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1、精选优质文档-倾情为你奉上2009年分公司工程部管理工作重点和要求为了进一步加强工程项目的生产管理工作，实现分公司对项目的有效管理，工程部作为分公司施工生产管理的职能部门，今年工作总的要求是：深入学习和总结先进的施工生产管理经验，重视查找当前自身管理工作中存在的问题和不足，以讲实话，办实事，求实效作为工作标准，从基础工作做起，加强部门自身建设，以有效服务、指导、规范项目生产管理工作为原则和目标，工作讲创新，求突破，狠抓执行力管理，切实加快分公司工程生产管理工作进程。一、 重视制度建设，使工作有规可循(一)、首先抓好一级制度的制订与审定。所谓一级制度是指事关全局全面的大制度。此类制度属于纲领性制
2、度（如工程项目施工管理办法），其工作规定范围覆盖分公司机关和项目经理部，直接指导和推动我们现阶段工作的进展，所涉部门和人员均须按章办事。(二)、其次做好项目生产管理制度的制定。此类制度从属于一级制度，是一级制度的分解和细化，对保证一级制度的顺利贯彻和执行，起到积极的促进作用。此类制度作为各项目部参考性制度，各项目部可根据身身实际情况调整修改。涉及项目生产管理的配套制度较多较杂，制定时要分清主次和先后顺序，边制定边实行边完善。(三)、制定相关制度应本着科学、严谨、实际、有效的原则。制度制定不片面强调多而全。任何制度制定后就必须实施，且保证对工作运行有切实的规范作用，能提高工作效率，能取得工作成果
3、。(四)、时刻关注制度的执行情况，及时总结和修正制度运行中的问题与偏差，持续改进。二、 加强日常工作巡查，做好书面总结和汇报(一)、要实现对项目有效管理的目标，日常例行检查和不定期抽查是很关键的。工程部应通盘考虑，做好年度、季度、月度的例行检查计划，做好每次例检准备工作，目标明确，考虑充分，检查到位。(二)、密切关注各项目生产工作，时刻不忘询问了解项目生产组织情况，敏感发现和捕捉生产中出现的变化与问题。随时组织抽检，发现问题及时提出解决方案。(三)、为保证分公司决策层对生产工作的统一部署和协调，同时强化和促进职能部门的管理工作，工程部应重视对各项目生产情况的汇报。要求口头汇报随时有，书面汇报定
4、期报，特殊情况及时报。汇报文件除了事项描述外，还要有对现象的总结、分析和相关意见。(四)、重视检查结果的公布和跟踪处理。工程部在进行日常例检和抽检过程中发现的问题，首先可以和相关责任人进行口头沟通，重要重大的问题或重复出现、整改不力的问题，要在相关会议上当众公布，也可发文通告，这都是有利于有效解决问题的管理手段和方法，工程部要掌握使用。三、 适时组织生产工作会议，统筹部署，争取主动本着工作积极主动的原则，工程部应适时组织召开生产工作会议，提出号召，规范行为，拉紧生产管理这根弦，使我们的工作尽量不出问题或少出问题。四、 加强学习，组织培训，为管理工作提供知识保证(一)、工程部首先应该加强部门自身
5、建设，抓紧时间尽快尽量熟悉和掌握工程管理相关知识，其中既包括专业技术知识的学习，也包括管理理论、管理方法的学习。(二)、根据具体情况，定期或不定期、集中或分散组织项目管理人员进行必要的培训和学习。做到学有所用，学为所用，以取得实效为目的。五、 突出重点，把握关键，做好当前重中之重的几项工作(一)、加强安全生产管理工作 加强安全生产管理要始终坚持“安全生产，预防为主”的方针。从谋划开始，要求各项目部在施工准备阶段提交安全生产管理方案，该方案由工程部审定后实施。方案要保证目标明确，措施得力，特别要突出主要危险源的识别及重点做好安全技术措施和专项施工方案。施工过程中，强调一个“严”字，主抓一个“细”
6、字。工程部应重视巡查，特别在关键部位、重要阶段要督促把关。日常巡查，除了对表面现象进行检查外，还要检查项目部对安全控制计划的执行情况是否进行了检查考核和评价。另外要重视项目安全生产管理责任制的落实，要求安全责任目标分解到岗，落实到人。工程部在巡查中发现问题，应做到和确认与相关责任人进行了良好有效的沟通。另外要加强以下方面的检查和落实：1、安全生产教育培训是否及时、到位、有效；2、是否按相关规定和要求做好了书面技术交底；3、特种作业人员是否持证上岗；4、危险从业人员是否办理了意外伤害保险；5、总包单位与分包单位是否签订了安全生产合同，责权关系是否明确；6、施工机械是否有专人管理、定期维修检查。机
7、械安装后，是否通过各相关单位联合验收。(二)、做好工程质量管理工作。加强质量管理，要把工程实体质量与人的工作质量结合起来考虑，工作质量（人的质量意识和质量能力）决定了工程实体质量，工程部要把它作为质量管理的一项重要指导思想在工作中予以强调和提倡。在质量控制的前、中、后三个阶段，要“做实两头、确保中间”。要求在施工准备阶段有周密的质量控制计划；在完成某阶段工作后，出现质量实际值与目标值超出允许偏差，必须分析原因，采取措施纠正偏差，始终保持质量受控状态。以上两点要做出规定和要求，要求项目部切实履行。在施工中，要加强自控和监控，督促指导项目部建立和实施质量体系，采用监督机制和激励机制相结合的管理方法
8、，确保质量控制工作周密严谨，环环相扣。在平常质量工作督察中要着重注意以下几点：1、重视施工现场质量责任制度建立与实施情况的检查与了解；2、及时检查施工保证资料是否齐备、正确、真实；3、定期或不定期进行现场外观质量检查和重要工序抽样检查；4、杜绝其他质量问题重复出现，严格质量整改管理；5、做好质量检查记录，重视质量管理的总结、分析和改进；6、把减少质量问题的出现和提升质量管理的能力作为首要工作目标。(三)、重视专业分包和劳务分包管理。加强专业分包与劳务分包的管理。工程部负责制定专业分包和劳务分包管理制度，明确专业分包与劳务分包管理的流程。重视对分包队伍的考查与考核。建立合格专业分包和劳务分包队伍名册。注意项目部对分包单位是否做了切实有效的管理，坚决杜绝“以包代管”的现象发生。(四)、重视CI管理，树立良好的企业形象。工程部应根据公司总部颁布的“公司形象策划管理办法”的要求指导项目部CI管理工作，确保规范统一，以此树立鲜明良好的企业形象。专心-专注-专业