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1、精选优质文档-倾情为你奉上岗位基本信息岗位名称生产主管所属部门生产部直接上级总经理直接下属无岗位职能描述职能概述职能详细说明1. 人事1.依据出货需求协助生管人员制定生产计划排程表2.指导、检查、监督生产进度.2. 过程管理1.每天早晨开机前进行例行早会 早会内容：前一天生产的产品质量/产能的总结、当天生产任务的安排、当天生产的 产品产能/质量的要求的下达、5S的要求和宣导、员工异常的反馈和解决及其它事项。2.依据公司的规章制度对车间生产人员的监督和管理3.根据生产计划排程进行人员的安排和调配4.监督设备、刀模、字版的日常保养维护，异常时，及时安排人员处理并追踪结果。5.对不良品的分析及处理6
2、.对现场5S的检查和维护3. 安全管理1. 组织做好本单位安全巡检工作，发现安全隐患及时处理2.组织工伤的预防措施教育，负责做好工伤事故的及时调查处理和总结工作4. 其它1.配合各部门做好相关工作，完成上级交办的其它任务岗位主要责任与权力主要责任1.确保交期的达成以及数量的准确.2.确保生产人员、生产设备和辅助模治具能够满足生产需求.3.确保生产产品的质量得到保证，异常的及时处理.4.确保生产工艺流程的正确和落实.5.确保现场5S实施有效，火灾和工伤等事故不发生.主要权力1.要求上级事先明确工作要求和提供相应工作条件的权力; 2.根据本部门所制订的管理制度及流程等的实施情况，提出修改建议的权力
3、;3.按公司制度享有的其他权力.岗位任职资格资 历 高中及以上学历，5年以上工作经验.品 质 有责任心，较强的管理意识. 敬业爱岗，工作积极，能吃苦耐劳.知 识 熟悉人事工作的作业流程能 力 较强的管理，沟通协调能力。参考考核指标 生产主管岗位职责说明书 FOR-QP05-00 专心-专注-专业序号考核指标指标定义及计算方法衡量标准实际完成值得分1车间订单生产达成率车间订单生产达成率=本车间当月订单达成件数/本月车间订单总数 100%以上2制程品合格率制程品合格率=生产良品数量/生产总数 95%以上注：总分由权重实际得分折算为百分制。绩效等级分：卓越、优秀、称职、需改进、不称职时对应的绩效系数分别为1.2、1.1、1.0、0.9、0.7共五个等级。