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1、精选优质文档-倾情为你奉上物流中心岗位职责及考核部门物流中心姓名职务物流专员直属上级物流经理工资结构基本工资+考核工资（基本工资2500元+考核工资500元+话补100元）项目工作职责目标权限考核标准交期（40分）1. 根据订单交期合理安排储运，确保如期交付订单；2. 根据客户要求，出货前验收检验；3. 跟踪货运情况;4. 客户订单跟催；1. 外贸订单100%；2. 国内订单3个工作日内发货100%；1. 根据进度要求本线人员用工微调的权力；2. 在不影响发货交期的前题下有权安排设备、车辆维修和保养;3. 在不影响订单交期前提下有权临时出货计划调整权；4. 有权按订单计划安排、组织协调指挥储运
2、。a.因物流部内部问题导致订单交期延误，每个订单扣2分；耽误货期的经济损失由物流部按损失金额大小视情节按比例进行处罚。b.发货出现产品多发、少发、漏发，每次扣2分；造成经济损失由物流部按损失金额大小视情节按比例进行处罚。c.发货订单数据出错每次扣1分；造成经济损失由物流部按损失金额大小视情节按比例进行处罚。d.通信设备必须保证正常（可以第一时间联系到），违者发现经济处罚5元/次，考核分扣除0.5分；e.假公济私，玩忽职守，行贿受贿、打击报复等行为一经发现考核分扣五分，并按工厂行政管理条例处理。F.沟通注意礼貌，不得随口脏话，屡教不改者，考核分扣2分/月；日常事务（60分）1. 负责物流流程的各
3、项环节保证正常运行2.确保把每日销售的产品在3个工作日内、准确、及时、安全的发出；3.协助销售做好返跟踪货运情况，及时查询客户产品是否安全到达；4.配合销售、品质退货工作开展；5.负责单据的交接，与销售部、财务部（及时把发货凭证交到财务处，以免丢失）、生产部之间的协调，6.整理汇总每单业务相关文件资料，审核后归档备案7.及时处理配送、运输过程中的突发事件（如货物丢失、破损、代收款等）；8.按时完成上级交代的其他任务严谨、和谐、激情、高效、团结的工作氛围；1. 改变物流流程建议权；2. 工作范围内调用相关部门数据权；3. 直属部署任免建议权；上述月考核总分达96分以上每考核分增加一分算工资上浮15%，96分以下同比下降15%，工作出现严重失误给公司造成严重经济损失考核工资不够扣时可扣基本工资金。专心-专注-专业