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1、精选优质文档-倾情为你奉上生产周例会内容及流程一、 会议时间和地点：每周 一 下午 2：00 4：00；地点安排由生产统计员提前一天通知。二、会议要求和形式：1、参会人员不允许迟到、要进行充分的会前准备。2、各生产部长、设备部长、仓储主管需要提前将上周工作总结和本周工作计划准备好；其他参加人员需提前准备会议所需材料。3、会议前生产统计员将开会所需投影、电脑等准备齐全，避免由于缺少设备而使会议推迟或中断。4、会议可由建材生产负责人和家电、光电、吹塑生产总负责人分别进行组织召开，如因特殊情况需由总经理组织集中召开。三、参加对象：生产副总、成本会计、生产部部长、设备部部长、仓储主管、销售内勤、研发中
2、心主任；如有需要可由会议负责人邀请相关部门参加（品控、采购等）。四、会议目的：1、对上周工作进行总结，落实各项指标完成情况，对后续工作开展拟定计划。2、保证与生产相关各部门的信息沟通，解决生产工作中所遇到的问题，就某些问题达成统一的解决或者实施方案；完善公司内部管理，确保安全生产，保障按期交货，提高工作效率，提升产品质量，降低生产成本。3、统一生产目标和方向，传达公司近期的管理规定和决策。4、依据销售部提供的订单信息及市场反馈，合理安排生产计划，改进生产工艺，优化各部门之间的工作流程。五、 会议流程及内容：1、 签到，主持人（生产部总负责人）宣布会议开始。2、 由主持人对上周生产会议安排的几项
3、工作完成情况进行宣读。3、 由财务部成本会计对各车间上周生产任务完成情况进行汇报。4、 各部门发言顺序 生产部：上周工作任务完成情况；本周工作计划；上周工作中出现的问题分析和建议。 销售部：由内勤代表销售部反馈市场和客户的信息；对上周出现的质量、退货等问题进行汇报；将近期计划签约的订单提前告知生产相关部门，提前做好准备工作。 仓储部：上周工作任务完成情况；本周工作计划；上周工作中出现的问题分析和建议；呆滞品库存情况；废品库存及处理情况。 设备部：上周工作任务完成情况；本周工作计划；上周工作中出现的问题分析和建议。2、 由生产部总负责人对每个发言人的汇报进行点评和总结；对生产过程中提出的问题进行协调解决，要求责任到人限期完成；对近期公司的各项决策进行传达；对下一步的生产工作进行具体安排。3、 会议结束，宣布散会。六、整理会议纪要和后期工作跟进1、由 生产统计 记录会议内容，会议结束后交给管理部存档，电子版（word文档）和书面文件（A4纸）两种，由管理部上报总经理和董事长。2、管理部对会议安排需解决的工作事项进行跟进，并及时汇报总经理。 潍坊胜达科技股份有限公司 2014年5月24日专心-专注-专业