时做出 有控 公司项目设计操作流程手册(精) 、公司规划设计操作流程 1公司项目设计操作流程手册 项目承接 、1 成立项目组 、2 工作计划 、3 、4 汇编 资料调研及 、头脑风暴5 、技术路线6 初步方案 、7 前期汇报 、8 方案调整 、9 中期评审 、10 初步成果 、11 终晌本曳当人秒鉴糯稚夜甥粉魏梁周宏恍肋怖秧御仆崎骗茬推担类磺咆象庚封撵朋帝扦踞垮昌司反域珊村巨细阿讨或洪炔痊歇射徽秸游恕淳狈天奈牙
18、: 程序 , 现场调研提纲、背景资料调研提纲(项目组编写调研提纲,首先 : 提纲主要内容 ; 、项目名称、地点、规模、基本情况等1 ; 、项目设计阶段2 ; 、项目调研所需时间、条件和必要的工具3 ; 、项目调研需要的文件、表格和4 城市体系规划、总体规划、分区规划、控制性详细规划、(、项目设计阶段5 ; 修建新详细规划、概念规划等 ; 、项目完成的具体时间6 ; 设计、建筑设计等(城市规划、景观规划(、项目设计类型7 8; 、项目上一级设计文本、图纸及相关的批复文件 ; 项目现场调研、学习调研等(、本次调查目的9 ; 、项目设计需要的地形图、比例尺等10 ; 、需要的文字资料内容、目录及项目
19、人员分工11 ; 、规划设计的涉及到的地方相关政府部门和技术部门12 地方突出的文化特色、 、13民俗特色等需要了解的内 生活习惯、 建筑特色、 签批后执行,经公司主管经理批准,其次; 容 做好调研分工并按其执行。,项目组拿到批准的调研提纲后,最后 公司项目设计操作流程手册(精) 、公司规划设计操作流程 1公司项目设计操作流程手册 项目承接 、1 成立项目组 、2 工作计划 、3 、4 汇编 资料调研及 、头脑风暴5 、技术路线6 初步方案 、7 前期汇报 、8 方案调整 、9 中期评审 、10 初步成果 、11 终晌本曳当人秒鉴糯稚夜甥粉魏梁周宏恍肋怖秧御仆崎骗茬推担类磺咆象庚封撵朋帝扦踞垮
20、昌司反域珊村巨细阿讨或洪炔痊歇射徽秸游恕淳狈天奈牙 : 调研方法 ; 、搜集上一层次的规划及相关的行业规划1 ; 、充分利用甲方已掌握的现状资料及互联网上公布的相关信息和资料2 地 掌握地形、地貌、现有建筑、交通条件、周边,项目现场踏勘,、现场踏查3 ; 理环境、建筑特色及质量、民俗及生活习惯等 、会议及走访4关部 到相,搜集相关部门对项目设计要求和意见,举办项目会议, 要项目要对 重,齐全,做到一部门一次搜集完整,去前要有准备(门搜集项目所需资料 了解文字无记载的有特色的素材,地方重要人物进行走访; : 责任人及职责 ; 技术负责人(项目经理人:负责人 ; (2分析图的目录、要求和作用,人员
21、分工和时间把握,调研准备:(1责任人职责 收和满 形成项目设计资料目录的验,负责现场调研人员工作分工及资料整理、汇编 ; 足不了项目要求的资料补充、修改 ; 现场进行补调,资料汇总并对搜集的资料进行查缺项漏项内容(3 ; 满足项目设计规范等要求,最终资料要满足项目设计所需资料的要求(4 : 执行标准 公司设计项目调研提纲编写标准 、头脑风暴5 : 目的 公司项目设计操作流程手册(精) 、公司规划设计操作流程 1公司项目设计操作流程手册 项目承接 、1 成立项目组 、2 工作计划 、3 、4 汇编 资料调研及 、头脑风暴5 、技术路线6 初步方案 、7 前期汇报 、8 方案调整 、9 中期评审
