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1、精选优质文档-倾情为你奉上万科物业全国物业管理示范小区评定标准（创优指南针） 全国物业管理示范大厦标准考评创优操作指南一、基础管理（22分）二、房屋管理与维修养护（9分）三、共用设备管理（35分）四、共用设施管理（4分）五、保安及车辆管理（9分）六、环境卫生管理（10分）七、绿化管理（4分）八、精神文明建设（3分）九、管理效益（4分） 一、基础管理（一）按规划要求建设。房屋及配套设施投入使用。（1分）（物业部）1.第一句是指：参评的物业必须是符合规划法规的、合法的、规范的建筑。需准备如下达标资料：（1）国家建设征用土地通知书（2）建设用地批准书（3）投资许可证（4）施工许可证（5）用地红线图（
2、6）建筑规划方案图（7）标准层施工图（8）地下管网施工图（9）命名批复（10）门牌批复（11）建筑工程质检合格证（12）物业规划验收合格证明2.第二句是指：（1）写字楼使用率达60以上；（2）停车场、商场、餐厅、娱乐健身场所、邮电所等公共配套设施建成并投入使用。需准备如下达标资料：楼宇用途批复配套设施施工图配套设施准许使用证明永久供水、供电、供气、供热等合同配套设施投入使用开业的照片出租率统计表（二）已办理接管验收手续。（1分）（工程部）1.接管验收是指物业公司在施工验收的基础上以物业主体结构安全和满足使用功能为主要内容的再检验。需接收如下资料：（1）产权资料（2）技术资料（3）各种施工图（4
3、）各种质检认定书、证明书、合格证（5）各种移交清单（6）各技术系统的资料和图纸（7）资料总目录（三）由一家物业管理企业实施统一专业化管理。（1分）(物业部)1.专业化是指：公司专业化、人员专业化、服务专业化、管理专业化。需提供如下专业化资质证明：（1）物业管理公司简介（2）营业执照、税务登记证、代码证书（3）物业管理资质证书（4）办公场地证明（5）物业公司简介及专业人员组织架构（6）物业管理委托合同（7）所管物业项目简介（管理期限、管理方式等）（8）大厦物业管理公约（9）各种外包合同（四）建设单位在租售大厦前。与选聘的物业管理企业签订物业管理合同，双方责权利明确。（1分）（人事行政部）1.物业
4、管理委托合同签订日：2005年7月26日2.乙方权利义务共 条3.合同内容共计：（1）协议双方（2）项目概况（3）服务范围（4）物业管理期限（5）物业管理费用（6）付款方式（7）双方的权利和义务（8）物业管理服务标准（9）合同终止及续签（10）违约责任（11）争议的解决（12）标志所有权（13）附则4准备资料：物业公司前期介入的资料简介物业管理委托合同复印件（五）在房屋销售合同签订时，购房人与物业企业签订前期物业服务协议，双方责权利明确。（1分）（物业部）1.用以下资料代替：（1）租户接受并同意遵守租户手册、装修指南等文件的声明。（2）租户手册中含有提供前期物业服务的条款。（六）建立维修基金，
5、其管理、使用、续筹符合有关规定。（1分）（人事行政部）1.已收到部分维修基金的单位（维修专用帐户委托书）2.未收到维修基金的单位准备资料：（1）合同中业主同意按需求缴纳维修基金的条款（2）维修基金管理制度及支付办法（3）维修基金使用纪录（七）房屋使用手册、装饰装修管理规定及业主与使用人公约等各项公众制度完善。（1分）（物业部）一般包括：（1）大厦使用手册（2）装修指南（3）管理公约（4）消防指南（5）租户手册（八）业主委员会按规定程序成立，并按章程履行职责。（1分）华夏银行大厦是单一产权的项目，未成立业主委员会不扣分。（九）业主委员会与物业企业签订物业管理合同，双方责权利明确。（1分）华夏银行
6、大厦是单一产权的项目，已签合同。（十）物业管理企业制订争创规划和具体实施方案，并经业主委员会同意。（1分）（指挥部）1.争创规划：（1）参评目标（2）分阶段参评准备（3）每阶段工作部署（4）四个步骤：创建准备创建实施迎检总结（5）创建准备工作包括：1）成立创建领导小组2）召开创建动员大会3）参照考评标准自评自查（6）创建实施工作包括：1）整改自查不合格项目2）加强物业硬件和软件建设3）专家模拟考评（7）迎检工作包括：1）组织申报2）安排考评路线和迎检人员3）准备现场资料4）布置会场5）接受考评组检查（8）总结工作包括：1）总结考评结果2）继续整改不合格项2.实施方案：（1）准备：报请开发商同意
