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1、精选优质文档-倾情为你奉上一、工程概况1、工程名称：南京奥林匹克体育中心2、工程主体责任单位建设单位： 南京龙江体育中心建设经营有限公司勘察设计单位：审图单位： 施工单位：清华紫光股份有限公司监理单位：北京中咨工程建设监理有限公司3、承担施工工程范围和主要工作量南京奥林匹克体育中心智能化系统第一标段（现代通信部分）无线对讲系统、紧急及公共广播系统、卫星及有线电视系统 合同编号：AT-GA02-00-03513.1公共广播及紧急广播系统功能及实现1、具备分区广播、广播传呼、业务广播等功能2、各场馆的广播系统的相对独立，也要考虑整个奥体中心的广播的联网管理功能，各场馆控制室与总控制室之间既相对独立
2、，又能达到场馆和场馆之间的互通，系统采用集中管理、分布控制、前端独立的集成方式。3、背景音乐由4套背景音乐源组成，即CD2台、收音头及放音卡座各1台。4、各场馆配置独立的广播系统，平时各场馆播放自己独立的背景音乐，业务广播时可切断背景音乐，发生火灾时，与各场馆消防报警系统联动，构成紧急广播系统，实现火灾和紧急事故的广播。5、火灾发生时，能在消防控制室将火灾疏散层的扬声器强制转入紧急广播状态。在其它特殊的情况下（如球场骚乱等），应考虑对于全区域进行紧急广播。6、消防广播具有绝对优先权，它的信号所到的扬声器无条件畅通无阻，相应区域内的所有扬声器应全功率工作。以上更能均已达到设计要求。3.2有线电视
3、系统功能及实现1、有线电视系统设计为双向邻频传输系统，带宽为5-860MHz，其中上行频段为5-65MHz，下行频段为87-860MHz。2、奥体中心的卫星接收及有线电视系统前端机房设在体育科技中心中控室，通过光纤将电视信号传送到各场馆。3、传输网络：用户分配网络设计采用分配-分支的传输方式。4、系统指标：图像主管评价不低于4级。用户终端电平684dB载噪比C/N44dB邻频电平差2dB以上功能和参数均以达到设计要求。3.3无线对讲系统功能及实现1、应具有群呼功能；2、控制中心通过切换可以和各防区进行联系；同时保证管理人员之间的通讯联系。以上功能均已达到设计要求。二、工程的特点、难点和主要的技
4、术和质量管理措施1、工程特点和难点1.实用性：系统的设计在运行环境、使用操作等方面以实用为主，以方便用户使用和维护为出发点。同时，系统在产品的选择，采用了国际上广泛采纳的、主流的、支持开放标准的主机设备、网络接口。2.先进性：系统采用先进的主处理器、网络、数据库技术和产品，从而保证系统的技术先进性。在具体产品的选择上，在注意实用可靠的基础上，尽量选择先进的技术方案，提高系统的生存周期。3.安全可靠性：系统为集中加分散控制系统，安全可靠是系统的生命所在，本方案充分考虑了系统的安全策略和安全机制，可以根据不同的业务要求，设立不同的安全措施。4.稳定性：本系统的规模较大，系统构成较为复杂，为保证系统
5、的可用性，必须建设一套高稳定性的系统。主要设备只接受定型生产、并具有一定应用成功实例的成熟产品，不接受任何研制品、定制品，以确保系统具有较高的稳定性。5.完整性：为了保证本系统在实际的工作中更好地发挥作用，必须从整体上考虑系统技术手段的选择和前端设备的分布，以保证系统能在各个流程、各种关键环节实施有效的控制。6.经济性：本系统的经济性应通过提高系统的性能价格比来得到，在相同的价格下，性能功能指标较高的产品和方案将被选用。同时，本系统拟采用的网络化结构也将降低了总体建设成本，也为了今后系统的低成本扩展提供了灵活性。7.扩展性：系统设计中，可根据实际情况对系统硬件和软件进行灵活地配置和组合，能方便
6、地升级和更新，以适应业务的不断发展和更新。8.规范性：系统所有设计均符合相关的国际标准和信息产业部标准。2、先进技术应用公共广播系统在设计中要做到既能满足单馆的紧急及公共广播功能，还要实现和场地扩声系统的联动。并能够实现五馆联动，目前国际上也只有TOA的VX-2000系统能够实现这个功能，其联网控制功能已经在国家大剧院实施。无线对讲系统采用满足TETRA国际标准，TETRA是被国际普遍采用的一种新的数字集群移动通信体制，也是已被我国确定采用的数字集群通信标准之一。在中国TETRA系统采用800MHz频段作为民用频段。TETRA采用时分多址（TDMA）技术，每个载频有4个逻辑信道，载频间隔25k
