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1、精选优质文档-倾情为你奉上摘 要施工规划是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它针对工程自身特点和工地具体情况，并根据工程建设的基本规律、施工工艺规律和科学的管理方法，充分利用人力、材料、机械、资金等生产要素，以便取得良好的经济效益、社会效益和环境效益。本施工规划主要内容包括工程概况、编制依据、施工进度规划、施工质量规划、施工成本规划、施工安全规划、现场平面规划等。施工部署需要确定工程主要目标，选择合理的组织机构以及流水施工组织方案。施工进度计划需要将工程进行WBS分解，编制控制性进度计划和实施性进度计划，明确主要时间节点。施工成本规划需要合理安排各种资源的数
2、量、进场时间及需用动态。施工质量规划需要根据质量目标，设置质量控制点，明确质量控制体系，采取必要的质量控制措施。安全文明规划需要识别危险源，构建安全文明管理体系，结合一定的技术措施，对危险源进行全过程控制。现场临时设施规划对设施的平面布置进行合理的规划。施工方案需要编制施工方案，包括施工方法、工艺流程、施工机械、施工措施。关键词：施工规划 流水施工 施工成本规划 施工质量规划 施工安全文明规划AbstractThe construction planning is an important means of scientific management during the constructi
3、on activities. It has the dual role of both strategic plan and tactics arrangement. Based on the engineering characteristics and sites specific situations, and according to the basic law of the construction, construction process rules and scientific management methods, it makes full use of labor, ma
4、terials, machinery, capital and other factors of production to obtain good economic benefits ,social benefits and environmental benefits .The main contents include project summary, compilation basis, construction deployment, construction schedule planning, construction resources planning, constructi
5、on safety and civilization planning, construction plane planning ,construction technical planning and so on. Construction deployment needs to determine the main targets of project and to choose suitable organizations and the plan of construction streamline method. Construction schedule planning need
6、s to break the project down according to WBS, compile controlling and implemental schedule and determine the major time nodes. Construction resources planning needs to make reasonable arrangement about the quantity, approach time and dynamic need of various resources. Construction quality planning n
