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1、精选优质文档-倾情为你奉上 QC小组活动开展方案 2011年是公司开展品牌基础建设年的第一年，也是精细化管理工作全面展开的第一年。为了提高公司的产品质量，提升公司的品牌建设，决定开展全员参与的QC小组活动。为保证QC小组活动的有效开展，特制定本活动方案。 一、活动组织 1、活动范围：新能源各生产部门 2、活动时间：2011年3月-12月 3、组织部门：质量管理部 二、活动定位 此次活动本着“全员参与、重视质量、提高质量、持续改进”的宗旨进行，努力创造一个具有竞争意识、不断改进质量，富有激情的工作氛围。 三、活动的思路及安排 1、开展群众性质量管理活动 各单位根据自身实际情况，开展各种形式的群众
2、性质量活动，成立QC小组解决各种质量问题，突出当前的难点问题，充分调动全体员工的积极性和创造性，加强部门之间、工序之间、班组之间的沟通和交流，互相学习、共同进步。 2、总结和报道 2.1由质管部负责对活动整体情况进行组织，并按时进行总结评比，针对不同阶段的要求和进展情况进行相应的宣传。 2.2各单位要对本单位活动开展情况进行总结、宣传，营造良好的氛围。 2.3宣传方式： A.活动标语及口号宣传。 B.各生产车间制作质量看板或在宣传栏中设质量专栏。 C.对质量活动中的优秀个人或事件进行跟踪报道（采访、内网、集团报）。 四、活动详细内容及要求 1、召开QC小组活动动员会，首先确定四个QC小组活动项
3、目，以这四个典型的项目为开端，发起QC小组活动。 1）单晶装料QC小组 2）硅块抛光QC小组 3）电池制绒碎片率QC小组 4）装框后组件隐裂QC小组 2、活动的具体事项与安排： 1）开展QC知识培训（上课形式），分两个层次。 A. 组织各单位质量科或QC活动负责人进行培训，培训内容为：QC活动的 组织，QC小组基础知识。质管部负责讲课。 B. 各单位组织班组长、员工进行培训，培训内容为：操作中质量控制， QC小组基础知识。各生产公司质量科长负责讲课。 2）各生产单位组织挖掘质量问题，找出质量隐患，确定QC项目，确定各项目参与人员，成立各种形式的QC小组。在3月20日前统一报质管部。 QC小组工
4、作过程： A.问题收集，主题选定，原因分析 B.对策方案拟定，执行计划提出 C.实施过程监控 D.改善状况确认 E.改善问题点的追踪、验证、评审，加以统计 F.标准化作业实施 3）QC小组成果的评定及发布 A. QC小组成果以部门为单元，月底统一上报质管部。上报内容包括：小组注册表、课题注册表、阶段小组会议记录、成果报告，及附属数据。 B. 质管部接到上报的QC成果材料后，按其提交内容对其进行核实，并按小组类型进行分类，以确定成果的有效性和推荐的可能性。 C. 评审委员会由工会、质管部、技术部、生产计划部、企管部、督察办公室及参与部门主管领导组成。质管部每月组织一次QC成果评审会，由QC小组评审委员会对本月QC成果进行评审。 D. 通过评审的QC小组或课题成果，符合上级优秀QC小组活动成果推荐条件的，由评审委员会推荐上报，进入季度优秀QC成果评审。 E. 被评为优秀QC成果的小组，经“年度质量管理活动专题会议”审议评级，报领导批准后，即为单位年度优秀质量管理小组。 F. QC成果发布会每季度召开一次。 五、效果预测： 通过开展QC活动，使全体员工突出重视质量问题，不断提高产品质量。在预防及解决质量问题的同时，促进上下工序间工作质量的互相监督及协调进步，从而实现在产品质量上的持续改进，也使公司质量管理水平获得稳步提升。 质量管理部 2011年3月7日 专心-专注-专业