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1、精选优质文档-倾情为你奉上车间员工管理制度 一、员工的行为要求二、劳动纪律管理制度三、会议制度四、通讯管理制度五、用水、电、取暖、空调管理制度六、夜间值班管理办法七、紧急情况及特殊情况的处理制度八、安全文明管理规定1、现场安全管理规定2、文明检修规定九、设备巡检管理办法十、检修管理制度一、员工的行为要求1.1、员工不得在上班时间聊天、玩电脑、打扑克、下象棋等娱乐活动。1.2、员工不得在办公区域、现场值班室、工具室内吃零食。1.3、员工不得在工作时间阅读与工作无关的图书、杂志。1.4、员工不得到其他办公区域串岗，不得带领与工作无关的人员进入厂区。1.5、上班时间要穿工作服，不能穿背心、短裤、拖鞋
2、。1.6、员工对内要团结互助、有大雁群飞的团队精神，对外注意对外形象，不得发生影响公司声誉事件。1.7、以上规定如有违反者视情况给予2050元不等的罚款，给公司造成影响的将视情况给予重罚、处分或清退。二、劳动纪律管理制度为进一步加强对员工的管理、考核和监督，杜绝组织观念淡薄、纪律松懈现象，保证项目部各项工作的顺利进行规定如下：1.1、所有人员请假必须事前办理请假单，并写明事由，按时返回时消假，无特殊情况不得电话请假。无特殊情况不按期返回的按旷工处理。1.2、所有人员无故不上班1至2次者，按旷工处理，扣除当天的工资及奖金，视情况给予处分。1.3、旷工3天以上者，车间视情况给予处罚。1.4、早退者
3、罚款10元，累计者罚款翻倍。1.5、中间遛号者罚款10元，累计者罚款翻倍。1.6、所有职工不得酗酒闹事，按情节严重程度给以501000元罚款处理，触犯法律的交当地公安机关处理。三、会议制度1.1、所有人员必须参加每天早上一次的碰头会，会上各班长对当天的工作及缺陷处理情况进行汇报，提出所需协调解决的问题，会后对班组其他人员详细布置当天工作内容。1.2、全体职工参加每周一次的安全学习，周一前专职安全员对会议内容要充分准备，有真实内容，不能流于形势。程序是：第一、点名签到；第二、总结上周安全及设备保洁情况，对本周危险点预测分析，提出本周安全工作重点，安排本周安全文明工作任务；第三、安全学习；第四、总
4、结。1.3、各班长每天下午17:30之前在工作群中，简要汇报今天缺陷消除情况及一天工作内容。四、通讯管理制度根据工作实际情况，为便于工作中的联系，提高工作效率，对电话使用管理规定如下，以保证维护工作的正常进行。1.1、所有人员有特殊情况变更电话号码时，变更后要及时主任及班长。1.2、所有人员手机必须24时处于开机状态。1.3、所有人员无特殊情况在收到电话后必须接听。五、用水、电、取暖、空调等有关规定1.1、员工必须时刻保持勤俭节约的良好作风，杜绝常明灯，常流水，空调常开不停现象。1.2、员工必须做到人走灯熄，空调关，门上锁，如发现一次灯不熄，空调不关，门不上锁现象，视情况给与处罚。六、夜间值班
5、管理制度为了保证机组安全，使设备在出现异常情况下能够及时快速处理，特制定值班管理办法。1.1值班人员必须能够独立作业，方可参加值班；1.2值班人员在值班期间必须遵守劳动纪律，不准擅自离岗。1.3值班人员必须按时到岗，按时在值长台处签到，并留值班人员联系电话。1.4值班人员有责任保证签到时所填联系电话畅通，有责任检查值班电话是否可靠，多次电话无人接听视为违反劳动纪律。1.5值班人员严禁酒后上岗，否则将给以50-100元考核。1.6值班人员应备有常用备品备件和工器具，以备现场使用。1.7在值班期间，现场发生任何紧急情况时，应积极参加抢险工作，并向车间主任汇报。1.8值班人员接到缺陷通知后，必须在规
6、定时间内（白天10分钟、夜间15分钟）到位。当班缺陷当班处理，遇有本班无法处理的缺陷，及时向本单位带班人员汇报进行协调处理。1.9值班人员在值班期间，应积极作好与其他单位的配合工作。七、紧急情况及特殊情况的处理制度1.1、电厂的设备系统出现如下情况全部人员必须在第一时间到达现场：（1）紧急停机；紧急停炉；（2）在确定不准问题时听到排汽、噪音增大时等。1.2、当某专业有抢修或大的检修任务时，如果该专业人员不够用时其他专业有安排相应人员参与该专业设备系统的抢修或检修的责任。1.3、值班人员对现场发生的紧急情况，无论是不是我方范围，都有责任帮助其处理问题，同时通知带班班长。1.4、不服管理者视情况给
