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1、精选优质文档-倾情为你奉上培训需求调查问卷（中层及以上干部）姓名： 部门 岗位 1、 调查目的：为提高培训针对性，强化培训效果，制定中层及以上管理者的培训计划，特附上本调查问卷，敬请予以协助。调查结果和相关资料信息仅用于此次培训计划。您的信息、意见和建议将得到充分的尊重，我们将对您所提供的信息严格保密。请客观、如实地填写，并于8月25日上午12：00前填妥交还至人事行政处。以便整理统计。感谢您的协助与支持，并祝您工作愉快！2、 填表说明：有选择框的请直接在方框里划“”，可多选，如需补充或进一步描述的，请写在后面。按照“最重要”至“不重要”的程度划分可在“5-4-3-2-1”中选择相应的数字，并
2、划“”。一、 公司管理状况调查1、 您认为公司主要在哪些方面存在问题？领导素质 管理制度 运行机制 经营战略 专业知识企业文化落实 团队精神 内部沟通 人员关系其他 对问题的进一步描述（如：管理制度中最有问题的是激励制度还是其他制度，团队精神中最欠缺哪一点）2、您认为您所在的部门内部存在哪些问题？ 员工技能 专业知识 内部管理制度 企业文化落实 团队精神 内部沟通 人员关系 工作安排 其他 对问题的进一步描述。3、您认为大部分员工是否掌握足够的知识和工作方法？5-4-3-2-14、您认为公司和部门整体的工作绩效如何？5-4-3-2-15、员工能及时获得准确、具体的工作绩效反馈和改进建议的程度5
3、-4-3-2-16、员工能力对目前工作的胜任程度：5-4-3-2-17、部门之间的沟通顺畅度：5-4-3-2-18、员工之间的沟通顺畅度：5-4-3-2-19、企业凝聚力满意度：5-4-3-2-110、企业文化满意度：5-4-3-2-1二、 个人工作状态调查1、 您在工作中存在的主要客观障碍有哪些？管理制度欠缺 工作目标不清晰 团队配合不够 内部沟通不畅相关培训不足 员工关系复杂 整体气氛不好 薪资较低其他（请写出） 2、 您工作中存在的主观障碍有哪些？专业技能滞后于岗位发展的要求 缺少必要的管理培训没有职业规划和发展前景 工作比较被动、缺乏热情其他 3、 您认为自己在工作中哪些方面做得很出色
4、？内部沟通配合 外部拓展 管理及制度设计技术工作 有具体目标的工作其他 4、 您认为自己在工作中哪些方面存在不足？管理技能 技术水平 交往和拓展能力 理念思路职业规划 制度设计 工作方法和素养 沟通写作演示能力其他 5、您参加内部培训的积极性：5-4-3-2-1三、 培训现状调查1、 您认为哪种培训方式最有效？内部培训 培训学院 外聘老师到公司授课 员工自学其他 2、 您认为哪种培训方法最有效？讲授 游戏 情境模拟 课堂讨论 团队解决问题 交流座谈会现场参观 专题研讨会 公开讨论会 视频 光碟 户外训练其他 3、 公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师？实战派知名企业高管 学院派知名教授
5、学者 职业培训师 咨询公司高级顾问 本职位优秀员工或专家其他 4、 您认为培训时间安排在什么时候比较合适？上班期间 下班后 周末 中午休息其他 5、 您选择培训课程的主要依据是什么？实际工作需要 对课程感兴趣 对自己的发展有作用有效利用空余时间提升自己 其他 6、 您希望通过培训达到什么目的？提高业务绩效 提高管理水平 提高团队协作能力发展企业文化 提高员工个能力其他 7、 您心目中的理想培训应该是：与部门和公司发展相关的战略性培训 制度培训相关产品技术培训 直接针对工作中实际问题的方法培训 基础素质培训其他 8、您在组织本部门员工进行培训时，主要有什么顾虑？成本支出 培训效果员工满意度 时间
6、问题 其他 9、您认为，对于某一个课程来讲，多长的时间比较好？ 2小时 4小时 1天 2天 2天以上四、 具体培训需求信息：1、您认为下列培训课程中哪些课程对您胜任当前的工作或您个人的发展最重要？请选择其中您认为最重要的几门课程。领导力提升 组织管理 通用管理技能 战略管理法律类 统计与审计 IT与信息化 项目管理 人力资源管理财务管理 行政文秘类 个人职业发展类 专业技能类其他 2、您认为下列课程类别中的课程哪些对您开展或胜任目前的工作最重要？请勾选出其中您认为最重要的几门课程。综合管理类：激励技巧 授权技巧 沟通技巧 时间管理 绩效管理团队建设 如何主持有效的会议 现代企业规范化管理整体解
7、决方案执行力 领导与教练技术 如何打造高绩效团队 中国式管理如何打造中国企业新中层 如何打造坚实的基层团队 中国式执行职业经理人容易犯的11种错误其他 MBA核心教程类：企业战略管理 管理经济学 人力资源管理管理学 公司理论与实务 公司理财 企业国际华经营市场营销 现代企业组织设计 管理信息系统 其他 战略类：企业发展战略设计与实施要务 企业如何培育、提升核心竞争力企业战略规划 战略管理创新与执行 其他 生产管理类：改善生产管理的利器6S与TPM教程 生产主管职业化训练教程六西格玛在中国企业的实施 生产问题的分析与解决方法 精益生产之JIT实务交货期管理与操作实务 物料管理与库存控制教程 生产
8、一线成本管控教程车间主管管理技能训练教程 如何彻底排除现场七大浪费 全面质量管理TQM教程其他 个人职业发展类：从专业人才走向管理 管理者如何提升语言表达艺术 工作计划与时间管理个人绩效管理 有效沟通技巧 现代职业人士必备技能训练教程管理思维 高效会议管理技巧 提升领导能力的五种技术其他 3、 您所在部门最需要在哪些方面有所提高？观念 知识 技能 态度 其他 4、 请列举出您认为对部门发展有帮助的培训课程：5、 您在日常管理工作中有哪些经常遇到的问题使您感到困惑并希望通过培训或讨论提出解决方案？请您选择1-2个描述出来。6、您对后续培训工作开展有何建议？（如培训体系、课程实施、培训费用、培训流程等方面）专心-专注-专业