医疗废物处置中心组织架构及岗位职责(共3页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上医疗废物处置中心组织架构及岗位职责一、组织架构二、岗位职责(一)法人代表法人代表人是公司管理体系、经营活动、公司和社会效益的总策划设计者,是公司所有经营活动中安环的第一责任人。法人代表人应使公司经济效益、人才培养、智慧发挥、管理机构高效运转,稳步发展;应推进公司的企业文化建设,掌握员工主要思想动态,倡导队伍的创新和团队精神,提升公司核心竞争能力。(二)总经理岗位职责总经理应执行、实施董事长的各项决议,完成公司下达的年度经营目标;制定、实施公司总体战略,带领公司健康发展;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;领导直接所属部门的工作。(三)财务副总

2、经理1、组织编制和执行财务预、决算及财务收支、信贷。2、向董事会、股东会报告财务年度预、决算及情况。3、负责医疗废物处置费的收取、使用和异常情况处置。4、负责协助其它部门制定费用使用计划,降低部门运营成本,并监督实施。5、协助总经理对重大经济问题作出决策。6、参与重大经济技术方案的制定和重大经济事项的研究、审查。7、负责对公司财会机构的设置、会计人员的配备、会计专业职务的评聘、任免和晋升。(四)行政副总经理岗位职责1、参与公司经营战略目标与计划制定和实施、组织架构的设计和完善、融投资策划。2、负责协助总经理完善公司总体制度规划并监督实施,运用先进管理模式进行现代管理。3、负责所辖各部门的机构设

3、置和管理制度的制订、各项工作的开展和督导以及绩效考核。4、负责各医疗机构关系的维护,市场分析和新业务的拓展。5、负责公司公共关系、企业形象、品牌建设的规范和提升。6、负责代表公司进行商务谈判、接待重要宾客、接受客户投诉及进行危机管理。(五)生产副总经理岗位职责1、组织建立和完善生产指挥系统,编制生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成。2、根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好各车间的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料。3、每周一次定期召开生产会,分析生产形势,提出解决问题的办法和措施。4、根据生产需求,编制物资采购计划,并认真实施,及时联系解决生产缺口物资。5、抓好设备管理,提出更新改造方案,定期组织维修保养。6、负责生产中的技术和质量保证工作,发现问题及时组织解决和处理,重大问题直接报总经理。 2016年5月20日专心-专注-专业

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