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1、精选优质文档-倾情为你奉上珠海齐鑫科技有限公司目录前言.2公司概况.3组织架构.4第一篇 人力资源管理制度及流程第一章总则5第二章招聘管理流程6-7第三章入职管理流程8第四章转正管理流程9第五章异动管理流程10第六章解聘管理流程11-12第七章假期管理办法13-14第八章考勤管理办法15-16第二篇 行政管理制度及流程第九章 员工行为规范17第十章 会议管理规定18第十一章 文件管理.第十二章 安全生产和劳动保护19-20第三篇附则 各类表单前 言 女士/先生：您好！欢迎您加入我们的行列，成为齐鑫公司的一员。您也许不会相信，这里，曾是一块贫瘠而苍凉的土地；曾是一个远近闻名的穷山村；生活的贫困，
2、失败的痛苦， 曾使我们蒙受屈辱，但我们从未失望和退缩， 从未停止过对幸福生活的追求。今天， 宽阔的马路， 漂亮的厂房， 先进的设备和张张灿烂的笑脸，这正是新一代不屈的齐鑫人艰苦奋斗的成果！成功和荣誉，鲜花和掌声， 从未迷乱过我们清醒的头脑。请牢记：勤奋、务实、高效、追求卓越是我们企业的永恒目标。团结奉献、拚搏实干、勇于争先、创新发展是我们的行动指南。今天， 我们心怀坚定信念， 依靠科技进步， 以高品质的产品和日臻完善的服务造福于大众。来吧！ 展开双翅翱翔吧！ 让我们携起手来， 共同奔向更加辉煌的明天！公司概况组织架构第一篇 人力资源管理制度及流程第一章 总则第一条、公司在人力资源管理方面致力于
3、达成以下目标： 1、构筑合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长，旨在创建一个学习型的组织。 2、保持公司内部在人事制度和程序的统一性和一致性，保持人力资源系统的专业水平和道德标准。 3、力求各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。第二条、为达到上述目标，人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。第三条、人力资源管理手册是本公司人力资源管理的基本法规，是纲领性文件，具有严肃性和权威性。对内用于规范人力资源培训管理活动，对外向公众证实本公司的人力资源管理质量保证能力。全体人员必须认真学习与理解，并严格遵照执行，保证本体
4、系有效运行。第四条、本手册将根据实践的发展不断充实和修订，欢迎各部门同事提出修改意见。第五条、本手册内容适用于本公司所有员工。第二章 招聘管理流程招聘需求部门增加编制岗位或职务调整员工离职部门新组建人员需求申请表用人部门提出招聘申请人力资源部审核招聘需求定编定岗要求Y内招内部招聘N外部招聘报纸、刊物广告收集、筛选资料复试各类人才网站通知初试现场招聘会猎头推荐/内部推荐招聘渠道选择招聘信息发布NY背景调查NY录用/办理入职第一条：招聘需求：由各部门依据组织架构、战略规划向人力资源部提交岗位编制统计表，填写数量、要求和到岗时间。需招聘人员时，由用人部门填写人员需求申请表提出申请，交人力资源部审查，
5、编制内的用人部门负责人审批，人力资源部批准后执行招聘；编制外的报总经理批准后执行招聘。 第二条：录用审批权限：主管级以上人员（含主管级）、高级工程技术人员、财务、仓管人员的录用经用人部门同意，人力资源部审批，总经理批准；其它岗位的录用经用人部门同意，人力资源部审批。第三条、招聘周期：招聘周期指从人力资源部收到人员需求申请表起，到录用人员确认到岗的周期。根据岗位不同，拟定不同的招聘周期：一、生产一线岗位：1-2周内到岗；二、主管管理/工程技术/销售类/文职类岗位：3-4周内到岗；三、经理以上管理/高级工程技术/其它特殊岗位：2个月内到岗；有特别要求的职位，将视实际情况用人部门与人力资源部协商后，
