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1、精选优质文档-倾情为你奉上名称薪酬福利管理规定编码版本页次1/9修改状态第一章 总则第一条 适用范围 本方案适用于大连东霖食品有限公司及子公司、分公司全体正式员工。第一条 目的 本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进，提高员工工作 兴趣和热情，体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。第二条 原则 薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发 展的原则。 1、薪酬确定：薪酬的确定主要考虑员工承担某一职位所需要具备的条件和在工作 中所表现出来的能力、业绩，努力在统一的制度架构下，对各职种、职层人员 的任职角色、绩效进行客观公正的评价，基于任职条件和业绩对
2、每个员工定职、 定级、定薪，给贡献者以回报。 员工的薪酬起点原则上为其所在岗位所在职级的第一档。 新录用员工试用期结束后，若其工作经验等任职资格不能达到要求，经双方协 商后同意录用的，则其薪酬起点为岗位所在职级下降一等的第一档。 2、薪酬调整：将薪酬与任职条件和业绩密切结合，依托任职条件和业绩的变化进 行薪酬调整。 3、薪酬结构：通过建立在业绩和任职条件基础上的宽带薪酬结构，增加薪酬调整 的科学性和灵活性，强化薪酬的激励机制，增加员工的职业通道，同时兼顾相 对公平。 4、薪酬差距：薪酬的水平充分拉开差距，有利于建立和稳定高层、中层、骨干人 员队伍，薪酬向关键职位、核心人才倾斜。第四条 总体水平
3、 公司根据企业自身经济效益及企业未来发展前景决定员工的薪酬水平，并在业 务发展的同行业内保持一定竞争力，原则上，薪酬的增长水平不高于公司经济 效益增长的幅度，薪酬的总额与公司的盈利水平正相关。第二章 薪酬级别及薪酬体系 公司薪酬体系与业绩及任职条件紧密相连，员工工资水平由其业绩及任职条件确 定，业绩和任职条件是人力资源管理体系的基础和切入点，它为人力资源管理的 薪酬管理、绩效评价、员工培养、晋升、异动、员工关系等其他模块提供依据。 任职条件是指员工承担某一职位、工作所必须具备的条件和能力。任职提交的构 成要素主要包括任职者的学历、职称/资格、知识、经验以及任职者的技能和历史 业绩。 第五条 薪
4、酬级别 薪酬级别确定的是各岗位员工的薪酬总数，体现了岗位的内在价值和员工技能 因素。 1、员工的薪酬级别主要取决于当前的岗位性质，根据岗位评价的结果确定各个岗 位所在的职级。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期名称薪酬福利管理规定编码页次2/9修改状态 2、依据不同岗位的业务特点，采取一岗多薪，按技能分档的方式确定各员工的薪 酬档级，每一档级对应唯一的薪酬基数。 根据岗位评价结果，将公司的岗位根据职务划分为八等，每等划分为三档职级 （其中高管为四档），共计25级。见下表：东霖食品员工薪酬标准(岗位补贴仅限生产管理人员)职务职级工资指导线级差基本工资岗位工资岗差岗位补贴绩效工
5、资初级职员文员/助理116001100201004802180020016014010054032000200300140100600中级职员文员/助理42200200440140200660523001005107020069062400100580702007207250010065070200750826001007207020078092800200860140200840高级职员科长/经理1030002001000140300900113300300121021030099012360030014202103001080主任/主管/经理133800200156014040011401
6、440002001700200400120015420020018401404001260经理/厂长/副部长164400200198014050013201746002002120140500138018480020022601405001440部长195000200240014060015002055005002750350600165021600050031002506001800总监/副总22800020004500600700240023100002000590014007003000241200020007300140070036002515000300094002100700450
