设备专业点检资格取证复习题(共9页).doc

上传人:飞****2 文档编号:13733981 上传时间:2022-04-30 格式:DOC 页数:9 大小:34.50KB
返回 下载 相关 举报
设备专业点检资格取证复习题(共9页).doc_第1页
第1页 / 共9页
设备专业点检资格取证复习题(共9页).doc_第2页
第2页 / 共9页
点击查看更多>>
资源描述

《设备专业点检资格取证复习题(共9页).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《设备专业点检资格取证复习题(共9页).doc(9页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上设备专业点检资格取证复习题(设备点检管理部分-机械和电仪专业通用)一、判断:(50题)1、设备劣化是指设备降低或丧失了规定的功能。设备劣化包括设备工作异常、性能降低、突发故障、设备损坏和经济价值降低等状态表现的总称。()2、检修技术标准的主要内容包括:设备、装置或检修文件包清单、检修工作任务单、修前准备、检修标准、点检或检测方法、点检或检修周期、更换或修理周期和检修方面的特点事项等。()3、TPM四大目标是:灾害“零”化、故障“零”化、不良“零”化、浪费“零”化 。() 4、设备按管理对象分为主作业线和非主作业线设备。 ( )5、点检线路图编制的原则是:专职点检员所承

2、担区域设备的点检项目,必须都包括在点检线路内。 ( )6、设备经济管理的对象是与设备有关的各项费用。其目标是实现设备寿命周期 费用最佳化,以获得最高的设备综合效率。 ( )7、设备的精度随着设备的运行、负载的作用,环境介质的腐蚀,灰尘、杂质等的侵入而产生磨损 ,趋于劣化 。 ( )8、A类事故件必须备最小库存量;计划件(B类)适当设库存量;常用件(C类)按月均使用量和使用量之间的波动(即月耗量)供应。 ( )9、预防维修制与生产维修制所不同的是表现在维修手段上,前者只包括两种手段,一是 预防维修,二是改善维修。 ( )10、 一般用锤子对螺栓进行点检,正确的方法是手握柄端敲打螺母的横面,如果是

3、松动的状态, 发出清脆的声音,手也受到振动;如果是拧紧的情况,发出浑浊的声音,手感受不到振动。 ( )11、维修技术标准根据设备设计制造的原始数据及现场状态,规定设备部位(点)的维修技术管理值和点检、修理方法的规范化标准。 ( )12、TPM 的三全之间关系是:全系统是基础;全员是载体;全效率是目标。()13、日修不属于定修制的一个组成部分。 () 14、点检管理的目的是对设备进行认真的检查、诊断,尽早发现缺陷,判断并排除隐患。( ) 15、岗位的质量要求是每个职工必须做到的最基本的岗位工作职责。( )16、设备点检组织的目标是确保所管辖的主作业线设备运行正常。( )17、设备状态受控点管理层

4、级分为公司受控、二级厂受控和作业区受控。()18、定修计划编制内容中的定修时间和周期,正常情况下不得超过维修计划值及定修模型的规定。 ( )19、专职点检员对所管辖的设备各部位的点检项目列出点检周期后,要进行汇总和综合平衡,合理编制点检计划。当设备状态发生变化时,点检计划应及时调整。( )20、设备管理通过对设备的各项维修活动,使设备达到综合效率最高、故障最少、维修费用投入最低的目标。()21、设备点检定修制管理目标明确:减少设备故障时间,降低设备维修费用,获取最大的经济效益。()23、点检制把传统的静态管理方法推进到动态管理方法。()24、设备劣化有两种形式,分别是功能下降型、突发故障型。(

5、)25、所谓点检定修制不但指点检,定修二项制度,而是所有维修管理制度的统称,也是现代化设备维修管理工作的重要组成分。( )26、在推行全员维修制中,生产操作人员除了准确操作设备外,还应负有用好、维护好设备的直接责任,要承担设备的清扫、紧固、调整、给油脂、小修理和日常点检业务。( )27、设备点检定修的台帐和基本业务记录不包括安全工作的有关记录。( )28、定修管理上采用PDCA工作方法,使定修管理不断得到修正、提高、完善与优化。( )29、10分度的游标卡尺的读数可精确到0. 1mm。20分度的游标卡尺的读数可精确到0. 05mm。50分度的游标卡尺可精确到0.02mm。()30、设备的故障曲