6、适当延长或缩短招聘周期。第四条、招聘原则：公司招聘录用按照“公开、公平、竞争、择优”的原则，对公司内符合招聘岗位要求的人员，将优先考虑，其次再向社会招聘；所有应聘者机会均等，不因应聘者的性别、民族、宗教信仰、推荐人的不同而有所差别。如有以下几种情况不得录用：一、未达到法定年龄（即未满16周岁）；二、曾被公司辞退或开除的；三、隐瞒个人经历、提供虚假资料、采取欺骗行为以达到被录用者；四、患各种疾病未治愈的；第五条、招聘费用：招聘费用是指为达成年度招聘计划，在招聘过程中支付的直接费用。人力资源部应根据年度招聘计划，对照以往实际费用支出情况，拟定合理的招聘费用预算。第六条、面试：应聘人员面试前需填写应
7、聘人员申请表。由人力资源部统一安排进行初试，根据面试情况填写面试印象并做出综合评价，只有在评价意见基本一致的情况下，应聘人员方可参加复试或被录用。对初试合格的人员由人力资源部与用人部门一起进行复试，主管级以上人员、特殊岗位人员由总经理复试；或是由人力资源部根据面试职位组织面试小组进行面试。对于录用人员，由人力资源部与其确定待遇情况，并最终确定报到时间及安排相关入职事宜。第七条、资料审核：人力资源部应严格审查应聘人员资料的真实性，如身份证，学历证明，其它资格证明等；对销售人员、财务人员、采购人员、司机等特殊岗位可视情况做应聘人员背景调查，或要求其提供担保材料。第八条、相关表单：人员需求申请表应聘
8、人员申请表应聘人员登记表第三章 入职管理流程录用通知向人力资源部报到各类证件银行卡号离职证明递交证件原件及复印件1寸免冠相片签订保密协议签订劳动合同人力资源部办理入职签订入职须知领取办公用品指纹/食/宿安排资料交领导审批公司规章/流程入职培训部门规章/流程培训考核座位/同事/环境介绍部门工作安排新员工入职计划书正式工作，进入试用期相关表单：入职申请登记表保密协议劳动合同入职须知新员工入职培训计划表第四章 转正管理流程提前15天试用期30天后试用期提前转正正常试用期转正员工本人/直接主管提前转正申请填写试用期评定表直接主管上级评价人力资源部审核总经理批准合格不予录用N延长考核期Y转正手续办理批准
9、转正第一条、审批权限：主管级以下人员由用人部门批准转正；主管级以上（含主管级）人员及高级工程技术人员、特殊岗位人员由总经理批准转正；第二条、转正调薪：所有人员调薪可由部门提出建议，人力资源部审批，总经理批准；第三条、试用期限：岗位试用期长短根据劳动合同期限确定（劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；三年以上的，试用期不得超过六个月）；第四条、其它特殊岗位双方视情况另行约定试用期； 第五条、在试用30天后，员工本人及直线主管可根据工作业绩及表现申请提前转正；第四条、相关表单：试用期评定表第五章 异动管理流程晋升降职调岗个人申请部
10、门申请填写异动申请表部门批准人力资源部审核综合调查了解人事异动面谈N不调整Y人事调整通报人事调动更改相关人事资料工作交接相关表单：异动申请表工作交接表第六章 解聘管理流程辞退/辞职/自动离职辞 职部门提出申请/提交相关证据材料试用期提前3天员工提出辞职申请聘用期提前30天人力资源部审批部门/人力资源审批N不同意辞职/挽留人力资源部离职面谈Y总经理批准N不同意辞职/挽留Y自动离职办理离职手续工作移交办公物品移交固定资产移交转退保/退食宿工作和物品交接借款/报销清算离职证明解除劳动合同工资结算发放人事相关资料更改第一条、解聘分为：辞职、辞退、自动离职三种。一、辞职：员工因故不能继续工作者，可向主管
11、人员提出辞职申请，申请时间按如下规定执行：1、试用期内提前3天申请，试用期后提前30天申请（部门直接领导同意签字之日起计）；2、若在接替人员到位、人手充足的情况下经相关负责人同意可提前办理手续；二、辞退：有下列情形之一的，公司将予以辞退处理。（1）严重违犯劳动纪律，影响生产、工作秩序的。（2）违反操作规程，损坏设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的。（3）服务态度很差，经常与顾客吵架或损害消费者利益的。（4）不服从正常调动的。（5）贪污、盗窃、赌博、营私舞弊，不够刑事处分的。（6）无理取闹，打架斗殴，严重影响社会秩序的。（7）犯有其他严重错误的。三、自动离职：连续旷工3天或年度累计旷工7