7、Hz。具有频谱效率高、接续快捷，安全保密、可支持话音、数据多种业务等特点，满足执行关键任务的组织调度要求，是专业集群用户和商用集群用户的有力通信平台，能满足公安、交通、军事、企业、运输、商业、工业等等各种调度用户的需要。有线电视系统在主干传输和分支上全部采用国际领先产品杰士美品牌设备，采用0-870MHz传输系统设计。3、质量管理措施3.1公司质量体系构成我公司按照ISO9001质量保证模式建立了文件化的质量体系，它包括质量手册、20个程序文件、操作层次的质量体系文件以及质量体系运行中的各种质量记录。（1）公司质量体系运行情况公司文件化质量体系的建立，极大地促进了公司质量工作有组织，有秩序的开
8、展，公司对每一项业务和每一项工程，坚持按照ISO9001标准严格管理每一个质量环节，从合同控制、设计控制、文件和资料的控制、采购控制、设备及过程控制，确保了每一项业务和每一项工程自始至终的过程质量处于受控状态，为最终工程项目质量目标的圆满实现奠定了可靠的基础。另外，高度重视供货商的评价和选择，广泛收集有关供货商的信息，参加供货商组织的学术，商务活动，如培训、交流等等，与著名的美国朗讯、德国科龙等公司建立了合作伙伴关系，使他们成为我公司坚强的后盾。同时严格控制采购管理，对采购计划进行审批确认后，再签订采购合同，到货时进行设备检验，必要时进行性能测试，确保将最适用的产品应用到工程项目中。公司高度重
9、视质量体系运行中产生的质量记录的收集、保存和管理，对质量记录格式以及从产生到归档的管理细致、严格，使之能充分反映公司质量体系运行的真实全貌，为不断开展质量改进活动提供了依据，也是实现工程项目质量可追溯性的重要依据之一。（2） 系统工程质量保证体系公司现行的质量体系是公司开展各项业务活动必须遵循的总的方针和原则，而针对工程实施的质量管理与保证体系是公司现行的质量体系的一个具体体现，因此，它必须与公司现行的质量体系保持一致。同时，结合工程具体需求，建立实用的质量体系，使之有效地运行于工程实施的各个环节和阶段，以确保工程质量目标的实现。（3） 质量方针和质量目标质量方针以完善有效的质量体系运行于工程
10、实施过程中的每一个环节，以优异的工程和服务质量参与竞争，跻身市场。质量目标按照GB/TI9001-ISO9001质量体系要求及工程相关要求，保质、按时、全面地完成工程，竣工验收达到国家验收标准规定的优良等级。（4） 质量职责分配在工程总指挥领导下，按照工程项目组的人员组成质量保证机构。负责监督指导规程、规范、标准的执行，参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施，参加图纸会审，重大事故调查分析、处理，质量培训教育和特殊工种考核，做好交工后服务工作。项目组人员应履行以下职责：组织成员质量职责项目经理对工程的质量负全面责任，确定各级人员质量职责，对工程中的重大质量事项组织研究并作出决策，提出质
11、量要求。项目副经理分担项目经理在工程中的部分质量职责。技术总监对工程设计质量和工程现场质量负技术责任，负责对工程系统设计质量和对工程实施质量组织评审，负责采取技术措施保证工程质量或解决工程质量问题，确保工程的技术质量水平满足工程需求。设 计 组负责有关技术文件的编制，对总体实施技术方案设计和详细设计质量负责，确保设计质量符合规范要求，满足客户需要；参加工程技术问题的分析，提出解决方案；从设计上保证工程质量。工程技术组对工程现场的实施质量从技术上负责。具体组织实施质量活动的开展；监督检查系统实施的质量情况；负责收集保存并适时向项目管理人员归档系统的设计和施工方面的技术资料及其他有关工程记录；对质
12、保期服务质量负责；及时向项目经理汇报工程质量情况。质量管理组负责组织制订工程总体质量控制计划；负责工程质量方针和质量目标的贯彻落实；对工程各阶段、各环节质量进行监督管理；协助开展检验、测（调）试及验收工作；汇总并通报有关工程质量情况，对出现的质量问题坚持四不放过原则-即原因不清不放过，责任未落实不放过，问题未整改不放过，整改效果不合格不放过，并就工程质量有关事宜负责对外联络、协调、合作沟通工作，发现重大质量问题，及时向项目经理汇报。项目管理组负责从资源上为工程质量管理和保证提供必要条件，在保证工程质量的前提下，做好工程进度的控制管理工作，编制进度控制计划；负责工程对外联络工作，组织进度协调会，
