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1、精选优质文档-倾情为你奉上项目目标责任书甲方：乙方：）为了履行公司与发包方签订的装饰装修工程承包合同，确保该工程施工任务和各项经济技术指标的顺利完成，甲方聘任 同志为该工程项目经理，组成项目经理部承担该工程在目标责任书范围内的各项责任，履行公司的各项管理规定，保证工程项目顺利完工，并充分保障甲方的各项利益。经双方协商，签订本工程项目经济责任书。第一条 工程项目概况工程名称： 工程地点：工程质量：合格工程期限：暂定12个月（根据现场实际情况灵活调整）工程内容：室内装饰装修工程范围：公共区域管理责任人： 项目班子组成： 由项目经理提出项目班子配备意见，报经公司审批后执行。 第二条 工程项目责任指标
2、1、计划成本：按单项计划成本工程量完成施工项目。现场间接费用按核定的现场费用额度进入项目成本。2、安全：根据施工组织设计和安全操作规程的规定，切实做到安全施工，杜绝因工死亡事故，重伤事故，重大机械设备事故、火灾、触电事故，轻伤控制在3人/次（含）之内。3、质量：必须达到主合同中公司对发包方所承诺的质量等级。（获得各级政府机构奖励的，项目部向公司进行单独申请，获批后进行奖励，不在本合同范围内）4、工期（形象进度）：按合同约定，不得拖延合同工期（含甲方认可的工期签证），按时完成公司和业主批准下达的阶段（月、季）施工生产计划。5、项目经理根据公司授权，应对该项目班子管理人员进行考核评定，并依据其表现
3、向公司综合管理部提出工资调整、职务聘任的意见，但工资调整幅度不超过原月岗位工资的10%以内。6、团队建设指标：项目实施过程中和项目竣工后，由公司综合管理部对乙方的团队建设情况进行综合评价（团队凝聚力、员工技能成长、沟通协作能力、工作业绩、项目管理人员的绩效等）7、文明施工：须按照业主要求及装饰公司对于项目标准化的相关要求组织施工和管理。 8、项目总体管控能力：按照公司相关要求，并在公司授权范围内，项目经理对项目资金使用、成本管控、工程结算、协助工程款回收、质量、安全、进度等全面负责。9、项目部完成工程进度款和其他款项的收取手续后，由公司财务部会计刘静负责从华西装饰完成款项的转账工作。 第三条
4、甲方考核经济责任指标及向乙方兑现奖励1、按照公司与发包方签订的装饰装修工程合同，本工程中标价为982万人民币（具体以最终结算总价为准），乙方将严格按照项目管理目标责任书的要求，努力降低工程成本，使该项目成本控制在 903.44 万元以内，工程预算利润率达到 8 %（含），即工程预算利润额为：78.56万元。（不做修改）除现场临时办公费用外，其余所有成本均计入项目成本）2、三类成本利润责任指标及奖励标准最低限度的经济责任指标：如果乙方使工程利润达到8%（含），甲方同意按照合同金额（不含税金和管理费用小计3.43%+3%=6.48%）的 0.8 %奖励给乙方。最低限度利润低于合同金额的6.5%（含
5、6.5%）则没有奖励。若完成合同金额净利润的6.5%以上-8%项目奖金按比例相应下浮。（即按6.5%-7.5%为60%,7.5%-8%（不含8%）为80%）达到良好的经济责任指标如果乙方通过努力使工程利润超过78.56万元，甲方同意将利润超过部分的 10 %奖励给乙方。奖金分配方式由项目经理以书面形式申报该项目完工后的奖金分配方案，要做到合情合理为原则。3、前述工程造价及利润在业主对工程进行竣工验收并整改完成后的一个月（施工期间，项目经理因个人原因可以以私人借款形式向公司申请借款该工程项目奖金的40%）内，由甲方预先向乙方支付全部奖金的50%，其余奖金根据结算及收款的进展情况，按照收款比例逐步
6、支付，直至付完。跨年工程可根据实际情况酌情发放部分奖金（保证管理人员顺利过节需要）。第四条 乙方现场临时办公费用的使用规定1、如遇特殊情况，乙方项目经理就现场临时办公费的使用提前向公司财务部门申报，经公司审核通过后方能执行。2、间接费用标准及请款流程：（现场管理费） 现场业务费（即招待费）在 1000 元/次（含）以下由项目经理签字确认后，按照公司报销流程进行费用处理，其费用标准为每月2000 元以下；每月超过 2000 元或单次超过 1000 元以上的书面报合约部经理及总工程师，由财务部审核并履行签字确认手续后方能认可；特殊情况下电话告知上述审批人，事后必须在15个工作日内补书面报告。3、备
7、用金使用：该项目项目经理的备用金借支额度为： 5000 元；报销周期为： 一个月。第五条 甲乙双方对项目成果的保障和控制1、工程项目竣工后，乙方项目人员必须配合结算、决算和审计等工作，乙方项目人员在无正当理由的情况下，未在六至十二个月内办理完毕以上工作的，公司不予兑现项目奖金，对已支奖金进行扣回，并暂停项目经理工作权限，公司根据项目目标责任书保留向乙方项目人员追责的权利。2、由乙方项目经理配合公司预算部等部门组织对该项目的遗留问题进行清理，在清理完成前，乙方的项目经理不能进入新项目工作。待问题解决完毕且利润达到项目目标责任书目标，再向乙方项目人员支付该项目的奖金。3、项目部利润分配方案报公司总
8、经理批准后，由财务部负责存入乙方项目人员的个人帐户。4、该工程项目经济责任书奖罚兑现后自动失效。对项目经理的授权在与甲方办理完决算，内部审计完后自动失效。5、根据项目目标责任书确定的成本、利润及费用指标，完成合同约定 6、未达到项目目标责任书确定的质量目标，发包方不追究责任的，不扣减兑现奖金；发包方追究责任的，扣减兑现奖金总额的2%。7、未达到项目目标责任书确定的形象目标，扣减兑现奖金总额的2%8、未达到项目目标责任书确定的团队建设目标的，扣减兑现奖金总额的2%。第六条 项目成果评定1、评定方式对以上指标的审查和评价，公司分为过程考核和完工考核，并均纳入项目考评，根据综合考评的结果对项目部的最终工作成果进行评定，并依据目标责任书兑现奖惩。2、综合考评表的设计综合考评表包括利润率（成本指标）、质量（甲方验收合格）、进度（合同工期以内）、安全（无伤亡）、二次经营（额度），售后服务等指标。详见附表“过程控制考核表”、3、考评流程由综合管理部组织对项目部进行综合评分，项目经理签字、合约预算部审查、总工程师签认、财务总监、行政副总审核、总经理签发后生效。甲方（法人代表）（签章）： 乙方（签章）： 身份证号： 年 月 日 年 月 日专心-专注-专业