12、天属于严重违反规章制度的行为，按自动离职处理，自动离职不计发薪资（工资总和）。四、辞退/自动离职/开除人员由部门负责人提出申请，人力资源部审批，总经理批准。第二条、离职批准权限：主管级以下人员由部门负责人批准；主管级以上人员（含主管级）及高级工程技术人员由总经理批准；批准后的离职申请单需交人力资源部存档，辞职到期至人力资源部办理交接手续。第三条、解聘手续办理凡离职人员应在离职到期当天办理好工作移交手续，按工作交接清单填写详细交接内容，有必要的另附移交清单，经相关交接人和监交人签字后生效，作为核算工资的依据。第四条、相关表单：离职申请表工作交接清单第七章 假期管理规定第一条、事假一、员工因私事处
13、理且有正当理由的可请事假,每年累计不得超过14天，并由相关领导批准后才能离岗。请事假天数超过14天将会影响到年终绩效考核评定、晋升、年终奖金、调薪等。二、试用期内人员原则上不允许请事假，确有特殊情况需请事假者，超过五日的，属于不符合试用期录用条件。三、年休假未休完者，可以安排先休年假再请事假。四、事假为无薪假，不计发工资。第二条、法定假期根据国务院签发的全国年节及纪念日放假办法规定，员工每年可享受有薪法定节假日。第三条、有薪假： 一、婚假1、入职满1年，且达到法定年龄结婚可享受婚假3天（男年满22周岁，女年满20周岁），晚婚者（初婚时：男年满25周岁、女满23周岁）增加10天。再婚的可享受法定
14、婚假，不能享受晚婚假。2、婚假应出具结婚证，婚假应当在结婚证签发的六个月内一次性连续休完，逾期不休或少休的，假期自动取消。婚假按结婚证签发日期为准，在签发日期之前的假期视为事假；之后的假期视为婚假。3、婚假己包括公休假和法定假，不另追加假期天数。4、婚假不予报销差旅费。5、婚假期间的工资按照固定工资标准支付（不含各类补贴和加班工资）。二、产假及看护假1、入职满1年，且依法生育可享受产假，具体享受天数按国家规定执行。 2、员工产前休假，需提供准生证、出生证及计划生育证明复印件，未及时提供者按事假处理，待证件补齐后再补发。3、违反国家计划生育政策超生者，不享受此项有薪假期。4、产假应一次性连续休完
15、，包括公休假和法定假，不另追加假期天数。5、入职满1年的男员工配偶依法生育可给予看护假10天（需按上述要求提供相关证明）； 6、产假期间的工资按照固定工资标准支付（不含各类补贴和加班工资）。三、丧假1、员工直系亲属（父母与岳父母、配偶、子女）死亡，可给予3天的丧假。 2、丧假在亲属丧亡一个月内使用，不休假作自动放弃处理。3、丧假应当一次性连续休完，包括公休假和法定假，不另追加假期天数。4、丧假期间的工资按照固定工资标准支付（不含各类补贴和加班工资）。 四、年休假1、年休假的天数规定如下:（一）在本公司连续工作已满1年不满10年者，年休假为5天；（二）在本公司连续工作已满10年不满20年者，年休
16、假为10天；（三）在本公司连续工作已满20年及以上者，年休假为15天；2 、国家法定公休日、节假日不计入年休假假期。3 、年休假未休完者，请事假自动以年休假抵扣。4、年休期间的工资按照基本工资、绩效工资和各类补贴支付（不含加班工资）。五 、工伤假1、员工因工遭受意外事故伤害，由部门第一时间报人资部处理，并安排受伤员工至医院就医，员工必须保留好相关病历记录及费用清单，由人资部在事故伤害发生之日起30天内，向当地社保部门提出申请并经认定后，给予工伤假。2、工伤假期间的工资按照基本工资、绩效工资和各类补贴支付（不含加班工资）。第五条、 请假审批权限1、普通员工请假三天（含）以内由部门负责人审批，人资
