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1、精选优质文档-倾情为你奉上PMC调研点检表流程节点表单数据/指标调研重点点检1公司客户结构客户结构表各客户销售数据比例1、大客户占比；区域分布2、客户是否做分类；2公司订单结构订单结构表订单数量比例1、分析订单结构是否合理；3销售预测销售预测表销售预测准确率1、销售预测是否有做；2、销售预测模式是否合理；3、销售预测准确率是多少？4、历史数据、现有订单、意向订单、新项目转量产订单；5、销售测评审；6、哪个部门做？（品牌型、配件型）；7、销售预测的意义和目的；4产销协调会产销协调会点检表1、是否组织召开产销协调会；2、产销协调会模式、内容是否合理；3、召开频率；4点检表5产能负荷分析产能负荷分析
2、表人员/设备增减数量1、是否有做产能负荷分析；2、产销是否平衡；3、产能负荷分析的要素是否满足；人、机、料、资源、（4M1E)、瓶颈工序/设备、4、总产能、车间产能；5、历史产能数据；6、组装型行业（流水线、人员的标准产能）和设备型行业不同（注塑-机台产能、设备稼动率、重点机型上月的订单结构、模具）；7、成功率和直通率数据；8、刚性因素（固定要素-设备、产线）；弹性因素（作业工时、人员、工装夹具）；客户价值（如何平衡客户-重点客户）；9、标准工时/标准产能的抓取；11、抓历史数据（没有IE）6合同评审合同评审表1、评审内容是否合理；2、是否有做成本的评审；3、评审内容：常规订单（交期、物料周期
3、、车间产能负荷、工装夹具）；非常规（交期、工艺、产能负荷、工装、样板、品质、特殊物料、瓶颈工序、检验标准）4、评审的时效性；5、评审方式（会议、表单流动）；6、合同评审的有效性（承诺是否兑现）；7订单管理（交期分解）交期分解表1、是否有做订单管理；8出货计划出货计划表出货达成率/订单准交率1、出货计划是否制定？是否明确？出货达成率？未达成原因分析？如何改善？2、交货日期排序；3、月/周/日的出货计划；4、制定出货计划的依据；6、订单积压情况；7、客户等级；9生产主计划主计划1、是否制定生产主计划；是否合理？是否分发？2、根据需求计划生成主计划（最长物料周期）；10生产月计划生产月计划1、是否制
4、定生产月计划；是否合理；是否分发？11生产周计划生产周计划生产计划达成率1、是否制定周生产计划？是否合理？是否分发？12一冷三滚日计划生产日计划生产计划达成率1、日计划的格式？准确率是多少？是否分发？达成率是多少？原因分析-改善是否有进行？13生产进度管控生产进度表、2H产能跟进表生产效率1、以什么方式管控生产进度?是否有考核？2、2H产能3、看板管理15异常快速响应异常跟进表异常工时/次数、异常的处理方式及响应速度？异常工时？异常频率？异常处理的有效性？16订单清尾订单清尾统计表订单清尾及时率、未清尾订单情况？、订单清尾管控方式？、订单不能清尾的影响因素？17月度物料需求计划月度物料需求计划
5、、是否有做月度物料需求？是否有做周物料需求？、是否有根据物料需求制定采购月计划；18采购进度控制采购管制表采购准交率、是否拟定采购管制表？采购准交率？、供应商评审是否纳入交期指标？19物料排查物料排查表物料齐套率、是否有做周物料排查？是否有根据日计化作滚动排查？物料齐套率？20仓库帐物卡仓库账务准确率统计表帐物卡准确率、仓库帐物卡准确率？如何管控？21呆滞料处置呆滞料金额呆滞料金额、呆滞料处置流程？是否形成有效的改善闭环？22库存金额/周转率库存周转率库存周转率1、抓取库存金额数据2、统计周转率数据3、呆滞料金额/成品/半成品/原材料23人均产值人均产值统计表人均产值1、确定统计方式；2、前后
6、数据对比；24在制品金额在制品金额在制品金额比例1、统计数据；2、前后数据对比；25采购成本采购成本构成表采购与销售金额对比表、采购金额是如何控制？、年度降价计划？3、采购单价4、采购价格下降；5、付款周期；6、采购金额与出货金额比例26生产/交付周期交付周期表/生产周期表交付周期/生产周期1、生产交付周期？2、问题点？如何改善？27PMC团队人员匹配度分析表团队匹配比例1、是否构建PMC团队；2、现有人员的匹配度分析3、PMC人员梯队建设情况？人员稳定性；28考核PMC考核指标1、考核指标？2、考核模式？3、薪酬结构？29安全库存安全库存表1、公司安全库存设置是否合理？30生产协调生产协调会点检表1、公司是否组织召开生产协调会？2、生产协调会主题、内容、会议决议是否合理？31物料会议会议点检表1、是否组织召开物料会议？2、物料会议会议议程是否合理？专心-专注-专业