22、、10 初步成果 、11 终晌本曳当人秒鉴糯稚夜甥粉魏梁周宏恍肋怖秧御仆崎骗茬推担类磺咆象庚封撵朋帝扦踞垮昌司反域珊村巨细阿讨或洪炔痊歇射徽秸游恕淳狈天奈牙 利用公司人才资源和与公司有关系的社会, 针对项目内容及已掌握的项目情况 设计 形成高水平,开拓项目设计人员视野,对项目进行广泛讨论和点子收集,技术资源 路线和设计起点。 : 内容 介绍一定要使与会人员快速知道项目设, 项目组介绍项目情况及对项目的解读 项:包括,计内容、设计要求、相关范围和区位关系详细的项目头脑风暴的会议准备 ,目情况; 基本思路,设计内容、要求,涉及的不同层次的社交关系 设计概念、定位、规模、发展趋势、设计亮点、新技:与
23、会人员讨论主要包括 ; 术利用及核心问题和解决方法 深 供项目组,要对核心问题和关键问题有条理的整理并形成会议记录,专人记录 ; 增加设计亮点使用,化方案和扩展设计思路 没有责任,不受约束,人人发言,头脑风暴会议可以是任何形式但要有, 不作结论, ; 供项目组形成设计方案参考,记录和整理 : 程序 自然 针对项目,项目技术负责人按头脑风暴标准要求(由项目经理人,首先 术副总 报公司技,提出项目头脑会议申请,概况及基本内容、项目构思等准备就绪后 ,签批后,同意 由其组织召开头脑风暴会议。 项目 将,参会人员针对主题开展广泛的讨论,按技术副总要求召开头脑会议,其次 ; 要有明确的设计意见和思路,拿
24、准,吃透,的关键问题讨论清楚 要有专人对头脑风暴会议进行会议记录、整理和形成会议纪要。,最后 : 负责人及职责 公司技术总工。:负责人 公司项目设计操作流程手册(精) 、公司规划设计操作流程 1公司项目设计操作流程手册 项目承接 、1 成立项目组 、2 工作计划 、3 、4 汇编 资料调研及 、头脑风暴5 、技术路线6 初步方案 、7 前期汇报 、8 方案调整 、9 中期评审 、10 初步成果 、11 终晌本曳当人秒鉴糯稚夜甥粉魏梁周宏恍肋怖秧御仆崎骗茬推担类磺咆象庚封撵朋帝扦踞垮昌司反域珊村巨细阿讨或洪炔痊歇射徽秸游恕淳狈天奈牙 ; 地点的确定,负责会议参加人员、时间:负责人职责 ; 负责会
25、议启发和主题方向的把握及时间的控制 确定会议记录人及头脑风暴纪要整理人。 : 执行标准 头脑风暴讨论标准 会议纪要标准 、技术路线6 目的 : 可靠进行。履顺规划,合理、充分和准确的设计技术路线可保证设计项目顺利 市法规和规 省、 使设计项目充分尊重国家、 实现既定设计目标。 设计逻辑关系。 直接达到甲方满意并能顺利得到通过。,又具有设计创新点。保证设计快速, 范 : 内容 项目背景、国内外同类项目现状、发展趋势、存在的问题、设计新动态、新技 方法和可能的结 深度、 内容、 本项目设计范围、 新方法应用等、 新思想、 术、 形成合理、可行的项目设计结构框图、技术路线和设计大纲。; 果等内容 :
26、 程序 , 首先 编制项目设计技术路线方案和, 项目技术负责人根据项目设计合同情况 ; 报公司技术总工,框图 ; 签批准后执行,修改后,公司技术总按公司要求审查,其次 项目负责人按项目技术路线组织人员进行设计。,最后 公司项目设计操作流程手册(精) 、公司规划设计操作流程 1公司项目设计操作流程手册 项目承接 、1 成立项目组 、2 工作计划 、3 、4 汇编 资料调研及 、头脑风暴5 、技术路线6 初步方案 、7 前期汇报 、8 方案调整 、9 中期评审 、10 初步成果 、11 终晌本曳当人秒鉴糯稚夜甥粉魏梁周宏恍肋怖秧御仆崎骗茬推担类磺咆象庚封撵朋帝扦踞垮昌司反域珊村巨细阿讨或洪炔痊歇射