17、部存档；三天以上由总经理批准，人资部存档。2、主管级以上（含）主管级人员请假，无论天数多少，都须经总经理批准。3、试用期人员原则上不允许请事假。4、所有假期需提前批准，不允许事后补假、电话请假、口头请假，否则视为旷工处理。5、请假理由虚假的，视为旷工处理。第六条、相关表单：请假单第九章 考勤管理流程休假考勤工伤假年假丧假产假婚假病假事假填写请假单部门/人资部审核总经理批准 人力资源部存档加班申请部门审批正常上下班考勤人力资源部审批存档迟到考勤管理早退旷工调休申请部门审批外出漏打卡考勤统计/汇总/核对考勤统计表人资部薪资核算财务部监督总经理审批第一条 工作时间及休息时间一、每周5天工作制，每周至
18、少休息一天。二、每天正常工作8小时，每周正常工作40小时。 即上午8：00-12：00，下午13：30-17：30。三、可视生产情况自行调整每日出勤时间及加班时间；四、各部门负责人需在每月2号前提交部门人员上班时间排班表，不允许私下换班，否则按旷工处理；如因特殊原因需要调班次人员需递交考勤修正单经部门负责人批准后交人资部存档。第二条、刷卡规定一、本公司上下班一律实行指纹刷卡，由前台进行考勤机的管理，新员工入职三日内必须设置好指纹权限。二、高层管理人员及特聘人员不强制按时刷卡。四、每天需刷卡四次。五、司机的出勤以行车登记表的时间为准。六、每天需按时/按班次刷卡，在刷卡时确认指纹机的信息无误后方可
19、离开，若因指纹机故障或手指受伤等其它原因造成当次不能刷上的，应立即在前台处进行登记否则按缺勤处理。每周一由前台统计并公布考勤记录，有异常者限于考勤公布三日内填写考勤修正单说明原因补签 ,过时不补签的按缺勤处理，每人每月三次补签卡机会，超过3次，按20元/次处罚 。七、不允许刷连卡，上个班次下班时间及下个班次上班时间，刷卡时间需间隔45分钟以上，否则按每次10元/次处罚。八、前台应认真履行上下班监督刷卡的职责，若有违规由前台登记名单上报人资部处理。因迟到却故意不刷卡者，一经查处除按实际迟到时间处罚，另记警告一次。 九、刷完卡后立即进入工作区域，不得在外逗留、吃东西或外出就餐及做其它事情，如有违反
20、予以每次10元/次处罚。十、员工因不可抗力原因导致无法准时到岗，需电话告知部门负责人事后办理补假手续，否则按旷工处理。第三条、缺勤规定一、上班时间开始后5分钟至30分钟内到岗者，按迟到论处；二、下班时间未到提前30分钟以内下班者，按早退论处；三、工作时间未经领导批准而擅离工作岗位达10分钟以上者，按擅离职守论处：四、下列行为按旷工论处：1、无故不到岗； 2、未准假不到岗；3、假满未续假不到岗； 4、无打卡记录，超过7日以上仍未提交考勤修正单的；5、上班时间开始后超过30分钟以上未到岗；6、下班时间未到提前30分钟以上离岗；7、擅离职守达30分钟以上；五、迟到（早退）1分钟以上至15分钟（含）内
21、，每次罚款10元；六、迟到（早退）16分钟以上至30分钟（含）内，每次罚款 20元；七、擅离职守5分钟以上至30分钟（含）内，每次罚款30元；八、旷工不计出勤，另扣“登记旷工时间”的三倍工资，九、下列行为属于严重违反规章制度，视为自动离职，不给予结算所有工资及其它任何酬薪。1、连续旷工3天；2、1个月内累计旷工4天；3、年度累计旷工6天；第四条、全勤奖的发放一、当月无早退、旷工，迟到、请事假，发放全勤奖金。二、当月允许有两次5分钟以内的迟到，可不扣除全勤奖。三、当月允许连续或累计请病假7天（含7天）以内，且能提供三甲以上医院病假证明的，可不扣除全勤奖。四、当月有旷工、早退者，全勤奖取消。五、由
22、于生产或其它原因公司放假的，不扣除全勤奖。六、新入职人员、中途离职人员无全勤奖。第五条、加班管理规定一、因未完成计划内工作或个人发展需要，而自愿在非正常工作时间进行的工作不属于加班。平时开会、培训、出差或集体活动等不属于加班。二、公司不赞成加班加点要求在上班时间尽量将工作完成，确因工作需要加班的人员，需提前填写加班申请单，由部门负责人审批，交人资部存档作为调休及核算加班工时的依据，不允许事后补单，事后补单加班工时无效。三、加班需正常打卡，以作为核对加班工时的依据。四、计时人员加班：1、在每天上满8小时正班后开始计加班小时；不满8小时的视情况确定是否在当月加班小时里抵减；加班时间统计最小单位为0
