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1、精选优质文档-倾情为你奉上沈阳采油厂重大施工项目应急预案管理制度一、预案的前期准备要求：按体系管理要求，厂级重大施工项目方案制订后，施工方应到施工现场与安全科、生产运行科、主管科室、监管单位一道进行风险识别，一道制定风险消减措施，各部门参与施工方应急预案的审定工作；二、预案的制定要求：1、认真学习与本次施工有关法律法规，作为预案编制的法律依据；2、建立以施工项目经理为组长的应急组织机构；3、明确组织机构各成员的职责，制定应急管理的方针和原则；4、对本次施工对象进行全面的风险辨识；5、在全面风险辨识的基础上制定风险消减措施；6、预案中必须明确必备的各种监测仪表，劳保及防护、消防及通讯用具；7、预
2、案中必须明确对施工人员造成危害各种参数和指标；8、针对施工可能发生的重大事故或灾害应作出应急计划，应急计划力求简单实用，突出针对性，遵循保护人员安全优先，防止和控制事故蔓延为主，统一指挥，分级负责，单位自救与社会救援相结合的原则。9、施工项目负责人负责对参与施工人员进行预案培训，要求重点对危害识别和危害消减措施进行培训，掌握预案要领。10、施工项目负责人负责对参与施工人员在施工前进行预案演练，要求参与施工人员学会应急防护用具及检测仪表的使用，施工人员清楚造成危害各种参数和指标，学会逃生、报警、警戒、救援、救护。三、预案的审核要求：施工方应急预案制定后，必须经应急管理办公室进行审核，预案审核通过后，由应急管理办公室存档备案。四、预案的实施要求： 厂任何重大施工项目在预案未审核通过前擅自动工，厂安委会将追究施工方、主管科室及监护方领导责任，并扣除施工方50%安全保证金。应急管理办公室 2010年9月12日专心-专注-专业