7、成立争创小组召开动员大会每月至少两次自检（2）实施：确定整改细节及完成期限邀请专家小组考评组织“参观”取经要求准备的考评资料：创建规划实施方案争创小组责任分工表争创小组工作会议纪要自检和整改纪录物业公司向业主报请参评的请示及批复（十一）大厦物业管理建立健全各项管理制度、各岗位工作标准，并执行具体的落实措施和考核办法。（2分）（人事行政部）准备以下资料：1物业管理服务工作程序2质量保证制度3收费管理制度4财务制度5岗位考核制度6项目服务规范汇编（十二）物业管理企业的管理人员和专业技术人员持证上岗；员工统一着装，佩戴明显标志，工作规范、作风严谨。（1分）（人事行政部）准备以下资料：在职员工名录员工
8、证件汇总表证件样本复印件职业道德培训纪录员工手册各岗位服务规范用语（十三）物业管理企业应用计算机、智能化设备等现代化管理手段，提高管理效率。（1分）（人事行政部）应用计算机：物业用户管理系统（物业资源、房间信息、用户档案、用户缴费、用户账务）综合事物管理系统（文件档案、用户投诉、工程维修、用户装修、合同管理、信息管理、财务报表）人事工资管理系统（人事档案、工资核算、固定资产、仓库库存）智能化设备：设备运行管理消防管理保安管理停车场管理远程抄表管理等准备以下资料：计算机应用情况简介计算机使用管理规定会计电算化管理制度智能化设备功能及应用情况介绍智能化设备管理规定应用现代化设备进行管理的场景图片和
9、操作记录（十四）物业管理企业在收费、财务管理、会计核算、税收等方面执行有关规定；至少每半年公开一次物业管理服务费用收支情况。（1分）（人事行政部）两个原则：取之于用户，用之于用户公平、公正、公开原则（收支定期张榜公布）准备如下资料：财务管理制度会计制度财务预算管理规定押金管理规定管理费收缴管理规定管理费支出管理规定有偿服务管理规定维修基金管理制度财务公开监督制度（十五）房屋共用设施设备档案资料齐全，分类成册，管理完善，方便查阅。（1分）（工程部）性质：工程档案准备资料：（1）大厦楼层平面图（2）大厦各层使用情况统计册（3）大厦各层房屋大中修纪录（4）大厦设备设施档案（总目录）（5）大厦设备设施
10、的大中修纪录（6）大厦设备设施安装资料及图纸（总目录）（十六）建立住用户档案、房屋及其配套设施权属清册，查阅方便。（1分）（物业部）用户档案总目录（产权资料、用户资料、装修资料、用户来函等）用户档案管理规范一套完整的用户档案（十七）建立24小时值班制度。设立服务电话，接受业务和使用人对物业管理服务报修、求助、建议、问讯和投诉。（1分）（物业部）物业部设立24小时服务、投诉热线。保安部、工程部专业人员24小时值班。物业部设24小时大厦总值班。建立回访制度，物业部统一回访与各部门个别回访相结合建立服务承诺制度（服务效率、服务态度、服务质量）准备如下资料：（1）参评单位服务情况简介（2）24小时服务
11、制度（3）工程部报修值班制度（4）保安部保卫值班制度（5）用户投诉管理规程（6）服务质量回访调查规程（7）服务承诺制度（8）原始纪录（投诉处理意见、回访纪录、值班纪录）（十八）定期向用户发放物业管理服务工作征求意见单，对合理的建议及时整改，满意率达95以上。（2分）（物业部）准备以下资料：1.客户调查制度2.回访调查表3.回访调查月统计与年统计4.征求意见调查问卷（十九）建立并落实维修服务承诺制；零修、急修及时率100，返修率不高于1，并有回访纪录。（2分）（工程部）1.维修承诺制包括：（1）维修方式承诺（派工方式）（2）维修时间承诺（及时率）（3）维修质量承诺（返修率）（4）维修行为承诺（文
12、明施工）（5）维修收费承诺（依据标准）2.准备如下资料：（1）维修服务承诺制度（2）维修服务承诺检查落实制度和检查表（3）用户工作区内报修工作规程（4）维修工程完成情况统计表（5）回访用户月统计表（6）工程维修派工单二、房屋管理与维修养护（9分）（二十）大厦、栋号、楼层、房号标志明显，大堂内布置合理并设立引路方向平面图，驻大厦各单位名录标识在大堂内显著位置。（1分）（物业部）1.物业管理的“五志”要齐全有效：（1）宣传标志：招牌、广告牌等。（2）指引标志：路标、楼层号、用户水牌、楼层引路标志平面图、大堂整个物业平面图、大堂及各楼层各用户公司水牌。（3）消防标志：楼层疏散图、防火通道牌、紧急出口