7、0相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期名称薪酬福利管理规定编码页次3/9修改状态 第六条 薪酬体系 员工薪酬实行月薪制，公司员工的总体收入构成包括固定工资、绩效工资、司 龄工资以及年终奖金等。 员工年收入=固定工资+绩效工资+司龄工资+年终奖金 员工月收入=固定工资+司龄工资+绩效工资 第一项 固定工资 固定工资是指每个月固定发给员工，保证员工的基本生活水平，不与企业经营 状况挂钩的工资部分，仅与员工的月度考勤挂钩，固定工资的标准由员工所处 的职级确定。 固定工资=基本工资+岗位工资+岗位补助+福利 1、基本工资 基本工资原则上参照行业内同类职位的标准制订，但不低于大连地区
8、规定的最 低工资标准，并随着市政府发布的调整标准而调整。 2、岗位工资 岗位工资是员工薪酬中的固定部分，根据岗位评价的结果确定各岗位的工资， 同一职级岗位工资相同。 3、岗位补助 岗位补助特别针对一线人员（销售人员、生产人员，详见后续有关内容）设置， 二、三线人员不享受岗位补助。 4、司龄工资 员工经过试用期转为正式员工后，工作每满一年增加50元工龄工资，工作满 十年，工龄工资500元封顶。 5、福利 福利是指公司对员工的一系列保障和激励措施，其不与企业经营成果直接挂 钩。 员工福利分为社会统筹、补充福利、奖励福利及补助福利四大类。 、社会统筹类福利 是指国家规定的社会保险及住房公积金，五大社
9、会保险包括基本养老保险、失 业保险、工伤保险、医疗保险及生育保险，具体由人力资源部按照规定负责办 理。 公司按国家法律法规及相关政策为员工办理基本养老保险、失业保险、工伤保 险、医疗保险、生育保险及住房公积金，基本养老保险、医疗保险、失业保险 及住房公积金属员工个人缴纳部分由人力资源部在员工的薪资中代扣，员工的 保险终止、转移等事宜由人力资源部负责办理。 、补充福利 指公司根据实际经营情况及员工的岗位工作性质设立的福利，包括节假日福 利、假期等福利。具体包括： 相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期名称薪酬福利管理规定编码页次4/9修改状态 （1）节假日福利：公司为在岗工作员
10、工提供的节假日福利。节假日福利由行政事务 部根据人力资源部提供的人员名册，按公司核定的标准与项目，在人力资源部 配合下组织实施，具体发放内容与形式以通知为准。 （2）假期：员工依法享有各类假期，除公休日与法定节假期外，还享有婚丧假、产 假、陪产假等各类假期。员工各类假期的审批及假期内待遇按职工考勤制度 及相关规定的条款执行。三八妇女节当天女职工享受半天假。 （3）员工婚、丧、病等福利：具体办法由公司灵活管理。 、奖励福利 指针对公司优秀人才的一种奖励，包括学历教育等奖励福利。由总经理办公会 根据员工工作需要或年度考核结果、贡献大小、职级高低等，确定人选奖励额 度和类别。 、补助福利 根据岗位以
11、及职级的不同，确定其应该享有的补助福利。具体包括： 补助福利=取暖补贴+电话补贴+交通补贴l 取暖补贴： 其中取暖补贴由职工提供个人房产证原件及复印件，经人力资源部核实后，于每 月随工资发放，计算办法为： 月补贴额（元）=住房面积标准（统一按照60平米计算）采暖费标准（元/平 方米）70%12。l 交通补贴： 高管级不参加通勤、开车上班且家住市内四区每月享受交通补贴2300元；家住金 州新区、开发区每月享受交通补贴1500元；家住普兰店、瓦房店、三十里每月享 受交通补贴800元；家住石河地区在工厂上班及家住大连市内四区在大连上班每月 享受交通补贴700。 部长级（含副总监级）不参加通勤、开车上
