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1、精选优质文档-倾情为你奉上财会人员管理办法为加强对财会人员的管理，根据公司实际情况，特制定本管理办法。公司财会人员除遵守中华人民共和国会计法、公司人事管理制度等法律法规和规章制度外，必须遵守本办法。本办法财会人员指公司本部及分公司财务人员、控股子公司财务人员、参股公司中由本公司派出的财务人员（包括主管财务副总经理、财务总监和财务部主任、副主任）。一、任职要求财会人员应持有会计证和电算会计证上岗。大、中专毕业生，在会计岗位工作一年之内必须取得会计证和电算会计证。二、岗位职责1财会人员应当遵守职业道德，具备必要的专业知识和技能，按照会计法规和国家统一会计制度规定的程序和要求进行会计工作，保证所提供
2、的会计信息合法、真实、准确、及时、完整。2分（子）公司（包括控股子公司）主管财务副总经理、财务总监及财务部主任应协助所在公司行政负责人抓好日常的生产、经营管理及所分管的工作，同时必须做好如下工作，全面履行好职责：（1）编制和执行财务收支计划、信贷计划，拟定资金筹措和使用方案，建议和监督资金的使用；（2）进行成本费用预测、控制、核算、分析和考核，督促所在公司有关部门节约费用，提高经济效益；（3）参与公司的经营决策和公司工资、奖金等分配方案的制定；（4）对各项费用的开支进行签审或授权签审；（5）负责所在公司财会机构的设置和会计人员的配备，组织会计人员的业务培训和考核，支持会计人员依法行使职权。三、
3、聘用与考核依据公司员工考核办法，结合财务工作实际，财会人员考评方式由个人考核与部门年度绩效考核相结合。考核结果是员工末位待岗、竞聘、晋升、工资奖金分配等方面的客观依据。1建立绩效考评制度，定期对财会人员进行综合考评，财会人员以公司财务部考核为主，并综合被服务单位反馈意见，按考评结果确定奖惩、待岗，与被考核人报酬挂钩。2分（子）公司财务部主任、子公司的主管财务副总经理、财务总监、由我公司推荐到参股子公司任职的财务总监、财务部正、副主任由财务部及所服务的分(子)公司共同管理和考核。3财会人员每半年考核一次，考核结果与奖金挂钩。具体考核遵循公司员工考核管理办法。对考核合格者继续聘用，一次考核不合格者
4、，限期改正、提高，连续两次考核不合格者，作解聘处理，其岗位实行竞聘上岗；对有特殊贡献者，给予一次性奖励。4公司对在岗的财会人员实行定期轮换岗位制度，原则上两年一次。如遇机构增加或调整、人员变动、临时工作需要等特殊情况，由母公司统一调配。财会人员必须服从公司统一安排，对不服从安排者，作下岗处理。5分（子）公司不得擅自从公司外聘用财会人员，如确需从外引进，必须报母公司批准，由人力资源部、财务部共同组织，公开竞聘上岗，择优录用。具体办法遵循公司员工竞聘上岗管理办法。四、待遇1公司本部、分、子公司财会人员工资、奖金及福利费根据考核结果由母公司统一发放，费用由所在服务单位承担。各单位将财会人员的工资、奖
5、金及与工资相关的其他费用按月上交母公司，并计入当期损益。分具体情况,执行不同的薪酬标准。第一部分：除南方明珠国际大酒店(以下简称酒店)外的分、子公司。（1）工资：财会人员实行定员定岗，工资参照母公司同级别、同岗位人员标准综合月度考勤结果发放。（2）福利费：按母公司标准发放。（3）奖金：根据考核结果统一发放。第二部分：酒店因酒店行业的特殊性，集中管理的财会人员月度工资暂按酒店标准发放。2分（子）公司财务部主任、子公司主管财务副总经理、财务总监及参股子公司的财务部副主任工资和奖金由公司统一发放，费用由所在服务单位按同级别人员的标准，经所在单位考核后上交公司。具体发放办法为：工资按公司同级别人员标准