13、确保工程进度。负责工程文档、技术资料的归档和管理。同时负责材料设备的质量管理。（5） 工程质量保证依据质量体系文件：质量手册17个程序文件质量体系操作层次文件有关国家或专业标准规范:GB/T19001-ISO9001质量体系设计、开发、生产、安装和服务质量保证模式质量记录在工程实施过程中，由各项业务活动所产生的质量记录。如：检验、调（测）试及验收报告，工程总结，设计变更记录，等等。（6） 质量方针、质量目标和质量承诺质量方针我们的质量方针是：至善、至精，一流的客户服务。 至善、至精：配备高素质的工程师；选用先进、稳定的开发工具和开发方法；开发全过程的严格的质量控制；确保产品功能丰富，满足用户的
14、实际需求。 一流的客户服务：设置了客户服务中心和专业的支持工程师，提供专业水准的服务；全员具有“客户满意才是我们的成功”的服务意识。质量目标我们的质量目标是：确保各阶段工作的有效性，把满足用户要求的产品适时地交付用户。 有效性：阶段成果经过严格的确认，确实成为下一步工作的依据。 适时：指按合同规定的进度或按与用户共同协商的时间。（7） 质量保证实施原则1、质量管理应贯穿于整个项目实施之全过程对软件产品的测试和确认只是质量管理活动的一个重要环节，而不是其全部。如果忽视了软件设计和实现中的质量管理，那么再严格的测试也是无济于事的，为此，必须从项目立项之日开始就重视项目的质量管理工作，质量管理应贯穿
15、于整个项目实施之全过程。2、对质量的承诺应落实到参加项目的每一个成员参加项目的每一个成员都应接受质量方面的培训，具有正确的质量观念和负有相应的质量保证责任。如果质量管理的贯彻只停留在经理一级，那么最终实现产品质量的提高是不可能的。3、对项目质量保证的策划要充分考虑项目自身的情况对项目质量保证的策划必须纳入本公司质量体系并符合项目自身的情况，充分考虑项目的特点，以做到有的放矢。与此同时，通过项目质量活动的策划和实施，也将进一步验证三级质量体系文件的适应性，并对有关文件 提出修改和完善方面的建议。4、重视质量体系的文档化文档既是工作所依据的标准，又是检验工作的凭证。只有文档化的质量体系，才能保证质
16、量是可控制的。为此，在质量管理活动的全过程中，必须做到“写下你所要做的，做你所写下的，记下你所做过的”。（8） 项目质量保证关键因素及其对策队伍一定要根据具体情况为项目的实施组建专门的队伍，我们称之为项目组。班子项目组领导班子是项目组的核心。班子的第一把手（项目经理）应有良好的专业背景和学历、有很强的组织大型应用软件项目（包括办公自动化项目在内）的经验和能力、有很好的合作精神和服务意识。班子中的其他成员亦应有相关的素质和技术、应用开发或质量管理方面的丰富经验。领导班子负责确定和细化项目目标，制订项目实施计划，理顺与项目有关的所有错综复杂的关系，以有效地控制项目的进度、费用和质量，确保项目的成功
17、。规范本项目的实施决不是个人的成就，它是集体智慧的结晶，团队作战的成果。严格的规范则是团队工作的约束条件，是团队作战取得成功的保证。文档本项目的开发将会划分成若干个阶段，每一个阶段都应形成相应的文档。这些文档既是阶段成果的体现和阶段验收的标准，又是驱动下一个阶段运作的依据。文档的正确和完整程度是检验项目规范化管理程度的要素之一。监控任何事务的运作都会受到其对立面的制约。在项目实施过程中，也不例外地应受到相应的监控。这种监控至少应有进度监控、质量监控和产品化监控三个方面。用户参与用户自始至终的参与是质量保证中又一重要措施。它主要有两方面的活动：从规范业务进而做需求分析开始，供方将与需方一起开发、
18、测试和推广应用软件。在重要的用户监控点进行包括供方、需方和专家在内的联合评审。就以上六个关键因素,我们提出相应的对策：关于队伍在立项时，将为项目的实施组织专门的队伍，称为项目组，项目组包括10名以上专业人员，这支队伍有很好的教育背景，有参与大型办公自动化系统开发和推广的经验和实力，同时，我们还可以保证，他们有良好的职业道德、合作精神和奉献精神，这样一支队伍，一定能和奥体指挥中心的同志团结一致，精诚合作，以取得项目的成功。关于班子在本投标书中，我们已提出了关于项目经理、应用经理、质量经理的名单，这个班子具有主持大型应用项目实施的丰富经验和足够的技术功底，是一个团结合作、朝气蓬勃、敢于开拓和创新的