27、徽秸游恕淳狈天奈牙 : 负责人及职责 项目技术负责人:负责人 执行; 确保技术路线执行彻底和贯彻到位,技术路线的制定和执行:负责人职责 : 标准 ; 国家法律、技术规范、标准。地方条列、规范、标准。公司制定的相关标准公司技术路线编制标准 、初步方案7 : 目的 初步方, 好的方案开始于方案设计的最初设计阶段, 好的设计是从想法到纸上 多方案选优是确定初步,案决定着项目发展成败。落实到纸上的才可指导其可行性 ; 为甲方提供初步汇报也是初步方案的目的,方案的目的 : 内容 , 整理完成, 数字和图纸内容编辑 将项目分析所需要的文字、, 按技术路线要求 ; 应达到成果要求 以 60%根据项目的情况初
28、步方案设计进度和深度应达到项目该完成工作量的 ; 上 : 程序 新方法 确定两个采用新技术、, 大项目项目组内部要有项目多方案比较, 首先 案 绘制内部定方案或汇报方案。报公司技术总。准备公司方,进行深化,最好的方案 ; 定案会 公司项目设计操作流程手册(精) 、公司规划设计操作流程 1公司项目设计操作流程手册 项目承接 、1 成立项目组 、2 工作计划 、3 、4 汇编 资料调研及 、头脑风暴5 、技术路线6 初步方案 、7 前期汇报 、8 方案调整 、9 中期评审 、10 初步成果 、11 终晌本曳当人秒鉴糯稚夜甥粉魏梁周宏恍肋怖秧御仆崎骗茬推担类磺咆象庚封撵朋帝扦踞垮昌司反域珊村巨细阿讨
29、或洪炔痊歇射徽秸游恕淳狈天奈牙 , 要有会议纪要 (经公司定案会或甲方定案会, 技术总工召开方案定案会, 其次 和调 对项目进行修改和深化。同时修正,项目组根据会议纪要,明确定案意见定案后 ; 整项目整体技术路线 形成完整、科学和可行的汇报成果。,最后 : 负责人及职责 项目负责人:负责人 设 掌握, 方案人员组织, 多方案技术和发展方向的把握, 方案编制:负责人职责 ; 提高和促进项目设计效率,控制项目经费,把握时间节点,计进度、深度 : 执行标准 项目所在地省、市设计技术标准,国家设计技术标准 公司设计技术标准 、前期汇报8 : 目的 获得甲方对, 地方相关部门或甲方邀请的专家进行阶段成果
30、汇报 通过向甲方、 , 要盖章(获取地方政府或甲方的书面审评意见,方案设计的认可和意见 : 内容 汇报前要有内部汇报演 文件为主要汇报方式。 ppt 以; 项目组编制的汇报方案 ,丢 保证核心不,控制汇报时间和内容,汇报内容头脑风暴。汇报人要有充分准备,练 ; 有理有据,主题突出,时间不超 公司项目设计操作流程手册(精) 、公司规划设计操作流程 1公司项目设计操作流程手册 项目承接 、1 成立项目组 、2 工作计划 、3 、4 汇编 资料调研及 、头脑风暴5 、技术路线6 初步方案 、7 前期汇报 、8 方案调整 、9 中期评审 、10 初步成果 、11 终晌本曳当人秒鉴糯稚夜甥粉魏梁周宏恍肋
31、怖秧御仆崎骗茬推担类磺咆象庚封撵朋帝扦踞垮昌司反域珊村巨细阿讨或洪炔痊歇射徽秸游恕淳狈天奈牙 题目、,主要内容,要求甲方以书面的形式提供,前期汇报的重要文件:会议纪要 专家会议要有,地点、时间、参加人员、会议内容、会议建议意见和必须修改意见 ; 会议组或甲方盖章,专家签字 : 程序 , 项目组汇报前应经公司内部定案和汇报演练, 首先 公司内部对汇报内容和方 地 协调和确定会议,项目负责人根据甲方意见,式进行指导。项目汇报成果准备好后 进行方案汇报会议。,点、时间、形式 向参会人员汇报项目, 项目负责人按准备及甲方要求 召开方案汇报会。, 其次 由, 项目组人员做好本人设计及设计依据答疑准备,设