6、线均呈澡盆形状,谓之澡盆曲线,又称之为“巴氏达夫”曲线。()31、点检员的专业点检一般按周期性工作方法,把所有点检项目分成3大类,即每日需要点检的项目、每周点检一次的项目和每月(含更长周期)点检一次的项目。( )32、点检员工作的“五大要求”是指点检管理、日常维护、设备的四保持、备品备件管理和按计划检修。( )33、点检员全面负责设备的技术管理,是现场设备使用、点检、维修的管理者、组织者、经营者、指挥者、协调者。()34、点检员是设备管理的唯一责任主体。( )35、点检员是推进作业区自主管理活动的责任者。()36、点检员在基层管理中处于中心地位,发挥着支持作用。()37、点检制五层防护,就是把

7、岗位日常点检、专业定期点检、专业精密点检、技术诊断、倾向管理等结合起来,以保证设备安全、稳定、经济运行的防护体系。()38、点检制五层防护,就是把岗位日常点检、专业定期点检、专业精密点检、技术诊断和倾向管理、精度性能测试检查等结合起来,以保证设备安全、稳定、经济运行的防护体系。( )39、定标准是根据维修技术标准的要求,确定每个维护点的检查参数的正常工作的范围。( )40、定点记录是指点检员要逐点坚持做好记录,慢慢积累,找出设备劣化规律和改进决窍。( )41、定点是科学地分析以确定设备的维护点,找准该设备可能发生故障和劣化的部位,同时确定各部位检查的项目和内容。( )42、定点是指点检员一天、

8、一月、一年分别检查和检测设备部位的点数。()43、定方法即是制定设备的点检周期,按分工进行日常巡检、专业点检和精密点检。()44、定方法是根据不同设备和不同点检要求,明确点检的具体方法。( )45、定量是指采用技术诊断和劣化倾向性管理方法进行设备劣化的量化管理。( )46、定量是指点检员在一定的时间内检查的任务。()47、设备定修计划在设备点检管理的基础上编制,其内容包括项目、工期、费用、工时定额、备品配件等。( )48、设备定修就是我们传统意义上的定期计划检修。()49、设备定修就是我们传统意义上的预防检修。()50、设备定修是在设备点检、预防检修的条件下进行。( )二、单项选择题(50题)

9、1、点巡检要发现设备的异常部位,主要是凭点检人员的经验、熟练技术及久经锻炼的人的五感是(A)A 视、听、嗅、味、触 B眼、耳、鼻、舌、手 C 眼、耳、鼻、舌、头 D 眼、耳、喉、味、舌2、设备维护保养中的“三好”是指:(A)A、性能好、结构好、保养好B、完好、管好、用好C、管好、用好、修好D、保管好、保养好、维修好3、设备点检制的定义是一种以 B 为核心的设备管理体制。.A.点检员 B. 点检业务 C.设备 D.设备状态4、设备点检制的特点由专门的点检员分区域负责,既从事设备点检业务,又承担设备的 D 职能;A.检修 B.管理 C.维护 D. 全部管理5、故障检修是指设备在发生故障或其他失效时

10、进行的 B 。A计划检修 B非计划检修 C临时检修 D抢修。6、以五大步骤来建立完整的计划保养体制是 D 。A、调整、给油、点检、调整、清扫; B、调整、换油、点检、调整、清扫;C、点检、调整、换油、零件交换、清扫; D、日常保养;巡迴点检;定期整备;预防修理;更新修理;7、点检实施前的准备工作有 B 。A、点检时间的确定、点检范围的确定、做好点检“五定”,编制四大标准、编制点检路线图、制订点检计划、编制点检检查表 B、点检区域的划分、点检范围的确定、做好点检“五定”,编制四大标准、编制点检路线图、制订点检计划、编制点检检查表C、点检区域的划分、点检范围的确定、制订点检计划、编制点检检查表 D