7、eeds to set up quality control points, determine quality control system and take necessary quality control measures according to the quality targets. Safe and civilization planning needs to identify hazards, build a safety and civilization management system and make the whole process hazards control
8、 with certain technical measures. On-site temporary facilities planning needs to make a reasonable plan for the temporary facilities layout . Construction technical planning needs to compile construction plan, including construction method, technological process, construction machinery and construct
9、ion measures. Keywords: construction planning； construction streamline method；construction cost planning； construction quality planning； construction safety and civilization planning1.1编制说明本工程项目管理实施规划是指导济南市素质教育基地章丘三职专迁建校区教学办公楼工程的经济技术文件。在编制前，我对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、资金、主要技术方案、安全、
10、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。1.2编制依据 （1）章丘三职专迁建校区教学办公楼工程建设总承包合同 （2）章丘三职专迁建校区教学办公楼工程施工图 （3）现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准 （4）山东省及济南市有关政策和文件规定 （5）现场实地勘察情况。1.3引用规范标准 章丘三职专迁建校区教学办公楼工程，应满足但不限于下列规范要求： （1）建筑设计防火规范（GB50016-2006） （2）屋面工程技术规范（GB50345-2004） （3）外墙保温工程技术规范（JGJ114-2004） （4）城市道路和建筑物无障碍设计规范（JGJ50-
11、2001） （5）公共建筑节能设计标准（J10786-2006） （6）建筑内部装修设计防火规范（GB50222-95） （7）公共建筑节能设计标准（GB50189-2005） （8）民用建筑设计通则（GB50352-2005） （9）中小学校建筑设计规范（GBJ99-86）2.1工程特点：（1）章丘三职专迁建校区教学办公楼，坐落于位于山东省济南市章丘市，位于校园主入口东侧，面向主要交通干道，具体位置详总平面图及总规划图。（2）本工程总建筑面积：4751.89平方米，主体五层，建筑控制高度18.82米。（室外地坪至屋面檐口）（3）教学办公楼室内地坪设计标高0.000相当于绝对标高35.45米。
12、（4）本工程为二类民用建筑，耐火等级二级，建筑抗震设防烈度为7度。本工程为框架结构，楼板均为现浇钢筋混凝土板，建筑设计使用年限50年。2.2建筑地特点：本工程“五通一平”条件已具备，主要道路硬化完毕，施工图纸已到位，现场施工场地狭小，料具堆放及半成品加工场地受限，需合理布置。业主要求尽量采用施工新技术并要求必须按合同工期完工。对现场场容、环境卫生、文明施工、施工噪声控制等要求较高；施工场地狭小，现场仅安排材料临时堆放，办公区、职工宿舍及材料加工均要布置在场外，给施工生产带来不便，应考虑合理利用现场空间。2.3实施条件 2.3.1合同条件发包模式：招标投标；发包范围：土建施工；分包内容：土方工程
13、、防水工程；承包方式：包工包料【装饰材料（墙、地面砖）甲方供应】；结算方式：每月末按形象进度延迟一个月拨付。 2.3.2现场施工条件本工程“五通一平”条件已具备，主要道路硬化完毕，施工图纸已到位，现场施工场地狭小，料具堆放及半成品加工场地受限，需合理布置。施工场地东侧、北侧紧靠居民区，夜间施工噪音大，应充分考虑各种因素，采取积极措施，做好各种组织工作和民扰工作，以保证工程施工顺利进行。2.3.3法规条件现场安全生产文明施工与否直接关系到正常的生产生活，本工程确保达到济南市安全生产、文明施工标准化管理优良等级标准，并严格遵守上级主管部门对文明施工的有关规定，狠抓创优化工地的各项软硬件工作，确保标
