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1、精选优质文档-倾情为你奉上寰慧科技集团有限公司XXXX项目工程进度与控制管理制度目录1、 总则2、 进度管理主要内容和工作程序3、 进度管理与控制职责分工4、 进度计划编制5、 施工进度计划实施6、 进度控制总结1 总则1.1 目的工程施工进度控制贯穿于工程项目施工的全过程，从工程开始施工到工程项目竣工每个环节都存在着施工进度的管理。加强工程项目的施工进度管理，合理确定和有效控制施工进度，是工程项目全过程管理的重要内容。为有效控制热网工程各项目施工进度，依据公司计划安排和施工合同要求，为确保工期目标的实现，达到项目按期供暖的要求，必须明确工程项目进度计划管理的任务、职责，建立项目进度计划管理和
2、控制的模式、工作程序和工作方法,促进工程项目进度计划管理工作科学化、规范化，特制定本制度。1.2 热网工程施工工期特点热网工程施工具有极强的季节性及确保冬季按时采暖的工期特点，每年的上半年为工程准备阶段，下半年为工程抢工阶段，11月15日为法定确保冬节采暖时间，上半年工程受许多不确定因素影响不能尽早开工，拖到下半年紧张抢工期难保按期供暖，难以面对地方政府和千家万户，热网工程建设总是处于十分被动状态，所以工期计划的重要性显得尤为突出。1.3适用范围本实施细则适用于寰慧科技集团有限公司所有新建和扩建热网工程工程项目进度计划管理工作。本实施细则是是公司考核各项目部各层次工程项目进度管理和控制的依据。
3、1.4 使用原则项目部的工程项目进度管理应按照本实施细则进行管理和控制，执行行业、地区颁发的有关政策、法规及文件要求，还应遵循施工合同规定的要求。2 进度管理主要内容和工作程序2.1 进度管理的主要内容工程项目进度管理的主要内容见图2.1“工程项目进度管理内容”。1 制订施工方案2 编制施工项目总进度计划和单位工程进度计划计划进度管理内容1 编制施工作业计划2 做好施工记录，掌握现场施工实际情况3 调度工作。指材料、劳力、机械等各种资源与进度的配合调度实施检查1 实际进度与计划进度对比，是否有偏差2 分析存在偏差的原因，计划的调整及采取的措施处理1 总结经验，并使之标准化、制度化2 转入下一个
4、管理循环图2.1 工程项目进度管理内容2.2 工程项目进度管理工作程序工程项目进度控制的程序见图2.2“工程项目进度管理工作程序”。明确总工期、各标段工程开竣工日期等工期目标明确总工期，单位工程开竣工日期等工期目标编制施工进度总计划和各标段施工进度计划编制施工进度总计划和单位工程施工进度计划编制施工进度总计划和单位工程施工进度计划编制施工进度总计划和单位工程施工进度计划明确总工期，单位工程开竣工日期等工期目标建立进度控制的组织系统、目标系统、工作制度、责任制度落实相应的保证措施(资金、技术、合同、管理信息等)开工申请开工指令编制施工作业进度计划与支持性计划项 目 部监 理下达施工任务书，进行技
5、术交底进度计划实施控制关注关键控制点的进度实施信息收集 整理 统计分析影响后续工作和总工期，确定调整的关键点和时间限制条件 实施进度调整，技术措施相应的经济合同保证措施 调整后的进度计划实施 实现进度目标，总结、编写进度控制报告 图2.2 工程项目进度管理工作程序2.3工程进度管理2.3.1、进度计划的实施监督与调整。在计划实施过程中，对承包商实际进度进行跟踪监督。当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发调度通知，指令承包商采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报告项目经理，由项目经理与承包商协商采取相应措施。 定期（最少一个周一次）召开工程例会，研究分析影响进度的主要原因，采取相应