23、.5小时，小于0.5小时的不统计加班时间；2、加班申请单需提前批准后交由人资部统计加班时数，每周一公布计时人员上周的加班时数汇总表；3、周六上班、通知加班无故迟到、早退、擅离职守及旷工均按“缺勤规定”执行。五、月薪人员加班：1、月薪制人员确因工作需要在公休日或节假日安排加班的可调休，加班以半天为单位计算（少于半天的不计），加班需正常打卡。2、每月底统计本月月薪人员加班时数汇总表，并交本人及部门负责人签字，作为调休依据。六、调休规定：1、月薪人员调休以半天为单位进行，调休假可累计计算限半年内休完，逾期清零。2、不能先调休后加班。3、销售人员不参与加班与调休。第六条、相关表单： 调休申请单加班申请
24、单考勤统计表考勤修正单第二篇 行政管理制度第九章 员工行为规范第一节 仪容仪表第一条、所有人员工作时间必须仪表端庄、整洁，具体要求如下：第二条、头发：保持清洁，发型和颜色不得过于张扬/怪异。男职员头发不宜太长，应经常修剪，第三条、指甲：不能留长指甲，涂指甲尽量使用淡色，生产车间人员操作时不得戴戒指或手链等影响作业的饰品。第四条、胡子：不能太长，应经常修剪。第五条、服装：应清洁、方便，不追求装饰。男职员不得穿背心和短裤进入工作区域，女职员不得穿吊带、露脐装或超短裙（裤）进入工作区域。第六条、妆容：化妆应给人健康清洁的印象，不能浓妆艳抹，不宜用浓烈的香水，戴夸张的耳环。第二节 行为举止规范第一条：
25、与人交谈时，神态自然，平易近人，不讲粗话、脏话。在办公和公共场所不大声喧哗。在使用电话、办理公务和与人交往中坚持使用“十字”文明用语：您好、请、对不起、谢谢、再见。第二条：进入他人办公室，要先轻轻敲门，得到许可后方可进入，进入后，回手关门，不能大力、粗暴。如对方正在讲话，要稍等静候，不要中途插话，如有急事要打断说话，也要等待机会，而且要说：对不起，打断您们的谈话。第三条：客人进入办公室时，接待者应主动打招呼让座，不得推诿或冷淡来者。第四条：递交物件时，要把正面、文字对着对方的方向递上去；如是钢笔，要把笔尖向自己，使对方容易接；如是刀子或剪刀等利器，应把刀尖向着自己。第五条：在通道、走廊要放轻脚
26、步，靠右侧行走。不能一边走一边大声说话，更不得唱歌或吹口哨等。第六条：在通道、走廊里遇到上司或客户时要礼让，不能抢行。第七条、所有人员进入工作厂区自觉维护地面整洁。第三节 办公环境、卫生第一条：工作时间打电话应简明扼要，不得在电话中聊天；接听电话时应先自报公司、部门，对方讲述时要留心听，并记下要点，未听清时，及时告知对方，结束时礼貌道别，待对方挂断电话，自己再放话筒；对不指名的电话，如自己不能处理，应及时将电话交给能够处理的人；工作时间内，不得打私人电话。第二条、不可随地吐痰，垃圾、废纸等应丢入垃圾筒内，不得随地抛弃，每天下班后将台面清理干净，物品摆放整齐。第三条、所有人有责任维护公共区域的环
27、境和爱护公司的每份公共财物，如前台、洗手间、走廊、会议室等，公共区域所有物品需按原位摆放。第四条、在办公或生产制造过程中，及时清理桌面或操作台，物品不得乱摊乱放，要摆放整齐，人离岗位要将座椅推靠办公桌或工作台处，熄灭照明灯，下班前做好收盘作业后方可离开。第五条、使用电话、传真机、复印机、空调、电风扇、电脑及其他办公设备时应爱护并按规定使用，外出2小时以上或下班前应关妥才能离去。第十章 会议管理规定第一条、所有会议参会人员不得缺席、迟到、早退；第二条、中途离席者（处理紧急情况）应轻声入、出席，尽量不干扰会议进行；第三条、与会人员应坐姿（站姿）端正，禁止吸烟，禁止交头接耳开小会并保持会场整洁，不准
28、乱扔纸屑，会议结束后将座椅整理好；第四条、与会人员不可无故打断他人的发言，不可对发言者说的话进行阻挠，待完毕以后再对发言人进行相应意见阐述；第五条、与会人员均应保持良好的会风，注意言谈举止，力求语言简洁，举止文明大方，并使用普通话；第六条、在规定时间结束，如需延迟会议，主持人需向参会人员解释会议延迟原因以及延迟时间；第七条、所有参加例会的人员应将手机设置在无声或振动状态下；第八条、如有特殊情况不能按时到会，应提前向会议召集人亲自以书面请假方可，紧急情况事先可以口头请假，事后必须补办请假手续。第九条、保守会议秘密，在会议决议未正式公布以前，与会人员不得私自泄露会议内容，影响决议实施。第十条、会议