19、班子，我们相信，在市局专家、领导的全程指导和监控之下，这个班子一定能够带好一支队伍。关于规范我们将给出奥体指挥中心信息化系统所需的数据规范和应用程序（指定）接口的具体内容，这是我们多年来从事信息化系统软件开发的经验积累，在本项目实施过程中，还将结合项目情况，对其进行进一步的修改和完善，用以指导和约束项目的应用软件开发工作。关于文档我们将在软件生命周期中每个阶段输出相应的文档，除此之外，在项目实施过程中，还将产生各种质量记录文件，包括各种计划、执行情况检查、考核记录、培训记录、会议记录等，在我们的质量体系文件中均有相应的规定和检查措施。关于监控为保证项目组工作的全面受控和全程受控，需对项目的进展
20、情况进行监控，监控活动包括“日常监控”和“阶段监控”两个部分。关于用户参与在项目实施过程的每一个阶段，都将会与用户一起进行，并受到项目领导小组的监控。3.2质量管理及质量保证措施按照质保工作程序落实各级管理人员和操作者的质量职能。施工管理人员和操作者，要掌握负责的工种项目概况。施工机具、检测设备、测量仪器、计量器均以得到保证，质量保证措施落实，为施工现场创造良好的施工条件。组织好人力、物力及时配合土建施工，做好与安装有关的预留、预埋工作，防止预留的孔、洞、槽和预埋件漏配错留造成返工。树立坚强的质量意识，严肃工艺纪律，把好工序质量关，克服质量通病，消除质量隐患。把好材料和设备质量关，凡是不符合规
21、定指标的物资不得进入施工现场，并及时做出妥善处理。对质量状况全面跟踪，对工序质量不漏检不误检。3.2.1 质量管理原则(1)目标管理我们对本工程的各分项工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分项工程优良率达到90%、合格率达到100%的目标，从而顺利实现工程的质量目标。(2)过程质量预控项目开工之初，编制项目策划、创优计划、质量检验计划等。加强对图纸、规范的学习:项目将定期组织技术人员、现场施工管理人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。同时也给图纸多把一道关，在学习过程中对图存在的问题及时找出，并将信息及时反馈给设计部门。施工前编制施工组织设计、专
22、项施工方案、措施交底:施工前我们将编制施工组织设计、专项施工方案、措施交底、用以指导工程的施工。编制时结合工程实际认真编写，并掌握施组战略的指导性、方案战役的部署性、交底战斗的可操作性，做到三者互相对应、相互衔接、相互交圈，层次清楚、严谨全面，符合规范，使之真正成为我们施工中可以遵循依靠的指导文件。注重对施工人员的选择:我们将选择具有一定水平的施工班组参与本工程的施工，我公司对施工班组的管理已建立了一套完整的管理和考核办法，对班组进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核。从根本上保证项目所需劳动者的素质，为工程质量目标奠定坚实的基础。做好培训和交底:增强全体员工的质量意识是创过程精品的首要措施，
23、项目将定期组织质量讲评会，同时组织到创优内外部单位进行观摩和学习，并邀请上级质量主管领导和专家进行集中培训和现场指导；项目还将做好规范、标准和技术知识的培训工作，促使项目人员的素质不断提高，从人的因素上消除产生质量问题的源头。项目对班组长也要进行施工质量管理的培训，对班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的班组不允许进场施工。项目建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。加强预控预控:合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节，我们将特别注重专业施工班组的选择，比较各工期、质量目标，细化合同的内容，将对班组的