13、标志、消防器材提示牌。（4）危险标志：设备重地、禁止操作、停车场交通标志。（5）管理标志：鼠药投放牌、禁止吸烟牌、绿化保护牌、车场提示牌。2.准备资料：（1）大厦标识系统介绍。（2）各类标识照片。（3）标识管理制度。（二十一）无违反规划私搭乱建、无擅自改变房屋用途现象。（2分）（物业部）1.在租户手册或装修指南中有明确禁止在公共区域私搭乱建的条款。2准备如下资料：（1）大厦用途规划书（2）管理公约（3）租户手册（4）装修指南（5）装修审批程序（6）装修验收文件（7）装修巡查纪录（8）违章整改通知单（二十二）大厦外观完好、整洁；外墙是建材贴面的，无脱落；是玻璃幕墙壁的，清洁明亮、无破损；无纸张乱
14、贴、乱涂、乱画和乱悬挂现象。（1分）（物业部）1.聘请专业公司定期清理（合同承诺：每年度至少两次）。2.把对物业外观的巡查作为日常例行巡检的一部分，发现破损及时修补，发现乱涂、乱贴要马上整改。3.准备资料：（1）公共设施巡查纪录（2）外墙清洁纪录（3）外墙维修保养纪录（4）反映大厦外观情况的照片（5）外墙清洁合同（二十三）室外招牌、广告牌、霓虹灯按规定设置，保持整洁统一美观，无安全隐患或破损。（1分）（工程部）1.按规定设置，要求用户按政府管理部门审批的位置安装招牌、广告牌、霓虹灯等，禁止擅自安装或越位安装。2.物业公司要有主管审批、管理、验收程序。3.要有日常巡查安全隐患、定期保洁等管理制度
15、。4.准备如下资料：（1）参评大厦外部招牌、广告牌、霓虹灯设备的简略说明及位置图。（2）招牌、广告牌、霓虹灯登记证或准用证或安装批复。（3）室外招牌、广告牌、霓虹灯等管理规程。（4）安装审批、施工监管及验收纪录。（5）巡查、保洁、维修纪录。（6）招牌、广告牌、霓虹灯等的照片。（二十四）空调安装位置统一，冷凝水集中收集，支架无锈蚀。（1分）（工程部）1.物业公司要在管理公约和租户手册中有明确禁止乱装分体空调的条款。2.大厦用户分体空调室外机安装位置应统一规划，冷凝水应集中收集排放。3.准备如下资料：（1）大厦空调系统简介及大厦分体空调统计。（2）中央空调和分体空调管理规程及运行巡检表格。（3）大
16、厦各类空调外观照片。（二十五）封闭阳台统一有序，色调一致，不超出外墙面；除建筑设计有要求外，不得安装外廊及户外防盗网、晾晒架、遮阳蓬等。（1分）（物业部）1.在管理公约、租户手册及装修指南中有明确禁止乱装户外防盗网、遮阳蓬等条款。2.准备资料：管理公约、租户手册、装修指南中的相关规定或补充规定。（二十六）大厦装饰装修符合规定，未发生危改房屋结构安全及拆改管线和损害他人利益的现象。（2分）（物业部）准备如下资料：（1）用户签收管理公约、租户手册、装修指南等文件的签字。（2）装修报批手续（例如：市消防局“建筑内部装修防火审核意见书”）以及各种现场巡查纪录。（3）装修情况统计表（以证明未发生“违规”
17、，如确有违规，也应有整改措施和整改结果纪录）。三、共用设备管理（35分）（二十七）制订设备安全运行、岗位责任制、定期巡回检查、维护保养、运行纪录管理、维修档案等管理制度，并严格执行。（1分）（工程部）准备如下资料：（1）设备安全运行、维护保养制度（2）岗位职责（3）设备巡查制度（4）机房和设备巡检流程图（5）设备巡检纪录表（6）运行纪录管理制度及运行日志（7）工程档案、维修档案管理制度（8）大厦设备工作系统图（二十八）设备及机房环境整洁，无杂物、灰尘，无鼠、虫害发生，机房环境符合设备要求。（1分）（工程部）准备资料：1.设备机房卫生管理规定2.机房管理制度3.机房巡检表格、纪录4.机房、设备照
18、片（二十九）配备所需专业技术人员，严格执行操作规程。（1分）（人事行政部）专业技术人员证件：技术职务证件、职业资格证件、特种作业操作证、行业管理上岗证等。（1）特种作业：要必备特种作业操作证，例如电工的高、低压特种作业操作证，电梯维修的特种作业操作证，电、气焊的特种作业操作证等。（2）非特种作业：可用职业资格证书证明专业身份，例如弱电、空调、给排水、木瓦油工等。（3）选送人员培训纪录。（4）各工种、各岗位操作规程。（三十）设备良好，运行正常，一年内无重大管理责任事故。（1分）（工程部）1.重大管理责任事故：（1）概念：因管理不到位或疏忽而酿成的重大设备与人身事故。（2）例如：运行中的设备因电气
