五精创建方案(共12页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上“五精”管理创建方案新庄矿综二队 2011年6月28日“五精”管理创建方案为提高我队管理水平，提升我队整体素质，建成矿“五精”管理样板区队，根据矿“五精”管理样板的实施方案的要求，以及“五精”管理的主导要素，结合本单位实际制定本方案。一 创建目标。通过创建全矿“五精”管理样板区队，确保安全生产，管理更加高效，队伍素质更加优良，职工得到更多实惠，作业环境更加优美，打造一流综采队，最终实现企业发展，职工富裕。二 指导思想以科学发展观为指导，以“五好”党组织建设为统领，以OPM管理为基础，紧密结合本单位工作实际情况，细化标准，量化责任，严格考核，全力开展“五精”管理样板区队

2、创建活动，执行好矿人本管理，OPM管理，作业管理，考核激励，安全保证，成本控制，岗位价值核算，人才培育，质量标准化，环境精美化，十大管理体系，最终实现管理升级，区队增效，职工增收。三 组织领导为确保创建工作全面落实，队成立“五精”管理创建领导小组组长：张峰 李丹副组长：胡坤 成员：孙山山 平忠光 李玉堂 刘海波日常考核由技术组对各班“五精”管理创建工作进行考核。四 主要任务1. 在OPM管理基础上，推进精细化人本管理。打造“三基四力”团队。抓班组，打基础，练好基本功。进一步增强学习创新力，执行力和凝聚力。搞好现场管理。2. 建立精细化作业管理体系和考核激励体系，开展“创纪录”行动。并不断推进学

3、习兄弟单位好做法，取长补短，建设一流综采队伍。3. 建立精确化安全管理机制和成本控制机制，精确管控管理操作点，重要环节，流程机制，达到最优秀最理想的程度。4. 推进岗位价值精细管理，全过程，全方位，精细考核到岗位，促进岗位增值，企业增效职工增收，实现运营过程中低成本，高效益。5. 贯彻执行落实上级领导提出的“实施人才培养工程。深化全员教育培训”指示精神。开展星级员工，首席员工评选活动。打造一支作风过硬，素质优良的干部职工队伍。6. 大力推进质量达标，实现全过程，全方位优美化，文明化。五具体内容。“五精”管理。是指管理流程的精细，精准，精确，精益，精美。它是由企业文化引领，着眼以人为本，把文化理

4、念，目标愿景作为管理要素，通过企业管理领域划分，从精美管理起步，逐步实现精准管理，精确管理，精益管理，精美管理。把管理科学，管理文化，管理艺术融为一体的管理系统。（一）。精细管理定义：对企业管理环节中每个人，每一物，每一事，每一天，每一项工作（5E）实行全方位的精细量化。科学管理。有效整分闭合各项管理制度，严格落实，持续完善。1. 精细化人本管理体系（1） 愿景理念体系实践活动：建立完善矿。区。队。班组。个人愿景理念体系。开展愿景理念实践活动。宣贯渗透矿和队理念。（2） 员工职业生涯设计：由员工根据个人一生事业上的战略设想和计划安排。确定自己的目标。（3） “三基四力”团队建设：即抓班组。打基

5、础，练好基本功。着力打造精诚团结的团队。执行有力的管理团队和作风扎实的班组团队。进一步增强学习创新力、现场执行力、经营管控力，亲和凝聚力。（4） 视觉听觉识别系统：按照规定使用集团标志、标准字、标准色。旗帜神火之歌。塑造企业整体形象。2. 深化OPM管理(1) 目标展开体系：即，建立健全“三本账”。“一张图”，“三本账”即：矿，战线管理目标总账，基层单位，班组目标分类账，职工工作目标明确账，“一张图”即目标展开图。(2) 管理控制体系：由“两卡一表”，工作讲评走动巡查管理和编码，定置，标识，看板等构成。“两卡一表”即作业人员日清卡，管理人员日清卡和月综合表，坚持员工日清卡考核制度，日事日清，以

6、分计资。(3) 对标管理：树立标杆，赶超先进，完善自我，跨越提高。(4) 员工行为“六规范”考核：即对标准，安全，时效，清洁，整理，素养六规范内容进行考核，无盲区，无死角。(5) 班前会程序6步操作法：即班前点名员工讲评干部点评布置工作唱神火之歌安全宣誓整队举牌入井，跟班干部或班长举牌领队。（二）。精准管理基本理念：第一次就做好，先确定再做。实质：做正确的事，正确的做事，正确地做正确的事，把正确的事做正确。定义：用科学的方法做正确的事，采用最适宜最科学的管理技术手段，对管理对象，管理流程，管理机制等管理要素实施精致正确的确定，确认和准确管控。最大限度提高命中率和正确度。1. 精准化作业管理体系