24、质量要求写入交底要求中，交底内容力求全面严谨，责权明确，不留漏洞。严格材料供应商的选择，加强材料进厂检验:结构施工阶段模板加工与制作、钢筋原材、装修材料及加工成品采用等均将采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。(3)加强过程控制，创“过程精品”严格按方案施工我们对每个方案的实施都要通过：方案提出讨论编制审核修改定稿交底实施几个步骤进行。施工中有了完备的施工组织设计和可行的施工方案，以及可操作性强的措施交底，就能保证全部工程整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机
25、械配备合理，人员编制有序，施工流水不乱，分项工程方案科学合理，施工操作人员严格执行规范、标准的要求，将有力地保证工程的质量和进度。坚持样板引路分项工程开工前，由项目工程师，根据专项方案、措施交底及现行的国家规范、标准，组织进行样板分项（工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段等）施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。 实行“三检制”和检查验收制度，执行过程质量执行程序在施工过程中我们将坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检；遵循班组自检、工长复检、监理验收的三级检查制度；严格工序管理，认真做好隐蔽工程的检测和记录。实行挂牌制度实行技术交底挂牌；施工
26、部位挂牌；操作管理制度挂牌；半成品、成品挂牌，以明确责任。实行质量例会制度、质量会诊制度，加强对质量通病的控制定期由项目经理主持，由项目经理部及班组管理人员和技术人员参加，总结前期项目施工的质量情况、质量体系运行情况，共同商讨解决质量问题应采取的措施，特别是质量通病的解决方法和预控措施。加强对成品的保护的管理由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，容易出现二次污染、损坏和丢失，影响工程进展，增加额外费用。我们将制定成品（半成品）保护的措施，并设专人负责成品保护工作。在施工过程中对易受污染、破坏的成品和半成品要进行标识和防护，由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，要及时恢复。工序交接检
27、要采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。奖罚制度我们在工程施工中将实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工的全过程。由项目质量总监负责组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚以利于提高质量。3.2.2 关键工序技术及质量控制保证措施施工过程中，通过对工序质量的监督检验，防止由于偶然性和异常性原因，特别是异常性原因产生的质量问
28、题和积累和延续，减少人力物力损失，借助检验资料分析，及时发现操作者、施工机具、材料、施工方法、操作环境及管理上的问题，及时采取措施纠正或改进，保持工序施工良好的工作环境。 质量管理工作要正确处理好三个关系：正确处理质量与进度的关系工程质量是通过数量形式来表现的。但是数量是在质量基础上产生的。因此必须以质量为中心。当质量与进度产生矛盾时，优先考虑质量，在保证质量前题下，从好中求快。处理好技术工作和业务管理的关系技术工作和其它业务工作都是企业经营的重要支柱，不能单纯认为工种质量管理主要是依靠技术工作，忽视业务管理，必须技术工作和其它业务工作一起抓，才能使企业获得全面的经济效益。正确处理质量和成本的
29、关系任何产品没有质量都是无效的劳动。降低成本是提高经济效益的主要途径，但必须从保证质量，加强管理，提高工效降低消耗入手，在好中求省。(1)电线管暗敷设 钢管暗敷设工艺流程:配合施工中，电气专业人员随工程进度密切配合土建作好放线和地面开槽、天花、墙体拆除工作，加强检查，杜绝遗漏。敷设于多尘和潮湿场所的管口、管子连接处均应作密封处理。暗配的电线管路沿最近的路线敷设，并应减少弯曲；埋入墙或混凝土内的管子，离建筑物、构筑物表面的净距必须不小于15mm。管径均采用专用连接头进行连接，严禁焊接。钢管安装时，无弯时不大于30m、有一个弯时不大于20m、有二个弯时不大于15m、有三个弯时不大于8m必须加装接线