19、故障或机械故障发生火灾。电梯因内部原因发生困人、冲顶、蹲底。电梯因外部原因发生困人但无人迅速解救。供电系统因内部故障发生大面积停电。严重跑水。大型单体设备，如电力变压器、紧急发电机组、中央空调制冷机组、主配电室高低压配电柜、燃油/燃气自动锅炉、电梯、75KW以上重载水泵等发生严重故障难以修复。大型信息系统或安全监控系统，如三大信息系统（电脑、电视、电话）或自动消防系统发生严重故障24小时以上中断运行。大厦主体结构遭受破坏。因管理不善违章操作导致设备给人员（物业人员、用户）造成的人身伤害。2、准备资料：（1）工程设备年度大、中、小修计划（2）设备定期检查测试制度（3）设备保养纪录表（4）月度设备
20、状态报告和年度设备状态报告（5）重大设备事故报告制度（6）事故统计表（三十一）保证正常供电，限电、停电有明确的审批权限并按规定时间通知住用户。（1分）（工程部）1.要有内部停电审批权限制度和事先通知用户准备制度。2.准备如下资料：（1）供配电系统简介及供配电系统图（2）与供电局等部门签订的供电协议（3）停电、限电管理制度（4）参评当年（或前一年）的停、限电统计表格或相关纪录（5）转电、停电通知用户工作规程及通知文件样本（6）倒闸工作票、操作票制度及操作票样本（7）按规定时间通知用户的服务承诺制度（三十二）制订临时用电管理措施与停电应急处理措施并严格执行。（1分）（工程部）1.准备资料：（1）临
21、时用电管理规定（临时用电申请、审批、接线、拆线、计费等）（2）供电突发事故应急措施（3）供电设备维修管理制度（4）临时用电申请表等相关纪录表格（三十三）备用应急发电机可随时起用。（1分）（考评规定：若有双路供电，无发电机不扣分）。1.发电机组待命状态良好油（燃、润），水，电（蓄电池、切换电路），气（空气过滤器畅通）。2.机组可随时空载起动（演示）。3.机房照明、通风、湿度、温度、环境卫生符合要求。4.维修保养和巡查测试纪录。5.严格的投入和退出运行操作程序。（三十四）按工作标准规定时间排除故障，保证各弱电系统正常工作（1分）（工程部）1.准备资料：（1）弱电系统管理规程（2）弱电系统维修承诺制
22、度（3）常见故障维修时间表（4）维修承诺完成情况统计（5）常见故障维修流程图（三十五）监控系统等智能化设施设备运行正常，有纪录并按规定期限保存。（1分）（工程部、保安部）1.建立运行管理制度和维修保养制度一般含：综合布线系统楼宇自控系统消防自控系统保安监控系统车场管理系统电脑网络系统程控电话系统卫星电视系统2.熟练操作，现场演示3.运行纪录保存管理制度（保存期一般为35年）4.按规定期限保存纪录的服务承诺制度（三十六）消防控制中心24小时值班，消防系统设施设备齐全、完好无损，可随时起用。（1分）（保安部、工程部）准备以下资料：消防控制中心管理制度（值班规定、值班日志、交接班纪录）消防设施设备巡
23、查制度（巡查规程、消防给水检查表、消防联动设备测试纪录、灭火器材配备情况纪录）消防设施设备的维修保养制度（维修保养规程、维修保养合同复印件、维修保养纪录）大厦的自动消防系统模拟图版大厦自动消防系统简介及功能说明（三十七）消防管理人员掌握消防设施设备的使用方法并能及时处理各种情况。（1分）（保安部）1.规范的操作规程：（1）自动报警系统操作规程（2）自动灭火系统操作规程（3）消防联动操作流程图、消防紧急广播操作流程图2.处理火灾信号时限规定要演练测定要现场演示3.消防培训纪录（1）培训制度（2）培训通知（3）培训签到表（4）培训统计表（5）消防中控上岗证培训持证统计4.消防演习纪录（1）大厦全面
24、消防演习（2）消防人员专业演习（三十八）组织开展消防法规及消防知识的宣传教育，明确各区域防火责任人。（1分）（保安部）1.要落实以下工作：（1）消防宣传（2）消防培训（3）消防演习（4）三级防火制度及三级检查制度（5）明确各防火区域责任人（6）节假日及秋冬季防火安全大检查制度2.要准备如下资料：（1）租户手册中的消防须知（2）消防学习园地照片（3）消防知识宣传材料（例如高层建筑防火常识）（4）消防培训制度（5）年度消防培训计划（6）培训通知原始文件（7）培训签到表（8）演习方案（9）演习通知（10）演习程序（11）演习总结（12）参加演习人员签名表（13）演习照片（14）三级防火制度及检查表（
25、15）义务消防队员名单（16）防火责任人组织架构图（17）各用户防火责任人名单（18）各区域防火责任人名单（19）要求用户公司任命防火责任人的通知及防火责任人任命书样本（三十九）订有突发火灾应急方案，设立消防疏散示意图，照明设施，引路标志完好，紧急疏散通道畅通（1分）（保安部）1.落实如下工作：(1)制订火灾应急方案（对火灾发现、报警、紧急广播、初期火灾处理、消防设备设施启用、灭火、自救、逃生、灾后处理等程序做详细说明和明确规定。）(2)制定消防通道内照明设施、引路标志的管理规定(3)设置消防疏散指示图(4)应急灯配备齐全2.准备资料：(1)火灾应急方案(2)火灾处理流程图(3)消防设施设备管