6、措施，并督促有关责任方实施。2.3.2. 检查进场的人员、材料、设备的规格与数量是否满足施工进度的要求，如不能满足正常施工进度需要，及时与甲方或向施工承包商提出，从物资上保证工程进度目标的实现。2.3.3、项目部要积极为承包商施工创造良好的外围条件，督促甲方做好征迁外协工作，加快征迁外协工作速度，做好“三通一平”工作，尽量减少外界干扰对工程进度的影响。2.3.4为了保证焊接、检测、补口工序的紧密衔接，提高综合进度，要求施工现场做到“4个24小时”，即：焊口焊接完成后24小时内监理部必须下达检测通知单；检测单位接到检测通知单后24小时内必须出检测报告；如果检测合格，24小时内必须完成补口。如果不
7、合格，24小时必须进行返修；返修完成后，24小时内必须进行复检。3 进度管理与控制职责分工3.1项目经理是本项目进度管理和控制总负责人，具体职责有： 3.1.1依据合同、项目管理实施划（施工组织设计）、内部责任书对工期的约定，组织项目生产副经理和相关管理人员，编制工程项目施工总进度计划和各标段工程施工进度计划；3.1.2组织项目相关管理人员编制项目工程支持性计划。包括：劳动用工总计划和单位工程劳动用工计划、物资需求总计划和单位工程物资需求计划、成本预算总计划和单位工程成本预算计划、资金收支总计划和各标段工程资金需求计划、机械设备需用总计划和单位工程机械设备需用量计划等；3.1.3组织拟定项目分
8、包方案、材料供应方案、劳动力使用方案、机械设备使用方案和资金使用方案，为计划实施的可行性提供依据；3.1.4确定进度控制目标并分解，明确子项目的负责人（或分包单位负责人）、施工队长及班组长是分目标的责任人，确定进度控制的奖罚规定。3.1.5制定里程碑控制目标和项目施工进度计划编制说明书，签字并上报。3.1.6依据工程项目施工总进度计划和单位工程施工进度计划，组织编制工程项目年（季）进度控制计划，月进度控制计划，旬/周进度控制计划和施工任务书。3.1.7组织项目相关管理人员编制月进度控制支持性计划，包括：月劳动力使用计划表、月材料供应计划表、月机械设备使用计划表和月资金使用计划表等；3.1.8组
9、织或授权组织各参建单位定期召开调度会，决策资源调度；3.1.9组织项目管理人员定期检查进度计划进展和控制情况，评估项目施工总进度和各标段工程进度完成情况，按规定对责任单位和责任人进行奖罚。制定相应的措施，保证进度计划目标的实现；3.1.10组织评估工程变更对进度控制的影响，批准进度计划调整，督促工期索赔；3.1.11组织编写、审核项目进度控制（竣工）总结报告，签字并上报。3.2生产副经理职责:3.2.1作为项目施工进度控制实施直接第一人，根据本项目的实际情况和工程特点，组织编制和实施项目工程的施工进度计划和施工进度控制管理规定。3.2.2在项目进度计划控制控制范围内，审查、批准各专业上报汇总的
10、施工进度计划，组织对项目的月、季度、年度进度计划落实情况检查。3.2.3从宏观、全局考虑，协调、解决处理影响进度计划管理的各种因素，尤其是影响施工的三大因素“人、机、料”。3.2.4负责布置年度、季度、节点等重要工期进度计划，同时向甲方、上级部门汇报年度、季度、节点工期的施工报告。3.3 工程技术部职责：3.3.1为工程进度管理归口部门，在项目经理和生产副经理的领导下，负责施工总进度计划、年、季、月工程进度计划编制工作，跟踪施工计划的实施情况；3.3.2负责年、季、月材料计划的编制工作；3.3.3负责施工组织设计、施工技术方案/措施、作业指导书等技术文件的编制工作。对特殊过程进行识别，确定相应
