《创业服务培训方案(共8页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《创业服务培训方案(共8页).doc（8页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上创业中心中小企业培训方案为了切实加大中小企业培训工作力度，强化中心中小企业人才资源配置，提升中小企业安全生产管理水平，大力推进高新技术产业发展，以催生中小企业做大做强，切实解决中小企业发展中的人才匮乏、思路狭窄、缺乏对国家、地区政策的了解，难以适应中长期发展之需求等突出矛盾，结合创业中心中小企业培训工作实际，以服务企业发展，激发企业创新，积极实施“以培训促人才、以人才促创业、以创业促创新、以创新促发展”的培训工作新格局，努力提高中小企业员工队伍和人才队伍的整体素质，为促进中小企业发展做好全方位的培训服务工作。一、 培训目的随着时代的不断变迁，培训在企业的发展历程中起着
2、举足轻重的作用。很多企业也开始真正引入企业内部培训机制，建立企业培训小组或专业的培训学校。针对园区中小企业的规模相对较小、创新能力和融资能力相对不足、技术人才相对缺乏等特点，创业中心每年定期组织专题培训，以此建立园区企业的培训“规定动作”，形成较强的专业培训意识。二、 培训需求分析培训需求分析是培训工作的首要环节和前提条件。我们只有对企业进行全面的诊断分析，才能发现企业现状与未来发展战略所需要的组织结构、人才的差距。理想与现实的差距是培训希望解决的问题，亦是培训之所在。我们应该从组织、职务、员工三个方面来分析培训需求。1）组织方面：通过对企业目标、企业资源、企业特质的分析来确定企业是否需要培训
3、和进行什么内容的培训。2）职务方面：对企业内从事不同职位的员工进行有组织的、专题性的、有效的培训。3）员工方面：通过员工绩效、自我评价、知识技能、态度等方面进行分析，将企业员工现有水平与预期未来对员工的要求进行比照，发现两者之间是否存在差距，存在哪些差距，以确定培训的目标，有的放矢进行员工的培训。三、 培训对象 1）面对企业中高层管理人员的培训：提高中层骨干的管理意识、管理能力、创新能力、沟通协调能力、岗位技能及相关专业知识。2）面对基层工作人员的培训：树立基层工作人员积极正向思维，提高基层员工工作积极主动性、忠诚度、归属感及基础素养；从而提高效率，降低管理成本，提升企业效益。3）面对科技型人
4、才的培训：它包括专业科技知识的强化，思想道德素质、智能素质、身心素质和人文素质的提高。通过有效的培训方法和方式，进一步提高科技型人才的质量，增加科技型人才的保有量。四、培训形式 1）讲师：由创业中心根据每年专题培训计划表，安排外聘或者政和公司内部讲师授课。2）形式：根据目前创业中心的条件并结合园区内现有企业状况，主要采用讲授法和座谈会两种形式进行培训。五、培训内容、时间、地点序号培训内容培训机构培训讲师培训时间培训地点1软件企业双软认定申报：1、什么是双软认定；2、认定的好处；3、认定的具体内容；4、认定所需材料；5、认定的重大意义 济宁政和信息技术有限公司赵大伟2014.01.23创业中心报
5、告厅2安全生产和消防安全：1.用火、用电的管理制度；2.防火、巡查的管理制度；3.消防设备定期维修保养制度；4.安全操作、培训、检查制度；5.设备安全管理；6.安全隐患整改；7.灭火、疏散应急预案；等等高新区消防支队消防人员2014.02.21创业中心报告厅3科技型中小企业技术创新基金申报：1、创新基金的定义与项目支持范围；2、项目申请条件；3、项目支持方式；4、企业申请条件；5、网上申报流程济宁政和信息技术有限公司赵大伟2014.03.28创业中心报告厅4如何申请专利：1、专利的定义与相应的法律法规；2、申报专利的几个常识；3、专利申请的流程；4、专利申请的条件和规程；等等济宁众城专利事务所
6、李效宁2014.04.24创业中心报告厅5高新技术企业认定申报：1、什么是高新技术企业认定；2、高新技术企业认定的作用与好处；3、高新技术企业认定领域；4、高新技术企业认定内容；5、高新技术企业认定评分标准济宁政和信息技术有限公司赵大伟2014.05.23创业中心报告厅6商务谈判策略与技巧：1、谈判基础理论；2、谈判流程3、谈判的环境与气氛；4、谈判心里的把握；5、评估谈判筹码；6、谈判策略与价格谈判技巧济宁政和信息技术有限公司朱涛2014.06.27创业中心报告厅7中小企业税收优惠政策：1.中小企业在企业所得税方面可享受的优惠政策；2.中小企业在营业税方面可享受的优惠政策；3.中小企业在房产