26、理规定(4)消防巡查表(5)部分消防设备设施的照片(6)消防疏散示意图小样（四十）无火灾安全隐患（1分）（保安部、工程部）1.软证明：（1）消防安全重点单位消防安全承诺书（2）消防管理先进单位证书（3）健全的消防制度和措施体系（前面说的各种制度和措施）（4）具体落实消防制度的各种检查纪录（5）电气火灾防范措施（6）烟头火灾防范措施2.硬证明：（1）大厦自动消防系统现场运行状态（2）大厦各区域、各机房现场防火措施落实状态（3）大厦消防中控值班员迅速反映能力测试（4）大厦电气设备维护状态（四十一）电梯准用证、年检合格证、维修保养合同完备。（1分）（工程部）1.准备资料：(1)电梯准用证(2)年检合
27、格证(3)维修合同复印件（四十二）电梯按规定时间运行，安全设施齐全，通风、照明及附属设施完好。（1分）（工程部）1.准备资料：（1）电梯运行时间表（2）电梯操作规程（3）电梯维保合同（4）电梯维保纪录（5）每日电梯梯况记录表（6）每月电梯梯况安全分析报告2.现场检查保护装置。首选是检查轿厢过载保护是否有效（四十三）轿厢、井道、机房保持整洁。（1分）（工程部）1.准备资料：（1）电梯机房管理制度（2）有关轿厢、井道、机房的保洁及巡检制度（3）保洁及巡检记录（四十四）电梯由专业队伍维修保养，维修、保养人员持证上岗。（1分）（工程部）1.准备资料：（1）专业电梯保养商资格证明（企业执照、资质证明）（
28、2）维修保养人员资格证明（3）物业公司对电梯保养商工作质量评估（4）平时保养纪录（四十五）电梯运行出现故障后，维修人员应在规定时间内到达现场维修。（1分）（工程部）1.准备资料：（1）外包合同中关于规定时间的限定条款普通运行故障：维修人员应在12小时内到达；电梯困人或其他紧急故障：维修人员应在10分钟内到达。（2）维保记录样本（3）紧急故障抢修报告书（4）电梯保养商评估记录（5）维修服务承诺制度（四十六）电梯运行出现险情后，应有排除险情的应急处理措施。（1分）（工程部）1.落实：（1）应急方案（2）各类常规险情处理流程图（3）建立电梯运行状态监控措施（4）建立电梯梯况定时巡查报告制度（5）电梯
29、应急方案和电梯保养商紧急联络电话应悬挂于机房和办公室2.测试：电梯管理人员要对应急方案对答如流（四十七）建立大厦用水、供水管理制度，积极协助用户安排合理的用水和节水计划。（1分）（工程部）1.落实：（1）建立用水、节水管理规定（2）建立杜绝供水系统跑、冒、滴、漏日常巡检和定期维护制度（3）采取积极的节水技术措施，例如使用节水型配件；采取积极的宣传措施，例如设置新颖的节水告示牌等（4）建立总水表读数日检查记录（发现突然异常增大，立即追查原因）2.准备资料：（1）大厦安全供、用水管理制度；（2）用户节水、用水规定；（3）节水设施、设备、标语照片；（4）水泵房、水池、水箱、水表的巡查记录。（四十八）
30、设备、阀门管道工作正常，无跑冒滴漏。（1分）（工程部）1.落实：（1）建立给排水设施的运行、维保制度（2）对设备定期测试，防止启动时开不开或关不紧等情况（3）露于室外的管道及设备，必须定期检查，涂刷防腐材料（4）楼板、墙壁、地面无积水痕迹（5）冬季前应做好室内、外给排水设备防冻保温工作对室外盖子不严的阀门井、水表井、消火栓井，都要在井中填以保温材料。对放在室外的冷水嘴、水箱、阀门、管道、消火栓等应有保温措施。2.资料：（1）给排水系统运行、操作、维修养护制度（2）给排水系统巡检流程图（3）有关运行日志、巡检记录（四十九）按规定对二次供水蓄水池设施设备进行清洁、消毒；二次供水卫生许可证，水质化验
31、单，操作人员健康合格证齐全；水池、水箱清洁卫生，无二次污染。（2分）（工程部、人事行政部）1.规定：每年入夏前（5月）、入冬前（10月）清洗生活蓄水设施各一次2.资料：（1）二次供水卫生许可证（2）水质化验单（3）操作人员健康合格证（4）蓄水设施清洗和消毒记录（5）水质检验报告书（6）二次供水管理巡查制度（7）二次供水设施保洁管理制度（8）二次供水设施巡查纪录表（9）二次供水污染应急处理程序（五十）高压水泵、水池、水箱有严格的管理措施，水池、水箱周围无污染隐患。（1分）（工程部）1.落实：（1）生活水泵房管理制度（2）水池、水箱管理制度2.检查：（1）水池、水箱完整无渗漏；（2）蓄水设施外观干