30、盒，无法加装接线盒时，可加大一号管径。(2)电缆线路敷设敷设前要检查所敷设电缆的型号、规格与设计是否相同，例行外观检查和各项试验。电缆穿楼板时应装套管，敷设完后应将套管用防火材料堵死。并做好封闭措施，防止水从套管内流入下层房间内。电缆沿线槽敷设时，线槽支架距离不得大于1.5m；沿桥架或托盘敷设时，每层最少加装两道卡固支架。敷设时，应放一根立即卡固一根。电缆在其两端、拐弯处、交叉处应挂标志牌，直线段应适当增设标志牌。所挂标志牌规格应一致，并有防腐性能，挂装应牢固。标志牌上应注明电缆编号、规格、型号及电压等级。电缆头和中间头制作严格遵守工艺规程，一次完成。在电缆敷设前，制定具体施工方案和安全施工措
31、施。电缆穿管应加滑石粉，避免电缆受损。5类线穿管时，必须与线缆同时穿入尼龙线，不得使线缆受力。(3)电气器具安装工艺流程A、 出线口面板安装工艺流程B、器具安装工艺流程有吊顶的器具或重量超过3千克的，必须在顶板上加独立的吊杆或预埋件，承担器具全部重量，不得使吊顶龙骨承受器具荷载。凡安装距地高度低于或等于2.4m的器具其金属外壳必须连接保护地线。灯具、插座安装牢固端正，位置美观正确。所有吊顶上器具排列有规律，依据装饰专业图与喷淋头、风口等保持间距，整齐划一，保证有良好的视觉效果。器具安装完毕后，全部进行试验，试验合格后方可进行试运行。出线口面板应端正、严密并与墙面平；同一室内安装的出线口面板高度
32、差小于5mm，成排安装高度应一致，高度差小于2mm。(5)系统联合调试工程最终的调试是重中之重，关系到工程的最终使用功能。各系统必须单独编制调试方案，并经技术负责人批准后方可实施。A.系统调试的重点是远程会议的性能调试。B.各系统调试应保证调试条件的充分准备，如现场电源、通讯条件、照明条件、仪器条件等的落实。调试计划见总控计划和各专业验收计划。设备安装工程具备调试条件，由主管集控系统的专业工程师提交系统调试运行方案，提交监理批准后实施。我方依据审批通过的调试方案组织调试，并在调试前48小时前通知业主、监理参加，通知包括调试内容、时间、地点和对业主及其它专业厂商应作准备工作的要求，按要求做好准备
33、工作，配合进行系统联动调试。调试通过，双方代表在调试记录上签字。3.3 质量检验(1)设备材料构配件进场检验主要材料设备的检验方法通常采用目测、尺量、包装损坏程度、与说明书对应的方法进行检验，功能性的检验应在安装后进行测试。检验程序检验程序如下：进行材料封样的应与进场材料进行对比检验，达不到样品质量的应退场。备用方案：场外检验因本工程现场场地狭小，只能在楼层内进行一定量材料设备的储存。这样，不但要严格材料设备的日进料计划控制，还必须考虑进行材料设备的场外检验。场外检验的程序是：进场检验同前进场检验程序处理。仓库检验后应进行检验意见的记录、签字和重新封箱。(2)安装检验过程检验检验工作程序框图如
34、下：3.4 质量目标与控制3.4.1 主要分项工程系统设备安装，系统设备端接，系统设备测试。3.4.2 工程质量保证措施本工程按优质工程的要求组织施工，按各专业有关标准进行质量评定。具体保证措施如下：（1）不仅重视产品的内在质量，更注重自身的工作质量。（2）以系统中的关键部位和薄弱环节，设立质量控制点以确保施工质量。（3）严格把好设备、材料、成品、半成品的验收关。（4）施工前做好技术交底和施工图纸的研究工作。（5）配备专业检查人数，加强现场施工质量检查，并做好记录，做到工程质量分级管理，把好质量关。在竣工验收时达到一次验收合格。（6）严格按图施工，发现问题及时处理。（7）积极配合各方做好设计变
35、更、技术洽商工作；做好各项技术资料的收集、整理和编制工作。（8）加强成品及设备保护，确保各种产成品能够按时充分发挥其使用功能。3.4.3 技术准备派出强有力的工程技术人员勘察现场，查清管线、确定位置、安装方式。对所选用的设备器材，对每一项技术指标逐一落实，对每一个技术方案都要进行必要的试验，使设备的选型配置达到最佳程度。提前对系统软件进行编程设计，及时处理可能出现的问题。根据工程的特点，我们将做好系统的调试预留工作。组织有关专业人员和施工人员熟悉图纸、规范及施工要求，编制进度计划。准备有关的纪录、资料。3.4.4 材料、配件采购的质量控制在经甲方认可或经我公司年度评估的项目材料、设备供应商名录