14、准化工地的各项要求与面貌。2.4 工程目标2.4.1 工期目标总工期为开工之日起722个2.4.2 安全目标杜绝重大伤亡事故、火灾事故、中毒事故及其它各类事故，月轻伤事故发生频率控制在1.0以内。2.4.3 文明施工目标实行施工现场标准化管理，争创南京市文明工地。2.4.4 总承包目标以建设单位的利益为中心，对本工程在工程质量控制、造价控制、进度控制、安全管理、文明施工管理、环境保护控制、协调组织等全方位、全过程进行总承包管理和配合服务，承担总承包管理责任。2.5 项目施工组织2.5.1 项目组织机构的建立本工程的特点决定了施工管理人员配备必须全面，并且有较高的专业素质和职业道德。我公司作为国
15、家特级资质施工总承包企业，在高层建筑施工和总承包管理方面积累了丰富的经验。在施工管理人员的选择上有很宽的选择面，能够配备适合于本工程的各类施工管理人员，做到项目管理班子机构健全、职责明确、人员齐备、专业配套。为组建精干高效的项目管理班子，我公司严格贯彻执行如下制度：项目经理负责制：项目经理作为项目的总代表，承担项目的一切重大管理责任，包括成本的决策、工程计划决策、人事任用决策等。项目经理直接与业主联系，进行项目建设高级磋商。总、分包商以工程合同为纽带，结合项目特点建立管理组织和机制。部门管理责任制：各部门实行分工专项管理，既能够在工作中做到责任明确，又能做到专业精通，从而使工程通过分工合作，责
16、任落实到人的有效措施而达到预期的各项指标。人事动态管理制：根据工程发展和个人情况聘用和调整工作人员。保证管理机构实现优化组合，既发挥个人专长、又提高管理团队工作能力。我公司将精心组建本工程项目领导班子和项目管理人员，选择参与过类似工程施工实践，具有丰富施工经验的人员担任本工程的各类专业岗位。2.5.2 总包单位项目组织机构图总包单位业主设计监理图2-1 项目组织结构图1总包项目经理总包项目工程师总包项目经济师总包施工经理总包安装协调工程师总包装饰协调工程师技术质量部合同预算组综合施工组材料设备组安全保卫组综合管理组安装协调组装饰协调组总包施工队伍业主指定专业分包测量员劳资员机械员材料员实验员分
17、包单位工人班组长图2-2 项目组织结构图22.6各部门管理人员职责2.6.1 项目经理1.作为公司在项目上的全权代表，负责协调同建设单位、分包商、建设监理等各方面的关系。2.确保项目组织按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容。3.确定项目组织机构，选择合适人选并上报上级主管批准。4.确定项目工作方针、工作目标和工作程序。5.对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、 6.进度计划安排、合同及设计变更等会同上级主管部门进行决策，牵头并会 7.同有关部门制定项目创优策划及质量计划。8.制定项目安全责任制。9.协调各施工工种及各分包商之间的工作。10.监督各施工单位按设计要
18、求施工。11.监督执行质量检查规程，对不合格的分项、分部、单位工程负有直接责任，要及时制订纠正并找出失误的原因上报。12.审查并批准现场人员工资名单、工程费用报告及财务报告。13.安排竣工验收工作，以及竣工设施向建设单位移交的工作。14.安排竣工后的结算工作。2.6.2 项目总工程师1.负责项目工程技术管理工作。2.参加承建工程的设计交底和图纸会审，作好会审记录，参与项目的施工组3.织设计的编制及修改工作。4.规划施工现场及临时设施的布局。5.主持创优策划及质量计划的编制及修改工作。6.主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。7.负责项目承建工作的设计变更
19、、材料代用等技术文件的处理工作。8.核定分包商的施工方案。督促其配合总体方案的实施。9.负责推广应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、保管工作、10.撰写施工技术总结。11.组织主持关键工序的检验、验收工作。2.6.3 项目副经理/现场施工管理人员1.负责本工程生产管理，根据施工进度，安排各项施工生产任务。注重施工进度关键线路，把握分部分项工程节点工期，保证工期目标的最终实现。2.主持内部生产会议，协调和解决施工生产难点和矛盾，确保工程顺利进行。3.参加业主方主持的工程会议，协调分包商的穿插工序，提供必要的方便施工的条件。4.按照本工程的物资准备计划和机械进、退场计划，并结合工程进度，