29、主持人及会议记录员严格按照本制度履行监督执行权，如有违反以上规定的与会人员，即填写奖惩申报单交至人力资源部，如会议主持人及会议记录员不履行本制度监督执行的义务与权利则记警告一次。第十一条、处罚措施参照下表：序号项 目处罚措施1迟到、早退202无故缺席503手机响铃304泄漏会议秘密2005通知人员未通知到相关出席人506未在规定时间内提交会议要求的报表307记录员未准时提交“会议纪要”30第十二条、相关表单：会议签到表会议纪要奖惩单第十一章 文件管理规定第一条、公司内部文件包含：通知/通报、会议纪要、规章制度、管理规定、流程标准等。第二条、公司内部文件管理由总经理负责，人力资源部组织实施并对公
30、司所有文件实行归档管理。各部门负责人参与对现行的规章制度/流程标准等，按要求进行汇编/修订/补充，同时抽调各部门负责人组成评审小组进行审议，通过后由总经理签发。第三条、各类文件汇编及修订时间：分为定期修订和临时修订两种：一、定期修订：每年的6月1日始至6月30日止，对上年度的规章制度/流程标准进行修订/整合，新制度生效，同时旧制度废止。二、临时修订：根据公司经营管理需要，各部门可视实情临时申请修订。第四条、各类文件的发放：一、通知/通报：用于传达需周知或共同执行的事项、员工的任免、传达重要精神等，如关于*的放假通知、关于*的任命通知工作情况通报等；二、会议纪要：用于记载和传达会议情况及议定事项
31、；三、规章制度、管理规定/办法：是对公司、各部门整体方面做出的具体规定及要求，如报销管理规定等；四、流程标准/作业指导：对于某一个管理制度的具体实施步骤的细化， 如入职流程等；第五条、文件的格式要求：由版头、文件编号、版本、页次、签发人、签发日期、正文、页码组成。一、版头：由公司中文名称组成：公司网版科技有限公司。二、文件编号：由公司代码+部门代码+文件类别+流水号三部分组成，各部分之间用“”号连接；1、部门代码，按以下编号部门代号部门代号总经办GD销售部MD人力资源部HR 生产部PD 工程部ED财务部FD 物流部SD 2、文件类别：分为四级文件M：表示一级文件，如：手册P：表示二级文件，如：
32、流程W：表示三级文件，如：作业指导书R：表示四级文件，如：各类表单3、流水号，表示该文件在发文部门年度内的发文顺序，以001-999表示。 13001：2013年度第一号文件 13002：2013年度第二号文件 。 以此类推。如：人资部2013年签发第2份一级文件的文件编号：QX-HR- M-13002 三、文件版本：1、版本编号由大写英文字母表示， A版为第一版，当文件需换版时，A版变成B 版，逐次变更为C、D 2、所有的内部文件按以下规则进行版本标识：一位数字：15。文件初次发行从1开始，当文件进行第一次修订时，变更为2，依次类推。 一位英文字母：AZ。文件第一版为A版，当流程发生重大变化
33、以及第5次修改时，变更为B版，依次类推。第六条、文件签发：一、以公司名义，对内、对外发出的各种文件（含合同），须经公司总经理或指定代理人签署并加盖公司公章后发出；二、所有规章制度、管理规定/办法、重要文件由公司总经理或指定代理人签署后发出；三、各部门/工厂的各种对内文件，由部门负责人签字后发出；四、各类文件由相关责任部门制定，然后按下表所规定进行审核和审批，各级权限审核审批人不在公司时，可由其职务代理人代替行使审核审批权：文件级别代码文件名称制订会签审核批准一级文件M手册部门经理及以上其它部门经理总经理总经理二级文件P流程部门相关人员相关部门主管以上人员部门经理/总经理总经理三级文件W作业指导