12、班且家住市内四区每月享受交通补贴 1800元；家住金州新区、开发区每月享受交通补贴1000元；家住普兰店、瓦房店、 三十里每月享受交通补贴500元；家住石河地区在工厂上班及家住大连市内四区在 大连上班每月享受交通补贴400。 手机补贴： 高管级每月电话补贴300元； 部长级（含副总监级）每月电话补贴200元； 公司员工因工作需要出国出差而发生的电话费用，同发生的其他费用经总经理审 批后按照出差管理制度执行； 其他员工根据实际情况向部门领导提出申请，经总经理审批后享受相关补贴。 第二项 绩效工资 绩效工资纳入员工考核部分，人力资源部根据员工每月考核结果计算绩效工资，和 固定工资一同发放。绩效工资
13、根据员工职级、工作性质不同，其在员工工资总额中 所占比例不同。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期名称薪酬福利管理规定编码页次5/9修改状态员工类别划分及绩效占比等详见下表：人员划分绩效工资占总工资额比重（%）考核结果应用提成方案年终奖金发放标准及时间备注一线人员销售人员50定量：80%定性：20%参考销售人员责任状年终奖金与业绩挂钩，于当年（阴历）底发放部长级以上（含部长级）参考一线人员考核标准生产人员年终奖金与生产考核指标挂钩，年终奖金于次年5月份（阳历）发放二线人员行政、人资、财务、总务管理人员、采购、企管及生产辅助类人员30定量：70%定性：30%年终奖金由自身表现
14、及公司效益确定，于当年（阴历）底发放三线人员食堂、宿舍、保安、司机20定量：30%定性：70% 第三项 说明 公司与部长级以上（含部长级）所有员工签订岗位责任状作为考核内容； 公司与核心人员签订同业竞争保护协议，核心人员认定由公司董事会统一认定。第三章 工资的确定与调整 第七条 员工工资的确定 （1）社会招聘类员工 对于社会招聘的有工作经验的员工，结合应聘目标岗位，根据面试等评价后按 其应聘目标岗位所在职级的80%-100%发放试用期工资。 （2）应届毕业生 对于应届毕业生，试用期间按其应聘目标岗位所在职级工资的80%发放工资， 转正后按确定的职级发放工资。相关说明编制人员审核人员批准人员编制
15、日期审核日期批准日期名称薪酬福利管理规定编码页次6/9修改状态 （3）学生实习 学生实习的实习期工资按如下标准发放：学生类别硕士大学本科大专/高职/中专/中技实习工资标准200015001000 第八条 试用期考核工资 新员工试用期内执行考勤制度和转正考核，不进行绩效考核（公司认定需要考 核的人员除外）。第九条 试用期补贴与福利 新员工试用期内享受公司福利。第十条 工资调整 整体调整 整体调整是调整所有人员的工资与福利，调整周期与调整幅度由公司根据具体 情况确定，原则上调整周期为一年，具体时间为次年2月份。 福利调整原则：公司根据通货膨胀、社会物价上涨情况等调整金额。 个别调整 员工职级调整主
16、要是指考核调整、破格调整等。员工的职级高低取决于他的业 绩和任职条件，当员工任职条件和业绩调高或降低后，其相应的职级也要做相 应的调整。 公司决策层根据实际情况可随时调整。调整的依据是年终考核以及决策层认可 的优异表现： （1）年终考核达到优，职级升一级；或连续两年年终考核达到良好，职级升一级。 （2）连续两个季度考核不及格，公司将考虑员工的培训或调岗。 若该员工培调后考核仍然不及格，公司将请辞该员工。 若该员工培调后考核不能达中等以上水平，职级降一级。 （3）连续两年考核均为基本及格或年度考核一年不合格，职级降一级。 （4）岗位调整后，经过综合考评确认该员工职级。第十一条 年终奖 公司根据全
17、年经营任务指标完成情况决定是否发放年终效益奖金。年终效益奖 金的具体数额由公司董事会商定，发放方式由各部门拟定，上报薪酬管理委员 会讨论，经公司董事会批准后执行。第四章 特殊人才薪酬制度第十二条 设立目的 特殊人才是指对公司战略价值度高、市场稀缺的人力资源。特殊人才薪酬制度 目的是在公司现有发展阶段吸引/激励和保留特殊人才而采取的有效措施。 特殊人才的选拔以外部招聘为主，其条件为企业人力资源规划中急需或者必需 的人才、行业内人才市场竞争激烈的稀缺人才。 第十三条 设立原则相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期名称薪酬福利管理规定编码页次7/9修改状态 1、谈判原则：特殊工资以