20、分阶段组织物资的采购、调配和进场，以及设备的进、退场，保证施工顺利进行。5.督促和检查分管的职能部门工作，调动职能运作活力。2.6.4 工人班组长1.参与施工方案的编制。2.编制施工计划，报项目经理综合平衡。3.熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组工人进行技术交底，监督指导工人的实际操作。4.按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制订工程的测量、定位、抄平等工作的作业指导书，并负责指导实施。5.合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量的自检、互检。6检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为。7.参与上级组织的质量检查评定工作，并办理
21、签证工作。9.对因上级组织的质量造成的损失，要迅速调查、分析原因、评估损失、制订纠正措施和方法，经上级技术负责人批准后及时处理。10.负责现场文明施工及安全交底。2.6.5 测量员1.听从工作安排，按时完成各项施工测量、放线任务。2.熟悉施工图纸，根据有关规定、标准的要求编制好测量方案，准备好测量所需的表格。3.测量时仔细认真安设、调整仪器、读数准确，记录整洁，并使用法定计量单位。4.熟悉所使用测量仪器的性能，保管好测量仪器，按时进行仪器周检。5.协助施工工长做好测量方面的技术复核工作。6.协助工长完成结构验收前的弹线工作。2.6.6 机械员1.根据施工要求，提出设备需用计划，并提交设备租赁公
22、司（站）和其他有关部门。2.运输机械进场手续。3.负责机械设备的使用、维修和日常保养工作，对不能解决的设备维修，及时上报设备租赁公司（站）协助解决。4.负责机械设备安全措施的落实。5.督促机械工填写机械运转记录并审核。6.对分包商机械设备是否按施工平面图、现场文明施工规定布置，是否符合规定进行督促检查。2.6.7 劳资员1.按施工组织设计组织劳动力进退场，经项目经理批准后及时向上级劳资部2.门报告劳动力余缺情况。3.根据预算定额工日和工资含量确定工人劳动效率，按照分部分项工程进行劳动力使用分析。4.负责编制分阶段劳动力的使用计划。5.负责施工过程中劳动力的调出调入工作，随时掌握工程进展情况，及
23、时调剂劳动力和工种结构。6.负责填写施工任务书中的劳动定额用工及回收后的复核工作。7.建立健全用工和人工费支付台帐。8.按时向项目经理及分公司有关部门提供人工成本分析及各种统计报表。9.负责施工工作的劳动纪律教育，对违纪行为拟定处理意见。2.6.8 材料员1.按施工进度计划平衡后编制并向料具租赁公司（站）申报材料分阶段使用计划。2.负责落实材料半成品的外加工定货的质量和供应时间。3.规定现场材料使用办法及重要物资的贮存保管计划。4.对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。5.负责现场料具的验收、保管、发放工作，按现场平面布置图做好料具堆放工作。6.严格执行限额领料制，做好限额领料单的审核、发
24、料和结算工作，建立工程耗料台帐，严格控制工程用料。7.负责制定降低材料成本措施并贯彻执行。8.做好对分包单位及业主提供物资的登记、检查手续、办理材料的出售和工具租赁工作。9.及时收集资料的原始记录，按时、全面、准确上报各项资料。2.6.9 检验员1.参与创优策划及质量计划中试验检验计划的编制。2.对送检样品进行试验检验。3.确定现场施工配合比。4.负责现场试验工作并保存取样记录及各种试验资料。5.协助推广“四新”技术。2.6.10 造价预算员1.协助项目经理做好项目的营业收入。2.编制或复核项目施工预算。3.开工前对分部分项、分层分段进行工料分析，并将数据提供有关部门和人员，以用作编制资源需用
25、计划的依据。4.协助上级主管部门拟定工程承包合同及分包合同草案。5.协助上级部门就设计变更、合同修订、补充协议等事项同建设单位进行磋商。6.负责办理结算手续，牵头处理结算中出现的各类问题。7.编制成本计划及成本控制措施。8.计算各个成本报告期的工程成本状况。9.定期进行成本分析，以便了解工程盈亏状况。10.工程竣工后提供各种成本核算资料并接受财务审计。2.6.11 资料员1.收集整理齐全工程前期的各种资料。2.按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。3.做好本工程的工程资料并与工程进度同步。4.工程资料应认真填写，字迹工整，装订整齐。5.填写施工现场天气晴雨、温度表。6.登记保管好项目部
