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1、精选优质文档-倾情为你奉上物流管理部职责一.部门概述物流管理部是对企业物料、半成品及成品进行运输、仓储管理的职能部门。二.部门机构设置物流管理部受生产总监领导，直接向生产总监汇报工作。下设物料管理科、库存管理科、产品仓储运输科等。三.部门职责1、 物料管理。1) 做好与生产计划部、技术开发部等部门的协调工作，确保物料需求和消耗信息链畅通。2) 处理退货。3) 制定并实施标准存量，实施存量控制。4) 调查、分析、研究、报告现场物料消耗。5) 调查材料、辅料、部件、机械、工具等的库存。6) 编制呆料、滞料、废料报表，并经批准后处理。7) 负责物料出库退货的记账核算。8) 负责物料入库、检查，并进行
2、入库记账核算。9) 编制物料出入库日报、周报、月报、季报。10) 编制物料补充计划，并向采供部传递。11) 负责物料盘存、盘存报表及核算。12) 其他相关职责。2、 运输管理。1) 编制与实施运输计划。2) 管理运输作业与运送。3) 管理包装作业与包装物料。4) 联系外运机构及洽谈、签订合同，结算费用。5) 处理运输保险与运输事故。6) 管理运输车辆，负责车辆油耗管理。7) 编制与报送作业报表。8) 与营销部门、各办事处沟通协调，确保货品安全、完整。9) 其他相关职责。3、 异地成品库存管理。1) 做好协调生产计划部、营销各部门的工作，确保成品需求和销售信息链畅通。2) 处理成品退库。3) 调
3、查成品库存。4) 控制成品存量。5) 编制滞销品、次品、废品报表，并经批准后处理。6) 编制成品存量表，并交给物流管理部处理。7) 负责成品出入库办理，检查，记账核算，编制成品入库日报、周报、月报、季报。8) 负责退库成品的记账核算。9) 其他相关职责。四.部门权限(1) 参与制定年度、季度、月度生产计划，并提出建议。(2) 参与制定公司产品开发战略。(3) 参与制定公司生产策略。(4) 建议聘任、解聘部门内部的员工。(5) 考核部门内部的员工。(6) 自主开展部门内部的工作。(7) 要求相关部门配合相关工作。(8) 其他相关权力。五.部门核心目标及风险防范内容(1) 管理成品进行，防范成品需求和消耗信息不通畅。(2) 管理物料进行，防范物料需求和消耗信息不通畅。(3) 制定运输计划进行，确保产品按时无风险到达。(4) 管理库存，确保产品能够合理调配，保持库存数量合理。专心-专注-专业