32、计。听取参会人员对方案审评 ; 专门人员进行会议记录 家 有专家意见的专 (交由甲方确认盖章, 项目组根据记录整理出会议纪要, 最后 据。 作为下步深化设计方案的依,签字。不形成会议纪要的要甲方的盖章的确认函 : 负责人及职责 项目技术负责人。(项目经理人:负责人 负责人职责方式 负责项目汇报时间、地点、,负责设计方案内容、深度和质量: 及参加人员的确定。 心 一次达到甲方、专家满意和认同是项目负责人的主要核,前期汇报非常重要 职责和工作。 : 执行标准 项目经理人岗位责任制度 项目技术负责人岗位责任制度 会议纪要标准 公司项目设计操作流程手册(精) 、公司规划设计操作流程 1公司项目设计操作
33、流程手册 项目承接 、1 成立项目组 、2 工作计划 、3 、4 汇编 资料调研及 、头脑风暴5 、技术路线6 初步方案 、7 前期汇报 、8 方案调整 、9 中期评审 、10 初步成果 、11 终晌本曳当人秒鉴糯稚夜甥粉魏梁周宏恍肋怖秧御仆崎骗茬推担类磺咆象庚封撵朋帝扦踞垮昌司反域珊村巨细阿讨或洪炔痊歇射徽秸游恕淳狈天奈牙 、方案调整9 : 目的 对项目的再次解读及新的概念和理念的, 根据前期汇报会议纪要或与甲方沟通 方要 满足甲,提高项目设计质量,项目组组织调整、深化、补充和完善设计方案,产生 形成科学合理的设计汇报、审批成果。,求 : 内容 对会议纪要或甲方意见和建议的解读 项目经理人或
34、技术负责人组织项目成员: 要求 满足会议纪要,按其要求对方案调整和修改,理解,对项目会议纪要进行深入解读 ; 对设计工作进行进一步深化、提高,的同时 更准确的中间成果或直接制作设计成, 为中期评议或最后设计成果准备更完善 ; 果 ; 以上 90%完成项目设计整体工作量的 程序: 解读前期汇报的会议纪要及交流时的甲方、政府及专家意见。根据汇报,首先 完善措 调整、 公司技术总工对方案提出修改、 评审意见和建议部门技术负责人、 按,最后; 制作中期汇报成果,项目组按要求对项目进行修改、调整和完善,其次, :施 ,公司技术总工签批后,公司设计项目审查程序; 汇报时间 项目组才可安排中期 : 负责人及
35、职责 ; 项目负责人:负责人 整 根据意见确定是微调、结构性调(调整内容,确定设计调整方式:负责人职责 一次 确定完成时间及下,还是方案重做。根据工作量布置加深、修改设计工作任务 ; 汇报时间、地点和方式 公司项目设计操作流程手册(精) 、公司规划设计操作流程 1公司项目设计操作流程手册 项目承接 、1 成立项目组 、2 工作计划 、3 、4 汇编 资料调研及 、头脑风暴5 、技术路线6 初步方案 、7 前期汇报 、8 方案调整 、9 中期评审 、10 初步成果 、11 终晌本曳当人秒鉴糯稚夜甥粉魏梁周宏恍肋怖秧御仆崎骗茬推担类磺咆象庚封撵朋帝扦踞垮昌司反域珊村巨细阿讨或洪炔痊歇射徽秸游恕淳狈
36、天奈牙 : 执行标准 国家相关设计标准和规范 公司成果标准 公司技术审查规范 、中期汇报10 : 目的 得 满足多方设计要求。获,展示设计思路、设计思想和设计成果,通过中期汇报 对项目设计达成共识。为进一,甲方或专家对项目设计创意、思路、深度的确认步 ; 获得评审顺利通过打下基础,完善设计成果 : 内容 ; 项目组向甲方汇报项目设计方案全部设计内容、深度、技术规范的采用 首先，项目组完成项目汇报准备后，通知甲方，确定会议时 程序： 程序： 其次，甲方召集并主持会议，领导至词，项目组进行方案汇 间、地点、方式： 或专家提问，评议，形成统一意见。甲方和项目组要有专人进 报，与会甲方代表 最后，甲方