34、书部门相关人员相关部门人员主管/经理/总经理总经理四级文件R表单第十二章 安全生产和劳动保护 第一条：消防安全常识 （1）全国统一的火警电话是119； （2）疏散人员时是在保证自身安全的情况下进行，使用：湿毛巾捂住鼻口，按应急灯指示方向撤离。 （3）灭火器气压表的指针指在绿色范围是可使用的。 （4）发现火情，需要紧急疏散时不要乘电梯而应走防火通道。 （5）抢救触电者，不可直接用手或其它金属及潮湿的物体作为工具使触电者脱离电源，而应使用木棒或 塑 料 （6）当在居住的楼房中遭遇火灾时，应采取如下的方法自救逃生，减少人身伤亡损失： A.不要盲目乱跑、更不要跳楼逃生，这样会造成不应有的伤亡。可以躲到
35、居室里或者阳台上。紧闭门窗， 隔断火路，等待救援。有条件的，可以不断向门窗上浇水降温，以延缓火势蔓延。 B.在失火的楼房内，逃生不可使用电梯，应通过防火通道走楼梯脱险。因为失火后电梯竖井往往成为烟火 的通道。并且电梯随时可能发生故障。C.逃生时，尽量采取保护措施，如用湿毛巾捂住口鼻、用湿衣物包裹身体。（7）逃生时的心理误区有：从众心理、向光心理、模仿心理、习惯心理。（8）防止烟气中毒最简单的方法是：用湿毛巾捂住口鼻。（9）正确使用灭火器灭火，可作如下操作：首先检查灭火器压力表，指针指向绿区。其次将灭火器上下颠倒、摇晃几下，使里面的化学物质变得均匀。然后拔去保险销，一手拿着喷嘴，一手拿着提手，离
36、开火源1.52米处呈45度角对对准火源根部。这时救火者应该站在顺风口，手一按就可以进行灭火了。喷射灭火物质时要由近而远，向前平推，左右横扫，不使火焰窜回。 第二条：安全生产第一条 新进员工公司必须经过现场操作培训才能进入生产或工作岗位。第二条 认真贯彻国家安全生产法及安全生产管理的规定，坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格执行安全生产管理规章制度，保证作业全过程安全有序。第三条 树立科学、安全的行为规范意识。严格执行安全行为规范，即在工作前、中、后查作业环境安全状况，查设备安全状态，查作业内容中危险因素；按操作规程、按工艺纪律操作；随时检查运行过程中自己、设备、他人的不安全苗头。发现隐患及时
37、排除，对本人无能力解决的隐患及时向组长或有关领导反应。第四条 员工必须严格执行工艺操作规范，各级管理人员不得违章指挥，操作人员不得违章操作或冒险作业，有权利拒绝违章指挥。发现设备及设施有异常现象时，及时采取紧急措施并报告有关负责人。发生事故要及时向有关部门如实报告，并保护好事故现场。第五条 生产现场女职工不准穿拖鞋、高跟鞋、裙子；男职工不准赤背。第六条 从事各类生产作业必须按规定佩戴劳动防护用品，对危险作业、特种作业既要做到持证（必须是有效证件）上岗，又要做到无防护不作业，并按照危险作业管理制度的工作程序去做，严禁野蛮操作。 第七条 生产现场的工具、材料、工位器具等必须存放在指定位置，码放整齐
38、、牢固。 第三章 ：附则第一条 ：本手册最终解释权归人力资源部。第二条 ：本手册是劳动法律、法规、规章规定的具体化，与现行劳动法律、法规、规章有抵触的，以现 行法律法规为准。第三条 ：本手册未尽事宜或法律规定更新时，通过通告的形式补充或更新。第四条 ：各类表单QX-HR-R-13001：人员需求申请表QX-HR-R-13002：人员面试评估表QX-HR-R-13003：人员应聘登记表QX-HR-R-13004：入职申请登记表QX-HR-R-13005：入职须知QX-HR-R-13006：劳动合同QX-HR-R-13007：新员工入职培训计划表QX-HR-R-13008：试用期评定表QX-HR-R-13009：异动申请表QX-HR-R-：工作交接表QX-HR-R-：离职申请表QX-HR-R-：请假单QX-HR-R-：调休申请单QX-HR-R-：考勤修正单QX-HR-R-：加班申请单QX-HR-R-：考勤统计表QX-HR-R-：会议签到表QX-HR-R-：会议纪要QX-HR-R-：奖惩单QX-HR-R-：保密协议QX-HR-R-：新员工入职培训签到表 专心-专注-专业