《物流运营模式(共7页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物流运营模式(共7页).doc（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上企业运营模式及其特征 随着中国经济的快速发展和经济全球化步伐的加快，商品贸易规模迅速扩大，物资空间移动的广度和深度也随之扩展，因而对于物流活动的效率、物流的快速反应能力以及信息化程度都提出了更高的要求。同时，物流需求的个性化、多样化和高度化，要求物流服务企业必须不断改进和优化企业的经营模式，有针对性地开发新型物流服务，以适应物流市场的变化，提高企业的竞争力。1.传统外包模式 传统外包模式是指企业独立承包一家或多家生产商或经销商的部分或全部业务。随着现代经济运行方式的全球化、专业化方向发展，企业往往会集中自己的精力于主营业务上，而把与业务开展相关的业务外包给专业的企业。
2、当前大多数企业都是这种运营模式。 这种模式的特征在于：第一，企业以契约形式与客户形成长期合作关系，保证了自己稳定的业务量，避免了设备闲置；第二，以生产商或经销商为中心，企业几乎不需专门添置设备和进行业务训练，管理过程简单，第三，定单由产销双方完成，企业只完成承包服务，不介入企业的生产和销售计划；第四，生产企业、销售企业与企业之间缺少沟通的信息平台，会造成生产的盲目和运力的浪费或不足，以及库存结构的不合理。 2.战略联盟模式 战略联盟模式是指企业以契约形式结成战略联盟，实现内部信息共享和信息交流，相互间协作，形成网络系统。联盟可包括多家同地和异地的各类企业。理论上联盟规模越大，可获得的总体效益越
3、大。目前我国的电子商务企业大多属于这种运营模式。 这种模式的特征在于：第一，联盟企业信息处理可以共同租用某信息经营商的信息平台，由信息经营商负责收集处理信息，也可连接联盟内部各成员的共享数据库实现信息共享和信息沟通；第二，联盟企业间实现了信息共享和信息交流，并以信息为指导制定运营计划，在联盟内部优化资源，第三，信息平台可作为交易系统，完成产销双方的定单和对服务的预定购买；第四，联盟内部各实体实行协作，某些票据联盟内部通用，可减少中间手续，提高效率，使得供应链衔接更顺畅；第五，联盟成员是合作伙伴关系，实行独立核算，彼此间服务租用，因此有时很难协调彼此的利益，在彼此利益不一致的情况下，要实现资源更
4、大范围的优化就存在一定的局限。 3.综合模式 综合模式是指集仓储、运输、配送、信息处理和其他一些服务(如包装、装卸、流通加工等)为一体，提供综合性、一体化服务的运营模式。 这种模式的特征在于：第一，必须进行整体网络设计，即确定每一种设施的数量、地理位置、各自承担的工作。其中信息中心的系统设计和功能设计以及配送中心的选址流程设计都是非常重要的问题。第二，综合模式的构建主要有三种方案。方案一是投资新建或改建自己原有设备，完善综合设施，组织执行综合各功能的业务部门，这种方案非常适合迫切需要转型的大型的运输、仓储企业，可充分利用原有资源，凭借原有专项实力，有较强的竞争力。方案二是收购一些小的仓储、运输
5、企业以及一部分生产、销售企业原有的自备车辆和仓库，对其进行整编改造。方案三就是原有的专项运营商以入股方式进行联合，这种方式初期投入资金少，组建周期短，联合后各单项运营商还是致力于自己的专项，业务熟悉利于发挥核心竞争力，参股方式可避免联盟模式中存在的利益矛盾，更利于协作。第三，必须根据自己的实际情况选择网络组织结构。主要有两种网络结构，一种是大中心加小配送网点的模式，另一种是连锁经营的模式。前者适合商家、用户。比较集中的小地域，选取合适地点建立综合中心，在各用户集中区建立若干小配送点或营业部，采取统一集货，逐层配送的方式。后者是在业务涉及的主要城市建立连锁公司，负责对该城市和周围地区的业务，地区