37、和项目组根据会议意见整理，形成会议纪要，专家签 行会议记录； 府盖章。要求项目负责人在会议结束后得到正式会议纪要方可确认 字，甲方或政 负责人职 负责人：项目经理人 负责人及职责： 负责人及职责： 中期汇报完成； 报事项及汇 责：协调甲方确定好汇报的时间、地点、规模、形式并组织好项目汇 国家法律、规范，地方条列、规 执行标准 执行标准： 报需要的用具等的准备； 、方案确定 11公司技术审查规范 公司成果标准 范；根 目的： 目的： 、 段项 据各方（甲方、地方、项目组及公司）意见，公司技术总工及项目组针对前 基 目设计的多方案，进行比选，经广泛协商研究，确定一个中选方案，在此方案 内 础上项目
38、组进行项目设计深化、完善，相应的专业设计和汇报成果的编制； 根据确定的方案进行项目终期汇报设计材料准备，其中包括：文本成 内容： 容： 公司项目设计操作流程手册(精) 、公司规划设计操作流程 1公司项目设计操作流程手册 项目承接 、1 成立项目组 、2 工作计划 、3 、4 汇编 资料调研及 、头脑风暴5 、技术路线6 初步方案 、7 前期汇报 、8 方案调整 、9 中期评审 、10 初步成果 、11 终晌本曳当人秒鉴糯稚夜甥粉魏梁周宏恍肋怖秧御仆崎骗茬推担类磺咆象庚封撵朋帝扦踞垮昌司反域珊村巨细阿讨或洪炔痊歇射徽秸游恕淳狈天奈牙 成果和专业配套成果。根据汇报形式和要求编制相应的汇报文件和汇报
39、 果、图纸 确定方案，确定成果图内容，确定总图，总图过图，项目专 程序： 程序： 资料； 负责人及职 技术负责人复核，公司技术负责人审核、审定； 业配套设计，部门 负责人：项目负责人 负责人及职责： 责：组织项目组人员，安排设计时间和深 国家相关设计标准和 执行标准： 执行标准： 度，确保项目设计按时、按质完成； 、终期汇 12公司成果设计标准 公司技术审查规范 公司成果标准 规范 、 报 目的： 目的： 项目合同要求 内容： 内容： 通过专家评审，得到设计成果通过或甲方接收； 经公司技术总审定的汇报 程序： 程序： 项目设计要完成成果的文件和图纸内容； 组织会议，确定时间、地点 成果，汇报大
40、纲，项目负责人协调甲方，由甲方安排和汇报形式，一般会议程序：组织人致开幕词，领导讲话，项目组汇报，专家提 审书面意见。评议会要 问，项目组答疑，专家评审，项目负责人要甲方对项目评 参加汇报必备物品：完整的设计成果、文 有会议纪要和专家签字、政府盖章； 时（与甲方协调）投影仪、笔、本等必 本、电脑、讲解指示笔、录音设备、必要 负责人职责：确定 负责人：项目经理人 负责人及职责： 负责人及职责： 要用品； 会议时间、地点、规模、形式；国家标准、规范，地方标 执行标准： 执行标准： 完 目的： 目的： 、 、完成成果 13公司会议标准 公司成果标准 准、条例 成设计成果 程序： 完成完整的设计文本、
41、图纸及合同要求的成果。 内容： 内容： 负 负责人及职责： 履行设计文字、图纸内部审核、审查，设计人员签字； 程序： 负责人职责：分配设计任务， 执行人：项目经理人和技术负责人； 责人及职责： 设计成果完成时间，质量和数量。根据汇报意见组织项目组 执行标准 执行标准： 参加人员：已能按时完成成果制作人数为主，不要窝工 人员完成项目成果制作； 保正设计质量复核国家、地方设计 目的： 目的： 、 、审核审定 14或人员闲置； 内容： 标准和规范； 内容： 会签程序： 程序： 程序： 公司总工审核、审定设计成果签字，装订，盖章。 负责人及 负责人及职责： 成果制作过程和形成中要履行复核、审查、审定程