36、内采购。(1)严格划分采购权限。(2)执行采购文件的变更。(3)采购验证，执行产品标识的审查。(4)采购验收、作必需的检验、试验。(5)办理保管与发放手续。3.4.5 包装、存储和运输本系统所有设备、材料在其供应的任何环节的运输均由我方负责。系统设备、检测设备、备品备件、专用工具按业主要求单独分箱包装，并在外包装上标明设备名称、编号，以方便区分。所有设备、线缆等需要包装的货物使用原厂包装。货物的包装符合国际、国内关于海运、空运、内陆运输的有关规定。设备储存要求：包装应适合于仓储。在验收之前，本系统所有设备、材料在任何供应环节的仓储均由我方负责。货物包装箱内应至少有下列资料：装箱单、产品合格证、
37、产品检验记录、产品使用说明书、设备装配图、随箱清单。货物的储存年限应在包装上予以说明。3.4.6 材料、配件的质量控制依据双方签定的合同和甲方订可的材料、配件及行业标准，办理双方确认材料、配件标准的文件手续。调整材料、配件标准需经双方同意。3.4.7 施工方案的质量控制(1)施工方案设计周到、合理。(2)施工技术先进、成熟。(3)施工组织严密、规范。(4)施工管理严格、紧密。(5)施工费用价格比合理。3.4.8 机械设备的质量控制（1）机械设备选用因地、因工程制宜，按技术先进、生产适用、使用安全的操作、维修方便的原则。（2）严格按照机械设备使用、操作规范使用。3.4.9 施工工序的质量控制(1
38、)严格遵守工艺规程(2)控制工序活动的五大因素：施工操作者、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境。(3)及时检查工序活动效果质量。(4)掌握工序质量控制点。3.4.10 项目后续服务的质量控制(1)依据合同、双方认可的保修要求和供应商的保修标准。(2)对项目实行回访制，检查施工质量，提出修理意见，对保修后的质量进行检查验收。(3)严格执行工程保修期限。(4)根据弱电施工合同所确定的范围，在出现故障，甲方发出书面通知，乙方收到书面通知二十四小时内，赶到现场。如遇到重大技术问题，承包商可及时组织有关技术专家进行会商，并在48小时之内采取相应措施以确保系统的正常运行。3.4.11 项目文件和资料的
39、质量控制(1)文件化的质量控制体系，使质量控制运行的各个场所都能使用有效版本的文件，以达到项目的质量控制。(2)严格执行与项目相关所有文件、档案的规范管理。(3)执行质量控制文件的分类和文件、档案的编制、批准和发放。(4)严格执行项目质量文件、档案的发放控制、归档管理和更改。3.4.12 项目人员职责和职权延伸分配的质量控制(1)通过职责和职权延伸分配的规范化、文字化、明确项目人员的质量职责，以此达到项目的质量控制。(2)明确项目人员的职责和职权。(3)明确项目组织机构的职责和职权。3.5 施工工艺标准根据我方一贯的施工管理制度和程序，我方在施工中做到如下标准：3.5.1 线缆、配线及设备端口
40、的标签所有使用的标签为机器打印，标签上的编号同时支持简体汉字、英文字母、数字、标点。标签上每个字母的高度不可小于4毫米。标签具有永久的防脱落、防水、防高温特性。所有线缆单独标签，线缆的两端及中途可为人接触的地方须加上标签。所有设备端口使用标签予以标识。所有前端设备以标签加以标识，并清楚地表明其位置。所有的配线及跳线都采用标签予以标识，并单独编号。3.5.2 铭牌及各类标志我方提供的设备的所有铭牌、使用指示、警告指示、设备技术性能参数均有相应的中文表示。每项设备均有制造厂家的铭牌，并装在显著的地方，所有铭牌应采用铆钉、螺钉螺栓等方式固定或直接刻印在设备上。除非业主同意，不得使用粘合剂粘贴的铭牌。
41、铭牌材料必须防锈、防潮，铭牌上的字体应清晰，颜色与底色成对比。3.5.3 线缆端接光纤的接续和端接采用产品供应商认可的方法和工具设备。光纤接续点在接续工作完成后进行现场测试。光纤接续点的衰减损耗小于0.2dB。除非与设备端接，所有线缆不续接。3.5.4 线槽与线管系统布线所需敷设的线槽及线管采用经防腐、防锈处理的金属材料。除非已进入设备机壳内，所有线缆放置于线槽、线管内，不外露。所有相互连接的线槽、线管必须使用裸铜线做电气导通，并接入弱电设备间的接地端子排，以保证接地电势的一致。导通用的铜线不得焊接在线管或线槽上，必须使用压接方式。3.5.5 线缆敷设所有线缆的敷设按相关规范和标准施工。确认有