32、净无尘；（3）加盖、加锁；（4）出水口干净；（5）统一管理水池、水箱钥匙；（6）蓄水设施入口、溢流口有完备的防蚊虫、弃物的装置（7）水池、水箱周围无砂子、碎石及垃圾、污物等。3.资料：（1）管理制度（2）检查记录（五十一）限水、停水按规定时间通知住户。（1分）（工程部、物业部）1.建立：停、限水审批权限和规定承诺时间。2.资料：（1）限水、停水管理制度及通知用户工作规程（2）向用户发的停水通知单（3）停、限水操作记录样本（4）年度停水、限水统计：停、限水原因批准人执行人通知用户时间停水时间等规定时间服务承诺制度及执行情况统计（五十二）排水系统畅通，汛期道路无积水，地下室、车库、设备房无积水，地
33、下室、车库、设备房无积水、浸泡发生。（1分）（工程部）1.落实：防管道堵塞和生成污垢。（1）制定排水系统管理制度（2）制定保养计划（对露天管道采取防锈防漏措施）（3）各处地漏要加网盖（4）定期清掏化粪池（5）地下停车场出入口和停车场内在暴雨季节应加挡水板（6）储存适量沙包，以备堵水急用（7）在卫生间、盥洗间放置污物桶，做好室内卫生管理防堵工作2.资料：（1）排水系统管网图（2）排水系统管理规定（3）排水系统保养计划（4）暴雨季节排水处理流程图（5）污水井管理规定（6）污水泵维保计划（7）管网检查表（五十三）遇有事故，维修人员在规定时间内进行抢修，无大面积跑水、泛水，长时间停水现象。（1分）（工
34、程部）1.资料：（1）给排水系统常规事故处理流程图（2）事故抢修时间服务承诺规定（3）给排水事故纪录卡（4）给排水事故月度及年度统计表（五十四）制订事故应急处理方案（1分）（工程部）资料：1.给排水系统应急处理方案2.给排水设备常规事故处理流程图3.给排水故障通知用户规程（五十五）中央空调系统运行正常，水塔运行正常且噪音不超标，无严重漏水现象。（1分）（工程部）资料：1.中央空调运行管理规程2.中央空调冷水机组操作规程3.中央空调保养计划4.中央空调冷水机组运行记录5.中央空调新风机组运行记录6.中央空调风机盘管检修记录7.中央空调冷却塔检查记录8.中央空调冷冻水、冷却水泵检查记录9.中央空调
35、水处理检验报告10.中央空调冷却塔噪声监测报告（五十六）中央空调系统出现故障后，维修人员在规定时间内到达现场维修。（1分）（工程部）准备资料：1.中央空调维修服务承诺制度及落实记录2.中央空调系统巡回检查制度及检查记录（五十七）制订中央空调发生故障应急处理方案。（1分）（工程部）准备资料：1.中央空调系统应急处理方案2.中央空调各设备单元常规故障处理流程图3.中央空调故障通知用户管理规程及通知书（五十八）锅炉供暖设备、煤气设备、燃气设备完好，运行正常。（1分）（工程部）准备资料：1.热力设备维保合同2.燃气设备维保合同3.热力系统运行管理规定4.热力系统保养规程5.热力系统运行记录6.热力系统
36、水质化验报告7.燃气设备运行管理规定8.燃气设备维保规程9.燃气设备巡检记录（五十九）管道、阀门无滴漏现象及事故隐患。（1分）（工程部）准备资料：1.热力系统管网图2.燃气系统管网图3.热力管道、阀门检查表4.燃气管道、阀门检查表5.管道、阀门检修记录(六十) 北方地区冬季供暖居室内温度不得低于16。（1分）（工程部）1.要求：对甲级写字楼，供暖温度标准我们以最新的GB/T143082003国家标准为参考标准，例如大堂温度要求保持在2325的范围内。2.准备：（1）供暖合同（2）大厦内不同区域测温记录（3）制定热源管理制度、热网管理制度、热用户管理制度四、共用设施管理（4分）（六十一）共用配套
37、服务设施完好，无随意改变用途。（1分）（物业部）1.主要包含：体育设施（游泳池）、娱乐设施（多功能厅）、生活设施（餐厅）、会务设施（会议室）2.准备：（1）四大设施的管理制度和服务程序（2）设施使用的记录（3）设施的照片等（六十二）共用管线统一下地或入公共管道。无架空管线，无碍瞻观。（1分）（工程部）1.主要包括：在大厦标准层公共区域，共用管线不允许明面架空设置。2.准备：（1）共用管线走向简介（2）共用管线走向平面图（3）大厦标准层公共区域的照片（4）装修指南中关于严禁在公共区域乱接管线或架空管线的条款（六十三）道路、楼道、大堂等公共照明完好。（1分）（工程部）准备：1.公共照明管理制度2.