6、间各连锁店实行协作，该模式适合地域间或全国性，连锁模式还可以兼容前一模式。 4.协同运作模式 协同运作模式是指为其他企业提供信息技术、管理技术、供应链策略和战略规划方案等，并与这些企业共同开发市场，但并不参与业务的具体实施，而是指导其他企业完成业务。 这种模式的特征在于：具有雄厚的配送实力和最优的解决方案，业务范围多集中在配送管理方面，针对性强、灵活性大。 5.方案集成模式 方案集成模式是指为需求者提供运作和管理整个供应链的解决方案，并利用其成员的资源、能力和技术进行整合和管理，为需求者提供全面、集成的供应链管理服务。这种模式通常由公司和客户成立合资或合伙公司，客户在公司中占主要份额，企业可集
7、成多个服务供应商的资源，重点为一个主要客户服务。如中远货运公司在广州与科龙电器公司合资成立的安泰达公司，就主要是为科龙集团服务的。 这种模式的特点在于：第一，这种模式的运作一般是在同一行业范围内，供应商和加工制造商等成员处于供应链的上下游和相关的业务范围内，彼此间专业熟悉，业务联系紧密，有一定的依赖性；第二，企业以服务主要客户为主，带动其他成员企业的发展；第三，该模式的好处是服务对象及范围明确集中，客户的商业和技术秘密比较安全；第四，企业与客户的关系稳定、紧密而且具有长期性；第五，要求客户的业务量要足够大，使参与的服务商对所得到的收益较为满意，否则大多数服务商不愿把全部资源集中在一个客户上。
8、6行业创新模式 行业创新模式是指通借助自身资源、技术和能力的优势，为多个行业的客户提供供应链解决方案，它以整合供应链的职能为重点，以各个行业的殊性为依据领导整个行业供应链实现创新。 这种模式的特点在于：以核心企业为主导，联合其他企业，为多个行业客户提供运输、仓储、配送等全方位、高端的供应链解决方案。如美国卡特彼勤公司从起初的只负责总公司的货物运输，发展到后来为其他多个行业的客户提供供应链解决方案，包括戴姆勒克莱斯勒公司、标志公司、爱立信公司等。 7动态联盟模式 动态联盟模式是指一些相对独立的服务商(如3PL、咨询机构、供应商、制造商、分销商)和客户等，面对市场机会，通过信息技术相连接，在某个时
9、期内结成供应链管理联盟。它的组成到解散主要取决市场的机会存在与消失、原企业可利用的价值。 这种模式的特点在于：第一，联盟企业间在设计、供应、制造、分销等领域里分别为该联盟贡献出自己的核心能力，以实现利润共享和风险分担；第二，它们除了具有一般企业的特征外，还具有基于公共网络环境的全球化伙伴关系及企业合作特征、面向经营过程优化的组织特征、可再构与可变的特征等，第三，能以最快速度完成联盟的组织与建立，优势集成，抓住机遇，响应市场，赢得竞争。 三、企业运营模式的比较 1影响企业运营模式的因素 (1)企业资源优势 资源优势是企业运营模式选择的决定性因素。不同类型的企业其资源优势各异，在不同的运营模式中将
10、体现出不同的竞争优势。仓储型企业具有明显的仓储优势，运输型企业具有明显的运输优势，综合服务型企业具有明显的综合优势，咨询型企业具有明显的咨询服务能力优势。因此，企业运营模式必须依照自身的资源优势加以选择。 (2)企业规模大小 规模大小是企业运营模式的约束条件。不同的运营模式对企业规模大小的要求不同。协同运作模式要为企业提供信息技术、管理技术、供应链策略和战略规划方案等，并与这些企业共同开发市场，这需要大中型企业才能完成。方案集成模式要为需求者提供全面、集成的供应链管理服务，因此需要大型企业才能完成等。(3)客户个性化要求 企业运营模式的选择除了考虑以上两个因素外，客户个性化要求也十分重要。不同
11、的运营模式提供的服务不同，不同的客户要求适合的运营模式也不同。一般仓储、运输服务要求的客户，需要传统外包模式，因为对此它很专业，而且费用较低。需要多方位服务的客户，传统外包模式的企业就难以完成。 2企业运营模式比较 根据各种运营模式的特征以及影响运营模式的因素，各种企业运营模式适合的企业类别、适合的企业规模大小、适合的客户要求比较如表所示。需要说明的是，这里只是根据一般的原则对各种运营模式进行了比较，所得结果并不是固定不变的。在实践中，应根据具体运用条件，确切的加以。 四、结论 企业运营模式的拓展及合理选择是缓解市场供给结构失衡，促进业市场化、产业化、社会化发展的重要途径。从的内涵及我国业的发展实践来看，企业有7种不同的运营模式，不同的运营模式具有不同的特征、适合的企业类型、规模以及客户要求不同，在实践中应结合具体的运用条件加以。 专心-专注-专业