11、的工艺和控制方法。其编写的方案、技术交底必须具有可操作性、方便施工、满足进度管理要求；3.3.4监督检查所管项目进度动态管理，审核月度进度计划完成总结，必要时提出整改意见；3.3.5负责进度结算里程碑的编制、报批工作，或工程进度结算计量工作。负责分包预结算和结算工程量的审核工作；3.3.6负责数据分析的统一策划，建立数据分析制度，并指导应用统计技术进行数据分析，负责数据分析资料的收集、分析，进行统一管理，实现持续改进；3.3.7负责现场的技术服务工作，指导解决施工现场技术问题，跟踪技术方案/措施的实施，实现持续改进。3.3.8定期组织召开周生产例会，组织各施工队及职能部门参加会议，协调解决内部
12、各部门之间影响进度的问题，解决、处理各工区提出的各个影响进度的问题，对施工中出现的问题及时给与协调和处理，并分析原因及制定抢工措施；3.3.9负责对工程进度管理的监督、落实和奖罚决定。依据合同、本项目、公司的相关管理制度对各施工队的施工进度进行考核，如期达到工程进度控制的关键点给与奖励，反之，给予处罚。3.4 材料员职责：3.4.1负责工程设备、物资的采购、运输和催交，确保工程设备、物资按期到货，以确保工程施工所需物资、设备的正常供应；3.4.2进场设备、物资及时组织报验、复检，以免影响现场施工进度，现场保管必须完善，防止出现施工设备、物资遗失影响进度；3.4.3负责及时办理设备和重要物资的随
13、货同行资料的整理、归档和移交，以避免设备、物资及技术资料的部完善而影响现场施工进度；3.4.4参加“周生产例会”、“月例会”协调、解决、处理现场施工中的存在的设备、物资供应问题。3.5 质量、安全员职责：3.5.1根据工程进度计划，编制现场质量检验、验收计划，并负责组织实施；3.5.2加强现场巡视及检查几率，把质量问题处理在施工过程中，防止出现返工而影响进度；3.5.3参与工程施工进度管理的监督、落实和考核，根据现场施工质量对进度影响提出建议和意见；3.5.4加强现场的安全监督，保证施工现场的安全处于可控状态，进而推动工程施工的顺利开展；3.5.5参加“周生产例会”、“月例会”协调、解决、处理
14、相关的问题。3.6 施工员职责：3.7.1各施工员系进度管理的直接责任人，负责日常的施工管理、安排、人员组织、督促并协调管理工作。3.7.2负责施工三大要素中“人”的组织，尤其现场施工劳动力的组织。3.7.3每日按时向生产副经理上报所辖标段的工程进展情况；负责根据项目的月、周施工进度计划，编制本标段的周施工进度计划，内容包含形象进度、劳动力组织、安排情况等，所编制的进度计划必须满足项目所下达的进度计划。3.7.4负责落实进度计划于现场施工中，随时将影响进度计划管理的各种问题反映与项目部相关部门与人员，并督促其解决。3.7.5配合项目部做好进度计划的检查与落实情况，并对进度滞后的情况查找原因，提
15、出并落实赶工、抢工措施，接受指挥部对进度管理做出的决定。3.7.6负责按照项目部相关规定提前提出设备、物资的进场计划，以避免因设备、物资的进场而影响现场施工进度。3.7.7按时参加项目部召开 “周生产例会”、“月例会”。4 进度计划编制4.1 进度控制目标分解4.1.1 项目经理应组织项目进度控制管理人员确定项目进度控制目标和总进度计划，并进行进度控制目标分解，形成按单位工程分解为交工分目标,或按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标，或按年、季、月、旬（或周）计划期分解为时间控制目标。 4.2 编制施工总进度计划4.2.1 编制施工总进度计划的步骤：收集编制依据确定进度控制目标计算工程量确定各
