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1、精选优质文档-倾情为你奉上永不满足、定位精准、迎难而上读“永不止步”有感自加入绿地，很自豪经历了绿地成功挺进世界500强、勇夺年销售冠军，看完永不止步更是心潮澎湃。从2012年至2017年5年间，我们绿地集团从一家以房产为主业，能源、金融多元并举的大型企业集团，转型成为持续做强房地产主业，加快发展“大基建、大金融、大消费”等三个重点领域的多元化企业集团，并在四个产业板块中做出了各自的亮点。这绿地转型升级的5年，是自身“永不止步”企业精神的真实写照，也为新形势下的企业变革、国企改革提供了参照。公司的企业文化就像旗帜，直接影响了每个员工，作为设计部的一员，也深刻地感受到了这一精神，一直遵循这个理念
2、，也正是如此，才从源头保证了独创的绿地特色。从最早的海珀1.0到如今豪宅5.0，从无到有的住宅标准化体系、办公标准化体系，从万豪、喜达屋到绿地自有酒店品牌铂瑞，积累创新突破是设计的基因，打造独创的绿地特色。我们的住宅产品用标准化做基础架构，创新做接口。在管控成本、保证完成度的基础上，又不断增加人性化细节，强化产品竞争力，管控过的不管是豪宅还是刚需住宅，都体现了以人为本，高性价比。我们的办公产品从建立标准体系管控成本，对标优秀地标项目学习优化，增加业界话语权。 我们的酒店产品从无到有，从学习其他连锁品牌，到自有多品牌，各种不同档次，设计配合酒店集团，完善各品牌定位、配置、风格、细节，不管是已经开
3、业的铂瑞、铂郦还是即将开业的酒店，提升了公司形象。同时室内对于质量的管控也越来越严格，包括事前、事中、事后的不同手段，从审图、到制定规范、到定期抽查、到现场巡查、到交房面谈，多维度的提供了整体设计的品质。没有最好，只有更好，这句话不光是说，更是确实地落到了实地。可以看到，无论是整个管理体系、研发体系的搭建，还是具体到产品线，或具体到某一课题，都折射出绿地的管理思维。整个体系可持续发展、接地气，考虑到各种各样的多维的加入，且加入后使整个管理体系更加多姿多彩。我们的产品符合整个集团的精神，不断进取、不断创新，不仅要有效率，还要做出品质和溢价。虽然去年的业绩没有了前几年的大幅增长，但是我们的幅员更加辽阔，新区域的突破，相信将走向另一个胜利。如文中所说“能预见绿地未来的，唯有时间”，我想说，能创造绿地未来的，唯有共同努力，永不止步！专心-专注-专业