18、市场价格为基础，由双方谈判决定。 2、保密原则：为保障特殊人才的顺利工作，对工资特殊的人员及其工资严格保 密，且员工之间禁止相互打探。 3、限时、限额原则：公司对于特殊人才实行限时管理。一般情况下对特殊人才 的合同实行一年一签，双方根据合作情况决定是否续签。 特殊人员数目实行动态管理，依据企业经济效益水平及发展情况限制总数，宁 缺勿滥。 特殊人员工资总额不超过公司工资总额的1%。第十四条 特殊人才分类 特殊人才具体可分为以下三类： 1、高级管理人才：引进总监级以上级别的管理人才。 2、高级技术人才：引进高级工程师、副总工程师、总工程师级别的专业技术人 才。 3、技术顾问：引进掌握丰富现场实战经
19、验或诀窍的技术师傅进行技术顾问或指 导，解决紧急技术攻关项目。第十五条 特殊人才和薪酬管理 公司对特殊人才实行谈判工资，并签订专项合同。 公司对特殊人才实行动态管理，公司根据合同情况进行综合考核，如果考核结 果不能满足公司要求，可以不续签合同。另外当人才供求关系发生变化时候， 经过双方协商同意结束合同或转为公司薪酬体系，其薪酬水平参照公司有关规 定，由人力资源部组织对其进行定级，纳入普通薪酬体系管理。第五章 薪酬组织和发放第十六条 薪酬政策决策单位定义 公司薪酬政策的最高决策单位是公司薪酬管理委员会。公司董事会负责提出整 体薪酬政策方向并对薪酬管理委员会上报的薪酬方案进行审核、批复，如无意 见
20、，自批复之日起，提交相关部门执行。 财务总监负责提出薪酬成本目标，各部门根据运营情况及岗位设置实行工资总 额定额、费用包干制，并把此指标纳入部门考核，部门最高负责人负责制定此 定额及员工工资制定（按照公司薪酬制度要求），并上报薪酬管理委员会批准； 人资总监负责提供薪酬具体方案并在每年绩效考评结束后组织薪酬调整工作 会议。第十七条 发放程序 具体员工工资级别调整和各项薪酬发放，各部门拟定方案，经薪酬管理委员会 讨论后上报公司董事会批准后执行。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期名称薪酬福利管理规定编码页次8/9修改状态 第十八条 执行程序 人力资源部负责根据员工绩效考核结果，
21、拟定绩效工资发放方案，报经总经理 批准后执行。第十九条 年终奖发放年终公司董事会及薪酬管理委员会负责审核、制定年度效益奖金 的发放方案。第二十条 工资的发放与扣缴 （1）工资的计算与给付 工资的计算区间管理人员为每月的1日至本月底，生产人员为每月27日至次 月26日，于次月25日发放，由财务部存入员工个人账户或以其他形式发放， 如发放日恰逢法定节假日或休息日，则提前一日进行发放。 公司因不可抗拒等因素无法按期支付员工的工资时，将于发薪之日前10天 通知全体员工，并公告变更后的发薪日期。 临时给付：有以下情况出现时，人力资源部会同财务部可给付当事人已出勤 期间的工资，并经总经理批准后15日内一次
22、性结清工资。： 员工辞职或被辞退 本人病故。 加班工资 公司安排员工加班分为三种情况：延长工作日时间、法定公休时间和国家法 定节假日时间。 因考虑实际加班工资已经在业绩工资中体现，故前两种情况公司考虑在三个 月内安排同等时间进行补休，而国家法定节假日加班由人力资源部统一核定 报送公司总经理审核后发放。 （2）公司代扣代缴 员工按比例应缴纳的各项社会保险金及应当由员工个人承担的住房公积金。 员工个人工资所得税。 依法制定的公司规章制度规定可以减发的工资。 员工违反公司的规章制度而受到公司处罚的罚款。 员工请事假等减发的工资。 法律、法规、规章制度可以扣除的费用。 公司合法、合理要求当事员工赔偿给
23、公司的经济损失。 其他第六章 附则第二十一条 说明根据劳动法第四十七条的规定：公司在不违反国家劳动主管部门核定的工资总额的前提下，有权自主决定公司内部一般员工的工资关系和工资标准；有权决定一般员工调岗调薪及其奖惩方案。第二十二条 解释定义本管理办法由人力资源部负责解释。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期名称薪酬福利管理规定编码页次9/9修改状态 第二十三条 修改定义 本管理办法的拟定或者修改由人力资源部负责，报公司薪酬管理委员会讨论 通过后上报公司董事会批准后执行。第二十四条 冲突说明 本规定自公司董事会批准后执行，自本制度实行之日起原有有关工资管理的 制度或规定与本文冲突者，以本文为准。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期专心-专注-专业