6、发放；奖金由两部分组成，一是按所在分（子）公司考核结果50%发放，二是按公司总部同级别人员标准的50%发放另一部分奖金。分（子）公司上交工资奖金节余部分由母公司统一调剂。对于每周固定工作时间超过5天的分（子）公司上述人员可给予一定的补贴。因酒店行业的特殊性，酒店财务总监和财务部主任参照母公司同级别人员标准按年收入计算，年终考核发放奖金时多退少补。3收入与考核成绩挂钩，半年考评一次。财务总监、财务部主任年度考核评价为90-100分的，按所在岗位年收入标准全额发放，凡年度考核评价低于90分的，每低1分，按所在岗位年收入标准的0.5%扣发。4为公司降低财务费用、减免税收等增收节支方面做出重大贡献的，
7、公司按增收节支的额度给予财务部门10%的奖励。5公司对提出合理化建议并被采纳的财会人员，给予一定奖励。6子公司财会人员的人事关系、社会保险关系由母公司统一管理，党、团组织及工会关系、计划生育关系委托所在单位管理，参加所在单位活动。五、纪律要求1财会人员必须服从公司统一安排、分配；2财会人员必须忠于职守，坚持原则，严格执行企业会计制度、准则及公司内部财务制度。3财会人员必须遵守所服务单位劳动纪律，按时上下班，不得无故迟到、早退、旷工，请假应事先经批准并办理工作移交后方能离岗。4分（子）公司有私自故意虚增收入、少列费用、设立小金库等严重违反财经纪律的行为，其主管财务副总经理、财务总监及财务部主任就
8、地解聘，只发放基本生活费；涉嫌经济犯罪的，移交司法机关处理。财会人员因玩忽职守给公司造成经济损失的，视情节给予批评、警告直至下岗处理；情节严重者，依法追究相关法律责任。六、本办法由公司财务部负责解释，从发布之日起试行。附：分（子）公司财务负责人考核评价办法分（子）公司财务负责人考核评价办法根据公司员工考核办法，特制定本办法。本办法适用于分（子）公司财务总监和财务部主任，对其考核实行百分制，由工作质量、工作能力、效益目标完成情况和分（子）公司考评意见组成。 一、工作质量（30分） 1严格按照会计法、企业会计制度、会计准则及公司制定的财务制度进行会计核算和会计监督，不得少计或多计成本和费用。在内部
9、效益考核和财务工作检查中，每发现一笔扣1分；全年未发现违规行为的，加2分。2按时报送会计报表（分公司次月3日，子公司次月4日），分析资料（分公司次月4日，除三维子公司次月6日外，其他子公司次月5日）、资金计划（每月最后一天，节假日提前），每迟报一天扣1分；公司有特殊要求的除外。3每季度对报送的会计报表和分析资料质量进行评比，评比中获前三名各加1分，末名扣1分。4严格执行费用预算方案，如无审批的预算外费用专项报告而突破费用预算扣2分。5每季的资金利息、费用分摊额和分配股利（如有分配）于每季末最后一天付给母公司，凡提前交纳者加0.5分,每推迟一天扣1分。6每周一向公司报上周资金流量真实情况，如未报
10、者，每次扣0.5分。遇特殊情况，应服从公司统一调度，否则扣2分。7积极参加公司组织的活动和会议，不得无故迟到、缺席，否则每次扣1分。二、工作能力（30分）1凡出现资金上当受骗情况，每发生一笔视情节轻重，扣2-5分。2凡有融资任务的子公司，财务负责人是完成该任务的第一责任人，凡因主观原因，未按公司要求完成融资任务的公司，财务总监扣4分，财务部主任扣2分。3工作中顾全大局，不各自为政，保证公司财务政令畅通。如有违反，视各公司执行情况酌情扣分。4在各种内部财务检查工作中，每发现一笔违反纪律和制度的帐务扣1分。5财务总监和财务部主任原则上不得在所在分（子）公司领取任何补贴和报酬（特殊情况应事前报公司总部批准），如有上述行为，按照领取金额的5倍，从应得的工资、奖金中扣除。6重大事项实行报告制度，如有违反财务制度的情形，不报告者，每发现一例扣2分。7负责建立和健全各项财务规章制度，每缺一项扣2分。8按岗位职责及年度工作任务要求完成工作任务，失职一次扣2分。三、效益目标完成情况（10分）与所在公司目标任务完成情况挂钩。即参照所在分（子）公司经营目标责任书“收入分配”条款，在各区间内加权平均记分。四、分（子）公司考评意见（30分）根据所在分（子）公司经理及相关部门考评意见酌情计分。五、本办法由公司财务部负责解释，从发布日起开始试行。专心-专注-专业