38、开关时间表3.公共照明类型统计表4.公共照明巡查制度及记录5.公共照明的照片（六十四）大厦范围内的道路通畅，路面平坦。（1分）（工程部）准备：1.大厦外围道路平面图2.道路维护管理规程3.道路巡检记录4.道路维修养护记录5.道路照片等五、保安及车辆管理（9分）（六十五）大厦基本实行封闭式管理。（1分）（保安部）1.封闭式相对于开放式，前者对进出实施控制，后者则任意出入。2.准备：（1）出入登记管理制度（2）物品放行规定（3）门岗值班工作制度（4）出入登记表（5）出入证（6）临时出入证（7）物品放行条（8）治安巡逻情况记录表（9）保安自动监控系统值班记录表（六十六）有专业保安队伍，实行24小时值
39、班及巡逻制度；保安人员热爱环境，文明值勤，训练有素，言语规范，认真负责。（2分）（保安部）1.“专业”指专职从事保安服务的组织和人员。2.资料准备：（1）保安队伍介绍（专业保安公司资质证明）（2）24小时值班及巡逻制度（3）保安人员工作守则（4）仪容仪表标准（5）岗位规范用语标准（6）业务培训记录（7）履行岗位职责考核办法（六十七）结合大厦特点，制度安全防范措施。（1分）（保安部）准备：1.制订大厦整体保卫方案2.制订不同时段、不同区域的管理办法3.制订防盗、防毒、防暴应急预案4.人防与技防分工负责制5.大厦制高点控制方案（六十八）进出车辆管理有序，无堵塞交通现象，不影响行人通行。（1分）（保
40、安部）1.交通管理的任务：正确处理人、车、路的关系2.准备：（1）禁停规定（2）限进规定（3）出入管理规定（六十九）大厦外停车场有专人疏导，管理有序，排列整齐。（1分）（保安部）准备：1.地上停车场管理制度2.地上停车场收费标准3.地上停车场管理员岗位职责4.地上停车场定期清洗规定5.地上停车场照片（七十）室内停车场管理严格，出入登记。（1分）（保安部）1.落实：（1）划出固定车位和非固定车位（2）停车场内建立安全措施（3）进出车辆管理严格（进场车辆应有行驶证，保险单等。禁止携带危险品及漏油、超高等不合规定车辆进入）。（4）采取措施保证车辆安全：车况检查制度（对入场前有明显划痕、撞伤的车辆要请
41、司机签名确认）停车后提醒制度（提醒司机锁好车窗，带走贵重物品）（5）车场日保洁和月清洗制度（6）建立地下停车场应急处理方案2.准备：（1）地下停车场管理制度（2）车况检查确认记录表（3）智能化车辆管理简介（4）地下停车场照片（七十一）非机动车辆有集中停放场地，管理制度落实，停放整齐，场地整洁。（1分）（保安部）准备：1.设专人管理2.建立非机动车场管理守则3.建立长期保管和临时保管办法4.非机动车辆停放照片（七十二）危及人身安全处设有明显标志和防范措施。（1分）（保安部、工程部、物业部）设置：1.对供电、燃气、电梯、大型运转设备等机房危险区域，设置：“危险，请您止步！”警示牌2.对天台等处的围
42、墙，设置：“危险，请勿攀爬！”3.对停车场，设置各种指示灯、警示语、防撞措施、防滑措施4.对雨天，设置：“小心滑倒！”，设防滑地毯等准备：1.警示标志的照片2.防范措施的文本六、环境卫生管理（10分）（七十三）环境设施完备，设有垃圾箱、果皮箱、垃圾中转站。（1分）（物业部）1.准备：（1）环卫设施外观照片（2）环卫设施使用情况介绍（3）环卫设施统计表（七十四）清洁卫生实行责任制，有专职清洁人员和明确的责任范围，实行标准化清洁保洁。（1分）（物业部）准备：1.保洁员岗位责任制2.专职清洁队伍介绍（组织架构、外包公司、专业保洁公司资质及执照复印件）3.保洁人员职责范围划分4.标准化保洁的标志及考核
