公司办公用品管理制度(共5页).doc

上传人:飞****2 文档编号:13708843 上传时间:2022-04-30 格式:DOC 页数:5 大小:61.50KB
返回 下载 相关 举报
公司办公用品管理制度(共5页).doc_第1页
第1页 / 共5页
公司办公用品管理制度(共5页).doc_第2页
第2页 / 共5页
点击查看更多>>
资源描述

《公司办公用品管理制度(共5页).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司办公用品管理制度(共5页).doc(5页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上办公用品管理规定为统一公司形象,加强基础管理,合理高效使用办公用品,确保各部门对办公用品的有效使用,本着节约成本、科学管理的原则,特制定本规定。第一条 办公用品分类1、办公用品分为部门办公用品和个人办公用品。2、部门办公用品包括:打印纸、复印纸、传真纸、白板笔、电池、印台、印油、订书钉、账本、稿纸、色带、软盘、计算器、订书机、记号笔、记号笔水、台帐皮、账本夹、凭证纸、凭证盒、复写纸等。3、个人办公用品包括:中性笔芯、档案袋、透明胶带、小刀、文件单夹、告示帖、签字笔、双面胶带、票据夹、中性芯、铅笔、橡皮、资料册、胶棒、剪刀、曲别针、油笔芯、口取纸、大头针、拉杆夹、拉编袋

2、、长尾夹等。第二条 办公用品的申购1、公司各部门在每月20日之前日进行申购,并将办公用品申请表(附表1),报办公室。2、各部门申购办公用品时,依次需要部门负责人、主管领导、办公室负责人、总经理进行签字。 3、所有员工均可申领办公用品。4、新入职员工,在入职当天发放配套的办公用品,如在入职后一个月内辞职,必须将领取的办公用品全部退回。5、新入职行政人员,办公室发放的配套办公用品包括:中性笔、笔记本、文件夹等常用物品。6、公司本部及各分公司所需的办公用品统一由办公室采购,私自购买不予报销。第三条 办公用品的采购1、公司办公室根据库存及实际情况,对公司各部门的办公用品申请表进行审核且汇总。2、公司各

3、部门制定的办公用品申请表,依次需要部门负责人、主管领导、办公室负责人、总经理进行签字确认后方可购买。 3、公司办公室及财务部共同选择供货商,通过招标或比价的方式本着物美价廉的原则确定适合的供货商签订长期的供货协议。4、公司办公室每月对公司各部门产生的费用情况进行汇总分析,定期进行公示。第四条 办公用品的发放1、每月4-5日为统一发放所申购办公用品的时间,其它时间不予领取(特殊情况除外)。2、公司各部门领取办公用品之后,经手人在办公用品领用表上签字确认。 3、办公用品使用、领用要严格执行以旧换新制度,以最大限度地节省、节约,控制日常办公成本成本。第五条 办公设备管理1、公司各部门所需的办公设备(

4、电脑、传真机、电话机、桌、椅、档案柜等办公设备)由办公室统一购买。2、要求各部门所需的办公设备连同办公用品一并进行申购,由部门负责人、主管领导、办公室负责人、总经理领导签字确认后,交予办公室,统一购买,其它时间不予申购。3、各部门在申购办公设备时,要确定原先设备确无可修理的价值。4、购买办公设备一样要以物美价廉为原则,由办公室派专两人以上购买。5、公司各部门领取办公设备后,经手人在办公用品领用表上签字确认。6、各部门将领取回的办公设备要及时编入固定资产表,领用人登记,遵循谁使用谁负责的原则,严格按照固定资产管理制度进行管理。第六条 考核标准1、如未在规定时间内进行申购而影响本部门业务,责任由相

5、关责任人承担。2、各部门必须在规定的标准范围内申购,如超出范围由各部门负责人自行承担。3、各部门在其他部门复印、打印时必须进行登记。4、新入职员工如在一个月内辞职,办公室必须负责将办公用品及设备收回,否则费用由相关部门承担。第九条 本制度由办公室负责编制和修改,由总经理批准。附表1:( )月份办公用品申购表申购部门: 制表人: 序号物品名称数量规格单价批准数量备注123456789101112141516172223部门负责人签字:年 月 日主管领导签字:年 月 日办公室负责人签字:年 月 日总经理签字:年 月 日单价及批准数量由办公室填写出师表:先帝创业未半而中道崩殂,今天下三分,益州疲弊,

6、此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内,忠志之士忘身于外者,盖追先帝之殊遇,欲报之于陛下也。诚宜开张圣听,以光先帝遗德,恢弘志士之气,不宜妄自菲薄,引喻失义,以塞忠谏之路也。宫中府中,俱为一体;陟罚臧否,不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者,宜付有司论其刑赏,以昭陛下平明之理;不宜偏私,使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等,此皆良实,志虑忠纯,是以先帝简拔以遗陛下:愚以为宫中之事,事无大小,悉以咨之,然后施行,必能裨补阙漏,有所广益。将军向宠,性行淑均,晓畅军事,试用于昔日,先帝称之曰“能”,是以众议举宠为督:愚以为营中之事,悉以咨之,必能使行阵和睦,优劣得所。 亲贤臣,远小人,此先汉所以

7、兴隆也;亲小人,远贤臣,此后汉所以倾颓也。先帝在时,每与臣论此事,未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军,此悉贞良死节之臣,愿陛下亲之、信之,则汉室之隆,可计日而待也。臣本布衣,躬耕于南阳,苟全性命于乱世,不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙,猥自枉屈,三顾臣于草庐之中,咨臣以当世之事,由是感激,遂许先帝以驱驰。后值倾覆,受任于败军之际,奉命于危难之间,尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎,故临崩寄臣以大事也。受命以来,夙夜忧叹,恐托付不效,以伤先帝之明;故五月渡泸,深入不毛。今南方已定,兵甲已足,当奖率三军,北定中原,庶竭驽钝,攘除奸凶,兴复汉室,还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益,进尽忠言,则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效,不效,则治臣之罪,以告先帝之灵。若无兴德之言,则责攸之、祎、允等之慢,以彰其咎;陛下亦宜自谋,以咨诹善道,察纳雅言,深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。今当远离,临表涕零,不知所言。专心-专注-专业

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 教育专区 > 教案示例

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