7、。（1） 完善岗位作业标准：修改完善岗位作业标准，制定岗位说明书和作业流程图。（2） 看板标识定制编码四项技术应用：即，推广应用看板管理，标识管理，定制管理，编码管理。（3） 员工行为养成训练：深化“双述”安全确认操作法，落实十种常规安全行为养成，坚持开展职工职业技能大赛和业务技术比武等活动，规范员工日常作业行为，提升员工作业技能。（4） 加大软硬件投入学习室设备，逐步完善学习资料，实用丰富。2.精准化考核激励体系。（1） 员工绩效考核：坚持绩效工资制与日清考核紧密结合，考核结果与个人收入分配挂钩，体现收入考核。（2） 民主评干。业绩考核和“三好”活动：坚持民主评议干部，干部业绩考核和“三好”

8、活动相融合，突出德，能，勤，绩，廉考核，促进干部队伍建设。（3） 三级劳动力市场：根据国家相关法律规定。执行好矿劳动力市场管理办法，连续考核在未定位的员工，进入矿劳动力市场，进行技能培训，合格后重新上岗，形成内部人员流动机制。（三）精确管理定义：在企业文化引领下，以人的自觉能动性和高超技能为依托，采用最适宜的科学技术手段和管理操作方法。精确管理控管理操作点和重要环节，精确管控流程机制，最充分有效地发掘管理资源，效能和操作资源功效，最大限度地逼近设计预定目标和理想结果。实现效率效益最大化。核心要义：“做”，就是实际行动，作业实践，具体操作。本质追求：“最”，就是对额定理想目标的接近程度，在现实条

9、件下，经过精确管理达到最优秀，最卓越，最理想的程度。1 精确化安全保证体系。（1） “毫米、秒、克、厘”精确管理示范岗:完善“毫米、秒、克、厘”精确管理法，实施精确管理示范岗挂牌，精确管理示范岗总数达到10岗1千人，从上岗到收工全过程精确操作，进一步提高操作精确度，提升效率。（2） 安全评价隐患治理精确闭环：完善职业安全健康管理体系，强化隐患治理，井上下安全隐患分类定级，按照不同时限，明确班组和人员，在规定时间内的整改处理，发现隐患分类定级明确责任限时整改完毕汇报现场复查措施响应如实记录。（3） 安全“八条线”管理精确闭环：以党员安全责任区为主线，开展好党员身边无事故，无“三违”活动，坚持安全

10、教育“八法”、健全完善队会议室安全“三台”内容及时更新，增强全员安全技术责任。（4） 管理人员走动巡查精确闭环：落实走动式管理程序，即挂牌入井班中汇报隐患排查分类定级落实责任做好记实考核讲评，实现走动管理的全闭合。(5) 深入开展党员安全责任区活动，努力塑造本质安全人，打造本质安全岗，建设本质安全区队。2. 精确化成本控制体系。（1） 材料管理精确闭环：材料计划审批领料记入消耗回收复用措施响应奖惩到位。重点是队材料库管理，杜绝跑冒滴漏。（2） 技术管理精确闭环：生产设计规程编制程序汇审现场落实监督检查问题反馈补充完善。（3） 装备管理精确闭环：装备规划选型论证对标采用安装调试维护保养适时检修技

11、术改造报废更新下一次装备规划。(四) 精益管理定义：就是管理超越，实现一个又一个目标，做到好中求好，好上加好，确保各项工作再上新台阶，再有新发展。基本理念：最好之上要更好，最优之上要更优，最精之上要更精，无缺陷，无边界，无极限，无止境，卓越，超越，跨越。1. 岗位价值核算体系。（1） 岗位价值标准测定：推进岗位价值精细管理，完成标准测定工作，建立健全“定标认标贯标兑标调标对标对标升标”的岗位管理流程。（2） 信息化管理系统推广应用精细化管理软件，实现全过程，全方位精细考核到岗位（3） 岗位价值核算运行：日工作量价值核算折合得分工资效益记入个人账户张榜公布月底兑现，实现运营过程的低成本，高效益，