42、足够空间敷设线缆。所有的线缆敷设在指定的线槽或线管内，线缆的敷设平直，不得产生扭绞、打圈等现象，不应受到外力的挤压和损伤。在安排线缆路线时，考虑线缆的最小弯曲半径，并提供参数给业主审核。敷设多条电缆的位置用扎线带绑扎，并做出标识，扎线带保持相应间距，线缆扎线带的绑扎不能太紧以免影响线缆的使用。线缆的排列避免交叉。线缆布放时长度有冗余。在前端设备安装位置、设备间的铜缆的预留长度一般为1米至2米，光缆在设备端预留长度为2米至3米。有特殊要求的按设计要求预留长度。控制台、机柜内的线缆排列整齐，并绑扎在机柜内的布线槽内，同时做出标识。线缆的敷设不得影响机柜门的开启或关闭、设备的更换。3.5.6 接地我
43、方负责所投标工程与该接地端子排的端接及站内接地线的敷设。所有接地要求符合TIA/EIA-607标准。我方须保证所提供的设备都能可靠接地，并负责实施，所有接地线采用多股铜芯导线或铜带。业主提供的联合接地装置的接地电阻不大于1欧姆。三、完工工程质量评价1、单位（或子单位）工程 0301/0302 项，其中分部（或子分部） 0901 项，分项工程 02/03/04 项，检验批 12 项。全部已按规范要求自检合格。其中：施工过程中发现的不合格 0 项，已全部整改合格。主要检测项目的检测数据（1）材料设备合格证书及进场检（试）报告 16 份，资料完整。（2）隐蔽工程共 9 项已验收，并形成文件（3）质量
44、控制资料共 13 项，经核定符合规范要求 13 项（4）工程观感质量自评 好（5）竣工图 3 份，已完成四、安全生产、环境保护、文明施工情况4.1 文明施工 建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人。作业班组操作地点和周围环境必须清洁整齐，搞好班组落手清，做到工完成清，丢洒在楼梯、楼板上的建筑垃圾及时清理。加强成品保护意识，严禁损坏、污染总包单位的成品及半成品，堵塞管道，严禁在建筑物内大小便。作业班组的建筑垃圾要通过施工电梯或采取其他措施稳妥下卸，严禁从门窗口向外抛掷，现场贵重物品，易燃易爆和有毒物品应及时入库、专库存放、专人保管。总包方施工现场一切安全防护设施（包括预留洞盖板），未经总包
45、与安全同意，任何人不得擅自拆除或挪作他用，若造成事故均由拆除后挪用者负全责。总包方施工机械不得擅自使用，如需使用需经总包单位同意后方可使用。施工现场办公室、职工宿舍、仓库保持清洁卫生，建立卫生责任制。经常打扫，未经许可一律禁止使用电炉、热得快等电器实施。未经许可使用上述电气设备，施工现场严禁居住家属和带小孩进入施工现场，职工应爱护宿舍内公共财物，损坏财物按价赔偿，各类物品堆放整齐，铺上铺下做到整洁美观。按照施工总平面图设置各项临时设施，堆放材料和机具设备不得侵占场内道路及安全防护设施，应保证施工现场道路畅通；在施工现场设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和现
46、场项目经理的姓名、开工与竣工日期、施工许可证及批准文号等；施工现场的主要管理人员和施工人员应佩带证明其身份的胸卡，施工人员在施工时穿着统一的工作服；每天收工前清理并打扫施工现场，及时清理施工垃圾，严禁由高空向下投掷物品和建筑垃圾；当在施工现场设置施工人员生活设施时，须符合卫生、通风、照明等要求，严禁在施工现场大小便。4.2 施工现场治安管理将施工成员及临时雇佣民工人员名单及时上报甲方和总包方，夜间外出工地人员必须在规定时间内返回，否则拒绝入内。加强对外来民工的管理，摸清人员底数，掌握每个人的思想动态，非施工人员一律不得住在施工现场，严禁在施工现场赌博、打架、斗殴。每月应对职工进行一次治安教育，参加总包方每季一次的治保会，定期组织保卫检查。非工地人员不得随意进入施工现场，外来联系业务或找人需经门卫登记同意后进入工地。我公司将完全服从甲方及土建施工单位的协调管理，以大局着眼，积极、主动地配合他们开展各项工作，以免因局部工程影响全局。同时我公司将积极、主动地参加各种相关的会议，了解工程进展及预期计划，找到最佳的布线系统施工计划，并随时根据变化调整计划，确保布线系统工程能在计划时间内尽早完成，为后续工程留下更多的时间。4.3 现场保护现代的建筑施工多数是采用交叉