26、的各种书籍、资料表格。7.收集保存好公司及相关部门的会议文件、往来信函、备案存档。8.及时做好资料的审查备案工作。2.6.12 安全员（安全总监）1.对进场工人进行安全知识教育。2.在项目上督促执行安全责任制。3.参与施工组织设计中的安全措施设计。4.监督特种作业人员持证上岗工作。5.在现场设置安全标志。6.定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。7.协助上级主管部门处理各种工伤事故。2.6.13 质检部工作人员（质量总监）1.执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范，代表上级质检部门行使监督检查职权。2.负责专业检，随时掌握各辖区内各分项工程的质量情况。3.负责对管辖的工程项目的分部分
27、项工程质量情况进行评定，建立所管辖工程质量档案，定期向技术负责人和上级质量检验部门上报质量情况。4.对不合格要及时上报技术负责人和上一级质量检验科，监督工长制订纠正措施，并协助上级进行损失评估和质量处罚。2.7 施工项目结构分解2.7.2 地基基础构造柱模板构造柱及圈梁钢筋梁板钢筋砼浇筑砌墙梁板砼墙柱钢筋墙柱模板梁板模板二次结构土方工程土方开挖地基基础基础底板地下室土方回填砖胎模垫层JS防水保护层底板钢筋一次结构外墙找平外墙防水底板砼浇筑外墙保温2.7.3 主体结构主体结构一次结构1-5F1-5F二次结构墙柱钢筋梁板砼梁板模板墙柱模板砌墙砼浇筑构造柱及圈梁模板梁板钢筋构造柱及圈梁钢筋2.7.4
28、内装修工程内装修工程室内装修防水工程卫生间防水门窗工程天棚批平天棚批腻子墙批腻子刷界面剂刮糙粉刷水泥砂浆楼地面混合砂浆进户门防火门铝合金门窗外装修工程2.7.6 外装修工程外墙装饰外墙保温外墙粉刷保温隔热岩棉板刷界面剂刮糙石材幕墙轻钢龙骨 2.8 施工工艺流程2.8.1 总施工工艺流程勘察、测量三通一平材料设备进场施工准备阶段布置生活设施布置生产设备土方开挖、基坑支护基础施工阶段塔吊安装基础及地下室施工土方回填主体结构施工主体结构验收屋面施工地上结构施工阶段地面施工内装修外装修装修阶段资料收集整理报上级部门竣工验收竣工验收阶段2.8.2 施工前期准备1.确定塔吊位置，安排布置桩基单位施工塔吊基
29、础桩及深基坑围护桩等。2.跟进围护设计，明确围护及土方方案。3.根据施工场布图布置现场的供水、供电、施工道路等设施，包括进行施工现场临时水、电管路的铺设及现场排水沟的砌筑工作等。4.组织工程技术人员认真会审施工图纸和学习有关设计文件，熟悉图纸内容，领会设计意图，了解各专业、各工种之间的相互配合的关键部位。5.做好对施工队伍的技术培训和技术交底，特别是对特殊工艺的技术交底和施工研讨，同时要深化和完善施工组织设计、编制施工预算和翻样工作等。施工组织设计和施工方案及早报请施工监理和建设方。6.根据工程的特点和施工组织设计的要求，做好结构施工所需的塔吊、人货两用电梯、钢平台、整体式提升脚手架等机械设备
30、准备工作，包括附墙件的加工制作、预留预埋工作等。7.做好模板、脚手管等各类材料和机械进场、堆放、调试和验收等工作。8.专业分包队伍报经监理工程师审查取得业主批准同意后才能进场施工。2.8.3 施工总体设想1.基于本工程特点，施工方案设想如下：外脚手采用整体提升脚手架，外墙模板采用钢大模，施工现场布置二台塔吊及二台施工电梯，地下结构混凝土浇筑采用固定泵结合汽车泵，上部结构混凝土浇筑采用固定泵。2.机房结构封顶后，利用主楼塔机吊装屋面材料、机具及电梯机组等，同时进行机房外墙的粉刷。搭设落地脚手待装饰架结构完成后进行屋面工程的施工。3.升降脚手架下降后，进入外墙装饰施工，顶部局部采用型钢悬挑脚手。4
31、.上部结构须同相关单位（质监站、建设单位、监理单位）协商，分三次进行主体结构验收。主体结构施工工艺流程2.8.4 施工总体顺序 1.结构分为6-1、6-2单元与6-3、6-4单元，6-1、6-2单元与6-3、6-4单元之间设缝隔开。四个单元分为两个施工段施工，第一施工段为6-1、6-2单元，第二施工段为6-3、6-4两个单元，整体脚手及外墙钢大模相应分块。根据施工顺序，第一施工段施工面高于第二施工段施工面，高差3层。2.总体施工顺序为定位放线土方开挖上部结构施工内外装饰施工水电风等安装施工幕墙施工粗装修施工总体施工。在上部结构施工同时，进行地下室二结构、主体二结构、装饰、安装施工。4.基础工程
32、工艺流程土方开挖破桩、清理清槽验槽地梁垫层混凝土浇筑砖胎模砌筑 桩基验收底板钢筋及墙体插筋外墙吊模安装底板混凝土浇筑养护5.主体工程工艺流程标准层的施工流程图如下：剪力墙钢筋隐蔽工程验收墙体限位及墙模板安装防雷接地焊接及管线预埋楼面排架搭设及墙模支撑定位测量放线底板面（楼板面）施工缝清理剪力墙钢筋校正及施工缝处理剪力墙主筋电渣压力焊剪力墙钢筋绑扎梁钢筋绑扎梁底模板安装楼板钢筋绑扎梁、楼板钢筋隐蔽工程验收楼板模板安装结构混凝土浇捣结构混凝土养护下一层结构施工防雷接地焊接及管线预埋劲性钢骨安装及柱底灌浆、6. 屋面工程工艺流程基层清理 砼找坡 水泥砂浆找平 JS防水涂料 APP防水卷材 XPS保温
