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1、精选优质文档-倾情为你奉上科教科工作计划为了进一步做好我院的科教工作，提高医务人员的技术水平，使全院医务人员树立终身教育的理念，确保我院2017年度科教科工作各项目标顺利完成，特制定本计划：一、全院继续教育管理工作1、继续抓好继续医学教育学分工作。与人事科相配合，利用华医网教育组织职工参加学习，争取人人达到一类学分10分，每年25学分的要求。2、完成全院专业技术人员的学分审核工作。按卫计委要求，完善继续医学教育工作，严格审核每位技术人员的学分，力求学分达标。二、医务人员的岗位培训及业务学习1、各科室制定年度学习计划，采取定期考试办法，对各科学习效果进行考核评价。2、进一步加强医务人员必须掌握的
2、共性知识培训，包括相关法律法规知识、医疗事故处理条例、医学基础知识、基本操作等，采取集中培训的办法，可外请或院内专家、科室主任及高年资医师讲课，计划每月一次。3、开展四新学习。鼓励我院医务人员外出学习新理论、新知识、新技术、新方法。2017年我院将争取安排更多的医疗、护理专业人员到省市级医疗机构进修学习，提高我院技术人员的专业知识水平。同时在外出参加学术会议中将增加更多的名额，让职工有机会外出交流、学习，力求参会人员能发表相关论文在大会上发表。4、加强对基层医院的培训和联系，根据基层医院的需要和卫计委的安排，降低对乡村卫生技术人员接受进修的条件，尽可能为基层医院培训医学人才。5、积极配合医务科
3、、护理部加强医护人员培训管理，积极开展三基三严训练，开展基本技能操作考核一次，基础理论考试一次，并将考核成绩计入技术档案。三、加强人才培训与引进1、注重医学重点人才的培训和引进，重点人才培养对象应具有良好的职业道德和事业心，40岁以下具有本科学历和中级以上职称的业务骨干。2、建议以优惠政策引进研究生和有一技之长的专业人才，以夯实医院的人才队伍。四、科教科2017年经费支出预算（一）各部门、科室报送培训、进修计划，约120人次参加市内、外各种中短期培训；28人次需到市内、外进行为期3个月至12个月的进修学习，根据计划对2015年培训经费预算：中短期培训费预估元；中长期进修经费预估元。（二）继续教
4、育经费预算1、通过华医网进行相关课题的全员培训，预估50元/人次，全院约400人参加，预计：20000.00元；2、通过医院远程医疗网进行医疗、护理、院感等方面的培训，每次授课500元/市内，1000元/市外。计划每个月针对不同科室或对象进行授课（5次/月，市内课题4次，市外课题1次），估算远程继续教育经费3000元/月，全年36000元。（三）专家授课培训1、院内专家或科主任进行授课，正高级职称300元/人/次，副高职称240元/人/次，中级职称180元/人/次。预估支出：2000元；2、院外专家授课，应包括住宿、交通、授课费几方面，预估支出：16000元。（四）科技成果申报1、根据医院科技
5、成果申报情况，费用支出预算：区级：5000.00元，市级：5000.00元；2、根据鉴定结果对获奖成果进行同等奖金奖励，预估支出：25000元。（五）院内优秀论文奖金根据医院优秀论文评审办法，一等奖1000元，二等奖800元，三等奖500元，对此奖项预估支出：12000元。（六）开展新技术、新业务奖励，设立一等奖800元，二等奖500元，三等奖300元，鼓励奖100元，年度内新技术、新项目未达到奖励标准的可虚位空缺，对此奖项预估支出：10000元。（六）带教老师经费支出1、所收取实习、进修生的费用按照比例提取进行分配至带教科室和带教老师；2、预估每年接收实习、进修人员约220人次，50元/人次/月，预计收入约元，提取50%约50000元给予带教科室与带教老师用于带教支出。（七）科教科需购置设备1、按照“三基”培训计划，现院内培训模型基本都已损坏，不具备培训要求及考核要求，需采购“三基”培训用模型，费用预估：40000元。2、根据医院相关培训制度的要求，对于参加培训人员需严格考勤，所以科教科需购置一台打卡机，实行考勤制度的落实，预估支出：1500元。科教科专心-专注-专业