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1、精选优质文档-倾情为你奉上1、目标成本，目标费用20000，最高限价，实际成本，分摊比例80/20，应支付卖方多少钱？1. A.2. B.3. C.4. D.1. 正确答案：C2. 我的答案：A实际花费已经超过最高限价，按照固定总价加激励合同类型只支付实际价格2、项目经理在一次酒会上听说，竞争对手的投标报价比我们的低，项目经理应该怎么做：1. A.以竞争对手的报价为参考，修改我们的报价2. B.按原计划报价投标3. C.投入资源，证实该信息4. D.服竞争对手，保持价格一致1. 正确答案：B2. 我的答案：C遵守职业道德，报价实事求是，执行原计划3、项目经理发现一个重大项目的可交付成果存在显著
2、缺陷，这正在执行哪一个项目管理过程？1. A.管理质量2. B.控制质量3. C.制定质量管理计划4. D.统计抽样1. 正确答案：B2. 我的答案：A控制质量4、相关方提供资金又积极参与活动，相关方类型？1. A.中立2. B.反对3. C.支持4. D.领导1. 正确答案：C2. 我的答案：D相关方属于支持型的项目相关方，不具体参与项目领导，项目也没有领导概念5、指导委员会怀疑进度报告是否遵循公司的方法论。若要确保报告的可靠性，项目经理应该怎么做？1. A.开展质量审计2. B.要求所有项目团队成员审查报告3. C.要求另一名项目经理评估报告4. D.向指导委员会发送额外信息1. 正确答案
3、：A2. 我的答案：D管理质量，确保可靠性6、一个项目需要寻找供应商合作，于是PM找了一个曾经合作过的供应商。PM这么做缺少了什么？1. A.对供应商的能力认知2. B.合同3. C.谈判4. D.职能部门参与1. 正确答案：A2. 我的答案：D选择供应商应该按照法律法规，执行招投标流程，考察供应商的各项能力7、公司正在评估一个新的人力资源应用程序，改进其每年的绩效评审过程。IT部门进行粗略量级估算，确定在内部开发软件比采购软件成本低25%，项目经理应该怎么做？1. A.项目的最终预算以该计算为基础2. B.使用该计算作为决策过程的一项输入3. C.建议不批准项目，因为内部开发的风险太高4.
4、D.使用该计算来衡量项目是否成功1. 正确答案：B2. 我的答案：D是否需要采购需要决策，题干计算的数据是决策的输入项8、一家软件公司发起一个新项目，为他们的电话系统构建一个应用程序，且项目团队已经组建。所有项目团队成员都参加了应用程序培训，充分了解该项目的需求以及如何生产一个高质量的产品。项目经理应利用哪一项质量成本在预算范围内执行项目？1. A.内部失败成本2. B.预防成本3. C.评估成本4. D.外部失败成本1. 正确答案：B2. 我的答案：C培训成本属于一致性成本中的预防成本9、项目经理被分配管理一个职能型组织里的地产开发项目。项目团队是按照专业知识从不同地方选择的。发现难以管理分
5、处不同地方的项目团队成员，项目经理申请了一个新地点，将团队集合在一起。项目经理使用的是什么项目团队建设技术？1. A.紧密矩阵2. B.团队建设3. C.行成4. D.基本规则1. 正确答案：A2. 我的答案：C紧密矩阵是指集中办公，面对面的沟通最有效果10、通过一系列的图像或图示来展示顺序或导航路径的方法可以使需求更加明确，该方法叫（）？1. A.用户故事2. B.故事板3. C.观察4. D.系统交互图1. 正确答案：B2. 我的答案：C故事板即看板1、项目已经完成，但与供应商就提供的产品有争议，关于索赔的意见不一致，项目经理应该怎么办？1. A.召开团队会议，集思广益，找出办法2. B.
6、找法院解决3. C.汇报给上级，让上级解决4. D.其他方法解决1. 正确答案：D2. 我的答案：D谈判协商解决是处理争议和索赔的最好方法2、有个客户对项目经理每月向自己发送一次邮件感到不满意，并向项目经理提出来，问项目经理应该怎么办？1. A.将此问题列为一个风险2. B.每周向客户发送一次邮件3. C.提出变更请求4. D.审查相关方管理策略1. 正确答案：D2. 我的答案：D审查相关方管理策略，按照事先规划的相关方管理策略与相关方沟通3、项目的外部技术提供商通知项目经理其多名资源必须在下两个月重新分配，但是没有可用的替代资源。为了评估对项目交付日期的影响，项目经理应使用什么工具或技术？1
7、. A.关键链法2. B.进度压缩3. C.进度压缩4. D.假设情景分析1. 正确答案：D2. 我的答案：D是否需要采购需要决策，题干计算的数据是决策的输入项4、公司最优秀的人才可用，在不影响预算，减少项目实际的前提下，项目经理下一步应该怎么做？1. A.记录一项机会，上报发起人2. B.直接聘用3. C.创建变更4. D.审查风险，并开拓机会1. 正确答案：D2. 我的答案：D若不给项目综合指标带来消极影响，使用优秀人员属于开拓策略5、在将可交付成果所有权转移给项目管理计划中定义的项目相关方之前，项目经理发现其中一个项目可交付成果未完成。在审查工作分解结构（WBS）词典理解工作描述后，相关
8、方对谁该负责该交付成果意见不一致。为避免这种情况，应该事先审查什么?1. A.范围基准2. B.执行、负责、咨询和知情（RACI）矩阵3. C.事业环境因素4. D.工作分解结构（WBS）1. 正确答案：B2. 我的答案：B责任分配矩阵可以显示团队成员的责任6、有个土地开发商老板，跟市政府关系密切。现在公司要建一条路，按相关方管理策略需要和他沟通。土地开发商老板在它的公司人很少会用到这条路，请问项目经理对他应使用什么策略1. A.令其满意2. B.随时告知3. C.监督4. D.重点管理1. 正确答案：C2. 我的答案：C权力低，利益低，选监督，开发商老板跟政府关系密切不等于开发商老板权利大7
9、、质量控制报告显示项目的一个模块正在遭遇最大数量的缺陷。项目期限很快将到来，项目发起人非常希望获得状态更新。项目经理首先应该做什么？1. A.获得变更请求的批准2. B.审查该模块的质量矩阵3. C.执行根本原因分析4. D.修复缺陷并推迟发布1. 正确答案：C2. 我的答案：C首先进行根本原因分析8、建立一个人力资源系统，如何制定?1. A.招募内部做相关业务的人来做2. B.和相关的内部干系人一起开会讨论制定3. C.让做过该系统的供应商做4. D.选用相似组织的系统1. 正确答案：C2. 我的答案：C专业的人做专业的事9、上级要给项目增加人手，被项目经理拒绝，出于什么原因？1. A.增加
10、了沟通渠道2. B.需要额外时间了解业务，效率降低3. C.管理复杂4. D.成本太高1. 正确答案：B2. 我的答案：B收益递减规律提示，不是投入资源越多项目绩效越好，相反，收益可能递减10、在与首选供应商的一次非正式午餐会议上，来自项目团队的一名工程师讨论到他们即将征求建议书的未来产品优势。会后，该工程师告诉项目经理他可能与该潜在供应商分享了过多详情。项目经理应该如何解决这个问题？1. A.修订采购管理计划2. B.召开投标人会议3. C.更新风险登记册4. D.更新合格供方清单1. 正确答案：C2. 我的答案：C在非正式场合，项目一个工程师过多的透露不该透露的信息，这是一个例外事件，应进行风险管理，更新风险登记册专心-专注-专业