33、隔热板 粗砂垫层 铺块材7.内装修工程工艺流程灰饼及基层处 门、窗安装 粉刷界面剂 刮糙粉刷 天棚砂浆粉刷批平 墙顶批腻子 做水泥砂浆地面 卫生间防水8. 外装修工程工艺流程基层清理 刷界面剂 刮糙 安装轻钢龙骨 保温隔热岩棉板 石材幕墙9. 主体封顶、砌筑、装饰、安装大量插入阶段该阶段为各工种交叉进行，我们将大力加强各专业协调管理力度，为装饰、安装相互创造工作面，优质、高效、低耗地完成施工任务；装饰工程应先以外墙装饰施工为主线，为室内精装修尽早创造作业面；要搞好安装与装饰的主要交叉工序的协调工作。尽早拆除施工电梯，有利于外墙装饰工程尽早封头，以便后续工程的插入。10. 综合调试、竣工收尾阶段
34、 本阶段我们将加紧整个工程的配套收尾，清洁卫生和成品保护，搞好安装2.9工程准备工作2.9.1 内业准备1. 开展调查工作对气象地形和水文地质进行调查：掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、大风天气和冬季的施工措施。2. 资源调查：由于施工所需物质资源品种多、数量大，故工程开工前需对各种物质资源的生产和供应情况、价格品种等进行详细调查，及早进行联系，落实供需要求。3. 技术调查：由于施工用水、用电量均较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式机具用量多，因此对水源、电源等供应情况应作详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管地点及供电能力及线路走向等。4. 做好与设计的
35、结合工作由项目总工程师组织有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会审工作。通过学习、熟悉图纸内容，了解设计要求施工所应达到的技术标准，明确工艺流程；并针对设计提出合理化建议，阐明我方对施工技术工艺的新观点。进行图纸自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，了解设计意图，掌握图纸中的细节。参加图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。图纸会审工作程序见下图所示：熟悉图纸项目自审会议整理自审资料移交自审资料至业主或设计院、监理参加业主或监理组织的图纸会审会审单位盖章后由业主发至施工单位表2-10 图纸会审工作程序图5. 编制施工图预算和施工预
36、算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。表2-4 技术工作计划序号方案名称编制部门（人员）编制时间1现场临水临电施工方案项目技术部工程开工前一周2土方开挖方案项目技术部工程开工前一周3桩基施工方案桩基分包单位4塔吊施工方案项目技术部土方开挖前5基础及地下室结构施工阶段施工方案项目技术部土方开挖前6主体结构施工方案项目技术部基础施工阶段7脚手架施工方案项目技术部基础施工阶段8土方回填施工方案项目技术部基础施工阶段9砌筑施工方案项目技术部二结构进场前10装饰施工方案项目技术部结构验收前
37、11屋面工程施工方案项目技术部结构封顶前12外墙外保温施工方案项目技术部结构验收前13工程创优计划项目技术部工程开工前14质量通病防治方案项目技术部基础施工阶段表2-5 实验计划序号试验内容取样批量试验数量备注见证部位和数量1钢筋原材60t1组60t每60t一组2钢筋直螺纹接头500个1组30%见证试验3混凝土试块一次浇筑量1000m3，每100 m3为一个取样单位（3块）同一配合比一次浇筑量1000m3，每200 m3为一个取样单位（3块）同一配合比4混凝土抗渗试块500m36块同一配合比5.砌筑砂浆250 m36块同一配合比30%见证试验一个楼层6块6防水卷材100卷2组100-499卷3
38、组1000卷以内4组2.9.2 建立项目各项管理制度项目管理制度是项目管理体系的最重要组成部分，它是项目管理体系各要素是否能有效及高效运行的关键因素。根据我方项目管理手册的规定，本项目将执行下列管理规定和管理办法。项目生产管理规定项目成本管理办法项目技术管理办法项目安全管理办法项目计量管理办法项目劳资管理办法项目材料管理办法项目文明施工管理办法项目治安保卫管理办法项目质量管理办法各管理人员的岗位责任制度项目办公制度2.9.3 人员就职培训人员进场后，我们将组织人员进行各项培训，包括质量交底、技术交底、安全教育以及各种专业技能培训班等。我方拥有一套完整的培训工作制度与方法，而且特别重视与高等院校