16、单位工程的施工期限和开、竣工日期安排各单位工程的搭接关系编写施工总进度计划说明书。4.2.2 施工总进度计划的编制依据主要有：10) 施工合同中的施工组织设计、合同工期、分期分批开工日期和竣工日期，以及关于工期延误、调整、加快等的约定。2) 甲方要求的施工进度目标。3) 计算工程量。4) 有关技术经济资料，主要是指可供参考的施工档案资料、地质资料、环境资料、统计资料等。5) 施工部署与主要工程施工方案（施工组织设计中的内容）。4.2.3 确定进度控制目标。是指公司研究经营策略的前提下，将比合同工期、指令工期更积极可靠（有效）的工期，作为进度自我控制目标的工期。4.2.4 计算工程量。确定资源（
17、劳动力、施工机械、物资材料、资金等）供应计划。确定高峰人数、平均人数及劳动力不均衡系数。4.2.5 确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期。根据投标书中拟定的内容，施工总进度计划，编制人视情况确定或调整。4.2.6 安排各单位工程的搭接关系。主要考虑组织关系、施工顺序和资源平衡、工艺关系的需要。4.2.7 编写施工进度计划说明书。该说明书应包含以下内容：1） 本施工进度计划安排的总工期；2） 各单位工程的工期、开工日期、竣工日期与合同约定的比较及分析；3） 本施工总进度计划的优点和存在的问题；4） 执行本计划的重点和措施；5） 有关责任的分配；4.2.8 总工期和各单位工程的进度安排以横道图的
18、方式说明，其他部分以文字方式说明。4.3 各标段工程施工进度计划编制4.3.1 编制各标段施工进度计划的步骤：收集编制依据确定进度控制目标计算工程量确定各分部分项工程的施工期限和开、竣工日期安排各分部分项工程的搭接关系编写单位工程施工进度计划说明书。4.3.2 各标段施工进度计划依据下列资料编制：1） “项目管理实施规划”（或施工组织设计）中单位工程施工进度的责任目标、开工时间和竣工时间、主要分部分项工程的搭接关系、里程碑事件等，均是编制单位工程施工进度计划的依据；2） 施工总进度计划的关键节点。4.4施工进度计划编制管理流程4.4.1项目部编制总施工进度计划报公司主管经理进行审批，审批合格后
19、返回项目部，项目部报甲方、现场监理审批。(生产副经理负责)4.4.3根据审批后的总施工进度计划，项目部分解总施工进度计划，明确施工过程中的关键点（分段水压试验、系统严密性实验、调试试运行、竣工验收）。（生产副经理负责编制、项目经理审核）4.4.4 编制月施工进度计划(生产副经理负责编制、项目经理审核)4.4.5按照审核后月施工进度计划提前一周召开项目部生产例会布置进度计划的落实，参加人包括项目经理部全体管理人员、各施工队负责人、各施工班组长。(项目经理负责)4.4.6 按照审核后月施工进度计划编制周施工进度计划。按照审核后周施工进度计划提前两天召开项目部生产例会落实下周工作，参加人包括项目经理
20、部全体管理人员、各施工队负责人、各施工班组长。（项目经理负责）4.4.7 每日召开针对本周周施工进度计划的项目部生产例会，检查周施工进度计划的完成情况，查明原因，布置相应措施。会后针对实际情况调整周施工进度计划。参加人包括项目经理部全体管理人员、各施工队负责人、各施工班组长。（项目经理负责召开会议，生产副经理负责计划调整）。4.4.8 根据调整后的周施工进度计划调整月施工进度计划。(生产副经理负责)4.4.9 在没有不可抗拉力发生的条件下，不得调整总施工进度计划。(项目经理负责)4.4.10 经公司批准认可后的项目施工总进度计划说明书和单位工程施工进度计划说明书作为今后考核项目进度控制的依据。
