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1、精选优质文档-倾情为你奉上人力资源系统三年战略规划在公司以经济效益为中心的背景下，全面实施人才强企战略，加快提升人力资源职业能力为目标，加快人才队伍建设步伐，显得尤为重要。一、人力资源系统三年的战略目标：建立一支强大的管理团队，吸收一批懂管理和技术人才，将管理团队转变成知识型管理团队，最大限度开发每个人的潜能，提高管理水；到2014年，培养一批懂技术、会管理、善经营的管理人才；培养一批能吃苦、能战斗、能带头、甘奉献、敢打硬仗具有中高级职称（或者与具有中高级职称工人同等技能）技术人才达到50名；建立健全培训后考核机制，使得培训具有时效性，促进一般管理人员技能和素质的提升；规划期末公司员工总数控制
2、在1800人左右，总体知识结构、技术水平将会得到显著提高；增强员工对公司的认同感，打造一支凝聚力、向心力极强的学习型团队；引导员工与时俱进，及时转变观念，为企业发现问题、提出对策、解决问题，实现事事有人干，人人有事干；利用薪酬杠杆，丰富激励措施，引进股权分配，完善激励制度，使薪酬分配更加合理化、科学化；在公司资金允许的条件下，员工工资年增长10%，力争实现：员工享受“五险一金”，让员工老有所养，病有所医的同时提高员工薪酬待遇，增强员工对公司的忠诚度；加快人才梯队建设，完善用人制度，实现选人、育人、用人公平公正，防止核心人才流失，留住人才； 二、目标分解为确保三年战略规划稳妥执行，有计划、有重点
3、、有步骤推进，将三年战略规划目标进行分解。（一） 薪酬与福利1、 第一战略年计划实现目标： 狠抓“四定”工作，确实落实集团的“四定”政策；在公司资金允许的条件下，力争增加有限成本的同时，实现员工享受“五险一金”待遇； 探索股权分配制度，完善薪酬分配结构，发挥薪酬的激励作用。措施：岗位写实，对于不符合集团“四定”政策的行为，另行处理；了解社会保险法律和地方政策，和地方政府沟通，完善公司员工的社保体系；出台股权分配方案（初稿），2012年年底定稿；完善工资结构：引入提高技能工资的分配比例，引导员工重视学习，提高自身的业务技能，确保工人岗享受技能工资；完善炉龄工资考核方案。2、 第二战略年计划实现目
4、标：调整工资分配； 在公司资金允许条件下，全员享受“五险一金”待遇；确保部分员工享受“五险一金”待遇。措施：合理优化岗位定员、定编，节省人工成本，用于提高员工福利待遇；出台股权分配方案和扩大技能工资分配方案适用范围，确保部分管理岗享受技能工资。3、 第三战略年计划实现目标： 完善薪酬分配方案，提升全员薪酬福利待遇。措施：进一步优化岗位定员、定编，实现整体降低人工成本，提高员工薪酬福利待遇；确保全员享受技能工资。（二） 人才招聘三年战略规划目标：1、 第一战略年计划实现目标：管理岗招聘员工大专以上学历占到80%以上；工人岗招聘员工有相关工作经验或者专业对口占到80%以上；2、 第二战略年计划实现
5、目标： 管理岗招聘员工大专以上学历占到90%以上；工人岗招聘员工有相关工作经验或者专业对口占到90%以上；3、 第三战略年计划实现目标： 管理岗招聘员工大专以上学历占到100%以上；工人岗招聘员工有相关工作经验或者专业对口占到100%以上。措施： 提高招聘标准，拓宽招聘渠道：高校毕业生、网络招聘、对内招聘（来源于停产企业员工安置）； 对于急需用人岗位，对降低招聘门槛而入司的员工，可以进行培训提升其能力，培训后进行考核，达到招聘标准后方可留用，否则另行处理；对于想进步而又能进步的员工鼓励参加自学考试、电大等学习方式，提升学历，达到招聘标准。（三） 培训三年战略规划目标：1、第一战略年计划实现目标
6、：培养一批管理人才，力争分别达到高、中管总人数80%；培养一批能吃苦、能战斗、能带头、甘奉献、敢打硬仗具有中高级职称（或者与具有中高级职称工人同等技能）技术人才达到20名；建立健全培训后考核机制，使得培训具有时效性，促进管理人员技能和素质的提升；增强员工对公司的认同感，打造一支凝聚力、向心力极强的学习型团队；引导员工与时俱进，及时转变观念，为企业发现问题、提出对策、解决问题，实现事事有人干，人人有事干；加快人才梯队建设，完善用人制度。措施：抓紧培养电炉工人、维修工人，对这两类员工进行专项培训；并且进行考核（考核形式不限），达到标准方可享受技能工资；不达标者继续培训；出台人才梯队建设方案、完善竞
7、聘上岗方案，为后备干部铺路子、搭台子、压担子，走流程、分步骤、有重点的培养和使用人才：1、 企业各科室的后备干部，可以竞聘企业的科室干部；2、 公司级中层后备干部和企业科室干部，可以竞聘公司级中层干部；3、 公司高层后备干部和公司级中层干部，可以竞聘公司高管。本年度至少组织一次高、中管培训，参照2012年培训计划执行；对于一般管理人员，部门对其工作质量要求高，而本人技能较高的可以享受技能工资；岗位写实后，对于岗位说明书进行修改，确保事事有人干，人人有事干。2、第二战略年计划实现目标：培养一批管理人才，力争分别达到高、中管总人数95%；培养一批能吃苦、能战斗、能带头、甘奉献、敢打硬仗具有中高级职
8、称（或者与具有中高级职称工人同等技能）技术人才达到40名。措施：对电炉工人、维修工人，对这两类员工进行专项培训，并且进行考核（考核形式不限，考核内容包括上一年度的培训内容），达到标准方可享受技能工资；不达标者继续培训；根据公司发展，完善人才梯队建设方案，完善后备干部管理办法，完善；力争对高、中管进行一次培训，考核形式多样化；对一般管理人员进行培训后考核，对于工作积极，效率又高；结合实际情况，完善岗位说明书。3、第三战略年计划实现目标：优胜劣汰，留住人才，降低总体生产成本。措施： 温故而知新，对涉及到技能的岗位进行理论和实际操作考核，结合实际工作进行员工评价，实行末位淘汰制，进一步优化员工结构。专心-专注-专业