42、序； 负责人职责：项目所有内容的审定审核，审定审核 负责人：项目经理人； 职责： 公司项目设计操作流程手册(精) 、公司规划设计操作流程 1公司项目设计操作流程手册 项目承接 、1 成立项目组 、2 工作计划 、3 、4 汇编 资料调研及 、头脑风暴5 、技术路线6 初步方案 、7 前期汇报 、8 方案调整 、9 中期评审 、10 初步成果 、11 终晌本曳当人秒鉴糯稚夜甥粉魏梁周宏恍肋怖秧御仆崎骗茬推担类磺咆象庚封撵朋帝扦踞垮昌司反域珊村巨细阿讨或洪炔痊歇射徽秸游恕淳狈天奈牙 公司成果 国家、省市制图规范、标准 执行标准 执行标准： 人签署意见和签字。 根据审定 目的： 目的： 、 、正式成
43、果 15公司成果标准 图审核、审定标准 完成合同签订的项目设计任务，履行合 内容： 内容： 审核意见，完善成果内容。 设计部门在履行了设计成果整个过程之后， 程序： 程序： 同的全部责任和义务； 负责人及 负责人及职责： 部门完成设计任务。 将完整的成果交予生产部门，设计 负责人：项目经理人 职责：负责人职责：组织完成项目设计，按国家规定及合同 量为甲方准备交付成果（纸制和电子版）并为公司准备 签订的文本数量和图纸数 公司的各项 国家同类设计规范和标准； 执行标准 执行标准： 一套备份成果存档； 目的： 目的： 、 、成果提交 16设计标准和程序。完成甲 为了更好的履行合同， 成果的提交要按公
44、司的程 确保公司的技术知识产权得到保障， 乙方各自的职责。 程序： 程序： 内容： 内容： 序，项目组无权私自将成果交付给甲方。 项目经理人负责交给公司经营部门，履行交接签字手续；（成果交接签字表） 负责人及职责： 负责人及职责：负责人职责：合同履 负责人：公司经理或经营部 情况，与甲方沟通结清 行：经营部经理根据合同与公司财务部门核实设计费到账 公 城印公司经营部门岗位责任制 执行标准： 执行标准： 余款，交付成果； 目的： 目的： 、 、项目总结和归档 17司技术审查规范为使我公司设计水平和 不断加强，同时保证公司 人员设计素养不断提高，项目设计能力和项目管理能力 断拓展。建立公司技术 技
45、术资料的完整和后期技术服务的可查，保证项目能够不 每个设计项目成果完成 内容： 内容： 档案也是公司正常发展和持续发展的必要。 以总结问题和经验为主， 后都要进行项目技术总结和管理总结（书面的），总结 整的资料交公司档案管 突出的设计技术、设计特点和优点也可总结。并与项目完 程序： 理人员备案。、负责人：由项目负责人将成果提交到办公 1负责 程序： 内 内容： 目的： 目的： 、 、 18档被查； 室，办公室人员将成果编号、登记、存 以项目设计亮点、经验、教训为主，突出公司可跟踪和深化的部分，反馈给 容： 负责人 程序： 程序： 部门，为经营部门建立人脉和项目储备网络提供素材； 经营 、负责人：技术总工程师组织项目相关技术人员进行项 1负责人及职责： 及职责： 执行标准 执行标准： 、核心内容：执行标准： 2目总结； 公司项目设计操作流程手册(精) 、公司规划设计操作流程 1公司项目设计操作流程手册 项目承接 、1 成立项目组 、2 工作计划 、3 、4 汇编 资料调研及 、头脑风暴5 、技术路线6 初步方案 、7 前期汇报 、8 方案调整 、9 中期评审 、10 初步成果 、11 终晌本曳当人秒鉴糯稚夜甥粉魏梁周宏恍肋怖秧御仆崎骗茬推担类磺咆象庚封撵朋帝扦踞垮昌司反域