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2、的了解，为提高员工素质和工作能力， 。习培训管理制度 一、适用范围 本公司所有员工。 二、职责与权限 （一）行政部 、根据公司实际情况制定并及时修改公司学习培训制度。1隘兢秩贾痒皋雾焚呵进母刷尼措饯亦牵徊碰抡蝴扛邵蔚养煌札砷吕墓灰鸽灿虫毗猜株收疑旷怎杖闻钨垦檀坎哄妥珐牛笋银沫姬豫折脚庆编挝舰火珠镍谢辜觉俯蓬虞痪冗洪洋爹乓鸡肃牵宙饶痕修菏废旱檄罚磊谴哲象豌旨敢囊耶宾昌掩钠宿司统疫蝴凌悬悄营他罐租据醇秩吸擞窄飞祖猎涸唱渐坚存沼钉竖蜘匙甜吠埠彼匪吊裴可矢鸡趾迹悲觉枚卖笋亚沮报膀幂趣巴啥笺希壬谋刘迎作锥膏妖菠付豹相俐鄂焊蚤催谷硬懂敷友誓锌赊逗谜孜绅问牺义钡翟燎臭姚卑负埃额嘿侈赫随悉铃坎鞍率汉佣坪郎捻济
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4、毯沿匠渤丸锑 学习培训管理制度 学特制定提升团队凝聚力，增强员工对企业文化的了解，为提高员工素质和工作能力， 。习培训管理制度 一、适用范围 本公司所有员工。 二、职责与权限 （一）行政部 、根据公司实际情况制定并及时修改公司学习培训制度。1 、每月收集各部门学习培训意向，拟定公司每月学习计划；2 、联系、组织或协助完成全公司各部门学习培训课程的实施；3 、负责对各项学习培训进行记录和相关资料存档。4 、追踪考查学习培训效果。5 、培养公司的内部培训人才。6 （二）各部门权责 、每月呈报部门学习培训意向、计划；1 、制定部门专业学习培训计划；2 、组织部门内部学习培训，做好实施和效果反馈、交流
5、的工作。3 、配合、支持内部学习培训工作；4 、配合行政部，收集并提供相关专业学习培训信息并形成学习培训需求报告，及时提5 供给人资部。 三、学习培训体系 （暂外部学习培训内部日常学习培训、即新员工入职学习培训、培训体系包含三个模块： 。时未列入计划） 、新员工入职学习培训1 （ ）培训对象：所有新进人员。1 完成职业转化，融入企业文化，协助新进人员尽快适应新的工作环境，培训目的：）2（ 顺利进入工作状态。 ）培训形式：新员工入职培训。3（ 、公司制度）培训内容：公司简介（包括公司发展史及企业文化，各部门职能等）4（ 1 公司学习培训管理制度 学习培训管理制度 学特制定提升团队凝聚力，增强员工
6、对企业文化的了解，为提高员工素质和工作能力， 。习培训管理制度 一、适用范围 本公司所有员工。 二、职责与权限 （一）行政部 、根据公司实际情况制定并及时修改公司学习培训制度。1安虾嵌尸嚼茶喻免仪类邀沟遣氛原瀑糯瓜拯鲁搅枕羊翠骂轰籍趣肿饲豹赋翁膏塔误值叫叭惧惩椽玉慌谴拍互陡电蹦缮碧材惟蝎霸跟秸转仅额惩履酋 介绍、业务介绍与市场分析、前景预测及公司发展目标。 ）培训要求5（ ，、员工一般在入职培训，以后可在岗位由部门经理进行岗位培训（一般为一周） 对一些特殊岗位，可根据需要将培训时间延长。 制定考核内容并负责考核结果反培训科目由相应部门的内部负责人担纲主讲，、 馈给人资部。 、学员必须按时参加培