21、专心-专注-专业召开项目部整体规划会议，贯彻工期进度要求负责：项目经理进 场编制工程项目经理部总施工进度计划负责：生产副经理总施工进度计划报公司主管经理审批负责：生产副经理根据审批后总施工进度计划，项目部召开进度会议，贯彻执行负责：项目经理经公司主管经理审批后总施工进度计划报甲方、现场监理审批。负责：项目经理总施工进度计划工作流程根据总施工进度计划、施工节点及上月月施工进度计划编制本月月施工进度计划负责：生产副经理编制的本月月施工进度计划报项目经理审批负责：生产副经理项目经理审批后的本月月施工进度计划报公司主管经理审批负责：生产副经理提前三天召开本月月施工进度计划会议,布置本月工作负责：生产副
22、经理及时检查本月月施工进度计划负责：生产副经理月施工进度计划工作流程根据制定的本月施工进度计划及时编制第一周周施工进度计划负责：生产副经理将周施工进度计划报项目经理审批负责：生产副经理提前1天周召开周施工进度计划会议,布置本周工作负责：生产副经理及时检查周施工进度计划落实情况负责：生产副经理每周召开周施工进度计划完成实际情况,及时编制下周周施工进度计划负责：生产副经理周施工进度计划工作流程5 进度控制总结5.1 总体要求5.1.1 项目部在施工进度计划完成(工程竣工)后，召开总结分析会议，及时进行进度控制总结，编写总结报告。5.1.2 进度控制总结报告由项目经理组织项目生产副经理、施工员进行编
23、写，在进度计划完成后一个月内完成。5.2进度控制总结的依据进度控制总结时主要依据下列资料： 1） 施工进度计划；2） 施工进度计划执行情况的实际记录和工作日志；3） 施工进度计划检查结果；4） 施工进度计划的调整资料。5.3 进度控制总结的内容5.3.1 进度控制总结应包括下列内容：1） 合同工期目标及计划工期目标完成情况；2） 施工进度控制经验；3） 施工进度控制中存在的问题及分析；4） 施工进度控制改进意见。5.3.2 施工进度控制经验的总结总结进度控制的经验可以从以下几个方面进行：1） 怎样编制计划，编制什么样的计划才能取得更大效益，包括准备、计算、绘画等。2）怎样优化计划才能更有实际意
24、义，包括优化目标的确定、优化方法的选择、优化计算、优化结果的评审、电子计算机应用等。3） 怎样实施、调整与控制计划，包括组织保证、培训、宣传、建立责任制、信息反馈、调度、统计、记录、检查、调整、修改、成本控制方法、资源节约措施等。4） 进度控制工作的新创造。5.3.3 施工进度控制中存在的问题及分析的总结1） 进度控制中存在的问题主要在于某些进度控制目标没有实现，或在计划执行中存在缺陷。2） 进度控制中出现问题的种类大致有：工期拖后，资源浪费，成本浪费，计划变化太大等。3） 进度控制中出现上述问题的原因主要是：计划本身的原因，资源供应和使用中的原因，协调方面的原因，环境方面的原因等。4） 总结
25、可以采用定量地计算，也可以定性地分析。问题要找够，原因要分析透，不能文过饰非。项目施工总进度计划表工程名称工程量总产值（万元）开工日期计划完工日期本年（季）完成产值本年（季）形象进度编制说明：项目工期进度管理计划编制情况表项目名称项目基本情况项目工期进度管理计划编制依据序号项目工期度管理计划编制依据完成程度完成时间负责人联系方式1施工图纸2项目实施计划书3施工合同及合同责任分解4施工组织设计、施工方方案5现场调查资料6项目管理责任书7项目生产与进度管理计划编制安排序号计划主要内容有关要点责任部门或人员完成期限实际完成1施工准备计划(生产副经理、施工员)2项目总平面布置计划(生产副经理、施工员)