11、、点检区域的划分、点检范围的确定、做编制点检检查表8、检修人员与点检人员对( A )有争议时,可向上一级主管提出复议。A.检修质量 B.点检内容 C.检修费用 9、设备劣化是指设备降低或丧失了(A),是设备工作异常、性能降低、突发故障、设备损坏和经济价值降低等状态的总称。A.规定的功能 B.经济效益 C.安全性能 10、点检员的工作是(B)技术,(B)管理,(B)交际;要求点检员做到:生产上会干,技术上精通,管理上会管,经济上会算。A.三分,四分,三分 B.三分、三分、四分C.四分,三分,三分 D.三分,五分,二分11、设备一生管理是以 D 为界线分为前期管理和使用期管理的。A 设备购置 B

12、设备安装 C 设备制造 D 验收投产12、在检修工程实施中,点检方是以检修管理的 A 立场参与检修工程实施的。A 组织者B 施工者C 协调者 D 无关者13、实现设备管理现代化的关键是 A 。A 管理人才现代化 B 管理方法现代化C 管理体制现代化 D 管理思想现代化14、维修技术标准编制中最关键的是主要设备装置零部件的 D 的确定。A 性能B 结构示意图C 维修特性 D 维修技术管理值15、以维修费用最经济为中心,对设备各部件、各零件分别采取不同的维修方式称为 D 。A 定期维修B 事后维修C 预防维修D 计划综合维修16、日常点检计划表中的点检周期一般在 C 。A 一季度以内 B 一个月以

13、内C 一周以内D 一天以内17、设备经济管理的管理对象是 B 。A 设备本身 B 与设备有关的各项费用C 设备技术状态D 设备劣化倾向18、设备劣化的补偿中,当有形劣化期短于无形劣化期时适于 B 补偿。A 维护 B 修理 C 改造 D 更新19、在设备维修管理工作中自始至终贯彻的指导思想是(D)A、修理与改造结合 B、维修与检修结合C、技术与经济结合 D、预防重于维修20、点检优化策略中, A类设备的点检方式以(A)为主。A、倾向点检 B、良否点检 C、定期点检 D、精密点检21、故障检修是指设备在发生故障或其他失效时进行的(B)。A、计划检修 B、非计划检修 C临时检修 D、抢修22、专职点

14、检人员编制专职点检计划表的依据是( A )。A、点检技术标准 B、润滑作业标准 C、维修技术标准 D、维修作业标准23、OEE的组成包含三大指标,下列中( C )项不属于OEE指标之列。A、时间开动率; B、性能开动率; C、负荷时间率 D、合格品率24、点检管理的PDCA循环中D的含义为 (B )A 点检计划、维修计划维修费用预算、周期管理表等;B 点检、倾向检查、施工配合、协调、故障管理等;C 记录、整理、分析、实线报告、对策建议、评价等;D 调整业务、修改计划、标准25、生产维修(PM) 是由( C)等维修手段组合而成。A、事后维修(BM)、预知维修(CBM) B、点检定修、TPM C、

15、事后维修(BM)、预防维修(PvM)、改善维修(CM)、 维修预防(MP) D、预防维修(PvM)、 改善维修(CM)、改善维修(CM)26、设备综合管理的特点:一是 C 管理;二是全员参加管理;三是价值管理。A、实物 B、经济 C、全过程 D、物质27、定修是根据设备功能、状态、精度实际及设备运行寿命周期和点检所确定的精度劣化项目,按照 A ,维修作业程序对生产作业线实施的计划停机维修。A、维修技术标准 B、点检标准 C、给油脂标准 D、维修作业标准28、在一定工况环境条件下,权衡企业经济效益、资金占用能力和技术控制能力,为保证设备安全有效运行而确定的、经济合理的备件储备定量标准,称为备件的