43、制度5.各种保洁作业操作程序6.卫生质量评估表7.清洁服务意见书8.保洁工作岗位考核细则（七十五）垃圾日产日清，定期进行卫生消毒灭杀。（2分）（物业部）准备：1.垃圾清运合同、化粪池清掏合同、大厦消杀合同2.垃圾收集及存放管理规定3.清运记录、清掏记录、消杀记录（七十六）房屋共用部位保持清洁，无乱贴、乱画，无擅自占用和堆放杂物现象；大堂、楼梯扶栏、天台、共用玻璃窗等保持洁净；大厦内专用场地无纸屑、烟头等废弃物。（2分）（物业部）准备：1.公共区域卫生管理守则2.公共区域卫生评估标准及检查记录表3.公共区域卫生月评估总结（七十七）商业网点管理有序、符合卫生标准；无乱设摊点、广告牌和乱贴、乱画现象
44、。（2分）（物业部）准备：1.大厦商业场所管理规定2.大厦商业场所卫生标准3.大厦商业场所巡检制度及记录4.大厦商业场所照片（七十八）无违反规定饲养宠物、家禽、家畜。（2分）（物业部）准备：大厦管理公约或租户手册中有关禁止携带宠物进入大厦的条款（七十九）大厦内排烟、排污、噪声等符合国家环保标准，外墙无污染。（1分）（工程部、物业部）准备：1.排烟管理规定及执行记录2.排污管理规定及执行记录3.噪音管理规定及执行记录4.二次供水管理规定及水质化验记录5.外墙保洁管理规定及清洗记录6.环保部门对大厦排烟、排污、噪音、水质、外立面清洁等做的监测报告七、绿化管理（4分）（八十）绿地无改变其使用用途和破
45、坏、践踏、占用现象。（1分）（物业部）准备：1.管理公约或租户手册中有关绿地管理的条款2.绿地巡查及养护管理规定3.绿地照片（八十一）花草树木长势良好，修剪整齐美观，无病虫害，无折损现象，无斑秃。（1分）（物业部）准备：1.绿地承包商或绿地专职人员资质证明2.绿地养护年度计划及实施记录3.绿地浇水、施肥、修剪、防虫、洗尘作业标准4.花草树木照片（八十二）绿地无纸屑、烟头、石块等杂物。（1分）（物业部）准备：1.绿地杂物巡查清理规定2.绿地杂物清理记录及照片（八十三）对大厦内部、天台、屋顶等绿化有管理措施并落实。（1分）（物业部）1.物业绿化包括水平绿化和垂直绿化2.大厦绿地的重点更应放在垂直绿
46、化上，在大堂、楼层、天台、屋顶等处巧妙地设置色彩明亮、造型协调的绿地点、线、面。3.准备：（1）制订大厦垂直绿化统一方案（2）制订大厦内绿化区养护管理制度（3）绿地日检查表和绿化月评估表（4）大厅内各处绿化物的照片八、精神文明建设（3分）（八十四）全体业主和使用人能自觉维护公众利益，遵守大厦的各项管理规定。（1分）（物业部）1.落实：（1）编制大厦管理公约（2）设立业主信箱（3）召开业主座谈会（4）举办业主联谊会（5）开辟各种宣传园地2.准备：(1)管理公约（2）业主座谈会记录（3）业主信箱照片（4）业主联谊会照片（5）宣传园地照片（八十五）设有学习宣传园地，开展健康向上的活动。（1分）（物业
47、部、人事行政部）准备：1.与业主沟通，开展交流活动的年度计划2.学习园地宣传内容汇编3.根据业主需要举办的各种专题讲座及其他社会活动记录（八十六）大厦内的公共娱乐场所未发生重大违纪违法案件。（1分）（保安部）准备：1.当地辖区派出所的证明2.对公共娱乐场所的管理制度3.举行活动的全过程记录九、管理效益（4分）（八十七）物业管理服务费用收缴率98以上。（2分）（物业部、人事行政部）准备：1.物业管理费报价表2.物业管理费收缴规定3.物业管理费收缴情况统计表4.物业管理费催款通知书（八十八）提供有偿服务，开展多种经营。（1分）（物业部、人事行政部）准备：1.有偿服务价格标准2.有偿服务结算程序3.有偿服务账务表4.多种经营许可证明5.多种经营管理规定（八十九）本大厦物业管理经营状况。（1分）（指挥部）落实：1.净收益2.服务收费水平3.租金拖欠和坏账情况4.财务内部收益率5.空置水平6.物业管理费收缴率7.审计报告8.资产负债表9.利润表10.现金流量表11.利润分配表12.管理费收支表13.税务票据准备：物业管理经营状况年度报告.专心-专注-专业