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1、精选优质文档-倾情为你奉上生产计划员职务说明书一、基本资料 资料编号：1、职务名称：生产计划员2、直接上级：综合科长3、所属部门：热水器制造部-热水器二厂-综合管理科4、辖员人数：05、定员人数：2人6、工作性质：生产派工二、工作内容1 根据物流中心报货信息、其他部门计划申请，结合车间库存情况，及时、准确下达派工任务，确保计划均衡和正确2 派工计划下达后，负责督促、检查生产计划进展和完成情况3 在协调生产过程中，坚持贯彻质量第一的方针4 有权监督、检查计划进展和完成情况5 对于试制的新产品，派工前定期检查是否有图纸，新产品批量生产前，要经过技术、工艺部门审批后才能安排生产，否则承担由此造成的损
2、失1、工作概要2、职务说明（逐项说明工作任务、职责、权限、时间消耗）编号工作内容及职责权限耗时（%）11 根据物流中心报货信息、其他部门计划申请，结合车间库存情况，及时、准确下达派工任务，确保计划均衡和正确经办20%2派工计划下达后，负责督促、检查生产计划进展和完成情况。经办30%3在协调生产过程中，坚持贯彻质量第一的方针经办10%4有权监督、检查计划进展和完成情况审核20%5对于试制的新产品，派工前定期检查是否有图纸，新产品批量生产前，要经过技术、工艺部门审批后才能安排生产，否则承担由此造成的损失经办10%6各项工作的分析处理经办10%3、工作关系：所施监督物控员，保管员所受监督热水器二厂综
3、合管理科科长，热水器二厂调度长，热水器二厂厂长职位关系可直接升迁的职位热水器二厂综合管理科科长可相互转换的职位资材管理员、成本核算员等可升迁至此的职位资材管理员、成本核算员等三、任职资格：所需学历及专业最低学历 专业其他说明中专财经管理原则性强、沟通力强、学习力强、反应迅速、执行力强岗位应知应会1、管理心理与组织行为2、办公软件（office）熟练操作所需技能培训（方可上岗）培训时间培训科目三个月无所需经验一年以上人事管理工作经验一般能力项目激励能力计划能力人际关系协调能力实施能力信息能力公共关系冲突管理组织人事指导能力领导能力沟通能力市场能力需求程度（满分为5）5555555555554基本
4、素质1) 具备太阳能产品的基本知识理论2) 掌握派工单及操作性准则3) 具备与各车间协调沟通的能力4) 及时准确地与热水器制造部总计划员进行信息传递，保证定单入库及时率100%熟练操作办公软件个性特征1） 认真、细心2） 工作计划性、统筹性强3） 善于沟通体能要求：具有较好身体素质四、工作场所：工作时间工作环境和条件工作均衡性全日八小时制博物馆厂区、办公室工作节点性强五、岗位权责：1 根据物流中心报货信息、其他部门计划申请，结合车间库存情况，及时、准确下达派工任务，确保计划均衡和正确2 派工计划下达后，负责督促、检查生产计划进展和完成情况3 在协调生产过程中，坚持贯彻质量第一的方针4 有权监督
5、、检查计划进展和完成情况5 对于试制的新产品，派工前定期检查是否有图纸，新产品批量生产前，要经过技术、工艺部门审批后才能安排生产，否则承担由此造成的损失六、核心工作流程及考核标准编号核心工作流程说明工作输出闸口位备注1派工1、 根据物流中心报货信息和制造部传的生产计划及时准确的下达派工；2、 其他部门申请的零活派工调度长和厂长签完字后，由工艺签工时和材料定额给车间下达派工；3、 车间报废的工件，必须开具报废单和报废入库单以及车间的派工申请给车间补派工单；4、 对于非正常的派工申请必须由车间出具整改措施和通报处理才能给予派工。派工单财务、各车间、主管2督促监督计划完成1.派工计划下达后，负责督促
6、、检查生产计划，尤其是给车间补的报废的派工，督促车间在第一时间内完成，对于不能完成的给予考核，有特殊情况不能完成的与车间上下序进行沟通，保证物料第一时间转入下序，确保生产。2.在协调生产过程中，坚持贯彻质量第一的方针3.监督、检查计划进展和完成情况。车间必须按照节拍进行生产，严格按照交接制度进行物料交接，对于触犯雷区的车间给予激励及考核。各车间物料交接单各车间主管3物料盘点1、 每天对车间的在制品进行盘点，2、 对于盘点有差异的对车间物料进行严格的考核，3、 每月对车间的账务情况进行汇总，根据实际情况对车间进行激励，确保各车间的账务相符百分百和物料的供应及时。从而确保入库的达成车间物料交接单各车间4派工验证对于试制的新产品，派工前定期检查是否有图纸，新产品批量生产前，要经过技术、工艺部门审批后才能安排生产， 待验证合格后出具合格的检验报告。根据工艺提供的图纸和文件下达派工。图纸，工艺文件工艺，车间七、备注编制: 审核: 批准: 2009年8月29日专心-专注-专业