39、的科技教育合作，并组织员工参加各种各样的理论培训与实践经验研讨会，使他们有更多机会和途径来提高自己的工作能力。1. 现场准备在工程施工以前，我们将以积极的态度向政府各主管部门报送有关申报资料，争取以最快的速度办齐所有开工手续。2. 现场移交根据现场情况，我方拟将在进场后首先进行现场临建布置。届时，项目经理部将委派主管生产的项目副经理组成现场移交小组，与业主就现场有关问题办理移交手续，经监理认可后，办理复核移交记录。3. 临时水电管线根据现场情况，现场临时水源、电源将布置到位。我们将在施工准备阶段按平面布置的要求进行临时用水和用电管线的敷设，保证满足施工生产、生活需要。具体用水、用电负荷计算及管
40、线布设情况在本施工组织设计“施工总平面布置”一章中详述。4. 临时设施准备由于施工场地较为狭窄，现场只考虑布置生产临建，生活区另行在场外租赁。我单位进场后，将现场用围墙围起来，在外围墙上将工程名称、建设单位、监理单位、设计、施工等有关参与工程建设的主要单位进行明确的标识，实行统一规范的对外宣传与管理。5. 劳动力的准备根据该工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力需用量计划。采用劳务招标的形式选拔高素质的施工作业队伍进行本工程的施工。竞标的主要指标是各自承诺的质量、安全、工程进度、文明施工等。对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有
41、关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。（1） 劳动力培训对考核合格的劳务队伍，转入培训。对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。上岗前要对所有员工集中进行安全教育，现场各项规章制度教育，从各工种抽人员组成消防救护队，进行消防急救培训。把项目的质量，文明施工目标层层分解、交底，让每一个员工明确自己的目标和要求。对关键性的工艺，工法有针对性地组织相关工种人员进行培训。（2） 劳动力的储备除按劳动力计划组织劳动力进场外，还要按进度计划储备一批高素质的施工作业队，储备人数为劳动力计划的15%20%，这批人员
42、可根据现场需要合理调配，优先保证本工程作业需要。（3） 劳动力现场管理劳动力现场管理按规范走程序化的管理之路。把“质量第一，安全第一”的思想细化到各种规章制度之中，做到用制度、质量要求规范每个劳动者的工作。搞好生活后勤工作，为员工的衣、食、住、行、医予以全面考虑，认真落实，以充分的精力投入到生产工作中去。6. 材料准备（1） 原材料准备工程原材料分为甲供和自行采购二类。对于甲供材料，将在提供详细施工图15天后将材料用量及进场时间等详细计划报给业主，工程施工过程中分批提前一周报送材料计划，并在材料进场时负责验收，提供相应的堆放场地；对于自购材料，我方将货比三家，从质量上、单价上把关，并报送甲方及
43、有关部门审批。（2） 构配件的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构件配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划，组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。7. 施工机械准备（1） 主要垂直运输设备的选择本工程前期工期较紧张，因此前期材料转运、垂直运输工作量比较大。在保证质量和工期的前提下，应同时考虑机械使用效率、现场供电条件，进行机械设备的策划。本工程布置一台外附墙式 ST6015塔吊以及一台外附墙式132HC塔吊以解决垂直吊运问题。塔吊在土方开挖前进行安装，以备土方开挖阶段施工使用。本工程布置四台施工电梯，以解决零星材料及人员的垂直运输问题。施工电梯待
44、南侧道路回填后安装。（2） 钢筋加工设备的选择根据工程需要，现场布置1个钢筋车间，分别配置2台钢筋弯曲机、2台钢筋切断机、1台闪光对焊机、1台调直机、2台直螺纹套丝机。表2-6 土建施工机械配备表序号机械种类型号功率数量新旧程度是否自有备注1塔式起重机QTZ6345kW280租赁2塔式起重机QTZ8055kW180租赁3施工电梯SCD200/20030KW480租赁2t4汽车泵燃油280租赁5混凝土输送泵HBT6055kW280租赁6切断机GQ404kW490自有407弯曲机GW403kW480自有408闪光对焊机UN-10060kVA280自有/9电渣压力焊机JSD-60045kVA480自有10调直机JK-2