16、 B 。 A、消耗定额 B、储备定额 C、销储定额 D、消耗指标29、设备故障分析的方法主要有 B 分析法、分布分析法、故障树分析法和典型事故分析法。A、现场 B、统计 C、推理 D、综合30、衡量设备可靠性的指标MTBF(故障平均间隔时间)的计算方式为( C )。A、MTBF=故障时间/故障次数; B、MTBF=日历时间/总故障次数; C、MTBF=负荷时间/总故障次数 D、MTBF=停产时间/故障次数31、设备按照设备在生产中的重要程度分为( B )。A、 生产线设备和非生产线设备 B、 关键设备和一般设备 C、 重要设备和一般设备 D、 主线设备和辅线设备32、点检轴承时,我们经常使用听

17、音棒进行点检,如果听到的声音是不均匀的隆隆声或捶打声,可能存在的隐患是( C )。A、轴承无故障,属于正常声音 B、润滑不良 C、轴承中存在污染物或在安装过程中轴承遭到损坏 D、轴承支架已坏4、设备点检的第一层防护体系由 (A )构成。A:运行值班员; B:点检员; C:专业主管; D:技术监督人员.33、含碳量大于( B )称高碳钢。A、0.5 B、0.6 C、0.25 D、0.334、运行中电机轴承温度不超过( C )度。A、 40度 B、 50 度 C、 60 度 D、 7035、传动带与带轮,接触圆弧所对应的圆心角称为( B )。A、倾角 B、包角 C、夹角 36、检修转动设备前,应按

18、规定执行(B )。A、监护制 B、转动设备检修挂牌制 C、互保制 D、工作制37、安全带的正确挂扣,通常情况必须是( B )。A、低挂高用 B、高挂低用C、同一水平 38、检修过程中,应在(D)做“5S”管理工作。A、检修前准备阶段 B、检修实施过程中 C、检修结束之后 D、检修全过程39、从事制氢设备的检修,应使用( C )扳手。A、钢质扳手 B、铝质扳手 C、铜质扳手 D、无要求 40、年修项目计划委托通常情况下,应于年修前( C )完成项目立项、审定与委托。 A、提前10个工作日B、提前1个月 C、提前2个月D、无明确要求41、检修项目的前期“八大”准备:项目准备、人员准备、( C )、

19、物料准备、安措准备、挂牌准备、组织准备。 A、技术准备、工器具准备B、备件准备、方案准备 C、方案准备、工器具准备 D、技术准备、工器具准备42、在设备试运转过程中,如发现还有设备不正常情况,必须( B ),对异常部位进行抢修、调整、处理。A、与操作方联络、停机后 B、 按三方确认挂牌要求,重新确认挂牌后C、紧急停机后 D、与检修方交底后43、 点检按点检方法分解体点检、 ( B )。A、良否点检 B、非解体点检 C、倾向点检 D、精密点检44、 公司设备按管理对象分为生产线设备与非生产线设备;生产线设备按重要程度分为关键设备与 (B)。A、重要设备B、一般设备C、主要设备D、主作业线设备45

20、、修复时如需用无库存管理的物料(轴承、金属软管等),应该优先( B ),如需由供应商提供时,必须报归口管理部门确认。A、供应商供 B、委托方供 C、其它渠道供46、事故件的储备原则上维持一个常量,事故件的储备量一般为( A )台(套)。A、1 B、3 C、2 D、547、设备事故修复费在100万元及以上的设备事故属(D)A一般设备事故;B.重点设备事故;C.重大设备事故;D. 特大设备事故。48、设备事故修复费在10万元100万元(含10万元,不含100万元)的设备事故属(C)A一般设备事故;B.重点设备事故;C.重大设备事故;D. 特大设备事故。49、( A )是点检制的基础,是基本特征。A