7、予处罚。八、安全文明管理规定一、现场安全管理规定本规定仅对有关现场检修安全问题进行重点强调，其他未提及的执行安规有关制度中的规定。1、着装1.1凡是从事检修、操作工作必须穿绝缘鞋。1.2从事金属容器内检修工作，使用各类电气工器具时，除按有关规定正确使用外，使用人员及监护人员（即在容器内）必须穿绝缘鞋。1.3从事化学酸碱等设备检修时必须穿耐酸碱腐蚀的工作服。1.4任何人员必须佩带表明本人身份的出入证。1.5任何人员必须穿本单位发放的工作服（包括安全帽等其他个人劳动防护用品），此类人员亦必须遵守安规规定。2、脚手架2.1每次在使用脚手架前工作负责人必须检查脚手架是否牢固。3、临时孔洞、交叉作业及安
8、全通道3.1在检修时掀开的临时孔洞，必须在孔洞周围搭设固定全封闭式安全围栏，并在围栏上悬挂“当心坑洞”的警示牌。对上方孔洞除在该孔洞上搭设全封闭围栏外，还应在其下方通行处搭设全封闭围栏，防止上方落物击伤下方行人。3.2交叉作业时，上、下方工作必须做好双方的隔离措施。上方工作人员应做好防止高空落物的措施，下方工作人员应做好防止落物击伤的措施。3.3现场所有通道不得封堵，应保持通道畅通。在通道上方施工需要搭设脚手架时，必须在通道上方搭设防护板（即横排木板）且防护板排列紧密，同时四周必须搭设不低于100mm高的护板并做好防止高处落物的措施，以防高处落物击伤行人，并在通道入口1.5米处悬挂“当心落物”
9、的安全警示牌。4、各类安全工器具、机动车辆及临时电源:4.1现场所有使用的各类安全工器具必须在试验周期内，并贴有合格证。4.2所有电动工器具使用时必须接漏电保护器，并在使用前由使用人员进行动作试验。4.3所有电动工器具的电缆、插头及插座不得有破损现象。4.4现场所用起重机械在使用前必须先空负荷试吊，对上下限位、终端限位、按钮、运行平稳、吨位是否符合使用要求及外观等情况进行检查，确认无问题后方准使用。4.5在起吊设备时应有专人指挥，信号指挥正确。其他无关人员不得在附近逗留，以防误碰人员。4.6起吊重物不准让其长期悬在空中，工作人员离开时，必须将重物释放到地面并采取防止损坏地面的措施。4.7起重机
10、械使用完毕后，应恢复原位并切断电源。4.8带有专门操作室的行车必须专人操作，并持有有关部门颁发的操作证且在有效期内。5、电、气焊5.1高处作业时，电气焊工作人员必须使用防火安全带。5.2电气焊工作人员在进行工作时，必须使用相应的劳动防护用品。5.3所有电气焊用具及附件必须安全可靠齐全，不得有破损、损坏、缺少或表计不准等现象。5.4电气焊时必须采取防止火花飞溅措施，以防引起火灾。5.5电焊机必须经过电气试验合格且贴有合格证。5.6所有气瓶色标清晰正确。二文明检修规定6.1所有检修平台必须设围栏，围栏使用固定式铁栅栏或伸缩式警示带式围栏，锅炉本体附件检修可以使用围栏绳。6.2大件物品的吊装或运输，
11、沿途地面必须铺垫厚胶皮或采取其他防止地面损坏的措施。6.3不准跨越或钻围栏。6.4不准直接在设备和管道的保温外皮放置物品、搭脚手架、用脚踏等。6.5拆除设备或管道的保温必须做好防止污染的措施。6.6刷漆及喷涂工作必须采取防止污染的措施;电气焊工作，必须作好防止污染、火花烧坏设备栏杆漆面地面的措施；严禁电焊头随手乱仍。6.7各类沟盖板掀开后必须及时盖好。6.8设备检修每次收工前及工作结束后必须及时清理现场卫生。九、设备巡检管理办法为确保设备安全可靠运行，做到“早发现、早处理“的原则，将设备缺陷消除在萌芽状态，特制定设备巡检管理办法。1、各班无特殊原因时上班后15分钟内到现场，查阅缺陷情况，掌握设
12、备运行概况，然后进入现场进行巡检，巡视分管设备、清理设备卫生，发现问题及时向班长汇报，发现缺陷及时组织处理，对目前存在的没有彻底根除的设备问题，要有针对性地增加检查次数，或派专人检查并做好记录。2、各班组根据分管的设备，制定巡检路线并根据巡检路线，明确检查项目、责任分工、检查周期等要求，做到巡视彻底无遗漏。3、巡回检查人员应携带必要的工具，如：手电、听针、测温仪等，保证巡检质量。巡回检查过程中应精力集中，采用看、听、摸、嗅等手段及时发现设备缺陷，以便妥善处理。4、检查中对于出现的一切异常现象和声音变化、异常气味、地面渗水、漏油痕迹及不符合规律的现象，要本着事出有因，一追到底的精神认真追查。5、