12、向管理要效益。2. 人才培育体系。（1） 全员教育培训管理闭环：健全安全教育培训体系。强化安全生产法律法规，安全操作技能知识和应对突发事故知识等培训，持证上岗率达100，各种资料齐全。（2） 员工素质提升工程：鼓励员工学技术，学业务，多种技师专业技术人才。（3） “三工并存”、“动态转换”：坚持ABC级员工按照15:80:5的比例“三工并存”、“动态转换”，AC级职工讲评，A级员工周讲评，C级员工月讲评。（4） 开展星级员工，金牌（首席）员工评选：扩广素质金字塔攀升管理法，以每一类岗位工种作为一个素质金字塔，开展星级员工评选活动，制定具体评级办法，塔尖为金牌（首席）员工，往下依次是五星级员工（

13、A级员工）、四星级、三星级、二星级、一星级塔底为无星级（C级员工），占员工总数的5%，以五星级员工中挑选命名金牌（首席）员工2名以上，占员工总数12%，在评选办法中，明确每级员工要求达到的标准和奖励标准等内容，评选坚持诚信员工考核，定期评选红星，蓝星员工。（五）精美管理定义：目的及基本理念：全过程和美，全方位优美。1. 质量标准化体系（1）。 工作质量达标闭环：完善岗位操作和行为禁忌标准健全工作质量考核办法职工工作质量、行为规范考核，记入日清卡考核内容月底工资挂钩兑现。（2）。 工程质量管理闭环：会议组织贯彻执行工程设计规程编制组织施工现场监督考核复查补充完美考核验收结果反馈。2. 环境精美化

14、体系，（1） 工作环境，生活环境品味，提升工程：做到“五美”、“六化”，即：语言美，行为美，环境美，团队和谐美，形象品牌美，设施物品整齐化，全时空干净化，安全便捷实用化，环保清新绿色化，亮丽宜时光量化，舒适温馨人性化，工作环境重点是员工作业现场，管理人员办公地点。（2）。 文明创建活动：深化文明窗口。精品车房。精品线路，在三水平暗轨精品车房的基础上逐步使戊二，丁二等车房打造成精品车房。保持好-440大巷这条精品路线，在单位试点的基础上逐步拓展“心灵美、工作兴趣美、管理艺术美、人生价值美、事业成就美”达到全过程和谐美，全方位优化美。六创建步骤。第一阶段：夯实基础阶段。第一步：深入学习创建我矿创建

15、全煤“五精”管理样板矿实施方案。践行理念，愿景。第二步：完善方案，制度和管理办法，健全完善“五精”管理十大体系。第二阶段：巩固提升阶段第一步：积极开展创建工作回头看，查漏补缺，整改不足，进一步完善各项体系，制度和方案。第二步：继续推进实施。第三步：申报“五精”管理单位。第三阶段：验收达标阶段第一步：按照“五精管理评价标准，进行自查，整改提高，精益求精。第二步：根据查摆的问题进行整改完善。第三步：做好检查验收准备七、具体措施1.对领导为本队创建工作第一责任人，对本队创建工作负重责，要经常过问创建进度。随时解决创建过程中的问题，保证矿有关部门科室分配的任务按时完成。2,。每月一次“五精”管理，创建

16、工作推进会。由对党支部上记汇报本单位当月创建工作进度，需要平衡解决的问题和下月工作重点。3.完善创建工作信息（总结）上报制度。每月向矿宣传科（文化办）报一份五精管理创建工作信息（工作动态，重大活动，经验成果，创新点等），半年，年终各级矿宣传科(文化办)交一份“五精”管理创建工作总结。八，考核奖惩1.“五精”管理创建工作实行月考核，季度评比，年度总评制度，每月由技术组检查，督促指导，落实责任，考核结果与班组建设等挂钩，每季度评出2个“五精”管理先进班组，3个本质安全人，2个精细化管理示范岗，分别给予奖惩，年底对“五精”管理创建工作进行年度综合总评，评出2个“五精”管理先进班组，3个本质安全人，2个精细化管理示范岗，给予奖励2为强化责任，队设立创建工作奖惩机制，每季度对“五精”管理创建工作进行考核，成绩突出的班组给予奖励，差的给予惩罚，对“五精”管理先进班组奖励300分，本质安全人奖励50分，精细化管理示范岗奖励200分，对考核不合格，创建力差的班组同等处罚。创建全矿“五精”管理先进单位，是我单位实现管理升级，确保安全生产经营的重要举措，也是我队提升形象，提高品位，实现科学发展的有效途径，各班组主要负责人必须站在讲政治的高度，增强紧迫感和责任感，把握重点，加大力度，立标准，立质量，立品味，扎扎实实地推进“五精”管理创建的各项工作。专心-专注-专业