21、. TPM B. CMC. PM D. CRM50、给油脂标准中,对手动加油的设备,一般可由( A )来完成。A. 岗位操作工 B. 专职点检员C. 检修人员 D. 检测人员三、多项选择题(20题)1、标准化点检周期分( ABC )三类。A、日常点检 B、专职点检 C、精密点检 D、长周期点检E、2、性能是对设备所要求的( ABCD )等功能的评价指标是动态条件下在允许值范围内所形成的总体技术经济水平。A. 精度、速度 B. 压力、温度 C. 振动、噪音 D. 生产能力和安全性3、定修模型是各生产工序的定修组合,考虑( ABCD )等平衡因素,设定的各项定修工程的周期和时间的一种标准化模式A、

22、能源平衡 B、物流平衡 C、检修人员平衡 D、生产平衡 4、设备资产管理的主要内容包括: ( A、B、C、D )。A、生产设备的分类与资产编号 B、重点设备的划分与管理C、设备资产管理的基础资料 D、设备资产的动态管理以及设备的库存管理5、在点检分类中,属于按点检周期分类的是:(ABC)A.日常点检 B.定期点检 C.精密点检D.解体点检 E.倾向点检6、点检计划的编制是专职点检员的首要工作,点检计划包括:(BCDE)A.循环维修点检计划B.日常点检计划 C.定期点检计划 D.长期点检计划 E.精密点检计划7、点检“八定”里的定周期,是指确定点检周期,点检周期的长短与哪些因素有关:(ABCD)

23、A.点检周期与P-F间隔有关B.点检周期与设备的安全运行有关 C.点检周期与设备运行的生产制造工艺有关 D.点检周期与设备的负荷、损耗有关8、设备点检管理完全改变了传统设备检查的业务结构,改变了业务层次和业务流程,是一种不同的基础管理形式。其主要特点有:(ABCD)A.实行全员管理 B.专职点检员按区域分工进行管理 C.点检员是管理者 D.点检是一整套科学的管理工程9、设备点检制就是以点检为核心的设备维修管理体制。这种体制,点检人员既负责设备点检,又负责设备管理。点检、操作、检修三者之间,点检处于核心地位。点检人员的任务是:(ABCD)A对其管区设备负全权责任B.严格按标准进行点检C.编制和修

24、订点检计划D.编制检修计划,作好检修工程管理10、点检员在检查到设备问题时,以下几项描述正确的是:(ABCD)A.有隐患、有故障的设备,不过夜,即使有备用机组的,也要当做没有备用设备看待B.必须保持设备的原貌,即使在应急时,也不要拆东墙、补西墙C.不影响生产正常运行的问题,可以即时处理并记录D.将因生产需要,不能处理的问题,列入计划检修项目11、设备劣化状态包括(ABD) 。A.设备工作异常; B.设备性能下降; C.设备工质泄漏; D.设备绝缘损坏.12、下列(ACD)不属于精密点检的检查内容。A.振动; B.探伤; C.异音; D.磨损.13、不是现代化管理的核心的是(ACD)。A.全面质

25、量管理; B.质量保证;C.质量控制;D.质量检验。14、点检标准按专业和使用条件分为(AB )A通用点检标准;B.专用点检标准;C. 日常点检标准;D.定期点检标准。15、设备点检工作的“五定”是指(ABCD)A.定人;B定点;C.定法;D.定标;E.定时;16、推进6S活动中,查找和解决的“六源”是(ABD)A污染源、清扫困难源;B.故障源、浪费源;C.事故源、浪费源;D. 缺陷源和危险源17、设备用油“三过滤”是(ABE)A入库过滤;B发放过滤;C旁路过滤;D在线过滤;E加油过滤。18、设备隐患管理“四落实”是(ACDE)A组织落实;B技术落实;C人员落实;D措施落实;E时间落实。19、点检四大标准是(ABDE)A维修技术标准;B.点检标准;C. 周期管理标准;D.维修作业标准;E给油脂标准。20、公司目前设备事故等级包括(ACD)A一般设备事故;B.重复设备事故;C.重大设备事故;D. 特大设备事故。专心-专注-专业

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 教育专区 > 教案示例

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