13、检查中遇到设备新问题或自己不明白的问题，不能随意乱动设备，应及时向班组负责人或班组技术员汇报，班组负责人会同有关部门进行分析研究，提出解决方案。6、维护人员要按照规定的检查路线、检查项目和检查周期，及时上岗巡检，发现问题及处理情况要记入点检记录本，重要缺陷及处理情况要记入设备台帐。十、检修管理制度1 目的为进一步加强管理，规范设备检修的工作程序，科学、合理地组织检修，提高设备运转率及运行可靠性，确保公司生产系统安全、稳定、连续运行。根据GB/T 1.12000标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写规则、DLT 8002001电力企业标准编制规定编制此规定。2 检修类别2.1 检修分为计划检修
14、和非计划检修两大类。1 2.2 计划检修分为年度大修、年度中修和月度计划检修三类。- o2 _ J. g6 Z4 2.3 非计划检修分为临时消缺和事故抢修两类。! # Q( m0 Y( S( N3 项目管理C, S2 X5 D$ 2 _+ K K0 p3.1 编制计划3.1.1 设备所属单位负责编制计划检修项目。3.1.2 次年年度大修计划必须于当年年底前完成。- g j) - |: D/ Q H3.1.3 当年年度中修计划必须于当年六月底前完成。3.1.4 次月月度计划检修项目必须于当月十五日前完成。3.1.5 编制计划检修项目时必须附带检修材料表，并参照公司下达的检修费用额度，不得超出额度
15、预算。3.1.6 年度大修及中修必须附带检修方案及临时用工计划。) m( l+ U: Q* _; p3.1.7 临时消缺和事故抢修无需编制项目计划。 V6 V/ k6 x, Y4 检修管理4.1 计划检修必须办理检修任务书，临时消缺必须办理消缺通知单，事故抢修可不办理手续。4.2 参加检修的外单位人员必须经过公司安环部门的培训和考试，并签订安全协议后方可参加检修。4.3 所有检修必须有完整的检修记录，并在设备档案中进行记录。4.4 检修人员应服从指挥，统一行动，按计划时间保质保量地完成检修任务。4.5 项目负责单位应切实做好“停车、置换、检修、试压开车”四个环节，责任应落实到具体人员。4.6
16、检修单位应严格执行安全作业规程，检修前应办理工作票、动火证等各种安全手续。4.7 检修现场应设立安全防护栏或标志，对于复杂的检修现场，还应派专人负责安全工作。4.8 应严格执行检修项目的验收管理。对于一般项目，由设备所属单位组织相关人员验收；对于主要设备的大修，由技术设备室组织相关单位进行验收。4.9 压力容器、起重设施等特种设备的检修，除按检修规程或方案验收外，还必须执行特种设备管理的有关规定。4.10 检修单位应严格控制检修材料的消耗，检修完成后的剩余材料必须按规定退库，不得私自留存或转做他用。4.11 检修人员必须做到科学检修、文明施工。检修现场各种工器具、检修材料应按类摆放，检修完成后
17、应工完、料净、场地清。4.12 检修单位应严格执行检修项目的进度安排，不得影响系统开车时间。4.13 临时用工由各使用单位负责管理，应做好教育、使用、管理各个环节的工作。4.14 配合检修的其他部门应做好材料供应、外委项目管理、安全及保卫、后勤服务等各项工作。9 y: 4.15 各检修单位应做好检修工作的总结，按时上报技术设备室。5 管理考核5.1 严格控制检修费用，不得超出公司下达的检修费用额度。超出或节约部分按公司有关规定进行考核与奖励。临时性强，检修费用不能控制5.2 严格执行公司检修时间的安排，对影响系统开车的责任单位，视后果给予1000元以上的考核。5.3 检修过程中应重视人员及设备的安全，对于发生人员或设备安全事故的责任单位，除按公司有关规定考核外，追加考核责任单位1000元。, J3 w5 q) X. u1 r8 m- P* G. j) % _6 N8 0 v4 K+ n9 F3 j+ G4 H8 i6 专心-专注-专业