7、税方面可享受的优惠政策；4.中小企业在土地增值税方面可享受的优惠政策；5.中小企业在城镇土地使用税方面可享受的优惠政策；等等高新区地税局税务局人员2014.07.18创业中心报告厅8企业财务管理：1、如何快速读懂财务报表；2、基于财务报表信息改善管理业绩；3、预算管理；4、建立完善的成本控制体系济宁政和信息技术有限公司门枫叶2014.08.22创业中心报告厅9企业税费相关：1、企业要交哪些税？怎么计算；2、企业如何申报税费；3、企业如何减少因出错而产生的罚款和滞纳金；4、企业怎样购买、开具发票；5、遇到难题，企业怎样快速寻求帮助高新区地税局税务局人员2014.09.26创业中心报告厅10企业法
8、律风险的识别防范和化解：1.企业法律风险的了解；2.企业法律风险的管理；3.企业法律风险化解实例及经验教训；4.政府法规的公布、更改与企业法律风险；等等山东开正律师事务所杭士景2014.10.24创业中心报告厅11软件著作权的申报：1、软件著作权的简介；2、申报软件著作权所需资料；3、软件著作权登记办法；4、软件著作权各项权利济宁政和信息技术有限公司朱涛2014.11.28创业中心报告厅12企业预算管理管理与控制：1、企业为什么进行预算管理与控制；2、怎样编制预算；3、预算编制的类型；4、如何让预算得到有效的执行；5、预算的跟踪；6、预算项目管理济宁政和信息技术有限公司门枫叶2014.12.2
9、6创业中心报告厅六、培训活动的具体实施1）根据培训计划按时进行培训活动，如果不能按时进行，需另行安排时间。2）与培训讲师联系，确定培训时间，培训地点及培训内容，提前准备好培训资料。3）创业中心需要确定培训的对象，关于培训的时间、培训费用，培训的预期效果有大致的掌握和了解。4）提前联系园区企业，通知培训的时间、地点、大致的内容。主要采用电话、网络、公告张贴的方式。5）制作企业培训签到表，布置培训会场和张贴宣传标示，检查培训会场的硬件设备，确保话筒，投影仪，电脑网线等设备的正常使用。6）培训当日，提前设立签到区，创业中心工作人员引导参会企业进入会场入座并发放相应的培训资料。7）培训期间，做好会场拍
10、照的工作。8）培训结束后，引导参会企业离场并做好清洁整理工作，同时撰写培训活动新闻稿，连同照片归档保存。七、培训组织要在活动前营造良好的学习氛围，调动培训对象的学习意愿和参与意愿；在培训班日常管理中应注重创新。创业中心主要负责本次培训的筹备工作，首先召开动员会并成立培训会议小组，任命培训会议小组主要负责人及成员，划分工作范围并责任到人。组 长：陈洪雷 主要负责监督和指导工作，确保培训工作保质保量进行。副组长：张海涛 主要负责合理分配培训工作的具体事项，并带领团队按计划予以实施，确保完成任务。 成 员： 高召习 曲春梅主要负责：会议场地的安排等外联组织工作其他成员：张 娟 高 楠 刘 璇主要负责
11、：培训会议的具体实施八、培训积分制度1）进行考试的，按成绩给予积分：成绩90分给基本积分再加奖励分3分；成绩90X70分时给基本积分；成绩70分时不给积分。2）以培训总结、问卷等形式代替考试的：完成且内容详实的给基本积分；内容不全或未完成的不给积分。3）对于违反培训、考试纪律的，将以扣积分处理：旷课：不给基本积分并倒扣积分2分次；迟到、早退或中途擅自离场者扣积分1分次；其他违纪行为扣积分1分次。九、培训评估通过与参会企业交流，参会企业填写的培训效果反馈表等途径了解培训的效果，为下次培训打好基础。一般分以下几个步骤：1.制定培训效果反馈表，并报领导批示。2.形成标准培训效果反馈表，以电子版的形式
12、发送至各个参会人员并电话告知表格的反馈时间，保证培训评估的时效性。3.将反馈的表格连同参会的具体情况，做一份详细的统计并归档。培训评估反馈表单 位 职 务联系方式培训时间培训地点培训方式培训内容1.培训老师的培训技巧优秀较好尚可差2.培训老师的培训态度很认真认真一般随意3.课堂气氛很活跃活跃尚可沉闷4.能否符合工作上的实际需要很符合符合尚可少许5.在培训前是否了解本课程内容很了解了解一般一点6.对培训内容的理解程度完全大部分小部分不理解7.针对性、系统性强，重点明确很好良好一般不好8.以后提供类似的培训还会参加么很愿意愿意一般不太愿意你对本次培训有哪些好的建议与设想针对目前工作需求，你认为以后还应该增加哪些培训项目专心-专注-专业