26、3物资需求总计划(生产副经理、施工员)4各标段物资需求计划（施工员、施工队）5工程资金需求计划（项目经理、预算员）6项目进度计划(生产副经理、施工员)7项目各分包商工作计划（项目经理、生产副经理）8现场平面运输管理计划（生产副经理）9其他1011编制审核批准时间时间时间注：计划有关内容由项目部根据实际情况灵活安排开 工 报 告工程名称甲 方施工单位监理单位工程地址合同工期合同开工日期 工程开工申请致： 根据合同约定，我方已经完成开工前的各项准备工作，计划与 年 月 日开工，请审批。已完成的开工准备有：1.施工场地平整基本就绪 2.施工图纸已审查 3.现场供水供电已通 4.施工人员已到齐 5.施
27、工工具、设备已到齐项目经理（签字）： 施工单位（盖章）： 日期： 年 月 日审批意见：项目经理：年 月 日公司领导：年 月 日监理工程师：年 月 日甲方负责人：年 月 日施 工 任 务 书工程名称： 编号：施工部位任务下达时间施工队完成任务内容、时间、质量、安全、现场施工文明要求（与技术交底书配套使用）任务签发人签字：(施工员)任务接收人签字：(施工队负责人)完成后的工程量、进度、质量及安全文明生产情况：项目施工员意见 年 月 日预算员意见： 年 月 日生产副经理意见： 年 月 日项目经理意见： 年 月 日编制说明：1、施工任务书由施工员在施工前发起填写，与技术交底书配套使用。2、“完成后的进
28、度、质量及安全文明生产情况”一栏往后的内容，在施工任务书工作内容完成后填写。3、施工任务书一式三份签认完成后，施工员、预算员、施工队负责人各保存一份，作为考核施工队执行分包合同和项目结算依据。_交底记录表 工程名称： 编号：组织交底单位日 期接受交底单位交底过程记录：交底内容提要：交底人：日期：接受交底人：日期：备注：参会人员会签详见签到表说明;1、此表可作为质量、安全、技术、合同等各项交底使用。项目施工进度检查表工程名称开工时间施工单位项目经理生产副经理施 工 员序号检查项目扣分标准应得分扣减分实得分1施工进度计划未编制进度计划、进度计划未经审批的扣10分进度计划不能满足合同要求的扣5分进度
29、计划未分解到各标段的扣5分无进度保证措施、进度保证措施未落实的扣5分252施工进度实施未建立例会制度的扣5分未编制详细进度计划的扣5分未明确记录施工实际进度的扣5分实际进度严重偏离有效计划、无法实现有效合同工期的扣10分253施工进度检查未建立进度检查制度的扣5分进度检查无记录的扣10分进度偏差未分析原因的扣10分254施工进度调整由于施工调度原因引起的进度偏差未调整的扣5分调整后的进度不能满足合同工期的扣10分出现重大工程变更未及时办理顺延签证及未调整施工进度的扣10分25合 计100检查人员： 检查时间：受检负责人：（签名）说明：此表用于公司对项目的施工进度管理与控制的检查 xxx供热管网
30、xxx标段（日、周）工程进度计划表日期 进度工序名称总工程量日（周）进度时间(月、周)备注施工准备沟槽开挖（米）管道安装（米）管口焊接（个）焊口无损检测（个）分段水压试验保温补口（个）电预热、回填（米）阀门井、固定支墩等土建（个）阀门、补偿器等管部件安装（个）系统连通系统调试、试运行计划表使用说明：1、总工程量、已完工程量、剩余工程量用实物工程量来表示。2、时间(月、周)一栏下面表格表示形象进度实线表示（）。编制说明：日期进度工序名称计划工程量已完工程量剩余工程量时间(月、周)备注施工准备沟槽开挖（米）管道安装（米）管口焊接（个）焊口无损检测（个）分段水压试验保温补口（个）电预热、回填（米）阀门井、固定支墩等土建（个）阀门、补偿器等管部件安装（个）系统连通系统调试、试运行xxx供热管网xxx标段工程进度检查表 检查时间：201 年 月 日检查表使用说明：1、计划工程量、已完工程量、剩余工程量用实物工程量来表示。2、时间(月、周)一栏下面表格表示形象进度，在一格中同时表示实际进度和计划进度，实际进度用实线表示（），计划进度用虚线表示(-)，编制说明：