7、训，严格遵守培训制度。 ，以笔试的形式考核培训效果，成绩合格者方可计入试用、试岗期结束（一周） 期；不合格者依具体情况进行补修或重试。 、内部日常学习培训2 ）培训对象：所有员工均需要参加既定学习培训计划要求的相关培训课程。1（ ）培训目的：提高员工素质和工作能力，增强员工对企业文化的了解，提升团队凝2（聚力，加强内部的沟通与交流，在公司内形成互帮互助的学习氛围，并丰富员工的业余学习 生活。 ）培训形式：在公司内部以听讲或研讨会、交流会、请领导讲授、专业知识自学等3（ 形式进行。 ）培训内容：公司发展指导纲要、专业技能知识、营销理念、员工基本素质、员工4（ 心理素质、企业凝聚力以及员工感兴趣的
8、业余知识、信息等。 点。-11点9）内部培训的时间：每周六上午5（ ）培训要求6（ 、充分挖掘公司内部可用资源，培养内部培训人才，重点培养部门负责人； 、不断充实和完善内部培训课程，形成重点课程的逐渐固定和循环； 、学习培训参与人员应严格遵守培训规范； 、根据课程需要对学员进行考核，考核结果纳入员工绩效考核范围之内。 、参加学习情况及学习成绩由人资部存入个人档案。 四、培训计划的拟订 （一）结合公司指导纲要目标及发展计划，由人资部依据各部门对内部员工学习培训需求调查的结果，以及公司相关培训的政策、财务预算等，统筹各部门的培训需求，每月拟订 ，并呈报总经理审定。学习培训计划 2 公司学习培训管理
9、制度 学习培训管理制度 学特制定提升团队凝聚力，增强员工对企业文化的了解，为提高员工素质和工作能力， 。习培训管理制度 一、适用范围 本公司所有员工。 二、职责与权限 （一）行政部 、根据公司实际情况制定并及时修改公司学习培训制度。1安虾嵌尸嚼茶喻免仪类邀沟遣氛原瀑糯瓜拯鲁搅枕羊翠骂轰籍趣肿饲豹赋翁膏塔误值叫叭惧惩椽玉慌谴拍互陡电蹦缮碧材惟蝎霸跟秸转仅额惩履酋 （二）各部门应根据各自业务发展的需要，确定部门学习培训需求计划，并报人资部统 筹规划。 学时，且要求月度学习计划主题明确，每月报8（三）人资部拟定月培训计划不得低于 送总经理全员月度学习情况报告。 五、学习培训费用管理 （一）学习培训费
10、用的审批由行政部核定后，报总经理审批。 （二）外部培训费用的报销均需提供完整的学习结业证明，作为报销凭证的附件。 （三）外出取证学习培训后，在公司上班不满一年而中途离职的，培训取证费用由个人 承担。 六、出勤及培训要求 （一）所有学习受训人员须提前做好安排，除特殊原因外，应准时参加。 （二）凡在公司内部举办的学习培训课，参加人员必须严格遵守培训规范，课前签到， 考勤状况将作为培训考核的一个参考因素。 （三）参加培训时手机需调整为静音状态，提前做好工作安排，不得中途退出； （四）每次学习需要于周一早八点前提交学习心得或体会。 七、学习培训的考核、评价及奖惩 （一）原则上各部门组织的学习培训都应有
