《A公司的职位评价(共1页).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《A公司的职位评价(共1页).docx（1页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
精选优质文档-倾情为你奉上1 A公司职位评价过程中出现了哪些问题？为什么A公司的职位评价最终会失败？ 答：缺乏与上层领导的沟通、缺乏业务部门领导的沟通，否则不会没有考虑到横向职位类别的对比；在方案下发前没有做调研或测验，盲目推行。2 在职位评价中，员工应有多大的参与程度，是不是应完全公开透明？ 答：个人建议是有取舍地公开，关键岗位、核心岗位不能完全公开，此举有利于团队稳定，基层岗位或不重要的服务类岗位可以公开；3 技术类职位应如何确定其报酬水平？答：这个问题我也困惑呢 用投入产出来衡量，也得看是何种技术类岗位吧。如果是做前沿技术开发的，恐怕短期内无法评估其技术价值，只能是固定+项目奖金（根据专利情况或技术转让情况）；如果是设计开发并短期投产的，可以根据后期市场反应进行返利，好像是这样；如果是工艺类，参照市场水平考虑吧，因为产品附加值很难评估。4 职位评价的适用范围是什么？答：职位评价最终还是为了保证薪酬的公平性，因为是人都会有相互比较的心理。但是职位评价本身是一项费时费力费财的工作，如果用于清洁工、操作工、保安这样的岗位就大可不必了。而公司高级管理者、拿着年薪的高级白领也不需要，所以个人认为用于重要岗位或者说岗位就可以了，其他能参考行业水平或区域水平的岗位无需参与专心-专注-专业