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1、精选优质文档-倾情为你奉上设计管理制度(草案)一、目的为了进一步加强对公司设计图纸的管理，最大限度的发挥图纸在工作中的作用，提高图纸利用率，减少图纸差错率，方便相关人员的使用，规范图纸使用、分发、传递、分类、归档流程，并确保公司对设计图纸的所有权，使设计图纸管理规范化、程序化，特制定办法。二、适用范围设计宣传与客户开发部所出全部图纸。三、图纸设计流程1、项目确定后，设计宣传与客户开发部商讨设计方案，并指定项目设计师；2、项目设计师根据设计方案及客户要求进行设计，设计完成后组织施工图会审；3、由设计宣传与客户开发部召集工程监理与标准部和成本招采与市场拓展部人员对施工图进行审核，填写项目施工图会审
2、记录表；4、设计师按照会审记录表对图纸予以修改完善后，对图纸进行保存，要求图档格式一致。四、图纸设计基本要求1、施工图的设计：需要提供图纸总目录、建筑内部装修设计及施工说明、原始建筑图、实测结构图、墙体拆除图、墙体新建图、平面布局图、墙体尺寸图、强弱电点位图、灯具定位图、灯具与家私关系图、开关控制图、天花布置图、地面铺装图、空调开洞点位图、水路示意图、给排水点位图、厨房立面图、卫生间立面图、通用大样图。2、效果图的设计：根据客户需求提供效果图。3、施工图纸必须严格按照规范设计；五.施工图会审管理：1、会审组成设计宣传与客户开发部、工程监理与标准部及工程部组成图纸会审小组，设计师进行设计交底。2
3、、工程施工前必须严格执行施工图会审制度。在施工图会审前，施工单位必须先进行自审，形成书面资料后交建设、设计、监理等有关单位先行审查。3、施工图会审依据：设计图纸、预算书、规范、施工工艺标准及以往工程经验等。4、会审完成后设计师进行图纸修改，三次完成会审，各方签字确定。5、施工中有变更施工部需向设计宣传与客户开发部提交变更通知单。六、图纸存档、发放和使用规定1、设计师在完成本项目图纸设计和制图工作后，要列出图纸清单，注明项目名称、修改记录，清单后面需设计人员、主管审核及领用人的签字和日期（见附表二），清单一式两份，领用人一份，存档一份；2、领用时，拷用电子版本，领用人在清单上签字；3、根据项目类别建档，统一存档，专人保管；4、存档时间：项目完成后由设计师将修改完善后的电子版本图纸及纸质清单交付存档；七、图纸的保密1、任何部门、个人未经精装总监批准不得擅自打印、复制和拷贝成套图纸；2、若遗失或泄露公司图纸，造成公司利益损失，公司将根据损失大小给予责任人相应处罚,情节严重者公司将保留追究法律责任的权利。八、附则本办法自批准发布之日起执行。专心-专注-专业