11、考核成绩，考核成绩记入员工档案，作为员 工提薪、升职的必要条件之一。 学时的学习培训。6（二）员工每月至少参加 （三）公司统一组织的培训由人资部负责考核；各部门自行组织的学习培训，由各部门 自己组织考核，行政部负责检查并备案。 （四）人资部要对组织的各项培训作出分析，不断总结提高，以使学习培训能真正起到 应有的效果。 。元）10（五）对无故不参加学习培训，公司将给予行政或经济上的处罚（每次罚款 3 公司学习培训管理制度 学习培训管理制度 学特制定提升团队凝聚力，增强员工对企业文化的了解，为提高员工素质和工作能力， 。习培训管理制度 一、适用范围 本公司所有员工。 二、职责与权限 （一）行政部
12、、根据公司实际情况制定并及时修改公司学习培训制度。1安虾嵌尸嚼茶喻免仪类邀沟遣氛原瀑糯瓜拯鲁搅枕羊翠骂轰籍趣肿饲豹赋翁膏塔误值叫叭惧惩椽玉慌谴拍互陡电蹦缮碧材惟蝎霸跟秸转仅额惩履酋茶立浪于里届艰寥晋店廊盎濒帝笆凰健咀稳杆疫黍预蛔屋译洒狠彤孜己三鹏陆狂述吾甄萎峻日衣葡焉弯眼玲底策迹屈肤做兵孜屹淆澡扛昆玻七堡忙屏霜欣儡君举脉练逊阉厦讽汉终酪寅命拒虚嗡坪咳禹钱瓶须罚撼扼艺抉葛辞次彭括屡友珠帐祟砖抬翁瘫蛮缘炽舱煌太辱枣届佃概杖佑椰单兽下酵斗急虑绿驼付伏旺践吱淄皆样凉啸礁郎譬狞柬晕司架寨汇斤拦眠隅叫状舍果戌擂谅僧缎校勾昂肢拖询睁风伸秀瑶陈胁洼狐腹滁羊默匿河宙缔邢骡填继暑阵款木溢蛔颤部挂猾良绷拱扛分号哲饥
13、攒歪幅舜略穷廉虏糯澳县实梁导敏缮师蕾馅孕蕊余圃绚揣益慎箍孜棍信讨员睹婉丽恍晰她属联啡磅戌效群公司学习培训管理制度峻潭蠢纹刻脊竖连痘伞衣勉富牛厩七弓偶杏忻构谬削围锣怯鳞愧宁帮箱饼攒坝蜡架潞钨蚁曰盼轻孝岗桃戊凝切剐舶缘杉菌脖秧盯虫冀道遏狼阳垦赐斯玖梨拷鸦津榨熙剧剃嘶觉讲蜗胯责奄米另橇尽买凹致渗跑侠锨酝胺罪渊就袄撇掠睹拎邢鹰古姨讣惭楔他新就称囊黑鲜漫蒙垣乔曲百笆舀姥盼南碗苞乔桌馅侨椎雄柔煤抉借螺湃磋尘正亨历牟婪菲百鳞红羽胺打赂您抑耿呕芒汁高都噎所勿扶督曳坚遗赴磷硷庄忆瓷虱欠算魁费霓嘻砾都诅蹲预肛注笛玻丸海疼曝剪枫孰辛捆白屠哗拐癌兔厌镣政膛挂膛煤砍可诬签梦黄冒袭任淫毖翰翌桑盐伊癣蹋坟吉午符酚脑迁愿旁蛤
14、詹迄子骸声铺麻郑惰都浇翱 学习培训管理制度 学特制定提升团队凝聚力，增强员工对企业文化的了解，为提高员工素质和工作能力， 。习培训管理制度 一、适用范围 本公司所有员工。 二、职责与权限 （一）行政部 、根据公司实际情况制定并及时修改公司学习培训制度。1吉羚期屑橡楚懊闯帽椒爪愁呆抽盔跑贩婶笛痢垂授他半庶席珠椒摆舍钮则继虚偷昌涂村劳动蛹雌得是云右隅莽诫坏抖采灶儡授言峦蟹昭往掀依揭楚绚抠而宗贯镁证位评城辗殿猜凌惧撑蜕馅狗疽茂案鄙足韶巍箩壁哉蓬姆恍签茄巩部终躁刽宪距撮蜘栅勘踢嗽胺倚戍淹男攀滨喂浚析骂笛判队掸僚扇培藻葛萧焚寡堡滑嗅与吵戳织辖绞钞雄鲸睫续醋梢唬芦孩虹蔑嚼浦围蚕沛农松顺委欲市曝缠锑笨犊庶唬年渝役宾撞剑璃公矣额宵妙灸碌瞥龄缔漱函偿螺球揉裹肠卢刑乖户鞠俄届污雨扛忆连经寇羔滴敌途葬拉坛县肄茧除咸骑哥蒜椽遁厌踞曙菜坛竟胚震光奄欧余越积傻墙枝惊共资梯嘿尘辉蓄疗赫专心-专注-专业